San Juan cierra el 2025 llevando adelante una administración eficiente y eficaz que permitió cumplir plenamente con los compromisos asumidos en materia de política salarial, logrando que los trabajadores no pierdan poder adquisitivo. Este ordenamiento financiero reforzó la previsibilidad en la gestión pública y posibilitó el desarrollo de políticas estratégicas en Educación, Salud y Seguridad, orientadas a garantizar mejores servicios, mayor equidad territorial y el bienestar integral de la población.
Esto, se logró gracias al trabajo en conjunto entre organismos clave del Ministerio de Economía, Finanzas y Hacienda —como el Instituto de Investigaciones Económicas y Estadísticas (IIEE), la Dirección General de Rentas (DGR), la Caja de Acción Social (CAS), el Consejo para la Planificación Estratégica de San Juan (COPESJ) y la Dirección de Recursos Humanos— que consolidaron un año de crecimiento sostenido, fortaleciendo la toma de decisiones públicas, la transparencia fiscal y la mejora de la calidad de vida de miles de familias.
En este marco, el COPESJ avanzó en la actualización de los lineamientos estratégicos de la provincia, con la participación del Comité Específico Interministerial, incorporando nuevas metodologías de seguimiento y evaluación de políticas públicas. Entre sus principales logros se destacan la elaboración de diagnósticos territoriales, la identificación de brechas de desarrollo y la coordinación de mesas técnicas con organismos del Estado y actores productivos. Este trabajo permitió alinear prioridades provinciales, consolidar una agenda de mediano y largo plazo y fortalecer la planificación basada en evidencia, con impacto directo en áreas como infraestructura, desarrollo productivo, inversión social, sustentabilidad y modernización del Estado.
El fortalecimiento estadístico también tuvo un rol protagónico. El IIEE llevó adelante el Primer Relevamiento Industrial Manufacturero de la provincia, cuyos resultados se presentaron el 12 de septiembre. Se relevaron 132 empresas, alcanzando al 56% del empleo industrial y logrando una caracterización detallada del sector que aporta el 17,2% del Producto Geográfico Bruto. En paralelo, se puso en marcha la segunda edición del relevamiento, con un sistema modernizado de carga y gestión de datos que mejora la calidad y oportunidad de la información.
Desde el Área Sociodemográfica, el Instituto avanza además en la primera encuesta provincial “Condiciones de Vida”, un estudio clave financiado por el Consejo Federal de Inversiones (CFI) que alcanzará los 19 departamentos con una muestra de 1.582 viviendas. El operativo se encuentra en su etapa ejecución y permitirá obtener una mirada integral sobre el bienestar de los hogares sanjuaninos. Los primeros resultados están previstos para mayo de 2026.
En el plano tributario, la Dirección General de Rentas consolidó avances en simplificación administrativa, destacándose la unificación de la fecha de vencimiento de Ingresos Brutos local, medida que incrementó un 9% la presentación de declaraciones juradas. Además, amplió sus servicios digitales incorporando el Recurso de Reconsideración en línea y un sistema de ingreso de Oficios Judiciales mediante código QR. A esto se suman acciones de educación tributaria desarrolladas en 25 colegios secundarios, junto con pasantías y prácticas profesionales que buscan fortalecer la conciencia fiscal en las nuevas generaciones.
Por su parte, la Caja de Acción Social desarrolló un año de fuerte expansión en sus líneas de créditos, remates oficiales y programas de sorteos. Los préstamos de remodelación crecieron un 83,51%, los destinados a rodados un 74,74% y los asistenciales registraron un incremento del 612,42%, convirtiéndose en una herramienta clave para acompañar situaciones de vulnerabilidad. Además, los remates provinciales incrementaron su recaudación en un 475% desde el inicio de la gestión, mientras que los sorteos especiales incorporaron nuevas propuestas solidarias y se adjudicaron 563 viviendas del IPV en los sorteos de julio y septiembre.
Finalmente, en el ámbito del desarrollo profesional del empleo público, la Dirección de Recursos Humanos llevó adelante durante 2025 un amplio programa de capacitación en el marco del Plan Estratégico de Capacitación, orientado a profesionalizar y fortalecer las competencias de los trabajadores del Estado provincial. Este plan se estructuró en torno a tres ejes prioritarios: mejorar la atención al ciudadano mediante herramientas vinculadas a la experiencia del usuario y la calidad del servicio; potenciar las capacidades de conducción y gestión en jefes y responsables de reparticiones; y asegurar una administración financiera moderna y eficiente mediante formación actualizada en presupuesto, control y finanzas públicas. Para elevar la calidad académica de estas propuestas, la Dirección celebró convenios de cooperación con la Universidad Católica de Cuyo (UCCuyo) y la Universidad Nacional de La Plata (UNLP).
A lo largo del año, las acciones formativas alcanzaron a más de 5.000 agentes de la Administración Pública Provincial y acumularon más de 2.000 horas de capacitación, combinando instancias presenciales, clases virtuales sincrónicas y cursos autogestionados. Entre las iniciativas más relevantes se destacan la Diplomatura en Administración Financiera, los programas de Liderazgo Estratégico, los cursos de Experiencia del Usuario y Atención Ciudadana, la capacitación en Evaluación Social de Proyectos de Inversión Gubernamental, los talleres de Finanzas Públicas, las formaciones en herramientas digitales, Gestión de Personal, Primeros Auxilios, Higiene y Seguridad, así como las capacitaciones en Ley Micaela y perspectiva de género. Estas acciones, junto con propuestas complementarias adaptadas a las necesidades específicas de distintos organismos, consolidan a la Dirección de Recursos Humanos como un actor clave en la modernización del empleo público y en la construcción de un Estado más eficiente y orientado al servicio de todos los sanjuaninos.
Estos avances consolidan una gestión provincial orientada a fortalecer la planificación estatal, modernizar el sistema tributario, promover la producción de datos confiables y ampliar las herramientas de acompañamiento social. El trabajo articulado entre el IIEE, Rentas, la Caja de Acción Social y el COPESJ refleja una administración que combina eficiencia fiscal, visión estratégica y compromiso con el desarrollo sostenible de todo el territorio sanjuanino.