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Durante mucho tiempo y en diferentes pa\u00edses, el camino habitual para una startup <\/em>consisti\u00f3 en conquistar primero su mercado de origen y, una vez que el negocio estaba probado, salir al exterior. Sin embargo, para los referentes del ecosistema, ese recorrido no siempre es posible en la Argentina: la inestabilidad econ\u00f3mica, las dificultades para acceder a financiamiento y el tama\u00f1o del mercado local<\/strong> llevan a muchos emprendedores a pensar su negocio de forma global.<\/p>\n De acuerdo con los especialistas, la diferencia no es solo comercial, sino que tambi\u00e9n condiciona c\u00f3mo se construye una empresa, qu\u00e9 tecnolog\u00eda desarrolla y qu\u00e9 tipo de inversores busca. Para algunas startups <\/em>argentinas, la expansi\u00f3n regional no es una segunda etapa de crecimiento, sino una condici\u00f3n para que el negocio resulte atractivo desde el principio.<\/mark><\/p>\n \u201cLos argentinos nacemos con la idea de que, lamentablemente, no pod\u00e9s hacer un negocio solo para tu pa\u00eds porque nadie te va a dar dinero\u201d<\/strong>,<\/strong> explic\u00f3 Hern\u00e1n Corral, COO y cofundador de Pomelo, una fintech <\/em>de infraestructura de pagos.<\/p>\n En el Venture Day + Scale Up<\/em>, un evento impulsado por IE University y South Summit, Corral record\u00f3 c\u00f3mo esa l\u00f3gica apareci\u00f3 cuando la compa\u00f1\u00eda sali\u00f3 a buscar financiamiento. \u201cCuando fuimos a levantar rondas, te dec\u00edan: \u2018Buen\u00edsimo tu negocio, pero la Argentina vale cero; c\u00f3ntame el resto de la regi\u00f3n\u2019.<\/strong> En tu cabeza sale hacer algo ya m\u00ednimamente regional, que quiz\u00e1s en otros pa\u00edses es un paso futuro\u201d.<\/p>\n Y seg\u00fan precis\u00f3, la experiencia tuvo consecuencias concretas en el dise\u00f1o de la empresa. Desde el comienzo, Pomelo tuvo que desarrollar una tecnolog\u00eda capaz de operar en distintos mercados, <\/strong>en lugar de adaptar una soluci\u00f3n concebida exclusivamente para la Argentina. \u201cLo nuestro fue de entrada regional y eso nos llev\u00f3 a crear una tecnolog\u00eda y una arquitectura que escale tranquilamente entre pa\u00edses\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n Datos del mercado exhiben que la Argentina tiene una presencia relevante en el mapa emprendedor latinoamericano,<\/strong> aunque sus condiciones econ\u00f3micas no siempre acompa\u00f1aron ese desarrollo. Para Juan Jos\u00e9 G\u00fcemes, chairman <\/em>de Emprendimiento y vicepresidente de Estrategia de IE University, el pa\u00eds logr\u00f3 construir un ecosistema de empresas tecnol\u00f3gicas que excede lo que podr\u00eda esperarse por el tama\u00f1o de su econom\u00eda.<\/p>\n \u201cLa Argentina es la cuna del primer unicornio de Am\u00e9rica Latina <\/strong>y es un pa\u00eds que, por su tama\u00f1o, tiene una presencia \u2018desproporcionada\u2019 de founders <\/em>y de empresas con una ambici\u00f3n de crecer\u201d, sostuvo en di\u00e1logo con LA NACION, en el evento realizado la semana pasada en Buenos Aires.<\/p>\n \u201cSe ha construido a pesar de condiciones macroecon\u00f3micas de inestabilidad severa y de una gran inseguridad jur\u00eddica\u201d, afirm\u00f3. Y esa tensi\u00f3n \u2014indic\u00f3\u2014 tambi\u00e9n se refleja en la forma en que nacen las compa\u00f1\u00edas. \u201cPor desgracia, ning\u00fan <\/mark>founder <\/em><\/mark>argentino piensa en fundar una <\/mark>startup <\/em><\/mark>solo para la Argentina, porque no puede<\/mark>. Y eso los lleva a concebir una startup <\/em>que desde el principio naci\u00f3 en la Argentina, pero con una arquitectura que los capacite para estar presentes en otras geograf\u00edas\u201d.<\/p>\n Para Santiago Pinto, cofundador de Bumeran e inversor, la necesidad de salir al exterior tambi\u00e9n cambi\u00f3 con la tecnolog\u00eda.<\/strong> Seg\u00fan consider\u00f3, el escenario actual ofrece posibilidades que eran dif\u00edciles de imaginar cuando comenz\u00f3 a vincularse con el ecosistema emprendedor. \u201cCuando yo contaba que era emprendedor en 1999, me dec\u00edan \u2018eso es un busca\u2019; no exist\u00eda la palabra emprendedor ni mentores\u201d, record\u00f3.<\/p>\n Pinto consider\u00f3 que la distancia geogr\u00e1fica dej\u00f3 de ser una barrera tan determinante para desarrollar negocios digitales.<\/strong> \u201cEstar lejos es bueno: estamos fuera del \u00e1rea de guerra. Desde un pa\u00eds perif\u00e9rico, ten\u00e9s m\u00e1s posibilidad de crear empresas diferentes porque, ante la restricci\u00f3n de recursos, se agudiza la creatividad, a diferencia de entornos con sobreabundancia de recursos\u201d, plante\u00f3.<\/p>\n Pero para las startups <\/em>que buscan escalar, la internacionalizaci\u00f3n <\/strong>exige algo m\u00e1s que una plataforma preparada para operar en varios pa\u00edses: tambi\u00e9n requiere v\u00ednculos, conocimiento de los mercados y acceso a redes de financiamiento. Diego Saez Gil, fundador de Pachama y Bluesmart, puso el foco en esa dimensi\u00f3n. A su juicio, el tama\u00f1o del ecosistema argentino vuelve necesario ampliar los contactos con los principales centros internacionales de inversi\u00f3n y emprendimiento.<\/p>\n \u201cLa Argentina es un ecosistema muy peque\u00f1o. Si queremos m\u00e1s \u00e9xito, tenemos que tener m\u00e1s v\u00ednculos con el resto del mundo.<\/strong> Hay que ir a Nueva York, a Europa, a Asia y construir relaciones\u201d, se\u00f1al\u00f3. <\/p>\n Para Saez Gil, la digitalizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n no eliminan la importancia de esos v\u00ednculos. Aunque las herramientas tecnol\u00f3gicas facilitan el trabajo a distancia, la confianza necesaria para cerrar acuerdos, conseguir inversores y construir alianzas sigue dependiendo, en buena medida, de las relaciones personales. \u201cEn esta era donde el conocimiento se va a automatizar con IA, las relaciones humanas no se automatizan y la confianza real se genera compartiendo tiempo y espacio.<\/strong> Hay que salir a buscar afuera y despu\u00e9s volver a construir ac\u00e1\u201d, afirma.<\/p>\n Para Federico Pinho, director general de Emprendedores del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, la inteligencia artificial tambi\u00e9n est\u00e1 modificando las condiciones para crear una empresa. \u201cLa mayor\u00eda no tenemos Friends, Family ni Fools <\/em>que nos puedan dar US$50.000. Hoy, la inteligencia artificial te permite que, con una suscripci\u00f3n de US$200, en dos meses puedas tener una soluci\u00f3n lista para probar con tus primeros clientes<\/strong>\u201d, sostuvo.<\/p>\n En esa l\u00ednea, indic\u00f3 que el cambio tambi\u00e9n ampl\u00eda la capacidad de los equipos peque\u00f1os para competir en mercados internacionales. \u201cAntes vos compet\u00edas por seres humanos; hoy ten\u00e9s modelos que pueden potenciar el trabajo de seres humanos y un equipo de tres personas puede hacer lo que antes tomaba 20\u201d, afirm\u00f3. <\/p>\n \u201cEs emprendimiento con superpoderes. Abarata muchas cosas, acorta muchos plazos, permite explorar muchos m\u00e1s escenarios de una manera mucho m\u00e1s efectiva\u201d, enfatiz\u00f3 G\u00fcemes. Sin embargo, advirti\u00f3: \u201cNo reemplaza ni el juicio ni tampoco la determinaci\u00f3n y la tenacidad\u201d. <\/strong><\/p>\n<\/div>\nUn ecosistema en expansi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<\/p>\n
La distancia ya no es la misma<\/span><\/h2>\n<\/p>\n
La revoluci\u00f3n de la IA<\/span><\/h2>\n<\/p>\n