{"id":227633,"date":"2026-02-28T19:16:52","date_gmt":"2026-02-28T22:16:52","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=227633"},"modified":"2026-02-28T19:16:54","modified_gmt":"2026-02-28T22:16:54","slug":"la-ventaja-competitiva-ya-no-es-la-tecnologia-es-aprender-mas-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=227633","title":{"rendered":"\u201cLa ventaja competitiva ya no es la tecnolog\u00eda, es aprender m\u00e1s r\u00e1pido\u201d"},"content":{"rendered":"

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Para Andrew Grill<\/strong><\/a>, experto global en inteligencia artificial, futurista y autor del bestseller internacional <\/em>Digitally Curious<\/em><\/a>, el mayor error de las organizaciones frente a la tecnolog\u00eda no es t\u00e9cnico sino cultural. Reconocido en la lista Global Guru Top 30 Futurists 2026<\/em><\/a>, Grill combina una s\u00f3lida formaci\u00f3n t\u00e9cnica -es ingeniero con un Master of Engineering<\/em>– con una mirada estrat\u00e9gica de negocios respaldada por un MBA. Desde Londres, asesora a compa\u00f1\u00edas del Reino Unido, Europa y otros mercados, y sostiene que la obsesi\u00f3n por \u201ccomprar lo \u00faltimo\u201d suele reemplazar una pregunta mucho m\u00e1s inc\u00f3moda y decisiva: para qu\u00e9.<\/p>\n

En su mirada, la carrera por adoptar nuevas herramientas digitales suele ofrecer una falsa sensaci\u00f3n de progreso. \u201cComprar tecnolog\u00eda es r\u00e1pido; hacer buenas preguntas exige coraje\u201d, plantea. Sin curiosidad genuina, advierte, la tecnolog\u00eda no transforma: apenas automatiza viejos h\u00e1bitos con herramientas nuevas. En ese punto, su concepto de digital curiosity<\/em> funciona como una advertencia directa a l\u00edderes que confunden modernizaci\u00f3n con acumulaci\u00f3n de licencias.<\/p>\n

En esta conversaci\u00f3n con LA NACION<\/strong>, Grill pone en cuesti\u00f3n una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s extendida en empresas y redacciones: abordar la inteligencia artificial como un producto cerrado y no como una capacidad que debe desarrollarse. \u201cNo se puede comprar inteligencia, se la desarrolla\u201d, insiste, y compara esa l\u00f3gica con comprar equipamiento de gimnasio esperando resultados sin entrenamiento. El foco, dice, deber\u00eda estar en las personas, la cultura organizacional y la velocidad de aprendizaje, no en el software.<\/p>\n

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Comprar tecnolog\u00eda es r\u00e1pido; hacer buenas preguntas exige coraje<\/span>\u201d<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

Desde su experiencia como conferencista internacional y asesor corporativo, Grill traza una l\u00ednea clara entre quienes \u201cexperimentan\u201d con IA y quienes realmente aprenden de ella. Los primeros suman pruebas piloto; los segundos construyen bucles de aprendizaje que modifican decisiones, procesos y liderazgos. La diferencia no est\u00e1 en el tama\u00f1o de la inversi\u00f3n ni en la sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino en la capacidad de pensar mejor con la IA y convertir ese aprendizaje en acci\u00f3n sostenida.<\/p>\n

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Digitally Corious, el bestseller de Andrew Grill<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

– En <\/strong>Digitally Curiou<\/strong><\/em>s usted sostiene que la curiosidad digital es m\u00e1s importante que la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica en s\u00ed misma. \u00bfPor qu\u00e9 las organizaciones siguen comprando tecnolog\u00eda antes de hacerse las preguntas correctas?<\/strong><\/p>\n

– Porque todav\u00eda creen que el progreso consiste en adquirir la \u00faltima herramienta digital. Eso da una sensaci\u00f3n de productividad y tranquiliza a los accionistas, porque parece que la empresa \u201cse est\u00e1 poniendo al d\u00eda\u201d. Pero el progreso real nace de la curiosidad: de preguntarse por qu\u00e9 antes de decidir qu\u00e9 comprar. Comprar tecnolog\u00eda es r\u00e1pido; hacer buenas preguntas exige coraje. Sin curiosidad, la tecnolog\u00eda suele reforzar viejos h\u00e1bitos en lugar de ayudarnos a imaginar algo nuevo.<\/p>\n

– En una columna reciente usted fue tajante: \u201cDejen de comprar licencias de IA\u201d. \u00bfCu\u00e1l es el error conceptual detr\u00e1s de ese enfoque?<\/strong><\/p>\n

– Tratar a la inteligencia artificial como un producto y no como una pr\u00e1ctica. La inteligencia no se compra, se desarrolla. Tener una licencia de IA no vuelve autom\u00e1ticamente m\u00e1s inteligente a un negocio. Es como comprar equipamiento de gimnasio y esperar estar en forma sin entrenar. El valor real aparece cuando las personas aprenden a usar y a cuestionar esas herramientas todos los d\u00edas.<\/p>\n

– \u00bfCu\u00e1les son los riesgos de pensar la IA como algo que se compra en lugar de una capacidad que se construye dentro de la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

– El mayor riesgo es no entender qu\u00e9 significa realmente la transformaci\u00f3n. Si la IA queda guardada como otro software m\u00e1s, no cambia nada. En cambio, cuando las personas entienden c\u00f3mo les ayuda a tomar mejores decisiones, ah\u00ed empieza a generar valor. Sin cultura, la IA es solo c\u00f3digo inteligente sin impacto significativo.<\/p>\n

– Desde su experiencia como futurista corporativo, \u00bfqu\u00e9 diferencia a las organizaciones que solo \u201cexperimentan\u201d con IA de las que realmente aprenden de ella?<\/strong><\/p>\n

– Las que experimentan suelen acumular proyectos piloto: prueban cosas, pero despu\u00e9s nada cambia. Las que aprenden reflexionan sobre lo que funcion\u00f3, lo que no y c\u00f3mo eso deber\u00eda modificar su enfoque la pr\u00f3xima vez. El verdadero poder est\u00e1 en esos bucles de aprendizaje, no en el tama\u00f1o del experimento sino en la rapidez con la que convierten la experiencia en acci\u00f3n.<\/p>\n

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Andrew Grill fue Global Managing Partner de IBM, donde trabaj\u00f3 con directorios y equipos ejecutivos de compa\u00f1\u00edas globales en procesos de transformaci\u00f3n digital<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

– Muchos l\u00edderes dicen preocuparse por la \u00e9tica de la IA, pero al mismo tiempo se apuran a adoptar nuevos modelos. \u00bfCu\u00e1nto hay de preocupaci\u00f3n genuina y cu\u00e1nto de puesta en escena?<\/strong><\/p>\n

– Hay algo de honestidad, pero tambi\u00e9n mucha performance. Hablar de \u00e9tica queda bien; practicarla exige disciplina y paciencia. Las organizaciones serias incorporan la \u00e9tica en las decisiones cotidianas, no solo en los discursos p\u00fablicos. La \u00e9tica real aparece en silencio, en las salas de reuniones, no en los escenarios de las conferencias.<\/p>\n

– Usted habla seguido de \u201cvelocidad de aprendizaje\u201d. \u00bfPor qu\u00e9 hoy es m\u00e1s importante aprender r\u00e1pido que tener grandes presupuestos o la mejor tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n

– Porque el mundo ya no desacelera. La informaci\u00f3n se mueve m\u00e1s r\u00e1pido de lo que las organizaciones pueden planificar. Cuando una empresa es capaz de aprender, desaprender y reaprender con rapidez, puede adaptarse a casi cualquier cosa. La tecnolog\u00eda ayuda, pero la curiosidad y la agilidad son hoy las verdaderas ventajas competitivas.<\/p>\n

– En la industria de medios, \u00bfqu\u00e9 errores observa en la forma en que redacciones y \u00e1reas de negocio est\u00e1n abordando la IA generativa?<\/strong><\/p>\n

– Demasiados equipos la ven como una forma de producir m\u00e1s contenido, no mejor contenido. La tentaci\u00f3n es llenar el aire en lugar de profundizar las historias. La verdadera oportunidad es usar la IA para ampliar perspectivas: descubrir insights, poner a prueba sesgos o encontrar nuevos enfoques. La IA generativa deber\u00eda ayudar a pensar m\u00e1s amplio, no solo a trabajar m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

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La incertidumbre incomoda, pero tambi\u00e9n es donde nacen las ideas nuevas. La clave es premiar la curiosidad, no la perfecci\u00f3n<\/span>\u201d<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

– \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda evolucionar el liderazgo cuando los equipos trabajan con IA, sobre todo cuando la tecnolog\u00eda parece \u201csaber\u201d m\u00e1s que las personas?<\/strong><\/p>\n

– Los l\u00edderes tienen que pasar de ser quienes dan respuestas a ser quienes formulan preguntas. La IA puede ofrecer respuestas muy r\u00e1pido, pero el juicio humano es el que les da sentido. Los mejores l\u00edderes crean espacios donde las personas se sienten seguras para cuestionar tanto a la m\u00e1quina como entre ellas. Los equipos m\u00e1s fuertes son los que se mantienen curiosos, no los que conf\u00edan ciegamente en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

– \u00bfLa obsesi\u00f3n actual por la eficiencia a trav\u00e9s de la IA est\u00e1 da\u00f1ando la creatividad y el pensamiento cr\u00edtico?<\/strong><\/p>\n

– Puede hacerlo, si no tenemos cuidado. Cuando la eficiencia se vuelve el \u00fanico objetivo, dejamos de explorar. La creatividad necesita tiempo y el pensamiento cr\u00edtico necesita fricci\u00f3n. La IA deber\u00eda darnos ese espacio extra: automatizar lo rutinario para que los humanos podamos concentrarnos en lo que solo nosotros sabemos hacer, como imaginar, empatizar y darle sentido a la complejidad.<\/p>\n

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El dinero compra herramientas, pero no compra sabidur\u00eda<\/span>\u201d<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

– Entonces, \u00bfqu\u00e9 deber\u00edan preguntarse un CEO o un editor antes de firmar otro gran contrato de IA?<\/strong><\/p>\n

– Primero: \u00bfqu\u00e9 problema estamos resolviendo realmente? Despu\u00e9s: \u00bfc\u00f3mo va a ayudar esto a que nuestra gente piense mejor, decida m\u00e1s r\u00e1pido o cree m\u00e1s valor? \u00bfQui\u00e9n ser\u00e1 responsable de los resultados, un humano o una m\u00e1quina? Y, por \u00faltimo, \u00bfqu\u00e9 estamos eligiendo no automatizar y por qu\u00e9? Esas preguntas revelan lo que de verdad importa en la cultura de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

– Tambi\u00e9n en <\/strong>Digitally Curious<\/strong><\/em> usted enfatiza la idea de no tener todas las respuestas. \u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones abrazar la incertidumbre sin quedar paralizadas?<\/strong><\/p>\n

– La incertidumbre incomoda, pero tambi\u00e9n es donde nacen las ideas nuevas. La clave es premiar la curiosidad, no la perfecci\u00f3n. Permitir que los equipos exploren, compartan aprendizajes tempranos y hagan apuestas peque\u00f1as. Cuando los l\u00edderes tratan el \u201cno saber\u201d como una etapa natural del aprendizaje, las personas se animan m\u00e1s, y ah\u00ed aparece la innovaci\u00f3n genuina.<\/p>\n

– Mirando cinco a\u00f1os hacia adelante, \u00bfqui\u00e9nes seguir\u00e1n en pie: los que m\u00e1s invirtieron en IA o los que aprendieron a pensar mejor con ella?<\/strong><\/p>\n

– Sin dudas, los que aprendieron a pensar mejor. El dinero compra herramientas, pero no compra sabidur\u00eda. Los ganadores ser\u00e1n quienes ense\u00f1en a sus equipos a cuestionar, interpretar y colaborar con las m\u00e1quinas. La IA va a estar en todos lados; pensar bien con ella ser\u00e1 el verdadero diferencial.<\/p>\n

– Si tuviera que dejar una advertencia a empresas y medios que temen \u201cquedarse atr\u00e1s\u201d en IA, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/p>\n

– Que no entren en p\u00e1nico. El miedo lleva a malas decisiones. El punto no es correr detr\u00e1s de cada nuevo modelo, sino entender qu\u00e9 tiene sentido para cada organizaci\u00f3n. Mantener la curiosidad, seguir aprendiendo y recordar algo clave: el progreso no consiste en seguirle el ritmo a la tecnolog\u00eda, sino en ser deliberados y con prop\u00f3sito en c\u00f3mo la usamos.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n es Andrew Grill?<\/h3>\n
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Para Andrew Grill, experto global en inteligencia artificial, futurista y autor del bestseller internacional Digitally Curious, el mayor error de las organizaciones frente a la tecnolog\u00eda no es t\u00e9cnico sino cultural. Reconocido en la lista Global Guru Top 30 Futurists 2026, Grill combina una s\u00f3lida formaci\u00f3n t\u00e9cnica -es ingeniero con un Master of Engineering– con […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":227634,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-227633","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227633","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=227633"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227633\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":227635,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/227633\/revisions\/227635"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/227634"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=227633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=227633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=227633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}