{"id":232967,"date":"2026-04-16T16:41:05","date_gmt":"2026-04-16T19:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=232967"},"modified":"2026-04-16T16:41:07","modified_gmt":"2026-04-16T19:41:07","slug":"john-foos-avanza-con-una-reestructuracion-para-sostener-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=232967","title":{"rendered":"John Foos avanza con una reestructuraci\u00f3n para sostener el negocio"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>John Foos<\/strong> <strong>no qued\u00f3 ajena a la crisis<\/strong> de la industria textil y del calzado. La emblem\u00e1tica marca de zapatillas urbanas <strong>inici\u00f3 un proceso de reestructuraci\u00f3n interna para mantenerse activa y seguir operando<\/strong>.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Desde la marca, fundada en la d\u00e9cada de 1980 y registrada bajo la empresa Flingday, se\u00f1alaron que la decisi\u00f3n est\u00e1 orientada a adecuar su operaci\u00f3n y garantizar la sustentabilidad del negocio en el largo plazo. Este proceso -indicaron- tiene como objetivo consolidar una estructura s\u00f3lida que permita a la marca continuar activa y proyectarse hacia el futuro.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201c<strong>Todas las gestiones se est\u00e1n realizando conforme a la normativa laboral vigente<\/strong>, cumpliendo con las obligaciones correspondientes tanto en t\u00e9rminos legales como en los plazos establecidos. La marca conf\u00eda en que este proceso permitir\u00e1 ordenar su operaci\u00f3n, fortalecer su estructura y continuar creciendo en el mercado\u201d, explicaron en un comunicado.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Fuentes del sector consultadas por <strong>LA NACION<\/strong> advirtieron que la situaci\u00f3n de John Foos refleja una din\u00e1mica que varias empresas atraviesan hoy: antiguas f\u00e1bricas que llegaron a emplear a cientos de trabajadores y que, frente a la ca\u00edda del consumo y el avance de las importaciones, <mark class=\"hl_underline\">est\u00e1n reduciendo su producci\u00f3n o directamente transform\u00e1ndose en importadoras<\/mark>.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Seg\u00fan indicaron, John Foos mont\u00f3 <strong>una planta en Beccar<\/strong> -en el partido de San Isidro-, que fue considerada modelo por su nivel de inversi\u00f3n, maquinaria, tecnolog\u00eda y dise\u00f1o; y lleg\u00f3 a superar el centenar de empleados. Sin embargo -precisaron-, hoy atraviesa un proceso de ajuste, que incluye la reducci\u00f3n de personal y de las operaciones, y que podr\u00eda llevarla a quedarse con una estructura \u201cmuy chica\u201d y a aumentar las importaciones. <\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Para 2020, John Foos llegaba a una red de m\u00e1s de 1000 puntos de venta en ta Argentina<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>Fundada por Miguel \u00c1ngel Fosati en 1980<\/strong>, la firma apost\u00f3 por un diferencial t\u00e9cnico poco extendido en el pa\u00eds: las zapatillas vulcanizadas, un proceso que las hac\u00eda m\u00e1s resistentes y flexibles. Los primeros a\u00f1os no fueron sencillos, pero logr\u00f3 construir una identidad ligada a lo urbano y, en los \u201890, dio el salto definitivo con campa\u00f1as dirigidas al p\u00fablico joven en se\u00f1ales como MTV. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Para 2020, en el marco de su 40\u00b0 aniversario, la firma <strong>llegaba a una red de m\u00e1s de 1000 puntos de venta en la Argentina; y a pa\u00edses de la regi\u00f3n<\/strong>, como Uruguay, Paraguay y Per\u00fa, a trav\u00e9s de licenciatarios. Y un a\u00f1o despu\u00e9s, desde la firma -que produc\u00eda en torno de los 3000 pares de zapatillas por d\u00eda- dieron a conocer su intenci\u00f3n de exportar directo desde el pa\u00eds.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La reestructuraci\u00f3n de John Foos sigue los pasos de otros grandes jugadores. Tal es el caso de <a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/grupo-dass-cierra-su-planta-de-coronel-suarez-y-relocaliza-la-produccion-en-misiones-nid03012025\/\" target=\"_self\" title=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/grupo-dass-cierra-su-planta-de-coronel-suarez-y-relocaliza-la-produccion-en-misiones-nid03012025\/\" class=\"com-link break-word\" data-mrf-recirculation=\"n_link_parrafo\">Grupo Dass, fabricante de marcas como Nike y Fila<\/a>, que cerr\u00f3 su planta de Coronel Su\u00e1rez para concentrar la producci\u00f3n en su planta ubicada en Misiones y achic\u00f3 su operaci\u00f3n. Y de <a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/viamo-entro-en-concurso-preventivo-despidos-cierres-e-importaciones-nid13042026\/\" target=\"_self\" title=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/viamo-entro-en-concurso-preventivo-despidos-cierres-e-importaciones-nid13042026\/\" class=\"com-link break-word\" data-mrf-recirculation=\"n_link_parrafo\">Viamo, que entr\u00f3 en concurso preventivo<\/a> y avanz\u00f3 en un fuerte proceso de ajuste, que implic\u00f3 el cierre de locales y la reducci\u00f3n de sus equipos.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Para la industria, la estrategia de supervivencia pasa por <strong>agregar valor, innovar en dise\u00f1o y apostar a la calidad<\/strong>, pero tambi\u00e9n por corregir factores estructurales que hoy condicionan la competitividad. \u201cQuien no pueda defender su propia marca, aunque no sea conocida pero s\u00ed tenga trayectoria y calidad, queda fuera del mercado\u201d, advirtieron.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Entre los principales factores que golpean a la industria aparece la ca\u00edda del consumo, que gener\u00f3 <strong>un <\/strong><em><strong>sobrestock <\/strong><\/em><strong>de mercader\u00eda tanto en la industria como en el comercio.<\/strong> A esto se le suma el aumento de importaciones -el a\u00f1o pasado, el sector registr\u00f3 un incremento del 60% en las importaciones formales-, la creciente presi\u00f3n de plataformas digitales como Shein, Temu y Amazon, y los costos log\u00edsticos, energ\u00e9ticos e impositivos que elevan el costo argentino. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El mapa se complementa con el<strong> crecimiento del contrabando<\/strong>: desde la industria, estiman que el ingreso de mercader\u00eda ilegal -principalmente calzado deportivo con falsificaci\u00f3n de marcas- super\u00f3 los seis millones de pares el a\u00f1o pasado, que circularon en contenedores por todo el pa\u00eds.<\/p>\n<section class=\"container-center-100 mb-40 border border-bottom border-thin border-neutral-light-700\">\n<hr\/>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>John Foos no qued\u00f3 ajena a la crisis de la industria textil y del calzado. La emblem\u00e1tica marca de zapatillas urbanas inici\u00f3 un proceso de reestructuraci\u00f3n interna para mantenerse activa y seguir operando. 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