<\/p>\n
Las tasas de inter\u00e9s, que siguen en niveles elevados; la necesidad de acelerar la reforma impositiva para mejorar la competitividad de las empresas, y el avance del contrabando y la informalidad son algunas de las preocupaciones que sobrevuelan en cada conversaci\u00f3n empresaria. Pero, de fondo, qu\u00e9 ocurrir\u00e1 despu\u00e9s de las elecciones presidenciales del a\u00f1o que viene<\/strong> es el tema de discusi\u00f3n que inevitablemente aparece al mirar hacia el futuro.<\/p>\n El empresariado argentino se muestra optimista con la estabilizaci\u00f3n de la macroeconom\u00eda local. Aseguran que la Argentina ten\u00eda un desaf\u00edo que parec\u00eda para la pr\u00f3xima d\u00e9cada, pero \u201cque se logr\u00f3 en un a\u00f1o y medio\u201d.<\/strong> <\/p>\n Sin embargo, mientras que las compa\u00f1\u00edas buscan acomodarse al nuevo paradigma econ\u00f3mico -con algunos sectores m\u00e1s golpeados que otros-, los principales ejecutivos del pa\u00eds coinciden en que el mayor desaf\u00edo ahora es consolidar las reglas del juego a lo largo del tiempo. <\/strong><\/p>\n \u201cIncre\u00edblemente, hoy tenemos m\u00e1s certezas de lo que puede pasar en nuestro pa\u00eds durante los pr\u00f3ximos meses que de lo que puede pasar en un mundo sumamente vol\u00e1til e incierto<\/strong>. Pero tambi\u00e9n queda mucho por delante, mucho por hacer. La estabilizaci\u00f3n es un punto de partida, pero no es el punto de llegada\u201d, afirm\u00f3 Pablo Miedziak, presidente del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF), durante la apertura del 43\u00b0 Congreso Anual que organiz\u00f3 el IAEF.<\/p>\n El consumo<\/strong> fue uno de los temas que se discuti\u00f3 arriba del escenario del Centro de Convenciones de Buenos Aires. Para Mart\u00edn Cabrales,<\/strong> presidente de Cabrales, en los \u00faltimos dos meses hubo cierta reactivaci\u00f3n del consumo masivo, <\/strong>aunque aclar\u00f3 que es heterog\u00e9nea y muy desigual entre los distintos sectores. \u201cSi bien hay ca\u00edda del poder adquisitivo, hay nichos m\u00e1s altos que se vieron favorecidos, y realmente se reactivaron y consumen\u201d, explic\u00f3. Pero la ca\u00edda se fren\u00f3, seg\u00fan asegur\u00f3, de la mano de cambios de h\u00e1bitos de consumo. <\/p>\n \u201cEn esta Argentina dual, hay sectores a los que les va muy bien y encajaron bien en este nuevo modelo. Y a otros que les cuesta m\u00e1s acomodarse a este reacomodamiento de la econom\u00eda. Dentro del consumo masivo, ten\u00e9s electro, que son bienes durables, y el hecho de que hay cr\u00e9dito, estabilidad y tasas m\u00e1s bajas hace que se reactive mejor. A 15 d\u00edas del Mundial, la venta de televisores est\u00e1 volando. No podemos hablar de algo gen\u00e9rico, porque a algunos les va bien, a otros m\u00e1s o menos y a otros mal. Todos tenemos que transformarnos, hay un reto, un nuevo paradigma en la Argentina y todos tenemos que cambiar el modelo de negocios y <\/strong>aggiornar <\/strong><\/em>el portafolio: seguir en lo que somos buenos y el resto dejarlo<\/strong>\u201c, reflexion\u00f3 Luis Galli, presidente y CEO de Grupo Newsan. <\/p>\n Para Cristiano Ratazzi<\/strong>, chairman del Gruppo Modena, hubo un per\u00edodo \u201cdur\u00edsimo\u201d a finales del a\u00f1o pasado cuando las tasas de inter\u00e9s \u201cfueron una locura\u201d. Para el empresario, las elecciones legislativas sorprendieron porque generaron un \u201cataque financiero sobre el Gobierno\u201d, un escenario que podr\u00eda repetirse el a\u00f1o entrante. <\/p>\n \u201cTodav\u00eda estamos pensando qu\u00e9 va a encontrar el sistema desestabilizador para las elecciones, miedo\u201d,<\/strong> agreg\u00f3. Pese a que la econom\u00eda volvi\u00f3 a la calma, hizo \u00e9nfasis en que las tasas de inter\u00e9s deber\u00edan bajar todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n \u201cLa situaci\u00f3n del Congreso es c\u00f3mo molestar, no c\u00f3mo avanzar en el pa\u00eds. <\/strong>Entonces, no es f\u00e1cil y es la raz\u00f3n por la cual el riesgo pa\u00eds todav\u00eda est\u00e1 alto cuando el pa\u00eds est\u00e1 equilibrado. Te hablan del valor del d\u00f3lar… los salarios en d\u00f3lares son el doble que un a\u00f1o atr\u00e1s. Falta sacar impuestos distorsivos, crear incentivos para que la gente est\u00e9 en blanco, cosas dif\u00edciles. <\/strong>Lo quieren hacer [por el Gobierno], pero a cada metro que avanzan hay un palo de alguien que quiere volver a una Argentina de 100 a\u00f1os de desastre. Yo lo llamo \u2019100 a\u00f1os de Soledad\u2019; estamos tratando de salir de eso\u201d, defendi\u00f3 el empresario al oficialismo.<\/p>\n El clima de optimismo tambi\u00e9n se sinti\u00f3 en los pasillos del IAEF, un encuentro que reuni\u00f3 a pol\u00edticos, analistas y a los principales ejecutivos de finanzas del pa\u00eds. Mientras que algunos invitados luc\u00edan sombreros y bufandas argentinas a diez d\u00edas de que arranque el Mundial de F\u00fatbol, un regalo que hac\u00edan las empresas participantes del evento, el futuro de la Argentina se deslizaba en las charlas de caf\u00e9.<\/strong><\/p>\n \u201cEl rumbo macroecon\u00f3mico es el correcto. Pero no me gusta el ruido que se gener\u00f3 dentro del Gobierno; al final hay funcionarios que tambi\u00e9n se vieron envueltos en temas de corrupci\u00f3n<\/strong>\u201d, desliz\u00f3 en confidencia el director de una compa\u00f1\u00eda de asesoramiento financiero. Aun as\u00ed, ese mismo ejecutivo mencion\u00f3 que el mundo y la guerra son los problemas que m\u00e1s preocupan. <\/p>\n \u201cLa coyuntura se ampli\u00f3; los argentinos est\u00e1bamos acostumbrados a ver la coyuntura local, ahora lo vemos m\u00e1s global, con los desaf\u00edos que tenemos con las modificaciones de la geopol\u00edtica\u201d, coincidi\u00f3 Jos\u00e9 Luis Alonso, CEO de Mirgor, en otro de los paneles del evento. <\/p>\n Para el ejecutivo, la Argentina \u201ccambi\u00f3 brutalmente en un plazo de tiempo muy corto\u201d, aunque mencion\u00f3 la importancia de que el pa\u00eds lleve adelante una reforma impositiva. \u201cSi llegamos tarde, la Argentina industrial va a estar muerta; el <\/strong>timing <\/strong><\/em>es fundamental\u00bb, <\/strong>asever\u00f3. <\/p>\n Este mensaje tambi\u00e9n lo reforz\u00f3 Gabriela Renaudo, CEO de VISA Argentina y Regi\u00f3n Cono Sur, quien asegur\u00f3 que la reforma impositiva \u201cpide a gritos que se haga\u201d, aunque reconoci\u00f3 que \u201cel pa\u00eds est\u00e1 saliendo de terapia intensiva\u201d.<\/strong> Sin que haya una modificaci\u00f3n de impuestos a nivel nacional, provincial y de tasas municipales, remarc\u00f3 que es \u201cmuy dif\u00edcil competirle al mundo\u201d.<\/strong> Fue un tema en el que coincidieron todos los empresarios, quienes sumaron que el desaf\u00edo de competir es doble cuando hay grandes cantidades de contrabando y comercio informal en el pa\u00eds. <\/p>\n \u201cEstamos en la direcci\u00f3n correcta, sobre todo desde la macro se hizo un gran trabajo, pero nos falta agenda a largo plazo\u201d,<\/strong> sum\u00f3 Renaudo. Pero el entusiasmo por esa nueva Argentina est\u00e1. En el caso de Visa, recientemente anunciaron una inversi\u00f3n de US$1500 millones para adquirir Prisma y Newpay. \u201cEsto es porque creemos que el potencial de la Argentina va m\u00e1s all\u00e1 del a\u00f1o electoral del a\u00f1o que viene\u201d,<\/strong> remarc\u00f3.<\/p>\n Tambi\u00e9n hay m\u00e1s vuelos de inversores de Estados Unidos y de Europa que vienen a la Argentina a conocer de cerca el estado de las empresas locales y las oportunidades de inversi\u00f3n que se abren. \u201cAntes iban a M\u00e9xico y a Brasil. \u201cAhora reemplazaron a Brasil por la Argentina\u201d, <\/strong>cont\u00f3 en confianza a LA NACION <\/strong>el gerente de comercio de una compa\u00f1\u00eda global que acompa\u00f1a a otras firmas internacionales en sus decisiones de inversi\u00f3n. <\/p>\n \u201cLos temas est\u00e1n instalados en la agenda. Yo pedir\u00eda reglas claras para poder tener previsibilidad. Hay que generar las capacidades para ser m\u00e1s productivos, m\u00e1s eficientes; hoy tenemos m\u00e1s herramientas que las que hab\u00eda en el pasado. Con reglas claras mirando hacia el futuro, y las empresas entendiendo c\u00f3mo ser m\u00e1s competitivas, creo que hay futuro\u201d<\/strong>, cerr\u00f3 Santiago Castro Piccolo, CEO de OCASA. <\/p>\n