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Durante a\u00f1os las empresas buscaron talento. Despu\u00e9s buscaron compromiso. Ahora buscan algo m\u00e1s ambicioso: santos. Santos del alto rendimiento. Personas capaces de producir resultados, sonre\u00edr bajo presi\u00f3n, dormir poco, aprender r\u00e1pido, adaptarse siempre y \u2014si es posible\u2014 agradecer la oportunidad.<\/p>\n
El alto rendimiento dej\u00f3 de ser una categor\u00eda de desempe\u00f1o para convertirse en una identidad moral. Ya no describe lo que un ejecutivo hace: define lo que vale. <\/strong>Si alguien es \u201chigh performer\u201d, pertenece al club selecto de las estrellas. Si no, comienza a deslizarse hacia una ciudadan\u00eda corporativa de segunda clase: correcto, \u00fatil, pero invisible. Nadie lo dice as\u00ed, por supuesto. Las religiones nuevas no usan lenguaje expl\u00edcito: usan dashboards.<\/em><\/p>\n Toda religi\u00f3n necesita indicadores. Esta tiene OKRs, rankings, curvas forzadas, nine-grid box<\/em> y etiquetas elegantes como \u201calto potencial\u201d. Digamos la verdad, a todos nos gusta figurar en el selecto grupo de ap\u00f3stoles de alto potencial. El mensaje impl\u00edcito es simple: rend\u00eds, luego exist\u00eds. Y si no rend\u00eds, exist\u00eds menos.<\/p>\n El problema no es premiar el buen desempe\u00f1o. El problema es convertirlo en fetiche. Cuando el resultado se vuelve sagrado, todo lo dem\u00e1s pasa a ser negociable. <\/strong>El alto rendimiento empieza a justificar casi cualquier cosa: malos modales, p\u00e9simo liderazgo, destrucci\u00f3n de equipos, arrogancia cr\u00f3nica. \u201cEs dif\u00edcil, pero entrega\u201d me dijo un directivo cuando le comentaba de las dificultades que ten\u00eda su equipo por uno de sus integrantes. Traducci\u00f3n organizacional: deja heridos, pero cierra el trimestre.<\/p>\n Jeffrey Pfeffer lleva a\u00f1os mostrando que muchas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n celebran resultados mientras ignoran costos humanos profundos. El burnout, la rotaci\u00f3n t\u00f3xica y el deterioro de la salud no son efectos colaterales: son parte del modelo. Pero como no entran en el tablero, se los rebautiza como \u201ctensi\u00f3n de crecimiento\u201d.<\/p>\n Byung-Chul Han describi\u00f3 nuestra \u00e9poca como la sociedad del rendimiento: ya no necesitamos un capataz que nos presione porque nos autoexplotamos con entusiasmo. El explotador y el explotado conviven en la misma persona. La empresa pone m\u00e9tricas; nosotros ponemos la culpa, el insomnio y el caf\u00e9 doble.<\/p>\n La paradoja es que el culto al alto rendimiento no siempre produce alto rendimiento sostenible. Produce picos. Picos espectaculares, breves y caros.<\/strong> Como atletas que corren lesionados porque el tablero no muestra el desgarro. Desde afuera parecen h\u00e9roes; desde adentro, sobrevivientes.<\/p>\n Alfie Kohn advirti\u00f3 hace tiempo que los sistemas obsesionados con premios y rankings terminan erosionando la motivaci\u00f3n genuina. Cuando todo se mide, todo se act\u00faa. Cuando todo se recompensa, nada se disfruta. El rendimiento deja de ser una expresi\u00f3n de nuestro conocimiento y experiencia para convertirse en estrategia de supervivencia.<\/p>\n Amy Edmondson mostr\u00f3, desde otro \u00e1ngulo, que los equipos que aprenden de verdad no son los que viven bajo presi\u00f3n extrema, sino los que tienen seguridad psicol\u00f3gica para equivocarse y decirlo.<\/strong> Pero la religi\u00f3n del alto rendimiento tiene poca tolerancia para el error visible. Prefiere el error oculto y el reporte prolijo.<\/p>\n Carl Cederstr\u00f6m y Andr\u00e9 Spicer en su libro The Wellness Syndrom<\/em> hablaron de la industria del bienestar corporativo como una extensi\u00f3n sofisticada del control: te cuidan para que sigas rindiendo. Meditaci\u00f3n para producir mejor. Mindfulness <\/em>para tolerar lo intolerable. Yoga para volver m\u00e1s flexible lo que deber\u00eda ser inaceptable.<\/p>\n En muchas organizaciones, adem\u00e1s, el alto rendimiento funciona como mecanismo de absoluci\u00f3n. <\/strong>Si los n\u00fameros dan, nadie mira demasiado el estilo. Si factura, se tolera. Si vende, se perdona. Si cierra, asciende. El resultado opera como indulgencia plenaria. El balance limpia pecados culturales. As\u00ed es como terminan promocionando no a estrellas, sino a bestias organizacionales.<\/p>\n El efecto es visible: equipos que aprenden a esconder errores, a competir internamente, a sobreactuar productividad. Gente talentosa que deja de colaborar para no perder posici\u00f3n relativa. L\u00edderes que gestionan percepci\u00f3n en lugar de construir capacidad. Mucho movimiento, poco aprendizaje. Mucho discurso pol\u00edticamente correcto, poca conversaci\u00f3n honesta.<\/p>\n Tal vez lleg\u00f3 el momento de una herej\u00eda (moderada, obvio, no sea cosa que nos despidan): separar rendimiento de virtud. Entender que producir no es lo mismo que liderar. Que lograr no es lo mismo que cuidar. Que escalar no es lo mismo que construir. Y que un mal jefe con buenos n\u00fameros sigue siendo, t\u00e9cnicamente, un mal jefe.<\/p>\n Porque cuando el alto rendimiento se vuelve religi\u00f3n, la organizaci\u00f3n comienza a perder humanidad. <\/p>\n Durante a\u00f1os las empresas buscaron talento. Despu\u00e9s buscaron compromiso. Ahora buscan algo m\u00e1s ambicioso: santos. Santos del alto rendimiento. Personas capaces de producir resultados, sonre\u00edr bajo presi\u00f3n, dormir poco, aprender r\u00e1pido, adaptarse siempre y \u2014si es posible\u2014 agradecer la oportunidad. El alto rendimiento dej\u00f3 de ser una categor\u00eda de desempe\u00f1o para convertirse en una identidad […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":230003,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-230002","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230002","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=230002"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230002\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":230004,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/230002\/revisions\/230004"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/230003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=230002"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=230002"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=230002"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}