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Angela Duckworth pas\u00f3 dos d\u00e9cadas estudiando el cambio de comportamiento y lleg\u00f3 a una conclusi\u00f3n que deber\u00eda aliviarnos un poco: nadie se levanta a la ma\u00f1ana decidido a arruinar su propio d\u00eda. \u201cNadie dice: hoy voy a tomar malas decisiones a prop\u00f3sito, hoy pienso ser insensato, hoy me voy a esforzar por sabotear mis sue\u00f1os\u201d, escribe. Todos, sin excepci\u00f3n, estamos intentando. El problema no es la falta de voluntad. Es que algunas formas de intentar funcionan mejor que otras.<\/strong><\/p>\n Profesora en la Escuela de Wharton y autora de Grit<\/em> (2016), el bestseller que instal\u00f3 la idea que los logros extraordinarios no dependen tanto del talento como de una combinaci\u00f3n de pasi\u00f3n y perseverancia sostenida en el tiempo. Una d\u00e9cada despu\u00e9s, le hace una correcci\u00f3n. Perseverar es bueno, dice, pero insistir y volver a insistir en una situaci\u00f3n imposible puede no serlo. El esfuerzo rinde cuando el entorno juega a tu favor. Ese es el coraz\u00f3n de su nuevo libro, \u201cSituated, find the people and places that bring out our best\u201d<\/em> (septiembre, 2026) condensado en el concepto de \u201cagencia situacional\u201d: la idea de que no controlamos el mundo, pero s\u00ed podemos controlar, mucho m\u00e1s de lo que creemos, la situaci\u00f3n inmediata en la que elegimos estar. Y por \u201csituaci\u00f3n\u201d no hay que entender solo el espacio f\u00edsico. Duckworth lo define como todo lo que te rodea: los objetos que ten\u00e9s a la vista y al alcance, la gente con la que pas\u00e1s el tiempo, y hasta las normas culturales que respir\u00e1s sin notarlo.<\/p>\n Su modelo tiene cuatro elementos, y siguen un orden: va de lo cercano a lo lejano, de lo concreto a lo abstracto, de lo que pod\u00e9s cambiar hoy a lo que puede llevarte meses. <\/p>\n Primero, el espacio. No pod\u00e9s controlar el mundo, pero s\u00ed rein\u00e1s sobre tu entorno inmediato: qu\u00e9 objetos sum\u00e1s o sac\u00e1s de tu vista y de tu alcance,<\/strong> sabiendo el poder gravitacional que ejercen sobre tus decisiones. \u00bfTu espacio hace que las malas elecciones cuesten esfuerzo y las buenas (ejercitar, leer, acostarte a horario) sean obvias y f\u00e1ciles?. Segundo, la tribu. No siempre elegimos a la familia, pero s\u00ed podemos elegir con qui\u00e9n nos rodeamos.<\/strong> Duckworth es espec\u00edfica: los mejores pares no son solo compa\u00f1\u00eda, son quienes te sostienen responsable de tus metas y saben cosas que vos no. \u00bfTen\u00e9s pares que te exigen cuentas por tus objetivos, y a los que vos tambi\u00e9n se las ped\u00eds? Tercero, los mentores. No elegimos a nuestros padres, pero s\u00ed a quienes nos gu\u00edan. Un mentor no es un lujo sino una necesidad<\/strong>, y cualquiera puede convertirse en un im\u00e1n para conseguirlos. Cuando no sab\u00e9s qu\u00e9 hacer, \u00bfhay al menos dos personas a las que pod\u00e9s recurrir? Cuarto, la cultura. No elegimos d\u00f3nde nacimos, pero s\u00ed d\u00f3nde trabajamos y vivimos. Ah\u00ed aparece el sesgo del statu quo, esa inercia que nos hace quedarnos donde estamos por costumbre, no por convicci\u00f3n. \u00bfDescribir\u00edas la cultura de tu trabajo como exigente y, al mismo tiempo, contenedora?<\/p>\n Basta de flagelarnos con que por qu\u00e9 no tenemos m\u00e1s disciplina. Es m\u00e1s productivo entender qu\u00e9 situaci\u00f3n estamos eligiendo, sin darnos cuenta, todos los d\u00edas. <\/strong><\/p>\n