{"id":97182,"date":"2024-11-23T17:45:41","date_gmt":"2024-11-23T20:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=97182"},"modified":"2024-11-23T17:45:45","modified_gmt":"2024-11-23T20:45:45","slug":"se-nace-o-se-hace-lo-que-las-empresas-tienen-que-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=97182","title":{"rendered":"\u00bfSe nace o se hace? Lo que las empresas tienen que saber"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<nav class=\"com-breadcrumb --no-app \"><a class=\"com-link --fourxs\" href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/\" title=\"Noticias de LA NACION\"><i class=\"--bullet --fourxs\">&gt;<\/i>LA NACION<\/a><a class=\"com-link --fourxs\" href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/\" title=\"Noticias de Econom\u00eda\"><i class=\"--bullet --fourxs\">&gt;<\/i>Econom\u00eda<\/a><a class=\"com-link --fourxs\" href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/\" title=\"Noticias de Negocios\"><i class=\"--bullet --fourxs\">&gt;<\/i>Negocios<\/a><\/nav>\n<div class=\"mod-date-container flex flex-column gap-8 mb-16 text-neutral-light-600 jc-between flex-row_sm ai-center_sm\">\n<ul class=\"mod-date flex jc-start ai-center --bullet-list_12 w-100\">\n<li class=\"flex ai-center\"><time class=\"com-date --twoxs\" datetime=\"23 de noviembre de 2024\">23 de noviembre de 2024<\/time><\/li>\n<li class=\"mod-date-hour flex ai-center\"><time class=\"com-hour --twoxs\">00:29<\/time><\/li>\n<li class=\"reading-time flex bullet-sm-none ml-auto_max767 flex gap-2 ai-center\"><i class=\"icon\" style=\"height:20px\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"20\" height=\"20\" viewbox=\"0 0 20 20\" fill=\"none\"><ellipse opacity=\"0.5\" cx=\"10\" cy=\"10.8333\" rx=\"7.5\" ry=\"7.5\" fill=\"url(#paint0_linear_12882_42337)\"\/><path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M4.74215 7.29868C4.44852 7.59231 3.97246 7.59231 3.67883 7.29868L2.32544 5.94529C2.03182 5.65167 2.03182 5.1756 2.32545 4.88198C2.61907 4.58835 3.09514 4.58835 3.38876 4.88198L4.74215 6.23536C5.03577 6.52899 5.03577 7.00505 4.74215 7.29868Z\" fill=\"#4D4D4D\"\/><path fill-rule=\"evenodd\" clip-rule=\"evenodd\" d=\"M9.41479 11.6804C9.10966 11.3988 9.09063 10.9231 9.37229 10.6179L11.1768 8.66305C11.4585 8.35792 11.9341 8.3389 12.2393 8.62055C12.5444 8.90221 12.5634 9.37789 12.2818 9.68302L10.4773 11.6379C10.1956 11.943 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id=\"paint0_linear_12882_42337\" x1=\"10\" y1=\"3.33325\" x2=\"10\" y2=\"24.1894\" gradientunits=\"userSpaceOnUse\"><stop stop-color=\"white\"\/><stop offset=\"1\" stop-color=\"#27D2BE\"\/><\/lineargradient><\/defs><\/svg><\/i><span class=\"text text-neutral-light-700\">11<!-- --> <span class=\"sm-none\">minutos<!-- --> de lectura<\/span><span class=\"sm-only\">&#8216;<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"flex flex-column feature-firma mb-16 mb-24_m\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"flex flex-column gap-16 w-100 flex-row_m ai-center_m ai-start mb-16\">\n<div class=\"flex w-max inline-flex ai-center text-neutral-light-600 gap-12\"><a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/autor\/andres-hatum-4266\/\" class=\"link ln-link\" title=\"Ir a notas de Andr\u00e9s Hatum\" target=\"_self\"><\/a><\/div>\n<p><button class=\"button ln-button font-bold border border-thin rounded-4 gap-8 bg-blue-500 text-light-0 h-40 px-16 py-12 mr-16 ai-start_l --no-app --primary\" title=\"Escuchar nota\" type=\"button\" data-section=\"Escuchar Nota\" data-event=\"LinkClick\" data-variant=\"primary\" id=\"btnAudioDesktop\"><i class=\"icon --icon-16 --#FEFEFE\"><svg width=\"24\" height=\"24\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"currentColor\"><use href=\"http:\/\/www.lanacion.com.ar\/pf\/resources\/images\/la-nacion-ar-sprite-default.svg?d=1712#mediaPlay\"\/><\/svg><\/i><span class=\"text\">Escuchar Nota<\/span><\/button><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph  --capital --s\">La revoluci\u00f3n que gener\u00f3 Franco Colapinto poniendo a la Argentina con un piloto de F\u00f3rmula Uno luego de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas fue enorme en el mundo del deporte y la sociedad. Parec\u00eda que este chico de 21 a\u00f1os apareci\u00f3 del cielo para ubicarnos en un lugar de privilegio. El jefe de la escuder\u00eda Williams donde Colapinto es piloto, James Volwes, explic\u00f3 la elecci\u00f3n. \u201cParte de la raz\u00f3n de por qu\u00e9 est\u00e1 en el auto (Colapinto) es su capacidad para enfrentar la inmensa cantidad de carga a la que se somete un piloto novato en su primera experiencia. Eso es una virtud innata, adem\u00e1s de tener la capacidad natural para ser un piloto r\u00e1pido. Parece que nada lo pone nervioso\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Y ac\u00e1 Volwes se mete en un tema que es clave para los estudiosos sobre las capacidades humanas y en particular la gesti\u00f3n del talento en las empresas: \u00bfel talento es innato o adquirido? Volwes, con su experiencia, considera que hay aspectos que parecieran innatos.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">\u200ePepe S\u00e1nchez: \u00abSolemos confundir habilidad con talento. Y la forma sencilla de definirlo, dentro del deporte, es la habilidad que se necesita y es innata, pero sumado al desarrollo de la mentalidad del deportista de \u00e9lite que incluye: consistencia, m\u00e9todo resiliencia, rebotar caer y seguir, autocr\u00edtica, capacidad de copiar, ser un buen copiador de h\u00e1bitos y movimientos puntuales y t\u00e9cnicas\u00bb<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Pepe S\u00e1nchez, integrante de la llamada generaci\u00f3n dorada del b\u00e1squet, medalla de oro en los Juegos Ol\u00edmpicos de Atenas 2004, y uno de los primeros jugadores argentinos en jugar en la NBA, considera que \u201chay una forma sencilla despu\u00e9s de analizarlo mucho tiempo, de entender el talento. <strong>Solemos confundir habilidad con talento. Y la forma sencilla de definirlo, dentro del deporte, es la habilidad que se necesita y es innata, pero sumado al desarrollo de la mentalidad del deportista de \u00e9lite que incluye: consistencia, m\u00e9todo resiliencia, rebotar caer y seguir, autocr\u00edtica, capacidad de copiar, ser un buen copiador de h\u00e1bitos y movimientos puntuales y t\u00e9cnicas. <\/strong>Entra en una bolsa enorme de cosas que muchas veces est\u00e1n tapadas por la habilidad, porque juzgamos la habilidad como el factor determinante para definir si alguien es talentoso o no lo es. Lo que completa la habilidad es todo el paquete que hace la diferencia. He visto grandes habilidosos que no llegaron a atletas de \u00e9lite por no tener esas herramientas extras. Y he visto a gente con el m\u00ednimo de habilidad pero con una gran bolsa de herramientas puesta a disposici\u00f3n de superarse y ni hablar en los deportes de equipos donde ponen todo a disposici\u00f3n de equipo. Los que tienen capacidad de aprender y motor intr\u00ednseco son los super atletas\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Agust\u00edn Campassi, cuatro veces campe\u00f3n argentino de remo, tres veces campe\u00f3n sudamericano, y r\u00e9cord nacional de remoerg\u00f3metro, entre muchos t\u00edtulos, es contundente. \u201cCreo que <strong>los deportistas de \u00e9lite nacen. Pero se forjan tambi\u00e9n en muchos aspectos. La mentalidad es la diferencia, aunque lo f\u00edsico claramente tambi\u00e9n. La mentalidad de \u2018hambre\u2019 tiene que estar. Algunos lo llaman el gen guerrero. Yo digo que nadamos en un mar de hormonas<\/strong>\u201d. \u00bfEs gen\u00e9tica pura la que hace campeones? \u00bfPuede un keniata simplemente romper el r\u00e9cord del mundo por su condici\u00f3n gen\u00e9tica? \u201cSeguramente tenga 99% de chances m\u00e1s que nosotros, por sus fibras musculares que son de tipo resistentes y su cuerpo ultraligero; pero si el d\u00eda que hace fr\u00edo o llueve se queda en casa, si prefiere comer comida chatarra siempre, entrenar dos o tres veces por semana como mucho porque le da fiaca o simplemente hace otras cosas, \u00a1no llegar\u00e1! Podr\u00e1 incluso hasta lograr ganar alguna carrera, pero dudosamente logre un r\u00e9cord. Y eso es porque el resto se hace con lo mental, con esa tenacidad que te haga llegar realmente a ese m\u00e1ximo nivel f\u00edsico\u201d, explica el deportista.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Agust\u00edn Campassi: \u00abLos deportistas de \u00e9lite nacen. Pero se forjan tambi\u00e9n en muchos aspectos. La mentalidad es la diferencia, aunque lo f\u00edsico claramente tambi\u00e9n. La mentalidad de \u2018hambre\u2019 tiene que estar. Algunos lo llaman el gen guerrero. Yo digo que nadamos en un mar de hormonas\u00bb<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Habilidad innata, gen\u00e9tica, mentalidad, competencias adquiridas, entre tantas otras cosas parecer\u00edan definir al talento. Pero algunos estudios generaron una grieta en lo que es el talento y c\u00f3mo definirlo.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">En la d\u00e9cada de 1990 Anders Ericsson revolucion\u00f3 las ideas sobre el talento. Ericsson hizo su investigaci\u00f3n en la Academia de M\u00fasica de Berl\u00edn. Dividi\u00f3 a los violinistas en tres grupos: las estrellas, con potencial de convertirse en solistas de impronta mundial; los buenos; y los maestros de viol\u00edn, aquellos que se dedicar\u00edan a dar clases en las escuelas. Ericsson se pregunt\u00f3 por qu\u00e9 las estrellas eran tales, si era una cuesti\u00f3n de inteligencia o hab\u00eda otra cuesti\u00f3n que explorar. La respuesta la encontr\u00f3 en las horas que practicaban el instrumento y no en el talento natural: mientras que al inicio de la carrera de violinista el tiempo dedicado era el mismo en los tres niveles, a la edad de los 20 a\u00f1os, las estrellas hab\u00edan llegado a las 10.000 horas de pr\u00e1ctica, mientras que el resto estaba rezagado. Ericsson llega a la conclusi\u00f3n que la pr\u00e1ctica deliberada de una actividad por 10.000 horas convierte y potencia las habilidades para llevarlas a una primera categor\u00eda. Malcom Gladwell populariz\u00f3 las 10.000 horas en su libro <em>Fuera de serie<\/em> (2008) como el n\u00famero m\u00e1gico para poder ser un experto de categor\u00eda mundial.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Mucho antes, el h\u00fangaro L\u00e1zl\u00f3 Polg\u00e1r hab\u00eda experimentado la importancia de la experiencia y la pr\u00e1ctica con su propia familia. En la d\u00e9cada de 1960 comenz\u00f3 a cartearse con Klara, su futura esposa, una ucraniana. L\u00e1zl\u00f3 fue muy claro en su correspondencia: quer\u00eda tener hijos y educarlos como genios. Y as\u00ed fue. Luego de casarse tuvieron tres hijas: Susana, Sof\u00eda y Judit. Para Polg\u00e1r cualquier persona puede convertirse en genio siempre y cuando la educaci\u00f3n comience antes de los tres a\u00f1os y la especializaci\u00f3n a los seis. Para P\u00f3lgar \u201cLos genios se hacen, no nacen\u201d. Todo el sistema de Polg\u00e1r estaba basado en la educaci\u00f3n que impart\u00eda a sus hijas donde el contexto que las rodeaba exudaba ajedrez: adornos, libros, posters y pr\u00e1ctica de la disciplina. El resultado fue asombroso: Judit y Susana se convirtieron en la mejor y la segunda mejor jugadora de ajedrez femenina del mundo, respectivamente. Judit es ampliamente considerada la mejor jugadora de ajedrez femenina de todos los tiempos, ya que es la \u00fanica mujer que ha estado clasificada en el top 10 mundial y campeona mundial de Ajedrez Femenino. Sof\u00eda es maestro internacional y gran maestra femenina. La experiencia de L\u00e1zl\u00f3 Polg\u00e1r, entre otras, hizo que autores como Matthew Syed en su libro <em>Bounce<\/em> (2011), llamen a esta pr\u00e1ctica deliberada \u201cpr\u00e1ctica con prop\u00f3sito\u201d que es una que requiere progreso y es transformacional.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Estos autores se suman a otros como Geoff Colvin en su libro <em>El talento est\u00e1 sobrevalorado<\/em> (2008) que sugieren que el talento surge de la pr\u00e1ctica profunda, focalizada o deliberada. Estos autores dejan de lado los temas gen\u00e9ticos. Pero no todos lo hicieron. Las neuronas tambi\u00e9n se colaron en el entendimiento del talento. En un best seller escrito por Daniel Coyle, <em>El c\u00f3digo del talento<\/em> (2009), el autor pone el foco en la plasticidad del cerebro, en las neuronas, la sinapsis y, sobre todo en la mielina. La mielina es una estructura multilaminar que rodean con su citoplasma a los axones de las neuronas, creando protecci\u00f3n adem\u00e1s de rapidez, lo que permite la transmisi\u00f3n de los impulsos nerviosos. \u00bfQu\u00e9 es la habilidad para Coyle? Es la mielina que va creciendo acorde a ciertas se\u00f1ales. Para generar talento en algo, el autor considera que la siguiente f\u00f3rmula es la clave: pr\u00e1ctica profunda de una disciplina por 10.000 horas equivale a habilidades \u201cworld-class\u201d.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Andr\u00e9s Rieznik, Universidad Torcuato Di Tella:  \u201cEn el siglo XXI no hay mucho debate sobre el tema talento. Podemos decir que es 50% innato y 50% adquirido y eso explica las diferencias entre nosotros en diferentes cosas, puede ser el deporte, las matem\u00e1ticas, la ciencia, el baile\u00bb<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Andr\u00e9s Rieznik es profesor en la Universidad Torcuato Di Tella, doctor en F\u00edsica y especialista en neurociencia del aprendizaje. Su visi\u00f3n va en contra de algunos de los autores antes mencionados ya que para \u00e9l no hay que perder de vista el rol del ADN.<strong> \u201cEn el siglo XXI no hay mucho debate sobre el tema talento. Podemos decir que es 50% innato y 50% adquirido y eso explica las diferencias entre nosotros en diferentes cosas, puede ser el deporte, las matem\u00e1ticas, la ciencia, el baile.<\/strong> En todo lo que es comportamiento humano que se han realizado con estudios con gemelos, mellizos e hijos adoptivos adem\u00e1s de hoy en d\u00eda poder leer el ADN y correlacionarlos con diferentes rasgos; sabemos que, a grosso modo, la diferencia entre nosotros 50% se explican por nuestros genes y 50% por los ambientes de crianza y cultura y vivencias \u00fanicas y particulares. Entonces, las dos cosas son importantes. Quien hoy te diga una cosa o la otra es negacionista de la ciencia porque la evidencia que hay es un mont\u00f3n. En general, en los cursos que damos, se suele enfatizar la parte ambiental ya que la gen\u00e9tica no se puede cambiar. En cambio, se enfatiza en entrenar para mejorar. Pero no hace falta ser condescendiente con la gente y tratar de convencerlos que nada es gen\u00e9tico y pueden hacer cualquier cosa. No, no pueden hacer cualquier cosa. Yo nunca hubiera sido Messi porque no tuve suerte en la loter\u00eda gen\u00e9tica. Los genios de los genios tuvieron muchas cosas: los Messi, los Mozart, los Einstein. Esos tuvieron las dos cosas: tuvieron suerte en la loter\u00eda gen\u00e9tica y un ambiente privilegiado que les permiti\u00f3 desarrollarse. Pero no hay que negar la importancia de los genes\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Todo esta discusi\u00f3n parece alejada de las empresas. Pues no es as\u00ed. Cuando Jeff Immelt se convirti\u00f3 en el CEO de General Electric (GE) en 2001, lanz\u00f3 un estudio sobre las empresas de mejor desempe\u00f1o a nivel mundial, aquellas que hab\u00edan crecido mucho m\u00e1s r\u00e1pido que la econom\u00eda durante muchos a\u00f1os y hab\u00edan generado excelentes retornos para los accionistas. \u00bfQu\u00e9 ten\u00edan en com\u00fan? Una caracter\u00edstica que encontr\u00f3 el estudio fue que estas empresas valoraban la \u201cexpertise en la esfera de especialidad\u201d en los gerentes, es decir, el conocimiento extenso del campo de la empresa. Immelt ha especificado ahora que la \u201cexpertise profunda en el \u00e1mbito de la especialidad\u201d es una caracter\u00edstica requerida para avanzar en GE.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Karina Giordano es directora de Recursos Humanos de Laboratorios Bag\u00f3. Desde su perspectiva en las empresas el talento es particular pero no escapa de la realidad que presentan los neurocient\u00edficos como Rieznik. \u201cDesde mi perspectiva y experiencia, el talento es un mix entre el ADN y la activaci\u00f3n del sistema. Todos nacemos con capacidad de desarrollar talento. El sistema se activa y la capacidad se despierta o no. Las personas que normalmente identificamos como talentosas se destacan dentro de un grupo porque se muestran curiosas y asumen riesgos; se presentan positivas, conectan puntos invisibles y son perseverantes. En las organizaciones los talentos demandan atenci\u00f3n. Requieren lo que yo llamo \u2018alto mantenimiento\u2019 por parte de la organizaci\u00f3n. La forma que tienen de trabajar y pensar no siempre son habituales y muchas veces debemos ser creativos a la hora de acompa\u00f1arlos dise\u00f1ando experiencias customizadas\u201d.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Karina Giordano, Dir RRHH de Laboratorios Bag\u00f3: \u201cLas personas talentosas encuentran en su motor interno la capacidad de superar obst\u00e1culos con bajo nivel de dolor porque necesitan y encuentran su motivaci\u00f3n en alcanzar el objetivo o resolver el enigma. Y as\u00ed tambi\u00e9n se van desarrollando\u00bb<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u00bfHay alguna forma de acercarnos al desarrollo de nuestro talento? Los entrevistados nos marcan algunas ideas. Para Pepe S\u00e1nchez, el rol del coach es cr\u00edtico, sobre todo cuando el talento tiene que interactuar en equipo. \u201cEl rol del entrenador en el deporte de \u00e9lite es muy importante porque es un ordenador. Ah\u00ed es el que genera los roles para cada uno y la estrategia y dentro de la estrategia y roles a seguir marcan el camino y mentalidad del equipo, ponen la partitura y los jugadores la m\u00fasica. Arma el blueprint. Es tan importante como el director de una orquesta\u201d. Agust\u00edn Campassi considera que el desarrollo viene por la capacidad de nunca desfallecer. \u201cHay que motivarse en los d\u00edas dif\u00edciles; empujar cuando no tenemos ganas. Tambi\u00e9n estar\u00e1n los d\u00edas que sintamos que ese sue\u00f1o est\u00e1 muy lejos, que es imposible, que todo sale mal, el \u2018para qu\u00e9\u2019 estoy haciendo esto. Pero ah\u00ed es cuando viene lo dif\u00edcil y surge la diferencia entre los que realmente perseveran y siguen la tarea o quienes desisten y se dejan abatir por la frustraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Rieznik precisa algunas t\u00e9cnicas para poder desarrollar el talento.<strong> \u201cPara transformarse en una persona es necesario foco, concentraci\u00f3n y esfuerzo, y eso es algo que no va a cambiar con las nuevas tecnolog\u00edas.<\/strong> El foco y concentraci\u00f3n permiten crear rutas neuronales nuevas para aprender. Y hablamos de cuatro pilares de aprendizaje: atenci\u00f3n, <em>feedback<\/em>, motivaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n. Se necesita prestar atenci\u00f3n; motivaci\u00f3n para mantener el entrenamiento en tiempo suficiente, para aprender; <em>feedback<\/em> inmediato, ya que cuanto antes nos enteremos que hicimos algo mal, m\u00e1s r\u00e1pido vamos a aprender, por eso es fundamental evaluar y medir. Finalmente, con la repetici\u00f3n se consolida el aprendizaje y se consolidan las nuevas rutas neuronales. Tiene que ver con el poder del h\u00e1bito, para aprender lo suficiente es clave el h\u00e1bito\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Giordano, de Bag\u00f3, pone \u00e9nfasis en el motor interno de los talentosos: <strong>\u201cLas personas talentosas encuentran en su motor interno la capacidad de superar obst\u00e1culos con bajo nivel de dolor porque necesitan y encuentran su motivaci\u00f3n en alcanzar el objetivo o resolver el enigma. Y as\u00ed tambi\u00e9n se van desarrollando. <\/strong>En las organizaciones este talento es vital, porque al talento todos los conocemos y queremos hacer equipo con ellos porque nos garantizan acci\u00f3n y responsabilidad\u201d.<\/p>\n<section class=\"border border-bottom border-thin border-neutral-light-100 py-24 mb-32\">\n<div class=\"w-100 flex flex-column gap-4\"><span class=\"text ln-text text-12\">Conforme a <strong> los criterios de<\/strong><\/span><\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&gt;LA NACION&gt;Econom\u00eda&gt;Negocios 23 de noviembre de 2024 00:29 11 minutos de lectura&#8216; Escuchar Nota La revoluci\u00f3n que gener\u00f3 Franco Colapinto poniendo a la Argentina con un piloto de F\u00f3rmula Uno luego de m\u00e1s de dos d\u00e9cadas fue enorme en el mundo del deporte y la sociedad. 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