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Hay una ola creciente de sitios y notas generadas con IA que inunda Linkedin, los buscadores en general y miles de piezas corporativas: son textos correctos, bien estructurados, pero tambi\u00e9n extra\u00f1amente intercambiables. Un an\u00e1lisis de NewsGuard<\/em> identific\u00f3 m\u00e1s de mil \u201cgranjas de contenido\u201d impulsadas por IA que producen art\u00edculos a escala donde la informaci\u00f3n est\u00e1, pero sin punto de vista propio, sin mirada, sin voz. <\/p>\n Los modelos son excelentes reconociendo patrones y gravitan hacia lo estad\u00edsticamente probable que es el \u201cpromedio seguro\u201d. <\/strong>Investigaciones de Stanford y estudios publicados en Science<\/em> muestran que, aun cuando se les pide originalidad a\u00fan produciendo buenos \u201cprompts\u201d para lograrlo, tienden a converger y a achicar la variedad de ideas. Nos estamos llenando de contenidos, pero estamos perdiendo la distinci\u00f3n.<\/p>\n Si todo tiende al promedio, lo que rompe el patr\u00f3n vale m\u00e1s. El publicista Ajaz Ahmed, fundador de una de las agencias creativas m\u00e1s premiadas del mundo cree que lo que la IA est\u00e1 haciendo es elevar el valor de la gente imaginativa. La IA es buen\u00edsima detectando patrones y produciendo m\u00e1s de lo mismo. \u201cLa creatividad es el salto que rompe el patr\u00f3n\u201d<\/strong>, dice. La m\u00e1quina nos da m\u00e1s de lo que ya existe, las personas imaginamos lo que todav\u00eda no existe. \u00bfC\u00f3mo se aprovecha esta era?<\/p>\n De su mirada se desprenden tres ideas. Primero, tratar a la IA como instrumento y no como amenaza: los l\u00edderes que la usan como herramienta se despegan de los que la temen. Segundo, usar la tecnolog\u00eda para sacar procesos, no personas; renderizar,<\/em> animar, editar y prototipar<\/em> hoy est\u00e1n al alcance de cualquiera, y eso democratiza el oficio en vez de achicarlo. Tercero, combinar adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica con inversi\u00f3n en capital humano:<\/strong> las empresas que suman las dos cosas desarrollan una ventaja de las que solo recortan y reducen su potencial futuro sin darse cuenta.<\/p>\n La paradoja de Jevons sostiene que el aumento en la eficiencia del uso de un recurso no reduce su consumo total, sino que lo incrementa. <\/strong>Esto ocurre porque la mayor eficiencia reduce el costo relativo de usar el recurso, lo que incentiva una demanda masiva y una mayor expansi\u00f3n econ\u00f3mica. Por ejemplo, cuando el motor a vapor hizo m\u00e1s eficiente el uso del carb\u00f3n, terminamos quemando m\u00e1s. Con la creatividad bien cultivada puede pasar lo mismo: la IA agranda el mercado, no lo achica. El informe anual Future of Jobs Report 2025<\/em> del Foro Econ\u00f3mico Mundial ubica al pensamiento creativo entre las habilidades que m\u00e1s ganan importancia hacia 2030, junto con la curiosidad y el aprendizaje continuo. Entonces, \u00bfqu\u00e9 predomina de lo humano en la era de la IA? Justo lo que se vuelve escaso y, por eso, m\u00e1s valioso: el gusto, el criterio, la perspectiva y el coraje de bancar una idea audaz. Dejemos que la IA produzca variaciones infinitas de lo conocido, que el salto que rompe el patr\u00f3n, todav\u00eda, es bien humano.<\/p>\n