<\/p>\n
El Gobierno se enter\u00f3 del cierre definitivo de Fate en la noche del martes<\/strong>, horas antes de que se concretara. Pablo Lavigne,<\/strong> secretario de Coordinaci\u00f3n de Industria y Promoci\u00f3n, recibi\u00f3 personalmente la noticia por parte de un ejecutivo de la empresa. No dijo mucho: tom\u00f3 nota y la transmiti\u00f3 al Ministerio de Econom\u00eda. Es probable que, m\u00e1s que la decisi\u00f3n en s\u00ed misma, al Gobierno le haya molestado el sentido de la oportunidad: Javier Madanes Quintanilla<\/strong>, due\u00f1o del grupo, ven\u00eda analizando la medida desde hac\u00eda al menos 60 d\u00edas, pero termin\u00f3 de bajar la persiana en la misma ma\u00f1ana en que se debat\u00eda dar dictamen en Diputados a la reforma laboral, y en la previa de un paro.<\/p>\n En pol\u00edtica, el timing <\/em>explica a veces casi todo. Ser\u00e1 dif\u00edcil convencer a Javier Milei<\/strong> de argumentos que parten de la mec\u00e1nica y el l\u00e9xico industrial. El m\u00e1s repetido en San Fernando: que la operaci\u00f3n de mantenimiento de la planta, que se hace una vez por a\u00f1o y dura entre dos y tres semanas, venci\u00f3 exactamente el martes, justo el d\u00eda en que se enteraban del cierre Lavigne y tambi\u00e9n Augusto Costa<\/strong>, ministro de la Producci\u00f3n de Kicillof <\/strong>y conocido de Madanes Quintanilla desde los tiempos en que ocupaba el cargo de director de Aluar, designado en nombre de la Anses. <\/p>\n Al final, ambas administraciones, la nacional y la bonaerense, quedaron igualmente molestas con esta crisis. \u00bfExplica eso que la polic\u00eda local se haya retirado del predio en plena toma, a las 10 de la ma\u00f1ana de ayer?<\/strong> En Fate creen que s\u00ed. El conflicto incluye en todo caso una iron\u00eda: en la Argentina corporativa, la que Milei se propone superar porque incluye prebendas y requiere de protecci\u00f3n estatal, tal vez todo habr\u00eda sido menos sorpresivo. Es lo que pasa cuando prolifera el di\u00e1logo cara a cara entre el sector privado y el poder: el lobbying<\/strong>. <\/p>\n Pero Milei es desconfiado y casi no habla con empresarios. <\/strong>El cierre de esta planta lo sorprende, adem\u00e1s, en medio de la negociaci\u00f3n con la Casa Blanca por los aranceles con que Estados Unidos grava el acero y el aluminio argentino, un tema con impacto en Techint y Aluar, <\/strong>nada menos, empresas de Paolo Rocca y Madanes Quintanilla,<\/strong> respectivamente. <\/p>\n El Gobierno pretende obtener algo que beneficiar\u00eda a ambos empresarios: que Trump baje esas al\u00edcuotas, actualmente del 50%, al valor m\u00e1s bajo posible.<\/strong> Por eso, en algunos despachos oficiales creen ver en el caso Fate una jugada para presionar. Este mi\u00e9rcoles, apenas conocida la novedad, funcionarios, asesores y cuentas de redes sociales cercanas al oficialismo empezaron a cuestionar p\u00fablicamente a la empresa, a la que acusaron de querer siempre hacer negocios \u201ccazando en el zool\u00f3gico\u201d<\/strong>. La vieja Argentina.<\/p>\n Ese debate puede ser colorido y encendido, pero desv\u00eda una vez m\u00e1s el fondo de la cuesti\u00f3n. Lo m\u00e1s relevante es que todo cambio de r\u00e9gimen econ\u00f3mico como el que proyecta Milei desencadenar\u00e1 inevitablemente afectados. <\/strong>Sectores que deber\u00e1n reconvertirse o, de lo contrario, dejar de existir. La producci\u00f3n de neum\u00e1ticos est\u00e1 en esa lista. Y, como anticip\u00f3 el a\u00f1o pasado el economista Ricardo Arriazu<\/strong>, la destrucci\u00f3n siempre ir\u00e1 a mayor velocidad que la construcci\u00f3n. <\/p>\n Ser\u00e1 el tema de estos a\u00f1os. La industria del neum\u00e1tico exhibe, como tantas otras, una puja evidente entre los costos de los productos que vienen de China, Vietnam o Tailandia<\/strong> -llegan a valores que los fabricantes nacionales denuncian por dumping- y los argentinos. Hay unos 200 importadores que se sumaron durante este ciclo econ\u00f3mico. Una cubierta de Fate es, seg\u00fan datos del Gobierno, 30% m\u00e1s cara para el consumidor<\/strong>. \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 del lado del usuario y qui\u00e9n del lado de las corporaciones? <\/p>\n En realidad, hace tiempo que este sector es inviable. Fate pierde hace un a\u00f1o y medio entre dos y tres millones de d\u00f3lares por mes. <\/strong>Y un documento interno del grupo indica incluso que, desde 1990 hasta hoy, a valores de divisas actualizadas por inflaci\u00f3n estadounidense, los accionistas hicieron un aporte de US$315,1 millones y retiraron apenas US$254,9 millones. Es decir, perdieron US$60,1 millones<\/strong>. \u201cSi somos cazadores en el zool\u00f3gico, la verdad es que tenemos bastante mala punter\u00eda\u201d<\/strong>, dijeron a LA NACION<\/strong> en el directorio de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9, entonces, no cerraron antes? Las decisiones empresariales no son siempre lineales. Un holding puede sostenerse con otros negocios simult\u00e1neos y existen los subsidios cruzados. Incluso, en el peor de los casos, agon\u00edas que se alargan por motivos que van m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito econ\u00f3mico. Cuando ten\u00eda 7 a\u00f1os, Madanes Quintanilla sal\u00eda del Colegio Nacional de Vicente L\u00f3pez e iba tomar el t\u00e9 a la planta<\/strong>, entonces ubicada en Puente Saavedra. No bien hundi\u00f3 capital en determinado lugar, a un empresario le cuesta irse. Cerrar es caro para todos. Si cumple con las indemnizaciones, a Fate le insumir\u00e1 entre US$40 millones y US$45 millones.<\/strong> <\/p>\n Por eso se entiende que los empleados tengan la esperanzas de revertirlo. No parece f\u00e1cil, dada la relaci\u00f3n entre la conducci\u00f3n de la empresa y la del Sindicato \u00danico de Trabajadores del Neum\u00e1tico Argentino (Sutna)<\/strong>, brazo gremial del Partido Obrero. \u00bfPodr\u00eda haber sido m\u00e1s f\u00e1cil con, por ejemplo, la Uni\u00f3n Obrera Metal\u00fargica (UOM), con quien el sector se entiende mejor? Es contraf\u00e1ctico. Pero hubo conflictos duros en estos a\u00f1os.<\/strong> Los bloqueos de 2022 a varias plantas en reclamo por aumentos en las horas del fin de semana, por ejemplo, duraron 5 meses y dejaron a tres compa\u00f1\u00edas al borde del cierre. <\/p>\n En alg\u00fan momento, en Fate se quejaban de que el ausentismo llegaba al 18% del personal<\/strong>, cuando en cualquier lugar razonable oscila entre el 2% y el 2,5%. Y el \u201cCalendario Sutna 2021\u201d, que los delegados repart\u00edan ese a\u00f1o por la planta de San Fernando, lleg\u00f3 a incluir una referencia bolchevique: sobre un globo terr\u00e1queo con forma de rueda de auto, un grupo de trabajadores desplazaba con escobas y hacia abajo a empresarios bien vestidos y con habanos. <\/strong>Un homenaje a una hist\u00f3rica y casi id\u00e9ntica caricatura de propaganda publicada en 1919 en Rusia, que muestra a Lenin parado sobre el planeta Tierra y barriendo desde esa cima a un zar, a un sacerdote ortodoxo, a un arist\u00f3crata y a un empresario. \u201cEl camarada Lenin limpia el mundo de basura\u201d<\/strong>, dice el ep\u00edgrafe, en ruso.<\/p>\n El problema real empieza cuando, m\u00e1s all\u00e1 de la ideolog\u00eda y las consignas, la realidad se lleva a todos puestos.<\/strong><\/p>\n El Gobierno se enter\u00f3 del cierre definitivo de Fate en la noche del martes, horas antes de que se concretara. Pablo Lavigne, secretario de Coordinaci\u00f3n de Industria y Promoci\u00f3n, recibi\u00f3 personalmente la noticia por parte de un ejecutivo de la empresa. No dijo mucho: tom\u00f3 nota y la transmiti\u00f3 al Ministerio de Econom\u00eda. 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