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Durante la \u00faltima d\u00e9cada los grandes estudios de cine enfocaron sus esfuerzos en una batalla que al final termin\u00f3 cambiando de escenario. Crearon sus propias plataformas (Disney+, Paramount+) a costa de p\u00e9rdidas millonarias que, en casos como el de Disney, superaron los US$11.400 millones acumulados desde su lanzamiento con el principal objetivo de competir con Netflix. Sin embargo, tras a\u00f1os de reestructuraciones financieras, despidos y un p\u00fablico cada vez m\u00e1s exigente con sus suscripciones mensuales, la industria entendi\u00f3<\/strong> que el <\/strong><\/em>streaming hab\u00eda dejado de ser una amenaza para convertirse en un aliado necesario<\/strong> para distribuir sus producciones, a la vez que el verdadero oponente que en silencio transformaba el negocio del entretenimiento era YouTube.<\/p>\n La gran ventaja de la plataforma de Google es que crece sin arriesgar fortunas propias del negocio cl\u00e1sico.<\/strong> Mientras un estudio de Hollywood necesita grandes estrellas, lidiar con sindicatos, pagar seguros y gastar unos US$200 millones en una sola pel\u00edcula que puede fracasar en tres d\u00edas, YouTube recibe 500 horas de video nuevo por minuto. El costo de ese contenido no lo paga Alphabet (la casa matriz de Google); est\u00e1 a cargo de los millones de creadores independientes que lo asumen, en muchos casos, a cambio de una participaci\u00f3n en los ingresos publicitarios. Es un enorme cat\u00e1logo que se actualiza solo, no genera deudas y retiene a la gente por m\u00e1s tiempo que cualquier otra forma de entretenimiento.<\/p>\n La escala de este modelo ya super\u00f3 al cine y al streaming tradicional juntos, modificando la distribuci\u00f3n de la torta publicitaria mundial. Seg\u00fan los \u00faltimos balances corporativos de Alphabet, YouTube consolid\u00f3 su posici\u00f3n como el principal motor audiovisual del mundo al superar los US$67.000 millones en ingresos anuales sumando publicidad y abonos premium. Esta cifra deja atr\u00e1s los US$51.100 millones que registra Netflix en el mismo per\u00edodo, de acuerdo con su \u00faltima carta a los accionistas presentada ante la SEC. Adem\u00e1s, el viejo supuesto de que la plataforma es un espacio de consumo en el celular de pavadas de baja calidad pas\u00f3 a la historia de la mano de una nueva tendencia que indica que el p\u00fablico ya mira YouTube a trav\u00e9s de los televisores inteligentes, es decir como si fuera TV normal.<\/p>\n De acuerdo con el informe The Gauge<\/em> de la consultora Nielsen, YouTube alcanz\u00f3 un hito hist\u00f3rico al sumar el 15,8% de la cuota total de visualizaci\u00f3n directamente de las pantallas de los televisores conectados, duplicando el 7,7% de Netflix. <\/strong>Entonces, ya no se trata de un consumo casual, ahora la gente tambi\u00e9n mira YouTube en formato largo y alta definici\u00f3n c\u00f3modamente sentada en el sill\u00f3n de su casa. Consumen programas sobre pol\u00edtica o negocios, documentales de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis cinematogr\u00e1ficos que compiten con la televisi\u00f3n tradicional. El cambio es tan notable que la plataforma registr\u00f3 un crecimiento del 9% en su audiencia mayor de 50 a\u00f1os, un sector que hist\u00f3ricamente pertenec\u00eda a la \u201cvieja guardia\u201d televisiva.<\/p>\n Para Hollywood, esto es un golpe cultural y econ\u00f3mico, teniendo en cuenta que el negocio funcionaba gracias al control de lo que ve\u00edamos, con un espectador pagando una entrada o una suscripci\u00f3n por contenido de calidad dif\u00edcil de conseguir y de producir. YouTube rompi\u00f3 esa barrera democratizando el acceso a herramientas avanzadas de edici\u00f3n y distribuci\u00f3n. Hoy, los j\u00f3venes no sienten ninguna fidelidad por los logos hist\u00f3ricos de los estudios de cine ni por las cadenas que marcaron el siglo XX<\/strong>; su lealtad est\u00e1 con las personalidades y los creadores independientes. Mientras una productora o estudio tarda capaz dos a\u00f1os en aprobar una serie basada en focus groups, el sistema de Google se mueve a una velocidad inalcanzable para las corporaciones. El impacto en la atenci\u00f3n diaria es total, ya que de acuerdo con las mediciones globales de la consultora Digital i, el tiempo de uso diario promedio por cuenta en YouTube se dispar\u00f3 a los 99,1 minutos, superando de manera oficial los 93,4 minutos que promedia Netflix. <\/p>\n Cuando la controversia es negocioCuando la controversia es negocio<\/p>\n Esta realidad modific\u00f3 tambi\u00e9n el papel de la cr\u00edtica tradicional y las campa\u00f1as de prensa. Las distribuidoras ya casi no dependen de los sitios de espect\u00e1culos ni de sus cr\u00edticos para promocionar un estreno. Ese an\u00e1lisis \u201cespecializado\u201d se sustituy\u00f3 por los videos de cualquier creador que comenta pel\u00edculas o series capturando el debate y la conversaci\u00f3n digital. La magnitud financiera de este ecosistema es tan grande que, seg\u00fan sus propios informes corporativos, YouTube desembols\u00f3 m\u00e1s de US$100.000 millones entre sus creadores en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os a trav\u00e9s de su programa de monetizaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n Ante esta erosi\u00f3n de los ingresos tradicionales, la tregua en la denominada \u201cguerra del streaming\u201d lleg\u00f3 por pura necesidad de supervivencia, generando fusiones impensadas. El ejemplo m\u00e1s contundente de este a\u00f1o es la hist\u00f3rica compra<\/a> de Warner Bros. Discovery a manos de Paramount Skydance en una operaci\u00f3n monumental de US$110.000 millones. Presionada por ca\u00eddas del 22% en sus ingresos publicitarios en TV tras perder derechos clave como la NBA, Warner se hab\u00eda visto forzada antes de su adquisici\u00f3n a abandonar la exclusividad y compartir contenidos con rivales. Esta estrategia de licencias cruzadas salv\u00f3 el negocio, d\u00e1ndole a HBO Max una ganancia de US$512 millones, sin los cuales la compa\u00f1\u00eda habr\u00eda cerrado el trimestre con p\u00e9rdidas \u201ccatastr\u00f3ficas\u201d.<\/p>\n El nacimiento del nuevo conglomerado refleja que el verdadero enemigo ya no es Netflix, sino la imbatible pantalla de Google.<\/strong> De hecho, los planes premium de YouTube, incluyendo la m\u00fasica, ya suman 125 millones de abonados que pagan por ver sin publicidad. Si a estos se le suman los m\u00e1s de 2700 millones que miran la plataforma gratis cada mes, el tiempo de atenci\u00f3n que absorbe Google es simplemente inalcanzable para cualquier estudio tradicional.<\/p>\n De esta forma, los estudios de cine ya no compiten entre ellos ni contra los nuevos jugadores del streaming; compiten contra el mayor archivo de la expresi\u00f3n humana jam\u00e1s creado, una maquinaria de distribuci\u00f3n perfecta que crece gratis a cada segundo y que ya conquist\u00f3 de forma definitiva la pantalla principal hogare\u00f1a.<\/p>\n<\/div>\n