<\/p>\n
La innovaci\u00f3n se convirti\u00f3 en uno de los ejes dentro del mapa de inversiones para las grandes corporaciones. En un escenario marcado por la irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la aceleraci\u00f3n de los cambios, los n\u00famero uno de las compa\u00f1\u00edas centraron sus estrategias en la colaboraci\u00f3n y en la integraci\u00f3n<\/strong> de emprendedores a sus ecosistemas.<\/p>\n \u201cLas corporaciones siempre han desarrollado un anticuerpo contra los cambios. Sin embargo, la tecnolog\u00eda hizo una ruptura integral en todos los negocios.<\/mark> Ahora que estos cambios se generaron y que son nuestra responsabilidad, tenemos que ponernos en la piel del protagonista y pensar si los queremos abrazar y dise\u00f1ar el futuro; no podemos esperar a que nos pase por delante\u201d, se\u00f1al\u00f3 Mariano Tamborini, gerente general de Agronegocios en Arcor, durante en el Foro Argentino de Inversiones, realizado ayer por la Asociaci\u00f3n Argentina de Capital Privado, Emprendedor y Semilla (Arcap) en la ciudad de Buenos Aires.<\/p>\n En esa l\u00ednea, Eduardo Elsztain, titular de IRSA, enfatiz\u00f3: \u201cTenemos litio, tenemos petr\u00f3leo, tenemos agroindustria. La Argentina siempre se destac\u00f3 por tener recursos, pero no pudo coordinarlos. Hoy est\u00e1 la oportunidad de todo.<\/mark> Este fue un per\u00edodo dif\u00edcil, pero como siempre digo, en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles, las mejores compa\u00f1\u00edas de la Argentina se fundaron\u201d.<\/p>\n En el plano del mundo financiero, Fabi\u00e1n Kon, gerente general de Banco Galicia, destac\u00f3 la transformaci\u00f3n generada tras el surgimiento de las fintech<\/em>. \u201cLas fintech <\/em>eran organizaciones muy peque\u00f1as, empujadas por gente que invent\u00f3 soluciones de forma r\u00e1pida y conveniente para los clientes, que empezaron a competir con los bancos. A partir de ello, la banca reaccion\u00f3 con la transformaci\u00f3n digital.<\/strong> Hoy, los bancos son como las fintech<\/em>: cuentan con equipos que tienen metodolog\u00edas de trabajo enfocadas sobre cada producto que operan\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n Para el ejecutivo, la banca asisti\u00f3, principalmente, a tres fuentes de innovaci\u00f3n: la reestructuraci\u00f3n integral; la creaci\u00f3n de empresas especializadas; y la generaci\u00f3n de venture capitals.<\/em> Desde Galicia, creamos Galicia Venture, una iniciativa que invierte en emprendimientos digitales, que no necesariamente est\u00e1n vinculados con el banco. Las grandes empresas tenemos que quitar esa mirada competitiva y dejar que los emprendedores se integren; hay espacio para todos y tambi\u00e9n muchas necesidades: nadie puede hacer todo. Tenemos que empujar la integraci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n Desde el ala del supermercadismo, Federico Braun, presidente de La An\u00f3nima, destac\u00f3 la cultura centrada en el cliente y la innovaci\u00f3n como ejes dentro de su plan de negocios. Y como resultado de ello, puntualiz\u00f3 los lanzamientos de La An\u00f3nima Online -su e-commerce<\/em>-; La An\u00f3nima Plus -su programa de fidelizaci\u00f3n-; y su propia tarjeta para la financiaci\u00f3n, con la que sali\u00f3 a competir con las fintech<\/em>. \u201cCuando entr\u00e9, la empresa no ten\u00eda ni computadoras. Desarrollamos nuestro propio software e incorporamos otros sistemas\u201d, record\u00f3 el titular de la cadena fundada hacia la d\u00e9cada de 1980 en la Patagonia.<\/p>\n Para Arcor, la historia con el mundo emprendedor arranca en 2019. \u201cElegimos un modelo h\u00edbrido: optamos por sumar otros actores importantes dentro de un fondo, que pudiera tomar un rol m\u00e1s protag\u00f3nico y se vincule directamente con los emprendimientos. Ese fue el nacimiento de Kamay Ventures, creado inicialmente con Coca-Cola Latinoam\u00e9rica y en el que hoy participan tambi\u00e9n el grupo Bimbo y BID Lab\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Asimismo, el ejecutivo destac\u00f3 la impronta de sostenibilidad que el grupo lleva desde sus or\u00edgenes. \u201c70 a\u00f1os atr\u00e1s, el fundador dec\u00eda: \u2018no puede haber empresas exitosas detr\u00e1s de sociedades que fracasan\u2019<\/strong>. Todos incorporamos la variable como propia y buscamos iniciativas que aporten a la mejora. A trav\u00e9s de Kamay Ventures, por ejemplo, vinieron algunas startups que ayudaron en esta materia, como el manejo del agua, la gesti\u00f3n agr\u00edcola, y la sensorizaci\u00f3n para silo bolsas. Tenemos una cultura orientada a resultados\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n A la hora de definir una inversi\u00f3n, para Kon, dos tipos de retorno entran en juego. \u201cUno est\u00e1 vinculado a la mejora de la cultura interna y el otro, al impacto en la sociedad. <\/strong>Estamos en un momento de cambio en la Argentina y el mundo financiero podr\u00eda acompa\u00f1arlo fuertemente: ahora se abre la posibilidad de aplicar aquello que ven\u00edamos haciendo para resolver problemas de la gente\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n En paralelo, Elsztain consider\u00f3 que \u201cno hay mejor manera de aportar a una sociedad que generar una nueva empresa\u201d. \u201cSabemos que el retorno financiero de una startup no llega ni a la mitad; implica un pensamiento de riesgo mayor que de retorno. Pero es fundamental mirar la esencia del que lleva la compa\u00f1\u00eda como misi\u00f3n. El emprendedor, aquel que ya cre\u00f3 un emprendimiento y le fue bien, tiene que recordar qui\u00e9n fue su mentor y su primer inversor. Y cuando entiende que a ese no le puede devolver el favor, debe asumir la misi\u00f3n de buscar al que sigue para ayudarlo. La mejor manera de colaborar con el emprendedor, no es solo mediante la pol\u00edtica capital, sino estando presente\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n La innovaci\u00f3n se convirti\u00f3 en uno de los ejes dentro del mapa de inversiones para las grandes corporaciones. En un escenario marcado por la irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la aceleraci\u00f3n de los cambios, los n\u00famero uno de las compa\u00f1\u00edas centraron sus estrategias en la colaboraci\u00f3n y en la integraci\u00f3n de emprendedores a sus ecosistemas. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":86951,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-86950","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/86950","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=86950"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/86950\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86952,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/86950\/revisions\/86952"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/86951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=86950"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=86950"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=86950"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}