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Hace poco se cumpli\u00f3 una d\u00e9cada de que, por escasa mayor\u00eda, los votantes del Reino Unido apoyaran la salida del pa\u00eds de la Uni\u00f3n Europea (UE) bajo la promesa de un futuro mejor. El economista experto en riesgo global y consejero de la plataforma digital internacional Agenda P\u00fablica, Toni Timoner, analiza que \u201cel problema m\u00e1s grave no fue el resultado, sino haber sometido una cuesti\u00f3n jur\u00eddica, econ\u00f3mica y constitucionalmente compleja a una respuesta binaria. El Brexit agrup\u00f3 deseos incompatibles: modelo noruego, libre comercio canadiense, control migratorio, nostalgia imperial, rechazo a Londres y promesa de prosperidad global\u201d.<\/p>\n
Esa contradicci\u00f3n jam\u00e1s resuelta en las urnas se convirti\u00f3 en la pesadilla de los gobiernos siguientes. Pero para quienes viv\u00edan en el Reino Unido intentando hacer negocios, la contradicci\u00f3n fue mucho m\u00e1s que te\u00f3rica, ya que afect\u00f3 sus decisiones cotidianas<\/strong>, como, por ejemplo, las transferencias bancarias que tardaban el doble, las importaciones detenidas en aduanas o los empleados europeos que migraron.<\/p>\n Junio de 2016 fue el punto de inflexi\u00f3n. Pero los verdaderos temblores llegaron despu\u00e9s. La abogada Luciana Gasser lleg\u00f3 a Londres en 2019 convencida de que la ciudad era un hub de tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n e inversi\u00f3n. \u201cPara cualquier emprendedor argentino, era la decisi\u00f3n l\u00f3gica. Londres concentraba lo que ninguna otra ciudad ofrec\u00eda: talento internacional, acceso a capital de riesgo de clase mundial y una masa cr\u00edtica de empresas en crecimiento. Algunos eventos cambiaron un poco el panorama. Primero el Brexit; a los pocos meses, la pandemia. Y cuando el mundo comenzaba a recuperarse, estall\u00f3 la guerra en Ucrania\u201d, cuenta a LA NACION.<\/p>\n \u201cEse ecosistema no desapareci\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana. Se erosion\u00f3 lentamente, de manera visible solo para quienes estaban adentro<\/strong>\u201d, plantea Gasser, fundadora de Cheers Contracts, que combina datos y la confecci\u00f3n legal de contratos.<\/p>\n Mart\u00edn D\u2019Alessandro, propietario de La Posta, un local de comidas argentinas en la zona de Wimbledon, de un street food los fines de semana y de un negocio de decoraci\u00f3n de microcemento, admite que en los \u00faltimos a\u00f1os la ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica comenz\u00f3 a romperse<\/strong>. \u201cSiempre le hemos apostado al poder hacer un esfuerzo para vivir bien, tener una buena casa, que los ni\u00f1os puedan estudiar y, en general, que no nos falte un poco de calidad de vida. Pero fue muy complicado, muy dif\u00edcil para cualquier familia extranjera. Por caso, conseguir una hipoteca est\u00e1 pr\u00e1cticamente imposible\u201d.<\/p>\n El acceso a la vivienda \u2014que siempre es un term\u00f3metro de la salud de una econom\u00eda\u2014 se hizo una pesadilla<\/strong>. \u201cEn los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el aumento de los alquileres de las viviendas ronda el 50% \u2014apunta D\u2019Alessandro\u2014. Al comienzo pude pasar de un departamento de un ambiente a una casa. Tres a\u00f1os despu\u00e9s de la pandemia, ese mismo tipo de vivienda es un lujo inaccesible\u201d.<\/p>\n Timoner hab\u00eda prevenido respecto de los efectos espec\u00edficos del Brexit sobre una econom\u00eda que ya ten\u00eda problemas estructurales: \u201cNo cre\u00f3 todos los problemas brit\u00e1nicos \u2014baja productividad, desigualdad territorial y deterioro de los servicios p\u00fablicos\u2014, pero los agrav\u00f3 en el peor momento. El Reino Unido necesitaba inversi\u00f3n, apertura y certidumbre; eligi\u00f3 barreras, distancia regulatoria e incertidumbre con su principal mercado\u201d.<\/p>\n Gasser coincide con ese diagn\u00f3stico. Indica que la pandemia profundiz\u00f3 el escenario de problemas \u201cy se sumaron las controversias pol\u00edticas del gobierno de entonces, que deterioraron la confianza p\u00fablica<\/strong>, y posteriormente la guerra en Ucrania, cuyo impacto sobre los precios de la energ\u00eda volvi\u00f3 a acelerar la inflaci\u00f3n\u201d. La suba de precios lleg\u00f3 a dos d\u00edgitos en un pa\u00eds que no conoc\u00eda esos n\u00fameros desde los \u201980. \u201cAcostumbrados a d\u00e9cadas de estabilidad econ\u00f3mica, esa inflaci\u00f3n fue un cambio cultural adem\u00e1s de econ\u00f3mico\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n \u201cEse combo afect\u00f3 muy fuerte a la econom\u00eda \u2014dice D\u2019Alessandro\u2014. En mi caso particular, al estar solo con mi esposa y mis ni\u00f1os, salir adelante se hizo muy duro. Est\u00e1bamos viviendo el d\u00eda a d\u00eda, trabajando mucho para pagar lo cotidiano. El alquiler del local alcanz\u00f3 las 2700 libras al mes (NR: unos US$3250), m\u00e1s las tasas: unos 3200 fijos, sin contar los servicios. Pr\u00e1cticamente imposible. Conoc\u00ed much\u00edsimas personas, muchas familias que ya se fueron de Londres por eso mismo, por lo pesado y lo caro que se puso todo el sistema<\/strong>\u201d.<\/p>\n La degradaci\u00f3n, sostiene, iba m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros, ya que despu\u00e9s de la pandemia empezaron las huelgas en el transporte y crecieron los \u00edndices de delincuencia<\/strong>. \u201cEmpezamos a ver cosas no muy diferentes de las de los lugares en los que nos hemos criado muchos de los emigrantes cuando hay necesidad\u201d, grafica D\u2019Alessandro.<\/p>\n Liliana Cocco, due\u00f1a junto con su esposo del restaurante La Patagonia, tambi\u00e9n experiment\u00f3 el nuevo laberinto regulatorio que introdujo el Brexit. Explica que, en el caso de ellos, los afect\u00f3 \u201cmucho\u201d en las importaciones, los cargos aduaneros y el \u201cpapeleo burocr\u00e1tico para importar de la Uni\u00f3n Europea al Reino Unido\u201d. Claro que esas alzas se convirtieron en presi\u00f3n sobre los precios. \u201cLos costos han subido bastante, as\u00ed como tambi\u00e9n los precios, y eso afecta la capacidad de ahorro y de gasto de las personas\u201d, sintetiza.<\/p>\n \u201cEl restaurante va bien, pero demanda un esfuerzo extra por la falta de mano de obra capacitada en gastronom\u00eda. Antes hab\u00eda m\u00e1s italianos y espa\u00f1oles y, despu\u00e9s del Brexit, algunos decidieron volver a sus pa\u00edses. Ahora no se puede contratar europeos que vengan a probar suerte o a trabajar un tiempo para aprender el idioma\u201d, precisa Cocco. Concluye que para la peque\u00f1a y mediana empresa \u201cno hubo ning\u00fan beneficio, m\u00e1s bien todo lo contrario\u201d a partir del Brexit<\/strong>.<\/p>\n Hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os que Claudia Betoldi est\u00e1 radicada en Londres, ense\u00f1a espa\u00f1ol y trabaja con empresas importantes. \u201cHay mucho red tape<\/em> (NR: burocracia) para los productos y servicios que llegan. Eso hizo que muchas compa\u00f1\u00edas cerraran, especialmente las que contrataban europeos. Ahora el servicio es peor en algunos casos y es m\u00e1s caro contratar a alguien de Europa\u201d.<\/p>\n El efecto es estratificado. Comenta que afecta m\u00e1s a las peque\u00f1as empresas y comercios. \u201cLos que antes pod\u00edan circular por Europa sin problemas ahora lo tienen m\u00e1s complicado\u201d, indica, y grafica con una banda de m\u00fasica que tiene que tramitar visas costosas para cada uno de los miembros del grupo y sus asistentes. \u201cTodo se les encarece mucho\u201d, resume. Betoldi cree que el ciudadano com\u00fan \u201cmucho no lo nota hasta que se da cuenta de que hay algo que cambi\u00f3 y lo ve como algo generalizado\u201d.<\/p>\n Hace 22 a\u00f1os que Bernardo Neville lleg\u00f3 al Reino Unido y, en 2013, con sus ahorros, abri\u00f3 el primer local de Chango Empanadas. Se define como un opositor declarado al Brexit que, sin embargo, rechaza el reduccionismo. \u201cCreo que es la peor medida que tomaron en d\u00e9cadas, pero es dif\u00edcil atribuirle todos los problemas actuales \u2014reflexiona\u2014<\/strong>. Uno de los principales inconvenientes que hay en este pa\u00eds es la crisis de liderazgo: la gente no sabe a qui\u00e9n votar y termina poniendo un voto reaccionario a favor de un partido extremista. Hoy por hoy hay tres partidos y ninguno tiene ideas claras de c\u00f3mo gobernar\u201d.<\/p>\n En el mercado laboral, el Brexit tuvo efectos espec\u00edficos que crearon nuevos problemas. \u201cEs verdad que desapareci\u00f3 la oferta proveniente de pa\u00edses de Europa del Este, como Rumania o Hungr\u00eda. Ese d\u00e9ficit promovi\u00f3 la inmigraci\u00f3n ilegal y abri\u00f3 un mercado de trabajo ilegal que antes del Brexit era muy menor<\/strong>\u201d.<\/p>\n Neville se reh\u00fasa a hacer del Brexit un monolito explicativo. Entiende que no se le puede adjudicar en su totalidad la suba de precios \u2014\u201caunque tiene mucho que ver\u201d\u2014 porque existen otros problemas globales que afectan a la econom\u00eda mundial. \u201cEl Brexit en s\u00ed genera bastantes problemas funcionales para la econom\u00eda local y muy pocos beneficios, pero a eso se sumaron otros que son pol\u00edticos y los globales\u201d.<\/p>\n La periodista F\u00e1tima Nollen lleva m\u00e1s de dos d\u00e9cadas en Londres. Se\u00f1ala directamente hacia el incumplimiento de la promesa central del Brexit: \u201cEl conservador Boris Johnson dijo que los cientos de millones de libras que se pagaban a la Uni\u00f3n Europea como miembro se pondr\u00edan en el Sistema Nacional de Salud y eso jam\u00e1s se vio. Ese pilar del Estado de bienestar brit\u00e1nico se convirti\u00f3 en v\u00edctima del mismo proceso que supuestamente lo beneficiar\u00eda. Enfermeros profesionales se volvieron a sus pa\u00edses por el tema de las visas, por ejemplo\u201d.<\/p>\n Luciana Cabarcos es gu\u00eda de turismo y trabaja por su cuenta. Reconoce que es dif\u00edcil \u201csaber qu\u00e9 ha causado una desmejora en los servicios e inversi\u00f3n en industrias como el retail, por ejemplo. Tuvimos el Brexit, la pandemia y dos guerras, pero creo que lo m\u00e1s complejo fue el cierre de las fronteras, que gener\u00f3 un hueco en la fuerza laboral y en los acuerdos de libre comercio\u201d. Precisa que, en su profesi\u00f3n, la afectaron cuestiones administrativas de la facturaci\u00f3n y las transferencias bancarias, aunque no ha visto afectado su trabajo.<\/strong><\/p>\n Gasser detalla que en su empresa organizaban regularmente encuentros informales donde compart\u00edan experiencias, desaf\u00edos y oportunidades con fundadores de otras compa\u00f1\u00edas y, con el tiempo, notaron que las conversaciones \u201cdejaron de centrarse en c\u00f3mo crecer en Reino Unido y empezaron a girar en torno a d\u00f3nde crecer fuera del Reino Unido. Cada vez m\u00e1s emprendedores estaban mirando Latinoam\u00e9rica, \u00c1frica o Asia como sus principales mercados de expansi\u00f3n y Estados Unidos como el \u00fanico e indiscutido en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n y oportunidades\u201d.<\/p>\n El capital de riesgo, ese indicador adelantado de confianza, tambi\u00e9n cambi\u00f3 de direcci\u00f3n<\/strong>. \u201cTras el boom de 2021, muchos fondos de venture capital<\/em> redujeron las nuevas inversiones y destinaron gran parte de su capital a follow-ons<\/em> en empresas de su portafolio o con tracci\u00f3n comercial, aunque a\u00fan no fueran rentables. El mercado se volvi\u00f3 mucho m\u00e1s conservador: los inversores dejaron de priorizar apuestas tempranas y comenzaron a enfocarse en compa\u00f1\u00edas con menor riesgo\u201d, aporta.<\/p>\n Lo que Gasser observaba era una reconfiguraci\u00f3n radical de d\u00f3nde el dinero rend\u00eda mejor. \u201cAntes del cambio de ciclo, una startup en Reino Unido pod\u00eda levantar con un deck de US$500.000 cediendo cerca del 5% de la empresa; en Latinoam\u00e9rica, una ronda similar sol\u00eda requerir entregar alrededor del 15%, y solo para equipos con perfiles muy competitivos. Hoy ambos mercados convergieron hacia una misma realidad: los inversores priorizan evidencia de tracci\u00f3n, ventas y un camino claro hacia la rentabilidad\u201d. La abogada cordobesa traslad\u00f3 su firma a Santiago de Chile, aunque mantiene una \u201cfuerte relaci\u00f3n\u201d con el ecosistema brit\u00e1nico.<\/p>\n Tambi\u00e9n D\u2019Alessandro resolvi\u00f3 desprenderse de algunos de sus negocios y bienes personales. Se mud\u00f3 con su familia a M\u00e9xico atra\u00eddo por una oferta laboral vinculada con su emprendimiento de microcemento. \u201cEn el Reino Unido estaba quemando capital emocional, econ\u00f3mico y temporal; ya no ten\u00eda sentido\u201d, dice.<\/p>\n Nollen y Neville coinciden en que desde la decisi\u00f3n de salir de la Uni\u00f3n Europea los brit\u00e1nicos no vieron una mejora y el panorama se fue complejizando con las guerras<\/strong>. \u201cEl Brexit mostr\u00f3 c\u00f3mo la desinformaci\u00f3n, el microtargeting y la pol\u00edtica emocional pueden producir una decisi\u00f3n colectivamente irracional en una democracia madura\u201d, sostiene Timoner.<\/p>\nCondiciones m\u00e1s adversas<\/span><\/h2>\n<\/p>\n
Pocas expectativas de mejora<\/span><\/h2>\n<\/p>\n