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Newsan quiere convertir al consumo masivo en uno de los principales motores de crecimiento del grupo. La compa\u00f1\u00eda viene acelerando su expansi\u00f3n en un negocio que comenz\u00f3 a desarrollar formalmente en 2024 y que hoy ya representa m\u00e1s de US$500 millones de su facturaci\u00f3n total, que ronda los US$2000 millones.<\/strong> La estrategia combina el desembarco de nuevas marcas internacionales, el desarrollo de productos propios y la b\u00fasqueda de oportunidades de adquisici\u00f3n que permitan ampliar el portafolio.<\/p>\n El objetivo es crecer en un mercado que todav\u00eda atraviesa un escenario complicado. \u201cLa idea es encontrarle la vuelta a un consumo que viene deprimido\u201d, explica Romina Fern\u00e1ndez, directora general de la unidad de negocios de Consumo Masivo de Newsan. La ejecutiva se\u00f1ala que el consumo masivo acumula este a\u00f1o una ca\u00edda interanual del 2,9% y que para 2027 la compa\u00f1\u00eda proyecta una recuperaci\u00f3n moderada, con un resultado que podr\u00eda ubicarse entre -1% y 1%,<\/strong> aunque destaca que detr\u00e1s de esos n\u00fameros hay comportamientos muy diferentes seg\u00fan las categor\u00edas y los canales de venta.<\/p>\n \u201cEl consumo sigue golpeado por el ingreso disponible y la gente tiene otros gastos que nos pueden volcar a nuestro negocio\u201d<\/strong>, se\u00f1ala Fern\u00e1ndez. En ese contexto, el comercio electr\u00f3nico y el canal de farmacias y perfumer\u00edas aparecen entre los segmentos menos castigados, dos espacios en los que la compa\u00f1\u00eda busca profundizar su presencia.<\/p>\n La apuesta por el consumo masivo forma parte de una estrategia m\u00e1s amplia de Newsan para diversificar sus fuentes de ingresos y reducir su dependencia hist\u00f3rica de la electr\u00f3nica y el r\u00e9gimen industrial de Tierra del Fuego. En el \u00faltimo a\u00f1o, pese al contexto de consumo, la divisi\u00f3n creci\u00f3 11% en ventas, en gran parte apalancada en las marcas que le compr\u00f3 a la multinacional Procter & Gamble. <\/strong>\u201cLos buenos resultados se explican porque logramos combinar lo mejor de los dos mundos: las buenas pr\u00e1cticas de una multinacional con la agilidad de un empresario local\u201d, sostiene Fern\u00e1ndez.<\/p>\n Dentro de esa estrategia, la compa\u00f1\u00eda viene ampliando el portafolio de marcas de la multinacional que representa en la Argentina. En los \u00faltimos meses incorpor\u00f3 nuevas l\u00edneas de Procter como de Oral-B, los champ\u00fas Herbal Essences y los desodorantes Old Spice, Gillette y Secret. Tambi\u00e9n trabaja en el desarrollo de marcas propias, como Hit, una l\u00ednea de pa\u00f1ales para adultos desarrollada localmente.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda tampoco le cierra la puerta a crecer mediante adquisiciones. \u201cEl grupo siempre est\u00e1 abierto a las oportunidades que aparezcan<\/strong>\u201d, dice Fern\u00e1ndez. En ese marco, Newsan mantiene conversaciones por la posible compra de la marca Ayud\u00edn y el resto del negocio que Clorox ten\u00eda en la Argentina y que hace tres a\u00f1os pas\u00f3 a manos del grupo Mariposa. La eventual operaci\u00f3n se inscribe dentro de una b\u00fasqueda m\u00e1s amplia de marcas y negocios que resulten complementarios con el portafolio actual.<\/p>\n De hecho, el grupo viene utilizando esa misma l\u00f3gica para ampliar su presencia en otras categor\u00edas. Recientemente adquiri\u00f3 el 50% de Cdimex, con lo que sum\u00f3 marcas de belleza como Elizabeth Arden, Lattafa, Armaf y Rasasi.<\/p>\n Hoy, el negocio de consumo masivo de Newsan re\u00fane alrededor de quince marcas y abarca categor\u00edas como cuidado personal, higiene, pa\u00f1ales, salud y belleza. El grupo busca replicar en este mercado una estrategia que ya aplic\u00f3 en otros negocios: construir escala de manera progresiva, sumar categor\u00edas y reducir la dependencia de una \u00fanica actividad. <\/p>\n \u201cY no descartamos seguir creciendo v\u00eda la adquisici\u00f3n de otras marcas, siempre que sean complementarias con nuestro portafolio de negocios\u201d<\/strong>, resume Fern\u00e1ndez<\/p>\n El movimiento forma parte de una transformaci\u00f3n m\u00e1s profunda del grupo que lidera Rub\u00e9n Cher\u00f1ajovsky. El primer paso fue el desarrollo de Newsan Food y la ampliaci\u00f3n del negocio pesquero hasta convertirse en uno de los principales exportadores argentinos de langostinos y pescados.<\/p>\n En forma paralela, fue creciendo en consumo masivo y a partir de marzo de 2025 tambi\u00e9n ingres\u00f3 en el sector energ\u00e9tico, con actividades de generaci\u00f3n, transporte y distribuci\u00f3n de electricidad. <\/p>\nPortafolio ampliado<\/span><\/h2>\n<\/p>\n