<\/p>\n
Vaca Muerta es mejor que cualquier activo no convencional de Estados Unidos. Pero la Argentina no es un pa\u00eds que haya pensado en productividad y eso hay que cambiarlo. \u201cSe termin\u00f3 la \u00e9poca del subsidio\u201d. <\/strong>Esas fueron las ideas centrales con las que Horacio Mar\u00edn<\/strong>, presidente y CEO de YPF, habl\u00f3 ante un p\u00fablico t\u00e9cnico del sector con mayor\u00eda de j\u00f3venes Y, para ilustrar el cambio cultural que tiene en mente, recurri\u00f3 a una an\u00e9cdota curiosa acerca de un Avocado Toast Room<\/em>.<\/p>\n En el piso 16 de la torre de Puerto Madero de YPF, el \u00e1rea de downstream<\/em> \u2013a cargo de la refinaci\u00f3n y operaci\u00f3n de las estaciones de servicio\u2013 hab\u00eda construido una sala de crisis de grandes dimensiones, con pantallas y equipamiento de avanzada. \u201cFui tres veces seguido y lo \u00fanico que vi es que desayunaban avocado toast<\/em>\u201d, cont\u00f3. \u201cPor eso le pusimos <\/strong>Avocado Toast Room.<\/strong><\/em> Ahora no est\u00e1 m\u00e1s\u201d<\/strong>. La sala fue desmantelada como s\u00edmbolo de una etapa que, seg\u00fan Mar\u00edn, ya qued\u00f3 atr\u00e1s: la de los subsidios, la burocracia y la improductividad<\/strong>. \u201cSe termin\u00f3 el subsidio. Si alguien te dice que el precio de la nafta es X, no es as\u00ed. Si hay subsidios, no hay actividad, y lo muestra la producci\u00f3n hist\u00f3rica de YPF\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n Mar\u00edn expuso y respondi\u00f3 preguntas del p\u00fablico en el simposio de Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n de Recursos No Convencionales de SPE Argentina, una sociedad civil sin fines de lucro, donde la comparaci\u00f3n con la cuenca del Permian de Estados Unidos fue el eje t\u00e9cnico de su presentaci\u00f3n<\/strong>. Seg\u00fan el ejecutivo, la combinaci\u00f3n de regal\u00edas m\u00e1s bajas, una roca de mejor calidad y costos que convergen con los del mercado estadounidense hacen que hoy los n\u00fameros de Vaca Muerta sean comparables a los del principal polo no convencional de Estados Unidos<\/strong>. <\/p>\n \u201cEl breakeven<\/em> de rentabilidad de Vaca Muerta es comparable\u201d, dijo, dirigi\u00e9ndose a los referentes del sector presentes en la sala. \u201cPero, en productividad, tenemos que trabajar mucho m\u00e1s, porque la Argentina no es un pa\u00eds que haya pensado en productividad desde el principio\u201d, agreg\u00f3.<\/strong><\/p>\n La palabra productividad fue la que m\u00e1s repiti\u00f3 y tambi\u00e9n la que m\u00e1s se cuid\u00f3 de contextualizar. \u201cCuando uno habla de productividad con los gremios, el tipo piensa que est\u00e1s diciendo que vas a echar gente, y no es as\u00ed. Eso es un error nuestro, que asumimos que productividad era n\u00famero de empleados. No tiene nada que ver<\/strong>\u201d, aclar\u00f3. El argumento de fondo es que la Argentina compite con Estados Unidos y con el mundo, y que ese cambio cultural todav\u00eda est\u00e1 en proceso. <\/p>\n Como dato de contexto, record\u00f3 que el a\u00f1o pasado la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas bati\u00f3 r\u00e9cords hist\u00f3ricos<\/strong>, y que por primera vez desde 2007 la producci\u00f3n total de gas super\u00f3 al consumo anual, aun considerando las importaciones invernales.<\/p>\n Esa transici\u00f3n, explic\u00f3, se gestiona desde abajo. Su m\u00e9todo consiste en identificar una \u201csemilla\u201d: una persona o un equipo capaz de liderar un cambio puntual, darle poder real y fijar una fecha<\/strong>. El ejemplo que dio fue el desarrollo de un sistema de real time <\/em>para perforaci\u00f3n y terminaci\u00f3n de pozos. El responsable del proyecto le dijo que necesitaba un a\u00f1o y medio. Mar\u00edn convoc\u00f3 a todos los vicepresidentes a las siete de la ma\u00f1ana del d\u00eda siguiente y anunci\u00f3 que ese t\u00e9cnico tendr\u00eda m\u00e1s poder que \u00e9l para tomar decisiones sobre el proyecto.<\/strong> Le ofreci\u00f3 doble bono si lo terminaba en cuatro meses. Lo termin\u00f3 en cuatro meses.<\/p>\n \u201cNunca transform\u00e1s con vicepresidentes, siempre transform\u00e1s con niveles m\u00e1s bajos. Lo que ten\u00e9s que hacer es darles el empoderamiento y dejarlos jugar\u201d<\/strong>, resumi\u00f3. La inteligencia artificial tambi\u00e9n apareci\u00f3 como herramienta de gesti\u00f3n: YPF la aplica en supply chain<\/em>, compras, SAP y en la pol\u00edtica de precios de los surtidores. \u201cEs imposible hacer lo que estamos haciendo sin el algoritmo\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n Mar\u00edn tambi\u00e9n dedic\u00f3 parte de su exposici\u00f3n al offshore<\/em>, aunque no al que lidera TotalEnergies en Tierra del Fuego. Su apuesta personal es el llamado \u201cmargen atl\u00e1ntico\u201d \u2014la franja que une Brasil, Guyana, Angola, Gab\u00f3n y Nigeria<\/strong>\u2014 formada cuando Am\u00e9rica y \u00c1frica se separaron hace millones de a\u00f1os. \u201cSi mir\u00e1s todo lo que era en \u00c1frica, est\u00e1 en Am\u00e9rica. Y en Namibia encontraron muchos billones de barriles\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n Tras reunirse con varias supermajors<\/em>, Mar\u00edn cerr\u00f3 un acuerdo con la italiana Eni, a quien describe como \u201cel n\u00famero uno\u201d en exploraci\u00f3n offshore<\/em> y detentora del r\u00e9cord de lograr el primer petr\u00f3leo en apenas cuatro a\u00f1os. YPF le cedi\u00f3 la operaci\u00f3n del \u00e1rea frente a las costas de Uruguay<\/strong> \u2014que la compa\u00f1\u00eda estima con recursos del orden del 70% de Vaca Muerta\u2014 a cambio de un joint venture. <\/em>La decisi\u00f3n de perforar se tomar\u00e1 en diciembre, aunque Mar\u00edn anticip\u00f3 que el pozo exploratorio se realizar\u00eda a fines de 2027 o principios de 2028<\/strong>. \u201cTengo muchas expectativas, porque se dan en Namibia, y ellos encontraron bastante ah\u00ed\u201d, dijo. Si los resultados son positivos, YPF tiene adem\u00e1s \u00e1reas colindantes con potencial similar.<\/p>\n