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El Grupo One, el holding que lideran los empresarios argentinos Manuel Antelo y Pedro Aguirre Saravia y la francesa Sabine Mulliez, sigue ampliando su apuesta por el mercado local de indumentaria. Luego de los desembarcos de Decathlon y Kiabi, y mientras avanza con la llegada de las marcas danesas de Bestseller, la compa\u00f1\u00eda ya tiene definido su pr\u00f3ximo movimiento: traer\u00e1 a la cadena LC Waikiki al pa\u00eds en 2027.<\/strong><\/p>\n La confirmaci\u00f3n fue realizada por Antelo a LA NACION en el marco de la inauguraci\u00f3n de los primeros tres locales de Bestseller en la Argentina. Se trata de las marcas Jack & Jones, Only y Balmohk, que abrieron hoy sus puertas en Unicenter <\/strong>como parte de un plan de inversi\u00f3n que contempla una r\u00e1pida expansi\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n La llegada de LC Waikiki representar\u00e1 un nuevo paso en la estrategia de Grupo One de convertirse en el principal veh\u00edculo de desembarco de marcas internacionales de consumo en la Argentina. La cadena naci\u00f3 en Francia pero hoy est\u00e1 controlada por el grupo turco Taha.<\/strong> La firma se especializa en indumentaria para toda la familia, factura US$550 millones anuales, opera m\u00e1s de un millar de tiendas en decenas de pa\u00edses y actualmente tambi\u00e9n avanza en su desarrollo regional -con aperturas confirmadas en Uruguay y Ecuador- de la mano del grupo empresario.<\/p>\n El proyecto local formar\u00e1 parte de una expansi\u00f3n m\u00e1s amplia que ya comenz\u00f3 en Uruguay, donde Grupo One desarrolla las primeras sucursales de la marca. En la Argentina, el desembarco est\u00e1 previsto para 2027 y se sumar\u00e1 a una cartera que ya incluye a Decathlon, Kiabi y, desde ahora, las ense\u00f1as del grupo dan\u00e9s Bestseller.<\/p>\n Precisamente, la novedad inmediata es la apertura de las primeras tiendas de Bestseller en el pa\u00eds. Jack & Jones, enfocada en moda masculina; Only, orientada al segmento femenino; y Balmohk, una propuesta de dise\u00f1o contempor\u00e1neo, inauguraron sus locales en Unicenter y marcan el inicio de un ambicioso plan de crecimiento.<\/p>\n Durante la presentaci\u00f3n, Antelo adelant\u00f3 que la intenci\u00f3n es alcanzar una red de 20 locales de Bestseller en una primera etapa.<\/strong> Antes de fin de a\u00f1o abrir\u00e1n otros seis puntos de venta -tres en Rosario y tres sobre la avenida Santa Fe-, por lo que la cadena cerrar\u00e1 2026 con nueve tiendas operativas. <\/p>\n El empresario tambi\u00e9n adelant\u00f3 que 2027 ser\u00e1 otro a\u00f1o de fuerte expansi\u00f3n. Adem\u00e1s del desembarco de LC Waikiki, el grupo continuar\u00e1 sumando tiendas de las distintas marcas que opera y y proyecta una importante generaci\u00f3n de empleo. \u201cComo grupo vamos a terminar en dos o tres a\u00f1os teniendo 2000 empleados\u201d, anticip\u00f3.<\/p>\n Antelo asegur\u00f3 que Grupo One mantiene conversaciones permanentes con nuevas compa\u00f1\u00edas internacionales para ampliar su cartera de marcas. \u201cNos ofrecen un mont\u00f3n de marcas, pero muchas las descartamos. Las buenas son m\u00e1s dif\u00edciles: hay que ir a buscarlas\u201d,<\/strong> afirm\u00f3.<\/p>\n Seg\u00fan explic\u00f3, el foco est\u00e1 puesto en propuestas de consumo masivo y no en el segmento premium. \u201cNo estamos en el segmento de lujo. Nuestro plan es ofrecer muy buena calidad y muy buen precio, accesible para todo el mundo\u201d, sostuvo.<\/p>\n Manuel Antelo fue uno de los empresarios m\u00e1s importantes de la Argentina de los a\u00f1os \u201890, pero desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os est\u00e1 radicado en Uruguay. <\/strong>Sus inversiones en el pa\u00eds vecino incluyen la representaci\u00f3n de las marcas Renault y Nissan.<\/p>\n En Grupo One Antelo est\u00e1 asociado con Sabine Mulliez y Pedro Aguirre Saravia. Mulliez es una de las herederas del imperio Mulliez, una de las familias m\u00e1s acaudaladas de Francia, due\u00f1a de Decathlon y otras cadenas de retail como Leroy Marlin y los supermercados Auchan. Est\u00e1 casada con Aguirre Saravia, un argentino que durante quince a\u00f1os trabaj\u00f3 en el Citibank, en la Argentina y en Nueva York, con mucha experiencia en el manejo de fondos privados de inversi\u00f3n.<\/p>\n Detr\u00e1s de su apuesta por el negocio textil, hay una visi\u00f3n optimista sobre la econom\u00eda argentina. Antelo sostuvo que el proceso de apertura econ\u00f3mica impulsado por el Gobierno es una condici\u00f3n clave para que m\u00e1s marcas internacionales desembarquen en el pa\u00eds <\/strong>y consider\u00f3 que ser\u00eda \u201cterrible\u201d volver a un modelo del pasado. \u201cVivimos muchos a\u00f1os cerrados al mundo. Termin\u00e1bamos pagando precios car\u00edsimos por productos malos y muchas veces ni siquiera hab\u00eda oferta\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n El empresario tambi\u00e9n asegur\u00f3 que uno de los principales desaf\u00edos pendientes es la reducci\u00f3n de la carga impositiva. \u201cLos impuestos son car\u00edsimos en la Argentina. Primero hay que consolidar el super\u00e1vit fiscal y despu\u00e9s bajar impuestos. Eso es fundamental\u201d<\/strong>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Para Antelo, adem\u00e1s, el consumo est\u00e1 atravesando una transformaci\u00f3n m\u00e1s profunda que una simple desaceleraci\u00f3n coyuntural. Seg\u00fan su an\u00e1lisis, con una inflaci\u00f3n m\u00e1s baja los consumidores dejaron atr\u00e1s las compras compulsivas que caracterizaron a los a\u00f1os de alta inflaci\u00f3n. \u201cAntes la gente sal\u00eda a comprar porque el sueldo se le licuaba. Hoy la gente puede ahorrar, puede comprar d\u00f3lares y decide sus consumos de una manera mucho m\u00e1s racional. Es una compra m\u00e1s inteligente\u201d, sostuvo.<\/p>\n<\/div>\nApertura econ\u00f3mica<\/span><\/h2>\n<\/p>\n