{"id":226681,"date":"2026-02-20T11:45:49","date_gmt":"2026-02-20T14:45:49","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=226681"},"modified":"2026-02-20T11:45:54","modified_gmt":"2026-02-20T14:45:54","slug":"carrefour-congela-la-venta-en-la-argentina-y-anuncia-un-plan-de-aperturas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=226681","title":{"rendered":"Carrefour congela la venta en la Argentina y anuncia un plan de aperturas"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><mark class=\"hl_underline\">El director general de Carrefour Argentina anunci\u00f3 un plan de aperturas para el mercado local, reforzando as\u00ed la idea de que la b\u00fasqueda de un comprador para su negocio en el pa\u00eds qued\u00f3 en el <\/mark><mark class=\"hl_underline\"><em>freezer<\/em><\/mark>, tras considerar como insuficientes las ofertas presentadas por el grupo local GDN, de Francisco de Narv\u00e1ez, y la empresa peruana Intercorp.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201cEn Carrefour Argentina, seguimos adelante con un compromiso claro: fortalecer nuestro liderazgo y consolidarnos como el supermercado preferido por cada argentino. Comenzamos enero con una cuota de mercado hist\u00f3rica, que demuestra nuestro potencial. Sabemos que el consumo interno contin\u00faa desafi\u00e1ndonos y, junto a nuestros m\u00e1s de 17.000 colaboradores, seguiremos enfocados en superar nuestras metas y <strong>avanzar con nuestro plan estrat\u00e9gico 2026\u20132028<\/strong>\u2033, asegur\u00f3 David Collas, en su cuenta de LinkedIn.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.linkedin.com\/embed\/feed\/update\/urn:li:share:7430621304153591808?collapsed=1\" height=\"597\" width=\"504\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" title=\"Publicaci\u00f3n integrada\"><\/iframe><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Collas precis\u00f3 que durante este a\u00f1o <strong>planean inaugurar dos nuevos supermercados Maxi y 40 tiendas Express, generando m\u00e1s de 400 nuevos puestos de trabajo. <\/strong>\u201cBuscaremos impulsar un crecimiento de 6 puntos en volumen y seguiremos desarrollando nuestra Cuenta Digital y fortaleciendo el posicionamiento del Banco de Carrefour, ampliando nuestro ecosistema de servicios. Y relanzaremos nuestra App para ofrecer una experiencia superadora a nuestros clientes: m\u00e1s simple, m\u00e1s personalizada y m\u00e1s digital\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El anuncio se conoci\u00f3 a menos de 48 horas de que trascendieran las <a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/carrefour-pone-en-pausa-la-venta-de-su-filial-argentina-pero-sigue-negociando-nid18022026\/\" target=\"_self\" title=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/carrefour-pone-en-pausa-la-venta-de-su-filial-argentina-pero-sigue-negociando-nid18022026\/\" class=\"com-link break-word\" data-mrf-recirculation=\"n_link_parrafo\">declaraciones de Alexandre Bompard<\/a>, el CEO global de Carrefour, en la que anticipara la decisi\u00f3n de poner en suspenso la venta de su filial argentina. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201c<strong>La revisi\u00f3n ya concluy\u00f3. <\/strong>Tenemos dos tipos de pa\u00edses: los estrat\u00e9gicos (<em>core<\/em>), en los que vamos a permanecer y desarrollar el negocio, y otros tres pa\u00edses fuera de ese n\u00facleo. En estos tres pa\u00edses, la sensaci\u00f3n que tenemos hoy es que las ofertas recibidas no reflejan el potencial de creaci\u00f3n de valor que creemos que existe. Por lo tanto, la prioridad en esos pa\u00edses es mejorar la operaci\u00f3n. Tendremos una gesti\u00f3n muy din\u00e1mica de los activos: eso significa que ninguna puerta est\u00e1 cerrada, pero la prioridad para los equipos locales es mejorar el desempe\u00f1o operativo, potenciar la creaci\u00f3n de valor y fortalecer el negocio. Y veremos qu\u00e9 sucede en el futuro\u201d, asegur\u00f3 en Bompard en la presentaci\u00f3n de los resultados globales de la cadena.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Carrefour inici\u00f3 la b\u00fasqueda de un potencial comprador para su operaci\u00f3n en la Argentina a mediados del a\u00f1o pasado, para lo cual le <strong>otorg\u00f3 un mandato de venta al Deutsche Bank.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Hasta ahora los dos \u00fanicos jugadores que hab\u00edan quedado en carrera para quedarse con Carrefour Argentina eran el grupo local GDN y la peruana Intercorp. Las ofertas que presentaron por el negocio local rondaban los US$650 millones.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La cadena de origen franc\u00e9s no es un jugador m\u00e1s en el mercado local. La empresa <strong>desembarc\u00f3 en la Argentina en 1982, <\/strong>con la apertura de su primer hipermercado en San Isidro y en pocos a\u00f1os consolid\u00f3 su liderazgo en el pa\u00eds.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">De la mano del 1 a 1 y el <em>boom <\/em>del consumo,<strong> en los 90 <\/strong>el negocio de Carrefour Argentina se convirti\u00f3 en uno de los m\u00e1s rentables del grupo franc\u00e9s a nivel mundial, al punto de que en su momento la de Quilmes fue la tienda con m\u00e1s ventas de la compa\u00f1\u00eda a nivel mundial.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>Con ventas que rondan los US$6000 millones anuales y m\u00e1s de 17.000 empleados, en la actualidad Carrefour es la cadena de mayor presencia a nivel nacional. <\/strong>En total, cuenta con m\u00e1s de 680 locales, incluyendo sus distintos formatos (h\u00edper y supermercados, locales express y mayoristas), distribuidas en todas las provincias argentinas, excepto Misiones y Santiago del Estero.<\/p>\n<section class=\"container-center-100 mb-40 border border-bottom border-thin border-neutral-light-700\">\n<hr\/>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El director general de Carrefour Argentina anunci\u00f3 un plan de aperturas para el mercado local, reforzando as\u00ed la idea de que la b\u00fasqueda de un comprador para su negocio en el pa\u00eds qued\u00f3 en el freezer, tras considerar como insuficientes las ofertas presentadas por el grupo local GDN, de Francisco de Narv\u00e1ez, y la empresa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":226682,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-226681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=226681"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":226683,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/226681\/revisions\/226683"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/226682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=226681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=226681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=226681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}