{"id":234243,"date":"2026-04-28T00:28:48","date_gmt":"2026-04-28T03:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=234243"},"modified":"2026-04-28T00:28:49","modified_gmt":"2026-04-28T03:28:49","slug":"owoko-entra-en-concurso-preventivo-cierres-despidos-y-caida-de-las-ventas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=234243","title":{"rendered":"Owoko entra en concurso preventivo: cierres, despidos y ca\u00edda de las ventas"},"content":{"rendered":"

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Owoko se suma a la n\u00f3mina de marcas textiles con dificultades financieras. <\/strong>La etiqueta de indumentaria infantil, creada por Mar\u00eda Fernanda Gonz\u00e1lez Zeolla y Mart\u00edn Boero, entr\u00f3 en concurso preventivo<\/strong>, por una profunda ca\u00edda de las ventas, la generaci\u00f3n de sobrestock <\/em>y la acumulaci\u00f3n de deudas.<\/p>\n

La medida fue dictada por el Juzgado Comercial N\u00b0 9, a cargo de Javier Cosentino. Y alcanza al <\/strong>conjunto econ\u00f3mico integrado por las sociedades Kokoloko y De Ni\u00f1os, titulares de la marca Owoko.<\/p>\n

Por tratarse de dos sociedades diferentes, las resoluciones quedaron encuadradas bajo expedientes distintos. En esa l\u00ednea, si bien el proceso de Kokoloko fue calificado como \u201cpeque\u00f1o concurso\u201d; el proceso de De Ni\u00f1os qued\u00f3 bajo la car\u00e1tula de \u201cgran concurso\u201d, debido a la magnitud de su pasivo y estructura.<\/p>\n

Owoko naci\u00f3 en 2003,<\/a> como un proyecto personal y familiar de Mar\u00eda Fernanda Gonz\u00e1lez Zeolla \u2014tejedora y una de las primeras estudiantes de la carrera de Dise\u00f1o de Indumentaria en UBA\u2014 y Mart\u00edn Boero \u2014dise\u00f1ador industrial\u2014<\/strong>. Ante la propuesta de unos amigos, con ahorros propios y pr\u00e9stamos de la familia, plasmaron una colecci\u00f3n de miles de prendas para probar su suerte en una feria de indumentaria infantil en Valencia, Espa\u00f1a.<\/p>\n

Meses m\u00e1s tarde, volvieron a Espa\u00f1a con tren ganador y superaron sus expectativas. Y en octubre de 2004 abrieron el primer local de Owoko en la Argentina<\/strong>, ubicado en el barrio porte\u00f1o de Palermo. A partir de entonces, saltaron nuevos pedidos de franquicias y tiendas multimarcas de todo el pa\u00eds empezaron a comprarles las prendas.<\/p>\n

Hasta 2018, la marca experiment\u00f3 una disparada de locales. Para entonces, operaba 42 tiendas exclusivas<\/strong> (14 propias y el resto franquicias), estaba presente en centros comerciales como Galer\u00edas Pac\u00edfico y Unicenter, empleaba a 120 personas y daba trabajo a 500.<\/p>\n

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Owoko naci\u00f3 en 2003, como un proyecto personal y familiar de Mar\u00eda Fernanda Gonz\u00e1lez Zeolla y Mart\u00edn Boero<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

La marca fue estructurada bajo dos sociedades. Por un lado, se ubic\u00f3 Kokoloko, encargada del dise\u00f1o y la producci\u00f3n de las prendas<\/strong>, mediante la contrataci\u00f3n de tejedur\u00edas, hilander\u00edas y talleres. Por el otro, se posicion\u00f3 De Ni\u00f1os, encargada de la comercializaci\u00f3n <\/strong>de los art\u00edculos a trav\u00e9s de una peque\u00f1a red de locales propios (alquilados) a la calle.<\/p>\n

Sin embargo, el esquema operativo del grupo comenz\u00f3 a mostrar signos de agotamiento financiero en 2025. Seg\u00fan la presentaci\u00f3n judicial realizada por ambas sociedades, Kokoloko entr\u00f3 en un estado de cesaci\u00f3n de pagos definitivo el 4 de noviembre de 2025.<\/mark><\/p>\n

En su pedido de apertura, las empresas detallaron una combinaci\u00f3n de factores macroecon\u00f3micos y demogr\u00e1ficos que afectaron su rentabilidad.<\/p>\n

A la crisis estructural se sum\u00f3 un factor financiero determinante. Las empresas denunciaron que un \u201cembargo mal trabado\u201d por la agencia de recaudaci\u00f3n ARCA (exAFIP)<\/strong> contra De Ni\u00f1os, en junio de 2025 por una deuda que ya estaba en plan de pagos, destruy\u00f3 su calificaci\u00f3n crediticia. Seg\u00fan indicaron, esto provoc\u00f3 el rechazo de cheques y la inhabilitaci\u00f3n de cuentas bancarias, cortando el flujo de fondos necesario para operar.<\/p>\n

De acuerdo con los estados contables presentados ante la Justicia, los balances de ambas empresas quedaron en rojo. Por un lado, De Ni\u00f1os exhibi\u00f3 un pasivo que asciende a $1457 millones<\/strong>, conformado por deudas Bancarias y Financieras ($685 millones); deudas previsionales correspondientes a seguridad social, obras sociales, ART y seguros ($404 millones); deudas comerciales con acreedores como IRSA y Cencosud ($259 millones); deudas fiscales ($84 millones); y deudas laborales ($23 millones).<\/p>\n

Por otro lado, Kokoloko report\u00f3 un pasivo de $1354 millones<\/strong>. Seg\u00fan el detalle, sus compromisos se dividen de la siguiente manera: deudas bancarias y financieras ($750 millones); deudas con proveedores de producci\u00f3n, insumos y servicios textiles ($343 millones); deudas previsionales ($194 millones); deudas fiscales ($46 millones); y deudas laborales ($19 millones).<\/p>\n

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Owoko lleg\u00f3 a operar con 42 tiendas exclusivas , entre propias y franquicias<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

En ambos casos, las presentaciones indicaron que la mayor concentraci\u00f3n de la deuda se produjo entre 2024 y 2026<\/mark>, debido a la dificultad para afrontar obligaciones fiscales y previsionales en un contexto de alta inflaci\u00f3n y ca\u00edda de planes de pago previos.<\/p>\n

A su vez, De Ni\u00f1os (la comercializadora) revel\u00f3 una dr\u00e1stica <\/strong>reducci\u00f3n en la cantidad de locales operativos: seg\u00fan los registros contables, la empresa dio de baja sus locales en los principales centros comerciales, como Abasto, Shopping TOM, Avellaneda, Aguirre, Soleil y Galer\u00edas Pac\u00edfico<\/strong>. A la par, la n\u00f3mina de empleados tambi\u00e9n se redujo: el grupo indic\u00f3 que cuenta con 39 puestos de trabajo registrados.<\/p>\n

Con la apertura del concurso, la Justicia dispuso la suspensi\u00f3n de los juicios de contenido patrimonial y el levantamiento de medidas cautelares para permitir que las firmas contin\u00faen con su giro comercial y preserven las fuentes de trabajo.<\/p>\n

El cronograma judicial fija el 7 de julio como fecha l\u00edmite para que los acreedores presenten sus pedidos<\/strong> de verificaci\u00f3n ante la sindicatura. En tanto, el plazo de exclusividad para que las empresas del grupo (De Ni\u00f1os y Kokoloko) presenten propuestas de acuerdo a sus acreedores y eviten la quiebra vence el 14 de mayo de 2027.<\/p>\n

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