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Como responsable de la divisi\u00f3n de \u201cexperiencias\u201d de Disney, Josh D\u2019Amaro est\u00e1 a cargo de los parques tem\u00e1ticos que se presentan como los lugares m\u00e1s felices del mundo. \u00bfPodr\u00e1 generar el mismo entusiasmo entre los inversores? El 3 de febrero el directorio de Disney anunci\u00f3 que D\u2019Amaro ser\u00e1 el pr\u00f3ximo jefe del gigante del entretenimiento. <\/strong>Hereda una empresa cuya acci\u00f3n, tras un recorrido en monta\u00f1a rusa, volvi\u00f3 aproximadamente al nivel de hace una d\u00e9cada.<\/p>\n Disney se tom\u00f3 su tiempo para encontrar un sucesor de Bob Iger. Su primer per\u00edodo al frente, entre 2005 y 2020, fue un \u00e9xito de taquilla: Disney compr\u00f3 franquicias como Star Wars y Marvel y las convirti\u00f3 en una seguidilla de \u00e9xitos. Pero su sucesor elegido, Bob Chapek, tuvo dificultades en el cargo y en menos de tres a\u00f1os Iger regres\u00f3 al tim\u00f3n. Su segundo acto ha sido mucho menos exitoso, en momentos en que la compa\u00f1\u00eda centenaria lidia con la disrupci\u00f3n digital.<\/p>\n D\u2019Amaro ha pasado la mayor parte de su carrera en Disney y dirige la divisi\u00f3n que en los \u00faltimos a\u00f1os aport\u00f3 la mayor parte de las ganancias de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Sin embargo, aun cuando Disney redobla su apuesta por sus exitosos parques, no puede descuidar el negocio del entretenimiento. Sin el contenido creativo de Disney, los parques perder\u00e1n su magia \u2014y su rentabilidad\u2014.<\/p>\n En 1957 Walt Disney dibuj\u00f3 un diagrama del modelo de negocios de su empresa, con ilustraciones de Mickey Mouse, el Pato Donald y otros personajes. En el centro del esquema estaba el estudio cinematogr\u00e1fico, produciendo pel\u00edculas sin descanso. A su alrededor figuraban las distintas formas de monetizar ese contenido creativo: desde la televisi\u00f3n hasta el merchandising<\/em>, las publicaciones, la m\u00fasica y, en la parte inferior, el entonces nuevo parque tem\u00e1tico Disneyland.<\/p>\n M\u00e1s recientemente, Disneyland y sus cinco parques hermanos en el mundo pasaron a dominar el negocio de Disney. El 2 de febrero la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que su divisi\u00f3n de experiencias \u2014que incluye cruceros y productos adem\u00e1s de los parques\u2014 gener\u00f3 el 72% de la ganancia operativa en los \u00faltimos tres meses de 2025<\/mark>. <\/p>\n Hace apenas una d\u00e9cada la televisi\u00f3n aportaba la mayor parte. Pero el entretenimiento cambi\u00f3 de manera radical. La televisi\u00f3n por cable colaps\u00f3. La taquilla de los cines sufri\u00f3 un fuerte golpe. El streaming<\/em>, que en gran medida ocup\u00f3 su lugar, ahora es rentable para Disney, aunque mucho menos que su antiguo negocio de cable. Y Disney+ enfrenta nueva competencia: no solo de Netflix (que intenta quedarse con Warner Bros Discovery, otro gigante tradicional), sino tambi\u00e9n de plataformas sociales como YouTube y TikTok, que absorben cada vez m\u00e1s horas de la vida despierta de las personas.<\/p>\n En medio de esa devastaci\u00f3n, los parques prosperaron. A medida que la gente pasa m\u00e1s tiempo frente a pantallas, tambi\u00e9n parece buscar nuevas formas de disfrutar en el mundo real. <\/strong>Disney ha aprovechado esto sin contemplaciones: las entradas para un solo d\u00eda en su parque de California, en un fin de semana de verano, pueden costarle a una familia de cuatro m\u00e1s de US$1000<\/strong>; una vez dentro, pueden pagar un extra para adelantarse en las filas. Para satisfacer la demanda, Disney est\u00e1 invirtiendo con fuerza en experiencias. Un nuevo crucero, el Adventure, zarpar\u00e1 en marzo. Y se est\u00e1 construyendo un s\u00e9ptimo parque en Abu Dabi.<\/p>\n D\u2019Amaro, que asumir\u00e1 el mes pr\u00f3ximo, enfrentar\u00e1 dos grandes desaf\u00edos<\/mark>. Uno es Donald Trump, cuya presidencia parece estar ahuyentando a los turistas extranjeros. Un riesgo a\u00fan mayor tiene que ver con la magia creativa de Disney, de la que dependen todos sus negocios. Las pel\u00edculas ya no aportan mucho al resultado final. Pero las ideas que contienen son las que atraen a la gente a las experiencias de Disney. <\/p>\n Los visitantes pagan fortunas para pilotear el Halc\u00f3n Milenario o recorrer el Avengers Campus porque aman las pel\u00edculas en las que se basan. Sin embargo, los motores creativos parecen estar perdiendo impulso.<\/strong> \u201cThe Mandalorian and Grogu\u201d, previsto para mayo, ser\u00e1 el primer estreno cinematogr\u00e1fico de Star Wars en casi siete a\u00f1os. Los fans <\/em>parecen estar perdiendo entusiasmo por la franquicia de superh\u00e9roes de Marvel. Y escasean las ideas nuevas: la cartelera de este a\u00f1o incluye una versi\u00f3n con actores reales de \u201cMoana\u201d y una quinta entrega de \u201cToy Story\u201d.<\/p>\n D\u2019Amaro, con poca experiencia en el lado del entretenimiento, deber\u00e1 reavivar el brillo creativo en el centro del diagrama de Walt Disney. Puede que hoy las ganancias se generen en los parques. Pero solo se puede seguir cobrando US$275 (m\u00e1s impuestos) por un sable de luz si los visitantes aman las pel\u00edculas.<\/p>\n Como responsable de la divisi\u00f3n de \u201cexperiencias\u201d de Disney, Josh D\u2019Amaro est\u00e1 a cargo de los parques tem\u00e1ticos que se presentan como los lugares m\u00e1s felices del mundo. \u00bfPodr\u00e1 generar el mismo entusiasmo entre los inversores? El 3 de febrero el directorio de Disney anunci\u00f3 que D\u2019Amaro ser\u00e1 el pr\u00f3ximo jefe del gigante del entretenimiento. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":226817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-226816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=226816"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226816\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":226818,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226816\/revisions\/226818"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/226817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=226816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=226816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=226816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}