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El sitio web de contrataci\u00f3n es llamativo, est\u00e1 repleto de fotos de j\u00f3venes trabajadores felices y adornado con mini esl\u00f3ganes optimistas como \u201cvelocidad de locos\u201d, \u201ccuriosidad infinita\u201d y \u201cobsesi\u00f3n por el cliente\u201d<\/strong>.<\/p>\n Si se lee un poco m\u00e1s abajo, hay promesas de numerosas ventajas<\/strong>: remuneraci\u00f3n competitiva, comidas gratis, membres\u00eda gratuita al gimnasio, atenci\u00f3n m\u00e9dica y dental gratuita, etc. Pero luego viene la trampa.<\/p>\n Cada anuncio de empleo contiene una advertencia: \u201cNo te unas a nosotros si no te entusiasma… trabajar unas 70 horas a la semana en persona<\/strong> con algunas de las personas m\u00e1s ambiciosas de Nueva York<\/a>\u201d.<\/p>\n La p\u00e1gina web pertenece a Rilla<\/strong>, una empresa tecnol\u00f3gica con sede en Nueva York que vende sistemas basados en <\/strong>inteligencia artificial<\/strong><\/a> que permiten a los empleadores supervisar a los representantes de ventas cuando est\u00e1n fuera de la oficina interactuando con los clientes.<\/p>\n La empresa se ha convertido en un ejemplo paradigm\u00e1tico de una cultura laboral acelerada conocida como 996<\/strong>, tambi\u00e9n denominada en ocasiones \u201ccultura del ritmo fren\u00e9tico\u201d o grindcore<\/em>.<\/p>\n Por decirlo de forma sencilla, valora las largas jornadas laborales, normalmente de 9 de la ma\u00f1ana a 9 de la noche, seis d\u00edas a la semana<\/strong> (de ah\u00ed \u201c996\u201d).<\/p>\n Para la mayor\u00eda de nosotros, eso ser\u00eda agotador. Pero seg\u00fan Will Gao, director de crecimiento de Rilla, sus 120 empleados simplemente no lo ven as\u00ed<\/strong>.<\/p>\n \u201cBuscamos personas que sean como atletas ol\u00edmpicos<\/a>, con caracter\u00edsticas como la obsesi\u00f3n y la ambici\u00f3n infinita<\/strong>. Son personas que quieren hacer cosas incre\u00edbles y divertirse mucho mientras lo hacen\u00bb, afirma.<\/p>\n Insiste en que, aunque las jornadas suelen ser largas, no hay una estructura r\u00edgida. <\/p>\n \u201cSi pienso: \u2018\u00a1Vaya, tengo una idea genial en la que estoy trabajando!\u2019, sigo trabajando hasta las 2 o 3 de la madrugada y al d\u00eda siguiente voy a mediod\u00eda o as\u00ed<\/strong>\u201d, explica.<\/p>\n Este tipo de enfoque se ha vuelto muy popular en <\/strong>el sector tecnol\u00f3gico<\/strong><\/a> en los \u00faltimos a\u00f1os, y por una buena raz\u00f3n.<\/p>\n El desarrollo de la inteligencia artificial (IA) se ha producido a un ritmo vertiginoso, y empresas de todo el mundo est\u00e1n trabajando a toda m\u00e1quina para desarrollar formas de explotarla y monetizarla<\/strong>.<\/p>\n Se est\u00e1n invirtiendo enormes cantidades de dinero en empresas de IA<\/a>, muchas de ellas start-ups<\/em>.<\/p>\n Pero para todo fundador de una empresa ambiciosa, el temor constante es que otro llegue primero. La velocidad es fundamental, y los trabajadores del sector tecnol\u00f3gico est\u00e1n sometidos a la presi\u00f3n de trabajar m\u00e1s y durante m\u00e1s horas para obtener resultados r\u00e1pidamente<\/strong>.<\/p>\n La cultura 996 surgi\u00f3 por primera vez en China<\/a> hace una d\u00e9cada.<\/p>\n Fue adoptada por empresas tecnol\u00f3gicas y start-ups <\/em>en un momento en el que el pa\u00eds se centraba cada vez m\u00e1s en transformarse de taller mundial de productos baratos a l\u00edder en tecnolog\u00edas avanzadas<\/strong>.<\/p>\n Contaba con algunos defensores poderosos. Entre ellos se encontraba Jack Ma<\/strong>, el multimillonario fundador del gigante minorista Alibaba.com.<\/p>\n \u201cPersonalmente, creo que poder trabajar 996 es una gran bendici\u00f3n<\/strong>\u201d, escribi\u00f3 en una entrada de blog dirigida a los empleados.<\/p>\n \u201cNo se trata solo de los empresarios; la mayor\u00eda de los artistas, <\/strong>cient\u00edficos<\/strong><\/a>, deportistas, funcionarios y pol\u00edticos exitosos o ambiciosos trabajan 996 o m\u00e1s<\/strong>\u201d, afirm\u00f3 en otra entrada.<\/p>\n \u201cNo es porque tengan una perseverancia extraordinaria, sino porque sienten una profunda pasi\u00f3n por las carreras que han elegido<\/strong>\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n Otro entusiasta fue Richard Liu, fundador del gigante minorista JD.com, quien en un momento dado critic\u00f3 lo que consideraba el declive de la \u00e9tica laboral en el pa\u00eds.<\/p>\n \u201c\u00a1Los vagos no son mis hermanos!\u201d<\/strong>, escribi\u00f3 en un pol\u00e9mico correo electr\u00f3nico dirigido a su personal en 2019.<\/p>\n Pero esa actitud provoc\u00f3 una reacci\u00f3n violenta, incluida una oleada de quejas en internet por el hecho de que las empresas ignoraban las leyes laborales y no pagaban las horas extra<\/strong>, al tiempo que obligaban a los empleados a trabajar jornadas excesivas<\/strong>.<\/p>\n En 2021, este coro de desaprobaci\u00f3n se hab\u00eda vuelto demasiado fuerte como para que las autoridades lo ignoraran, lo que provoc\u00f3 una represi\u00f3n legal<\/strong>.<\/p>\n En China, el 996 no ha desaparecido, pero sus defensores se han mostrado en general mucho m\u00e1s discretos<\/strong>.<\/p>\n Una excepci\u00f3n notable fue la antigua directora de relaciones p\u00fablicas de Baidu, Qu Jing, quien en 2024 public\u00f3 una serie de v\u00eddeos en las redes sociales en los que defend\u00eda agresivamente la cultura del trabajo duro<\/strong>.<\/p>\n Su brusco desprecio por el bienestar de los empleados, con el comentario: \u201cNo soy vuestra madre, solo me importan los resultados\u201d. Provoc\u00f3 indignaci\u00f3n. M\u00e1s tarde se disculp\u00f3, pero al final le cost\u00f3 su puesto.<\/p>\n Sin embargo, esta cultura sigue teniendo adeptos en otros lugares.<\/p>\n El a\u00f1o pasado, Narayana Murthy, fundador del gigante indio del software Infosys, se expres\u00f3 con admiraci\u00f3n sobre el uso del 996 en China.<\/p>\n En una entrevista televisiva, se\u00f1al\u00f3 que \u201cning\u00fan individuo, ninguna comunidad, ning\u00fan pa\u00eds ha prosperado sin trabajo duro\u201d<\/strong>.<\/p>\n Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 la industria tecnol\u00f3gica estadounidense ha decidido sumarse a esta tendencia? Un factor clave parece haber sido la precipitada carrera por desarrollar formas de utilizar la IA<\/a>.<\/p>\n \u201cSe trata principalmente de empresas de IA\u201d, explica Adrian Kinnersley, quien dirige empresas de selecci\u00f3n de personal en Europa<\/a> y Norteam\u00e9rica.<\/p>\n \u201cSon aquellas que cuentan con financiaci\u00f3n de capital de riesgo las que compiten por desarrollar sus productos y lanzarlos al mercado antes de que alguien les gane la partida<\/strong>. Eso les ha llevado a pensar que, si trabajan m\u00e1s horas, ganar\u00e1n la carrera\u201d.<\/p>\n Una de esas empresas emergentes de IA est\u00e1 dirigida por Magnus M\u00fcller, un joven empresario nacido en Alemania<\/a>. Es cofundador de Browser-Use, una empresa que desarrolla herramientas para ayudar a las aplicaciones de IA a interactuar con los navegadores web.<\/p>\n Vive en una \u201ccasa de hackers\u201d, un espacio compartido para vivir y trabajar, donde \u00e9l y sus colegas intercambian ideas continuamente, y cree que trabajar muchas horas es simplemente una realidad de la vida<\/strong>.<\/p>\n \u201cCreo que lo que estamos intentando construir es dif\u00edcil. Creo que son los problemas que estamos intentando resolver, dotar a la IA de estas capacidades adicionales. Es muy dif\u00edcil y muy competitivo, y la mayor\u00eda de las veces los resultados llegan cuando te sumerges de lleno en un problema<\/strong>… y, de repente, suceden cosas fascinantes\u201d.<\/p>\n Browser-Use cuenta actualmente con solo siete empleados, pero est\u00e1 contratando a m\u00e1s<\/strong>. M\u00fcller afirma que busca personas con una mentalidad similar a la suya. Seg\u00fan \u00e9l, es poco probable que alguien que quiera trabajar 40 horas a la semana encaje en la empresa.<\/p>\n \u201cBuscamos personas que sean adictas, que amen lo que hacen\u201d<\/strong>, subraya. \u201cEs como jugar a videojuegos, \u00bfvale? Es como si fueras adicto a los videojuegos… para nosotros, realmente no parece un trabajo. Simplemente hacemos lo que nos gusta\u201d.<\/p>\n Hay quienes no est\u00e1n de acuerdo.<\/p>\n Deedy Das<\/strong> es socio de Menlo Ventures, una empresa de capital riesgo con casi 50 a\u00f1os de experiencia en inversiones en empresas tecnol\u00f3gicas. \u00c9l cree que el error m\u00e1s com\u00fan que cometen los j\u00f3venes emprendedores es insistir en que sus empleados trabajen con un horario tipo 996<\/strong>.<\/p>\n \u201cCreo que el error que cometen los j\u00f3venes fundadores es considerar que las horas trabajadas son en s\u00ed mismas necesarias y suficientes para considerarse productivos<\/strong>. Y ah\u00ed es donde radica la falacia\u201d, explica. \u201cObligar a los empleados a venir a trabajar y a esforzarse es una consecuencia directa de esa mentalidad<\/strong>\u201d.<\/p>\n Cree que este enfoque puede alienar a quienes tienen familia<\/strong>, as\u00ed como a los trabajadores mayores con experiencia que \u201cen realidad pueden trabajar mucho menos y lograr mucho m\u00e1s<\/strong> porque saben lo que hacen\u201d. A\u00f1ade que las largas jornadas continuadas conducen al agotamiento a largo plazo.<\/p>\n Sin embargo, reconoce que para los propios fundadores de empresas<\/strong>, que se juegan mucho y tienen el potencial de hacerse muy ricos si su negocio tiene \u00e9xito, se aplican reglas diferentes.<\/p>\n \u201cFrancamente, me sorprender\u00eda que un fundador no trabajara entre 70 y 80 horas a la semana<\/strong>. Personalmente, puedo decir que si invierto en un fundador que se encuentra en una fase inicial, si no trabaja entre 70 y 80 horas a la semana, probablemente no sea una buena inversi\u00f3n\u201d.<\/p>\n Tamara Myles, acad\u00e9mica y autora sobre cultura laboral, afirma que la cultura del trabajo fren\u00e9tico es insostenible, especialmente si las personas se sienten obligadas a trabajar en todo momento. Pero admite que hay zonas grises.<\/p>\n \u201cLa diferencia aqu\u00ed es que muchas de estas empresas tecnol\u00f3gicas que viven esta cultura 996 en realidad no lo ocultan, sino que lo anuncian. Lo venden casi como una medalla de honor\u201d, afirma.<\/p>\n Pero eso no significa que todos los que aceptan trabajar 996 realmente quieran hacerlo, argumenta.<\/p>\n \u201cPuede que te quedes porque el mercado laboral est\u00e1 dif\u00edcil en este momento, o puede que est\u00e9s aqu\u00ed por un visado y dependas de ello. As\u00ed que puede que haya din\u00e1micas de poder en juego\u201d.<\/strong><\/p>\n\u201cLos vagos no son mis hermanos\u201d<\/h3>\n
La carrera por la IA<\/h3>\n
Riesgos para la salud<\/h3>\n