<\/p>\n
En el marco de una ca\u00edda del consumo, la cadena de zapater\u00edas Grimoldi defini\u00f3 un nuevo plan de negocios de cara a 2025, a fin de garantizar su rentabilidad.<\/strong> As\u00ed lo detall\u00f3 en su informe financiero relativo al tercer trimestre del a\u00f1o.<\/p>\n \u201cLa industria del calzado est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n productiva<\/strong>, tratando de mejorar su eficiencia y analizando con qu\u00e9 productos puede competir con los art\u00edculos importados<\/strong>. La mano de obra es muy capaz, experimentada y se adapta f\u00e1cilmente\u201d, se\u00f1al\u00f3 Alberto Grimoldi, bisnieto del fundador de la cadena en di\u00e1logo con LA NACION.<\/p>\n Asimismo, a\u00f1adi\u00f3: \u201cEl problema es la falta de flexibilidad en las negociaciones con los sindicatos, los impuestos excesivos y distorsivos, tanto nacionales y provinciales como municipales, el volumen fabricado por art\u00edculo, y los conflictos judiciales que surgen continuamente por diversas razones.<\/mark> Al ser una industria de mano de obra intensiva, siempre ser\u00e1 dif\u00edcil competir con pa\u00edses en los que el costo laboral sea menor al de la Argentina\u201d.<\/p>\n Para la compa\u00f1\u00eda, las pol\u00edticas econ\u00f3micas del Gobierno y la bater\u00eda de desregulaciones que est\u00e1 empujando se evidencian en una mejora a nivel macroecon\u00f3mico, pero tardar\u00e1n unos meses m\u00e1s en llegar a la microeconom\u00eda <\/strong>y afectar positivamente la confianza del consumidor. \u201cEl freno que se dio en el consumo de indumentaria y calzado en estos meses afect\u00f3 las ventas y la rentabilidad\u201d, indicaron desde la firma en el balance financiero.<\/p>\n En esa l\u00ednea, consideraron que \u201cla gesti\u00f3n firme y austera, cuyos dos objetivos principales son el equilibrio fiscal y la baja de la inflaci\u00f3n, superaron la expectativa de mucha gente\u201d. Y aclararon: \u201cDe a poco se va normalizando la operaci\u00f3n de comercio exterior, generando mejoras en los procesos, mayor competencia, beneficiando al consumidor final. Si bien algunas trabas al acceso de divisas para pagos al exterior de mercader\u00eda y regal\u00edas se mantienen, son m\u00e1s predecibles en el cumplimiento, pero contin\u00faan afectando la rentabilidad operativa y obligando a ser muy cautos en la definici\u00f3n del presupuesto <\/strong>de negocios para 2025\u2033.<\/p>\n \u201cLos proveedores del exterior est\u00e1n m\u00e1s <\/strong>bullish <\/strong><\/em>(optimistas)<\/strong> <\/strong><\/em>que los locales respecto del futuro de la Argentina y los negocios<\/strong>. La imagen de Milei, la labor hecha y la constancia a nivel macroecon\u00f3mico generaron expectativas positivas para el futuro; quiz\u00e1s demasiado positivas\u201d, consider\u00f3 el titular de la marca frente a este medio.<\/p>\n A la hora de analizar el comportamiento de compra, desde la compa\u00f1\u00eda explicaron que, en este rubro, la decisi\u00f3n se ve muy influenciada por las promociones <\/strong>y las formas de pago en cuotas que se ofrecen durante la temporada. Y resaltaron que, en su caso, la colecci\u00f3n primavera-verano 2024 tuvo \u201cmucho \u00e9xito y super\u00f3, por el momento, el presupuesto de ventas\u201d.<\/p>\n \u201cGrimoldi apuesta a seguir adaptando r\u00e1pidamente su abastecimiento, log\u00edstica y oferta de productos al nuevo escenario. Consideramos que el abastecimiento seguir\u00e1 siendo complejo y presentar\u00e1 importantes desaf\u00edos, que la compa\u00f1\u00eda ya vivi\u00f3 y super\u00f3 en momentos similares. Se adaptar\u00e1 a las nuevas reglas del comercio exterior y potenciales desregulaciones que faciliten y eficienticen la producci\u00f3n local\u201d, precisaron. En esa l\u00ednea, aclararon que tomar\u00e1n decisiones conservadoras en los pr\u00f3ximos meses y llevar\u00e1n adelante medidas que confirmen la rentabilidad<\/strong>, como el mantenimiento de plazos cortos de cobranza, la negociaci\u00f3n de esquemas de pago a mediano y largo plazo con proveedores, la rotaci\u00f3n del inventario y la prioridad de negocios rentables.<\/p>\n En el marco de este plan, durante el segundo trimestre, Grimoldi ya implement\u00f3 un plan de retiro voluntario en su planta productora de calzado, <\/strong>ubicada en la localidad santafesina de Arroyo Seco. \u201cEsta es considerada clave en la actual estructura de abastecimiento, pero deber\u00e1 mejorar a\u00fan m\u00e1s su productividad para competir con productos importados. Se seguir\u00e1 invirtiendo en mejoras de m\u00e1quinas, procesos y layout <\/em>para lograr dicho objetivo\u201d, explicaron. A partir de esta iniciativa, la firma se achic\u00f3 y pas\u00f3 de reunir a 936 empleados, en octubre de 2023, a 880, en octubre de este a\u00f1o.<\/strong><\/p>\n En paralelo, seg\u00fan consideraron, la planta inyectora de poliuretano y goma eva, ubicada en Pilar y que hoy produce no solo plantillas y fondos, sino tambi\u00e9n productos terminados de variada \u00edndole, como sandalias y calzado de seguridad, deber\u00e1 incrementar su productividad. \u201cEste es un eslab\u00f3n en la cadena de valor de la compa\u00f1\u00eda, pero adem\u00e1s le vende sus productos a clientes independientes de la industria del calzado. Su plan en 2025 es captar nuevos clientes y competir con las alternativas de productos importados<\/strong>\u201d, resalt\u00f3 Alberto Grimoldi a LA NACION.<\/p>\n La estructura de la empresa se completa con un centro de distribuci\u00f3n ubicado tambi\u00e9n en Pilar, <\/strong>que consideraron que funciona de forma eficiente y productiva. No obstante, precisaron que est\u00e1 siendo repensado constantemente para mejorar los procesos que conlleva el crecimiento de la venta online <\/em>y el manejo coordinado que requiere la omnicanalidad.<\/p>\n De acuerdo con su reporte financiero, Grimoldi comercializ\u00f3 1,4 millones de pares durante los primeros nueve meses del a\u00f1o, que represent\u00f3 una ca\u00edda interanual del 6%<\/strong>. No obstante, y a pesar de la baja, seg\u00fan el informe, las ventas registradas en el tercer trimestre superaron en 15% a las del mismo per\u00edodo de 2023, lo que consider\u00f3 que evidencia una mejora en el consumo.<\/p>\n Seg\u00fan el documento, las ventas consolidadas, ajustadas por inflaci\u00f3n de pares, indumentaria y accesorios, fueron de $146.129 millones. Esto se tradujo en una ca\u00edda interanual del 9%<\/p>\n En paralelo, el balance evidenci\u00f3 que el margen de utilidad bruta total de la compa\u00f1\u00eda se redujo de 57,5% a 54% en la comparativa interanual. <\/strong>\u201cLas alteraciones en determinadas variables financieras durante diciembre y los primeros meses del 2024 generaron cambios importantes en valuaciones de activos y pasivos. Esto, sumado a la dificultad de aumentar los precios, como consecuencia de la retracci\u00f3n del consumo, deriv\u00f3 en una ca\u00edda del margen bruto de gesti\u00f3n\u201d, explicaron.<\/strong><\/p>\n As\u00ed, el resultado integral total neto ordinario consolidado, incluyendo las operaciones de Grimoldi en el exterior, ajustado por inflaci\u00f3n, de los primeros nueve meses del a\u00f1o, reflej\u00f3 una ganancia de $4437 millones<\/strong>, frente a una ganancia de $21.231 millones obtenidos en el mismo ciclo de 2023.<\/p>\n Grimoldi fue fundada en 1895 como una f\u00e1brica de calzados. Durante el siglo XX desarroll\u00f3 su canal de tiendas minoristas y se expandi\u00f3 hasta Uruguay. Y desde la d\u00e9cada del 1980, comercializa tambi\u00e9n marcas como Hush Puppies, Kickers, Aldo y Merrell.<\/p>\n En el marco de una ca\u00edda del consumo, la cadena de zapater\u00edas Grimoldi defini\u00f3 un nuevo plan de negocios de cara a 2025, a fin de garantizar su rentabilidad. As\u00ed…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":97809,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-97808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=97808"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97808\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":97810,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97808\/revisions\/97810"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/97809"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=97808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=97808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=97808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}