Andy Wong – AP<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\nEl mes pasado, Nike fue excluida del \u00edndice burs\u00e1til S&P 100, que agrupa a las mayores empresas de primera l\u00ednea de Estados Unidos.<\/p>\n
Matt Powell, analista y asesor especializado en la industria minorista deportiva, considera que Nike ha cometido \u201cvarios errores estrat\u00e9gicos\u201d que han sido dif\u00edciles de revertir.<\/p>\n
Uno de ellos es romper relaciones con los minoristas para vender directamente a los clientes en l\u00ednea y hacer que los art\u00edculos de edici\u00f3n limitada sean m\u00e1s accesibles. <\/strong>\u201cCuanto m\u00e1s disponibles se volv\u00edan esos zapatos, menos gente se interesaba por ellos\u201d, dice Powell.<\/p>\nOtros errores, seg\u00fan el experto, incluyen destinar fondos para investigaci\u00f3n y desarrollo de operaciones digitales en lugar de enfocar esos recursos en nuevos productos. \u201cRealmente frenaron su capacidad de innovaci\u00f3n en productos. Alguien dijo en broma que estaban intentando convertir a Nike en eBay\u201d.<\/p>\n
Una gesti\u00f3n pol\u00e9mica<\/span><\/h2>\n<\/p>\nEsa cr\u00edtica iba dirigida a John Donahoe, el antiguo jefe de eBay que impuls\u00f3 el giro de Nike hacia las ventas directas al consumidor en l\u00ednea, antes de cederle el puesto a Hill.<\/p>\n
Los cuatro a\u00f1os de Donahoe en Nike coincidieron con el desplome del precio de las acciones de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Durante su gesti\u00f3n, las ventas se dispararon inicialmente, impulsadas por las restricciones de la pandemia que fomentaron las compras por internet, pero las posteriores presiones sobre el costo de vida frenaron el gasto de los clientes.<\/p>\n
Su distracci\u00f3n permiti\u00f3 que nuevas marcas de calzado, a la vanguardia de las tendencias, le pisaran los talones. El espacio en los estantes que antes ocupaba Nike fue reemplazado por marcas como On y Hoka.<\/strong><\/p>\nEsta fue una clara advertencia para una empresa que se enorgullec\u00eda de la innovaci\u00f3n y que hab\u00eda construido su \u00e9xito sobre ella.<\/p>\n
Nike fue la empresa que firm\u00f3 un contrato con un novato llamado Michael Jordan a mediados de la d\u00e9cada de 1980, en un momento en que la compa\u00f1\u00eda no era un actor importante en el baloncesto y todav\u00eda era conocida principalmente por sus zapatillas para correr.<\/p>\n
Apuesta arriesgada<\/span><\/h2>\n<\/p>\nLa arriesgada apuesta \u2014gastar todo su presupuesto de baloncesto en Jordan antes incluso de que compitiera en la NBA\u2014 convirti\u00f3 a Nike en lo que es hoy.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda cre\u00f3 una marca de zapatillas en torno a \u00e9l: Air Jordan. Los colores rojo y negro infring\u00edan las normas de la NBA, pero Nike lo utiliz\u00f3 como estrategia de marketing y pag\u00f3 las multas.<\/p>\n
En los a\u00f1os siguientes, Nike se asoci\u00f3 con talentos generacionales como Tiger Woods, Serena Williams y Cristiano Ronaldo, quienes lucieron el logo de Nike en su camino hacia la grandeza en el golf, el tenis y el f\u00fatbol.<\/p>\n
Si bien la marca mantiene acuerdos de colaboraci\u00f3n con Jordan, ya retirado, adem\u00e1s de Williams y Ronaldo, Woods finaliz\u00f3 su relaci\u00f3n con la marca en 2024.<\/p>\n
\u201cNo digo que lo que hicieron no fuera genial, pero fue en el pasado\u201d, plantea Tim Derdenger, acad\u00e9mico especializado en marketing y estrategia.<\/p>\n
\u201cNo es el futuro ni el presente y eso es lo que impulsa las ventas de ropa hoy en d\u00eda\u201d.<\/p>\n
El cat\u00e1logo de Nike a\u00fan cuenta con atletas de primer nivel, desde Rory McIlroy hasta Vinicius Junior. Sin embargo, perdi\u00f3 a su mayor estrella del f\u00fatbol, Mbapp\u00e9,<\/strong> quien hab\u00eda estado con Nike desde que ten\u00eda 9 a\u00f1os, junto con el campe\u00f3n del mundo Lamine Yamal.<\/p>\nYamal sugiri\u00f3 que su fichaje por Adidas le daba la oportunidad de destacar entre la plantilla repleta de estrellas de Nike, mientras que Mbapp\u00e9 dijo que en On estar\u00eda \u201crodeado de innovadores que sue\u00f1an con las mismas cosas que yo\u201d. \u00bfFue esa una indirecta de despedida contra Nike?<\/p>\n
Derdenger sugiere que la decisi\u00f3n de Mbapp\u00e9 guarda paralelismos con la de Jordan d\u00e9cadas antes, quien eligi\u00f3 Nike en lugar de Converse y Adidas debido a la oportunidad que ten\u00eda el atleta de convertirse en sin\u00f3nimo de una sola marca. \u201cLos atletas tienen ego y ese ego les hace querer formar parte de algo grande y ser ellos quienes impulsen ese cambio, ese crecimiento\u201d.<\/p>\n
Hill, director ejecutivo de Nike, admiti\u00f3 que la marca vivi\u00f3 \u201cgrandes momentos\u201d con Mbapp\u00e9 a lo largo de dos d\u00e9cadas. \u201cLe deseamos mucho \u00e9xito en esta nueva etapa\u201d, dijo durante la presentaci\u00f3n de resultados de Nike y a\u00f1adi\u00f3 que la marca todav\u00eda cuenta con un \u201cgran elenco de atletas\u201d.<\/p>\n
En vigencia<\/span><\/h2>\n<\/p>\nAunque las equivocaciones mermaron su dominio, y a pesar del pesimismo generalizado, Nike seguir\u00e1 siendo la n\u00famero un<\/strong>o, advierte Powell, quien recuerda que millones de personas en todo el mundo siguen siendo fieles a la marca, incluidos los j\u00f3venes.<\/p>\n\u201c\u00bfVolver\u00e1 Nike a ser el gigante que fue en el pasado? No lo creo. \u00bfPodr\u00e1 la marca recuperar el crecimiento y la rentabilidad? S\u00ed\u201d, afirma. \u201cCuando se frena la innovaci\u00f3n, no se la vuelve a activar y regresa a toda velocidad\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n
Powell cree que el plan de recuperaci\u00f3n de Nike, llamado Sport Offense, comenzar\u00e1 a mostrar se\u00f1ales positivas el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Hill dijo que Nike ten\u00eda \u201cm\u00e1s trabajo por hacer\u201d en su l\u00ednea de ropa deportiva, en la marca Jordan y en China, al tiempo que la compa\u00f1\u00eda anunciaba unos ingresos trimestrales de US$11.000 millones, una cifra inferior a las expectativas de los analistas.<\/p>\n
La empresa mencion\u00f3 \u201cdificultades\u201d en China, donde los ingresos disminuyeron un 26%. <\/p>\n
El 12 de abril de 2025 en Shenzhen, China, se observa a peatones caminando frente a una tienda Nike con un logotipo en exhibici\u00f3n. Fuente de la imagen,Getty Images<\/p>\n
La marca Jordan<\/span><\/h2>\n<\/p>\nLas ventas de su marca Jordan tambi\u00e9n disminuyeron a nivel mundial. Hill dijo que la empresa hab\u00eda estado produciendo en exceso el ic\u00f3nico calzado retro y que ahora reducir\u00e1 el volumen y la frecuencia de los productos bajo esa marca.<\/strong><\/p>\nNike anunci\u00f3 que prev\u00e9 que sus ingresos disminuyan en un porcentaje de un solo d\u00edgito alto durante el pr\u00f3ximo ejercicio fiscal.<\/p>\n
Tambi\u00e9n indic\u00f3 que planea ahorrar US$2500 millones para 2031, lo que en parte supondr\u00e1 la p\u00e9rdida de puestos de trabajo. \u201cNuestros resultados est\u00e1n por debajo tanto de nuestras expectativas como de nuestro potencial y estamos centrados en cerrar esta brecha\u201d, expuso el director financiero de Nike, Dave Denton.<\/p>\n
Las acciones de la compa\u00f1\u00eda cayeron m\u00e1s del 8% en las operaciones posteriores al cierre del mercado en Nueva York tras el anuncio de los resultados.<\/p>\n
El a\u00f1o pasado, la empresa lanz\u00f3 una campa\u00f1a derivada de su ic\u00f3nico eslogan Just Do It dirigida a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes con la frase: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 hacerlo?\u201d. Los j\u00f3venes, y futuras estrellas del deporte, pueden preguntarse ahora: \u00bfPor qu\u00e9 Nike?<\/p>\n\n\n<\/section>\n<\/div>\n