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Durante a\u00f1os, para muchos profesionales argentinos de la industria energ\u00e9tica el desarrollo de carrera estuvo asociado a hacer las valijas. Estados Unidos, Europa y otros mercados con grandes proyectos de petr\u00f3leo y gas se convirtieron en el destino de ingenieros, t\u00e9cnicos y ejecutivos que encontraban afuera las oportunidades profesionales y los salarios que no ofrec\u00eda el mercado local. Ahora, de la mano de Vaca Muerta y la multiplicaci\u00f3n de inversiones energ\u00e9ticas, esa tendencia empieza a mostrar se\u00f1ales de reversi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Un relevamiento realizado entre 183 profesionales senior argentinos del sector que actualmente trabajan en el exterior revela que el 54% considera probable o muy probable regresar a trabajar al pa\u00eds durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. <\/strong>Dentro de ese universo, un 14% ya est\u00e1 evaluando activamente la posibilidad de volver y otro 40% se muestra abierto a hacerlo si aparece una oportunidad adecuada.<\/p>\n \u201cLa del sector energ\u00e9tico es una di\u00e1spora consolidada. M\u00e1s de la mitad de los ejecutivos argentinos que trabajan en el exterior se fueron del pa\u00eds hace m\u00e1s de diez a\u00f1os, cuando la realidad del mercado energ\u00e9tico local era completamente diferente\u201d, explican desde Numan, la consultora especializada en b\u00fasqueda de talento industrial que realiz\u00f3 el estudio.<\/p>\n Los n\u00fameros dan cuenta de esa di\u00e1spora. El 56% de los profesionales relevados lleva m\u00e1s de una d\u00e9cada viviendo fuera de la Argentina y el 55% acumula m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en la industria.<\/strong> Seis de cada diez est\u00e1n instalados en Norteam\u00e9rica o Europa y Estados Unidos, por s\u00ed solo, concentra al 26% de los consultados. A su vez, el 55% se desempe\u00f1a en exploraci\u00f3n, perforaci\u00f3n y producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas.<\/p>\n La principal raz\u00f3n que llev\u00f3 a esos profesionales a emigrar no fue estrictamente econ\u00f3mica. El 59% mencion\u00f3 como motivo la b\u00fasqueda de una mayor exposici\u00f3n internacional, mientras que el 54% se\u00f1al\u00f3 las mejores condiciones salariales y el 51%, cuestiones relacionadas con la calidad de vida y la seguridad.<\/p>\n El escenario que encuentran hoy en la Argentina, sin embargo, es muy distinto al que dejaron. El desarrollo de Vaca Muerta, los proyectos de GNL y las inversiones en infraestructura de transporte, almacenamiento, generaci\u00f3n e interconexi\u00f3n el\u00e9ctrica est\u00e1n ampliando la demanda de perfiles especializados.<\/strong><\/p>\n A eso se suma un factor clave a la hora de competir por profesionales acostumbrados a trabajar fuera del pa\u00eds: la remuneraci\u00f3n. \u201cEl sector energ\u00e9tico argentino est\u00e1 ofreciendo buenos salarios en moneda dura, lo que vuelve menos atractivo irse al exterior\u201d, explican en Numan.<\/p>\n El fen\u00f3meno tiene adem\u00e1s una particularidad: cuanto m\u00e1s alto es el nivel de seniority, mayor parece ser la disposici\u00f3n a regresar. <\/strong>\u201cEl nivel senior es el que est\u00e1 m\u00e1s dispuesto a volver\u201d, explic\u00f3 Daniel Urman, director y cofundador de Numan.<\/p>\n El dato m\u00e1s contundente aparece entre los cargos de mayor jerarqu\u00eda. Apenas el 4% de los profesionales que ocupan posiciones C-Level descarta regresar a la Argentina. Entre quienes actualmente tienen puestos de jefatura o coordinaci\u00f3n, en cambio, la proporci\u00f3n de quienes no contemplan volver asciende al 20%.<\/p>\n El v\u00ednculo con el mercado argentino tampoco se perdi\u00f3 durante los a\u00f1os en el exterior. El 71% de los encuestados asegura que sigue las noticias de la industria energ\u00e9tica local diaria o semanalmente, una proporci\u00f3n que llega al 74% entre quienes ocupan posiciones de direcci\u00f3n o C-Level.<\/strong><\/p>\n \u201cObservamos flujo de talento virtuoso m\u00e1s que una fuga de profesionales, porque la experiencia lograda en otros mercados puede convertirse en un activo para proyectos locales en la medida que existan propuestas capaces de atraerlos nuevamente\u201d, sostuvo Urman.<\/p>\n La posibilidad de repatriarlos, de todas maneras, no depende solamente del sueldo. El 85% de los consultados se\u00f1ala como incentivo para volver la posibilidad de acceder a un rol ejecutivo o directivo, mientras que el 65% considera importante contar con una compensaci\u00f3n en moneda dura. Otro 48% reclama cobertura para la relocalizaci\u00f3n familiar y el 47% busca un paquete salarial equivalente en d\u00f3lares al que recibe actualmente. El 42%, adem\u00e1s, pide garant\u00edas contractuales.<\/p>\n Incluso hay margen para resignar ingresos a cambio de una oportunidad atractiva: un 21% de los profesionales consultados afirma que aceptar\u00eda ganar menos si el proyecto profesional justificara el regreso.<\/p>\n \u201cLa disposici\u00f3n a regresar existe, pero muchas veces falta la posici\u00f3n que la active. Para atraer a este talento hay que pensar una propuesta que est\u00e9 a la altura de la experiencia que desarrollaron en otros mercados\u201d, explic\u00f3 Leandro di Nardo, cofundador de Numan.<\/p>\n La posibilidad de recuperar profesionales expatriados cobra especial relevancia frente a las necesidades de personal que plantea la expansi\u00f3n del sector.<\/p>\n Seg\u00fan las proyecciones del Instituto Argentino del Petr\u00f3leo y del Gas (IAPG) citadas en el informe, hacia 2030 la actividad podr\u00eda necesitar entre 30.000 y 43.000 trabajadores directos adicionales para tareas vinculadas con perforaci\u00f3n, fractura y operaciones.<\/strong> El salto representar\u00eda cerca de un 60% m\u00e1s de empleo respecto del nivel actual.<\/p>\n La demanda, adem\u00e1s, no se limita a los perfiles tradicionales de la industria. Las empresas empiezan a buscar profesionales vinculados con automatizaci\u00f3n, gesti\u00f3n de datos de planta, transformaci\u00f3n digital y mejora continua, en un sector que combina una mayor escala de operaciones con tecnolog\u00edas cada vez m\u00e1s sofisticadas.<\/p>\n \u201cObservamos una demanda sostenida de talento especializado en las cadenas de valor de energ\u00eda y miner\u00eda\u201d, se\u00f1al\u00f3 Urman, quien sostiene que uno de los principales desaf\u00edos de los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 disponer de las personas necesarias para operar \u201cuna industria cada vez m\u00e1s tecnol\u00f3gica, especializada y exigente\u201d.<\/p>\n En ese escenario, la di\u00e1spora energ\u00e9tica empieza a adquirir un valor diferente. Los profesionales que dejaron el pa\u00eds durante los a\u00f1os de menor actividad acumularon experiencia en grandes proyectos internacionales, nuevas tecnolog\u00edas y operaciones complejas. Con el crecimiento de la inversi\u00f3n local, parte de ese capital profesional podr\u00eda hacer ahora el camino inverso.<\/strong><\/p>\nLos m\u00e1s dispuestos a volver<\/span><\/h2>\n<\/p>\n
Una carrera para conseguir trabajadores<\/span><\/h2>\n<\/p>\n