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La venta de Supermercados D\u00eda Argentina lleg\u00f3 a su tramo final. La cadena qued\u00f3 en manos de GDN, el grupo controlado por Francisco de Narv\u00e1ez y due\u00f1o de ChangoM\u00e1s.<\/strong> <\/p>\n Seg\u00fan distintas fuentes del mercado, la transacci\u00f3n que rondar\u00eda los US$55 millones<\/mark>. Aunque todav\u00eda restan definiciones contractuales y no hubo anuncios oficiales, el proceso atraviesa su etapa final.<\/p>\n La operaci\u00f3n pone fin a casi tres d\u00e9cadas de presencia de D\u00eda bajo control espa\u00f1ol en la Argentina<\/strong>. D\u00eda naci\u00f3 en Espa\u00f1a y tiene su base en Madrid pero est\u00e1 controlada por el fondo de inversi\u00f3n LetterOne, del empresario ruso Mijail Fridman. La Argentina es uno de los dos mercados en los que opera la cadena (el otro es Espa\u00f1a) y su CEO es un conocido del mercado dom\u00e9stico: el exdirector de Mercader\u00eda de Carrefour Argentina, Mart\u00edn Tolcachir.<\/p>\n El grupo, que opera cerca de 1000 tiendas entre sucursales propias y franquiciadas, hab\u00eda iniciado meses atr\u00e1s un proceso para buscar un comprador o un socio estrat\u00e9gico para su negocio local. Para ello, seg\u00fan anticip\u00f3 LA NACION<\/a>, contrat\u00f3 al Banco Santander, que sonde\u00f3 potenciales interesados y coordin\u00f3 el proceso de revisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n En la carrera participaron tres jugadores: GDN, el conglomerado peruano Intercorp y PeddosYa<\/strong>, la plataforma de delivery controlada por Delivery Hero. Sin embargo, en las \u00faltimas semanas GDN tom\u00f3 ventaja y se posicion\u00f3 como favorito para quedarse con la cadena. <\/p>\n Para De Narv\u00e1ez, se trata de una nueva apuesta por el negocio supermercadista argentino. En 2020 el empresario sorprendi\u00f3 al mercado con la compra de Walmart Argentina<\/strong>, operaci\u00f3n que dio origen a ChangoM\u00e1s. Aquella adquisici\u00f3n incluy\u00f3 m\u00e1s de 90 locales y unos 9500 empleados. Ahora, con D\u00eda, suma una red mucho m\u00e1s extensa, aunque de formato completamente distinto: tiendas de cercan\u00eda, fuerte presencia barrial y una estructura basada principalmente en franquicias.<\/p>\n La compra tambi\u00e9n refleja una de las tendencias que hoy atraviesan al sector: la b\u00fasqueda de escala en un mercado de consumo que todav\u00eda no logr\u00f3 recuperar plenamente los niveles previos a la crisis<\/strong>. Mientras los hipermercados y supermercados tradicionales enfrentan la presi\u00f3n de la competencia digital y los cambios en los h\u00e1bitos de compra, las tiendas de proximidad ganan relevancia por su cercan\u00eda y conveniencia.<\/p>\n D\u00eda llega a este proceso despu\u00e9s de varios a\u00f1os complejos. La filial argentina atraves\u00f3 un plan de reestructuraci\u00f3n<\/strong> que incluy\u00f3 el cierre de locales de bajo desempe\u00f1o y una revisi\u00f3n de costos operativos. Durante 2025 cerr\u00f3 34 sucursales como parte de ese ajuste. Aunque la compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 estabilizar parcialmente sus resultados, la casa matriz decidi\u00f3 explorar alternativas para concentrar sus recursos en otros mercados.<\/p>\n La cadena mantiene un peso relevante en el consumo masivo local. Cuenta con m\u00e1s de cuatro millones de clientes registrados en su programa de fidelizaci\u00f3n, comercializa m\u00e1s de 1000 productos de marca propia y trabaja con alrededor de 200 proveedores argentinos. Adem\u00e1s, genera empleo para miles de trabajadores, entre personal directo y franquiciados. <\/p>\n Uno de los factores que aceler\u00f3 las conversaciones fue la entrada en vigencia del nuevo esquema de control previo de concentraciones econ\u00f3micas. Desde el 17 de noviembre, las operaciones de compra y venta de compa\u00f1\u00edas alcanzadas por la Ley de Defensa de la Competencia deber\u00e1n obtener autorizaci\u00f3n estatal antes de concretarse<\/strong>. Por ese motivo, los interesados buscaron avanzar r\u00e1pidamente en las negociaciones para definir un comprador antes de esa fecha clave. <\/p>\n Con esta adquisici\u00f3n, GDN consolida su posici\u00f3n como uno de los principales jugadores del retail argentino. Despu\u00e9s de haber intentado sin \u00e9xito comprar Carrefour Argentina<\/a> el a\u00f1o pasado, la incorporaci\u00f3n de D\u00eda le permite ampliar su presencia territorial y sumar un formato complementario a ChangoM\u00e1s. Para el mercado, es adem\u00e1s una nueva muestra de un fen\u00f3meno que se repite en distintos sectores de la econom\u00eda: activos internacionales que pasan a manos de grupos con fuerte arraigo local.<\/p>\n<\/div>\n