Ignacio Sanchez\/AFV<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\nLa compa\u00f1\u00eda atribuy\u00f3 este escenario a un cambio de paradigma econ\u00f3mico iniciado a fines de 2023, caracterizado por una \u201capertura indiscriminada de importaciones\u201d. Seg\u00fan la firma, la reducci\u00f3n de aranceles y la desregulaci\u00f3n de reg\u00edmenes como el courier permitieron el ingreso masivo de productos de plataformas como Temu y Shein a precios \u201cartificialmente bajos\u201d con los que la industria nacional no puede competir.<\/p>\n
La empresa describi\u00f3 un \u201cdescalabro financiero de gran relevancia\u201d<\/mark> derivado del salto en la tasa BADLAR y el encarecimiento de la financiaci\u00f3n de capital de trabajo, lo que erosion\u00f3 completamente los m\u00e1rgenes de rentabilidad. Y a este escenario de asfixia se sum\u00f3 un desfase insalvable entre costos y precios: mientras que la inflaci\u00f3n general interanual a octubre de 2025 fue del 31,3%, los precios de indumentaria y calzado solo aumentaron un 17,4%.<\/p>\nEn su presentaci\u00f3n judicial, la compa\u00f1\u00eda explic\u00f3 que el ajuste operativo tambi\u00e9n tuvo un fuerte impacto en el empleo. En solo dos a\u00f1os, la empresa redujo su plantilla de personal en m\u00e1s del 50%, pasando de 389 empleados en enero de 2024 a los 173 trabajadores actuales.<\/strong><\/p>\nLa estructura de la deuda actual <\/strong>se divide principalmente en:<\/p>\nHistoria: de inmigrante a empresario<\/span><\/h2>\n<\/p>\nLa compa\u00f1\u00eda fue fundada en 1991 por Yeal Kim, un inmigrante coreano que lleg\u00f3 a la Argentina en 1976, con 18 a\u00f1os, junto a su familia, escapando de la pobreza en Corea del Sur. <\/strong>Sin hablar espa\u00f1ol, sin dinero y endeudados, se instalaron en una vivienda precaria en la entonces villa Barrio Rivadavia (hoy 1-11-14), donde 11 personas compart\u00edan dos habitaciones. Para salir adelante compraron una \u00fanica m\u00e1quina de tejer y trabajaban por turnos las 24 horas; durante dos a\u00f1os Kim durmi\u00f3 debajo de la m\u00e1quina porque no ten\u00edan camas.<\/p>\nCon el tiempo, la familia fue ampliando el negocio textil. Tras independizarse y al ver que esa tienda coreana marchaba muy bien, convenci\u00f3 a su padre de invertir todos sus ahorros en un local en Once. \u201cAh\u00ed justo nos agarr\u00f3 la \u00e9poca terrible de [Jos\u00e9 Alfredo] Mart\u00ednez de Hoz y terminamos vendiendo a $5 nuestros pul\u00f3veres, que ten\u00edan un costo de fabricaci\u00f3n de $15. Perdimos todo\u201d, se lament\u00f3 Kim (a\u00f1os m\u00e1s tarde presidente de la Fundaci\u00f3n ProTejer) en una nota a LA NACION.<\/p>\n
Volvi\u00f3 a empezar desde cero, consigui\u00f3 otro local gracias a la confianza de un proveedor y, luego de un breve intento de radicarse en Estados Unidos, regres\u00f3 al pa\u00eds para asociarse con uno de sus hermanos en una f\u00e1brica de tejidos. As\u00ed naci\u00f3 Amesud, con el objetivo de liderar el mercado de tejido de punto de alta calidad para la industria de la indumentaria.<\/p>\n
Para garantizar est\u00e1ndares internacionales, la firma adopt\u00f3 una estrategia de control total de la cadena productiva: en lugar de tercerizar, decidi\u00f3 comprar el hilado para realizar internamente el tejido, te\u00f1ido y estampado. Y para ello, adquiri\u00f3 un predio de 30.000 metros cuadrados en el partido de San Mart\u00edn<\/strong>, donde comenz\u00f3 fabricando art\u00edculos b\u00e1sicos como telas de jersey y rib.<\/p>\n