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El negocio de Dia en la Argentina sinti\u00f3 de lleno el impacto de la desaceleraci\u00f3n del consumo durante 2025. La cadena de supermercados registr\u00f3 una ca\u00edda de ventas y un deterioro de su rentabilidad operativa, aunque logr\u00f3 cerrar el ejercicio con Ebitda positivo y sin necesidad de financiamiento externo.<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan la memoria anual presentada por el grupo espa\u00f1ol, las ventas brutas de Dia en la Argentina alcanzaron los 1510 millones de euros, lo que represent\u00f3 una ca\u00edda del 15,1% frente al a\u00f1o anterior. La compa\u00f1\u00eda atribuy\u00f3 el retroceso a la \u201cfuerte contracci\u00f3n del consumo dom\u00e9stico\u201d<\/strong> y a una depreciaci\u00f3n cercana al 40% del peso argentino durante el per\u00edodo.<\/p>\n El deterioro tambi\u00e9n se reflej\u00f3 en la rentabilidad. El Ebitda (ganancias operativas) ajustado del negocio argentino cay\u00f3 de 26,1 millones de euros a apenas 3,5 millones, una baja del 86,7%. En consecuencia, el margen pas\u00f3 de 1,8% a 0,3% sobre ventas netas.<\/p>\n Aun as\u00ed, la empresa destac\u00f3 que logr\u00f3 sostener un resultado operativo positivo <\/strong>gracias a las medidas de eficiencia implementadas durante el a\u00f1o. \u201cEl margen de Argentina est\u00e1 impactado por la ca\u00edda de las ventas, pero compensado por una serie de mejoras operativas implementadas y una firme disciplina financiera y de control de costes\u201d, se\u00f1al\u00f3 el grupo en su informe anual.<\/p>\n La operaci\u00f3n local cerr\u00f3 adem\u00e1s con una p\u00e9rdida neta de 51,3 millones de euros, frente al rojo de 12,7 millones registrado el a\u00f1o anterior, afectada principalmente por el impacto de la inflaci\u00f3n sobre los estados contables.<\/p>\n Pese al contexto adverso, Dia evit\u00f3 presentar el desempe\u00f1o argentino como una crisis estructural y lo encuadr\u00f3 dentro de un escenario macroecon\u00f3mico excepcionalmente complejo.<\/strong> En la memoria anual, la compa\u00f1\u00eda sostuvo que el negocio local mostr\u00f3 una \u201celevada resiliencia\u201d frente a la ca\u00edda del consumo registrada durante 2024 y la primera mitad de 2025.<\/p>\n El grupo remarc\u00f3 adem\u00e1s que la filial argentina conserv\u00f3 su liderazgo en la venta de cercan\u00eda en el AMBA, <\/strong>donde cuenta con una participaci\u00f3n de mercado del 13%, una red de m\u00e1s de 1000 tiendas y una cobertura online superior al 95% de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n En esa l\u00ednea, el CEO de Dia Argentina, Agust\u00edn \u00cdbero, sostuvo que la compa\u00f1\u00eda qued\u00f3 posicionada para aprovechar una eventual recuperaci\u00f3n del consumo. \u201cNuestro liderazgo en Buenos Aires, junto con una estructura de costes optimizada y una rigurosa disciplina financiera, nos sit\u00faan en una posici\u00f3n \u00fanica para retomar un crecimiento rentable a medida que se recupere el consumo dom\u00e9stico\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n La visi\u00f3n tambi\u00e9n fue compartida por la casa matriz durante la junta de accionistas realizada esta semana. All\u00ed, el CEO global de Grupo Dia, el argentino Mart\u00edn Tolcachir, destac\u00f3 que la operaci\u00f3n local logr\u00f3 cerrar el a\u00f1o con un Ebitda positivo y como un negocio \u201ccompletamente autofinanciado\u201d,<\/strong> pese al deterioro del contexto econ\u00f3mico local.<\/p>\n Mientras Espa\u00f1a se consolid\u00f3 como el gran motor del grupo, con crecimiento de ventas y mejora de m\u00e1rgenes, la Argentina sigui\u00f3 funcionando como un mercado defensivo. El mensaje de la compa\u00f1\u00eda es que el ajuste ya fue realizado y que, una vez que el consumo vuelva a crecer, la estructura actual deber\u00eda permitir una recuperaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de los resultados.<\/p>\nCapacidad de resiliencia<\/span><\/h2>\n<\/p>\n