\n<\/p>\n
El imperio de Benetton <\/strong>est\u00e1 en tiempo de descuento, y no nos referimos a que est\u00e9 ofreciendo sus prendas a precios m\u00e1s bajos<\/strong>, sino a que la compa\u00f1\u00eda que represent\u00f3 en su d\u00eda la inclusi\u00f3n, la diversidad y la sostenibilidad<\/strong> est\u00e1 en riesgo de extinci\u00f3n<\/strong>. La emblem\u00e1tica cadena de ropa italiana lleva varios a\u00f1os en una crisis que caus\u00f3 millonarias p\u00e9rdidas, el cierre de cientos de tiendas y un futuro incierto<\/strong>.<\/p>\n A pesar de los enormes desaf\u00edos, a\u00fan existe la posibilidad de que Benetton pueda reinventarse y volver a atraer a los consumidores para evitar desaparecer<\/strong>. Pase lo que pase, ya dej\u00f3 huella, no s\u00f3lo por sus innovaciones en el modelo comercial que revolucionaron el sector, sino tambi\u00e9n por sus campa\u00f1as publicitarias, tan coloridas como sus prendas de vestir.<\/p>\n Detr\u00e1s de esa historia de auge fulgurante y declive est\u00e1 Luciano Benetton<\/strong>, el hombre que convirti\u00f3 un peque\u00f1o negocio familiar en una marca global y que durante d\u00e9cadas fue el rostro y la br\u00fajula de la empresa.<\/p>\n Naci\u00f3 en 1935 en la peque\u00f1a ciudad de Treviso<\/strong>, cerca de Venecia. Cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, estall\u00f3 la Segunda Guerra Mundial y unos meses antes de que terminara, su padre muri\u00f3 y su madre desarroll\u00f3 una grave afecci\u00f3n card\u00edaca <\/strong>que requer\u00eda largos periodos de reposo. Al recordar, Luciano dir\u00eda que fue una \u00e9poca \u201ccruel\u201d<\/strong>. \u201cPero uno lo aguantaba esperando que la situaci\u00f3n cambiar\u00eda. Aprend\u00ed que era posible valerse por uno mismo. Con 10 a\u00f1os, dej\u00e9 de ser un ni\u00f1o\u201d, dijo.<\/p>\n Para mantener a su familia, vend\u00eda peri\u00f3dicos y repart\u00eda pan y jab\u00f3n<\/strong>. Su hermana Giuliana, dos a\u00f1os menor que \u00e9l, tej\u00eda la ropa de la familia y tambi\u00e9n le cos\u00eda por encargo a una f\u00e1brica de confecci\u00f3n. En la posguerra, Italia era un lugar muy sombr\u00edo, y la ropa entonaba: era gris, azul marino, negra, burdeos<\/strong>.<\/p>\n Pero en casa, Giuliana era creativa: sus su\u00e9ters de punto eran de colores vivos<\/strong>. A mediados de los a\u00f1os 50, teji\u00f3 uno amarillo para Luciano, que fue tan admirado que lo llev\u00f3 a intuir el potencial de comercializar prendas de tonos vibrantes. Pero eso tendr\u00eda que esperar.<\/p>\n Con 14 a\u00f1os, Luciano empez\u00f3 a trabajar a tiempo completo como dependiente de ventas en una tienda de ropa<\/strong>. Las tiendas en ese entonces eran distintas: solo hab\u00eda unas pocas prendas en el escaparate, y las dem\u00e1s, guardadas.<\/p>\n Comprar sin algo espec\u00edfico en mente era pr\u00e1cticamente imposible. Los clientes ten\u00edan que describirle lo que quer\u00edan al dependiente, quien luego interpretaba sus deseos, a menudo sin \u00e9xito. Pero a medida que avanzaban los a\u00f1os 50, las cosas empezaron a cambiar.<\/p>\n Luciano empez\u00f3 a notar un nuevo tipo de cliente entrando en la tienda. Eran m\u00e1s j\u00f3venes y con algo de dinero disponible, pues la econom\u00eda se estaba recuperando. En 1954, la revista Fortune <\/em>inform\u00f3 que la producci\u00f3n industrial italiana hab\u00eda aumentado un 50%<\/strong> respecto a su base anterior a la guerra. <\/p>\n Adem\u00e1s, las exportaciones de productos como el aceite de oliva, el queso o el vino disminuyeron. Pero la moda y el tejido crecieron r\u00e1pidamente<\/strong>. \u201cHecho en Italia\u201d se convirti\u00f3 en un sello de excelencia.<\/p>\n A Luciano le interesaba la ropa. Se vest\u00eda con un traje elegante y hasta confeccion\u00f3 un corbat\u00edn con rayas rojas, verdes, amarillas y azules sobre blanco<\/strong>. Pero en el trabajo, sus jefes le dijeron: \u201cEs original, pero t\u00fa eres un vendedor, no un payaso. No quiero verlo nunca m\u00e1s en la tienda\u201d.<\/p>\n Luciano imagin\u00f3 un nuevo tipo de tienda de ropa para gente como \u00e9l y en 1955, con Giuliana, decidieron crear un negocio<\/strong>. \u00c9l era un vendedor nato de 20 a\u00f1os; ella, de 18, ten\u00eda la chispa creativa. Pero ninguno ten\u00eda dinero, y la m\u00e1quina de tejer era costosa. Para comprarla, Luciano vendi\u00f3 su acorde\u00f3n; su hermano peque\u00f1o Gilberto, su bicicleta, y le pidieron el resto prestado a familiares.<\/p>\n Luciano recog\u00eda lana de los proveedores. Giuliana tej\u00eda hasta medianoche. Su madre planchaba los su\u00e9ters. En menos de un mes, Giuliana produjo su primera colecci\u00f3n, llamada Tr\u00e8s Jolie <\/em>(\u201cMuy bonito\u201d, en franc\u00e9s): 20 su\u00e9ters de punto. El estilo era tradicional, pero los colores definitivamente no<\/strong>.<\/p>\n Luciano vendi\u00f3 el primer su\u00e9ter a un comerciante local y dijo haberse sentido cual cient\u00edfico cuya teor\u00eda es confirmada: sus productos pod\u00edan venderse<\/strong>. Poco despu\u00e9s, un pedido importante de 600 su\u00e9teres les permiti\u00f3 comprar m\u00e1s m\u00e1quinas y contratar a j\u00f3venes del barrio. Luciano renunci\u00f3 a la tienda, pero antes de irse conoci\u00f3 a su futura esposa, Teresa, que se sinti\u00f3 atra\u00edda por este alto y apuesto dependiente.<\/p>\n En 1960, Luciano visit\u00f3 Roma y qued\u00f3 deslumbrado por lo que los italianos llamaban il boom<\/em>, un milagro econ\u00f3mico que transform\u00f3 el pa\u00eds<\/strong>. Era el per\u00edodo de La Dolce Vita, una \u00e9poca de optimismo, lujo, ocio y creciente apetito por el consumo.<\/p>\n A medida que avanzaba la d\u00e9cada, la colecci\u00f3n Tr\u00e8s Jolie<\/em> se fue transformando en un negocio profesional que, en un espacio alquilado, produc\u00eda decenas de miles de su\u00e9teres al a\u00f1o. Pronto, ese espacio se les qued\u00f3 peque\u00f1o y Luciano decidi\u00f3 construir una f\u00e1brica financiada con las ganancias de las ventas y pr\u00e9stamos <\/strong>que su hermano Gilberto (ya cerebro financiero del negocio) logr\u00f3 obtener.<\/p>\n La nueva f\u00e1brica era moderna hasta el m\u00ednimo detalle y ten\u00eda la capacidad in\u00e9dita de responder a la demanda en d\u00edas, no semanas. En ese entonces, los su\u00e9teres se tej\u00edan con hilos ya te\u00f1idos. La gran innovaci\u00f3n de Benetton fue producir prendas en color natural y te\u00f1irlas solo al final<\/strong>, acelerando enormemente la reacci\u00f3n a las tendencias del mercado: si un color se agotaba, pod\u00eda producir m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n Pero su genio no estaba solo en las ideas. Benetton supo aprovechar el entorno a su favor: la rica tradici\u00f3n artesanal de la regi\u00f3n, combinada con mano de obra abundante debido al declive de la producci\u00f3n agr\u00edcola local<\/strong>, cre\u00f3 la f\u00f3rmula perfecta para el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n Con esa capacidad de producci\u00f3n, Benetton ya pod\u00eda vender sus prendas directamente<\/strong>. Un a\u00f1o antes, Luciano hab\u00eda conocido a Piero Marchiorello<\/strong>, quien, fascinado con los dise\u00f1os de Benetton, se present\u00f3 con una propuesta audaz. \u201cQuiero abrir una tienda que venda exclusivamente tu ropa. No tengo dinero ni experiencia, pero si conf\u00edas en m\u00ed, s\u00e9 que tendremos \u00e9xito\u201d, le dijo.<\/p>\n La idea lo entusiasm\u00f3. En ese momento, aparte de casas de lujo como Chanel<\/strong>, no exist\u00edan tiendas dedicadas a una sola marca<\/strong>; algo que hoy es tan usual, era una novedad.<\/p>\n El acuerdo fue simple: Piero le comprar\u00eda solo a Benetton y asumir\u00eda el riesgo -lo que no vendiera no pod\u00eda devolverlo-, y los Benetton lo ayudar\u00edan con un pr\u00e9stamo<\/strong>, complementado con financiaci\u00f3n bancaria, para abrir la tienda. As\u00ed naci\u00f3 el modelo que ser\u00eda clave para el crecimiento del grupo: la franquicia.<\/p>\n Para quienes abr\u00edan las tiendas, el atractivo era claro: desde el primer d\u00eda contaban con la marca, el producto y su identidad. Benetton, por su parte, no gestionaba las tiendas ni cargaba con todos los costos, y ganaba una red de distribuci\u00f3n que le permiti\u00f3 crecer r\u00e1pida y globalmente<\/strong>. Fue el pasaporte a una expansi\u00f3n sin precedentes.<\/p>\n Piero abri\u00f3 la primera tienda en 1965 en la peque\u00f1a ciudad alpina de Belluno<\/strong>, en una calle perdida de una zona tranquila. Luciano dijo que era \u201cel peor local que vi en mi vida\u201d<\/strong>. Pero Piero era optimista: \u201cSi funciona aqu\u00ed, funcionar\u00e1 en cualquier parte\u201d.<\/p>\n Inspir\u00e1ndose en el swing <\/em>londinense, le dieron un nombre en ingl\u00e9s: My Market<\/em>. Pintada de blanco con luz brillante<\/strong>, a diferencia de las tiendas tradicionales, exhibieron la ropa en oleadas de color. Fue un \u00e9xito instant\u00e1neo. Los j\u00f3venes acud\u00edan emocionados a admirar las prendas sin la presi\u00f3n de comprar.<\/p>\n Las franquicias se multiplicaron, y la gente formaba fila alrededor de la manzana para entrar. Con la confianza alta, Luciano reemplaz\u00f3 el nombre Tr\u00e8s Jolie por Benetton<\/strong>. Aun as\u00ed, pasar\u00edan a\u00f1os antes de que el apellido familiar apareciera en los frentes de las tiendas en franquicia: no quer\u00eda arriesgar la marca Benetton si My Market fracasaba. No ten\u00eda de qu\u00e9 preocuparse.<\/p>\n Las tiendas se propagaron r\u00e1pidamente por las principales ciudades italianas<\/strong>, muchas abiertas por personas que hab\u00edan visitado las originales y descubierto que el comercio pod\u00eda ser divertido. Quer\u00edan formar parte de esa peque\u00f1a revoluci\u00f3n, a pesar de que Luciano decidi\u00f3 que Benetton ya no financiar\u00eda nuevas aperturas: los emprendedores ten\u00edan que hacerlo por su cuenta.<\/p>\n El modelo propon\u00eda algo nuevo: el comercio como una experiencia, un pasatiempo<\/strong>, algo que hacer, casi un hobby. En apenas un a\u00f1o, ya exist\u00edan 300 tiendas que vend\u00edan exclusivamente ropa Benetton<\/strong>.<\/p>\n En 1969 la familia era lo suficientemente rica como para comprar la imponente Villa Minelli del siglo XVII cerca de Treviso<\/strong>. Llevaba m\u00e1s de 150 a\u00f1os abandonada, as\u00ed que la renovaci\u00f3n tardara m\u00e1s de 15 a\u00f1os en completarse, pero hoy sigue siendo la sede de Benetton. Para entonces, Luciano y Teresa ten\u00edan cuatro hijos<\/strong>.<\/p>\n Los a\u00f1os 70 giraron en torno a la expansi\u00f3n de las franquicias de tiendas de Benetton por toda Europa, adaptando la oferta para los gustos locales en cada pa\u00eds. Al final de esa d\u00e9cada, hab\u00eda 1700 tiendas en todo el continente<\/strong>, y Benetton se hab\u00eda convertido en el mayor consumidor de lana del mundo.<\/p>\n Tambi\u00e9n se estaban diversificando hacia el denim, adquiriendo la empresa francesa de moda vaquera Sisley. Fue en una de esas tiendas donde Luciano conoci\u00f3 a una empleada llamada Marina Salomon. Ten\u00eda poco m\u00e1s de 20 a\u00f1os y estaba a punto de entrar en la universidad de Londres. \u00c9l ten\u00eda unos 40 a\u00f1os, se enamor\u00f3 de ella al instante y vol\u00f3 a Londres para empezar una aventura<\/strong>.<\/p>\n Tras varios meses, Luciano le confes\u00f3 su verdad a su esposa, y se fue a vivir con Marina. Permanecer\u00edan juntos casi dos d\u00e9cadas y tendr\u00edan un hijo, y \u00e9l la ayudar\u00eda a montar su propio grupo de moda de lujo.<\/p>\n En los 80, Luciano expandi\u00f3 su imperio m\u00e1s all\u00e1 de Europa<\/strong>. Benetton era la marca m\u00e1s popular en ese momento. Celebridades como Sylvester Stallone, Dustin Hoffman, Jackie O visitaban las tiendas de Nueva York. Y en Londres, Lady Diana Spencer<\/strong>, quien entonces era la prometida del pr\u00edncipe Carlos y probablemente la mujer m\u00e1s famosa del mundo, fue fotografiada saliendo de un Benetton.<\/p>\n Luciano, sabiendo que el deporte pod\u00eda impulsar la marca, se involucr\u00f3 con el mundo glamuroso y tecnol\u00f3gico de la F\u00f3rmula 1<\/strong>, y en 1986 compr\u00f3 un equipo al que llam\u00f3 Benetton Formula. Entre sus pilotos destac\u00f3 Michael Schumacher<\/strong>, quien consolid\u00f3 all\u00ed su carrera y se consagr\u00f3 como una leyenda del automovilismo.<\/p>\n Con estrellas de alto calibre y ropa asequible y c\u00f3moda, la adoraci\u00f3n del p\u00fablico por la marca no extra\u00f1a. A mediados de los 80, Benetton abr\u00eda una tienda al d\u00eda, y lleg\u00f3 a sumar m\u00e1s de 3000 locales en todo el mundo<\/strong>.<\/p>\n La empresa utilizaba algunas de las t\u00e9cnicas m\u00e1s avanzadas de procesamiento de datos y automatizaci\u00f3n de f\u00e1bricas. De hecho, Benetton empleaba a m\u00e1s operadores inform\u00e1ticos que a personas que fabricaban ropa. Ten\u00edan m\u00e1s informaci\u00f3n de ventas que casi cualquier otra empresa del mundo.<\/p>\n Cuando en 1987 el 20% de la empresa se puso en venta en la bolsa, recaud\u00f3 m\u00e1s de US$270 millones en menos de 15 minutos<\/strong>. Ese mismo a\u00f1o, la revista Fortune <\/em>public\u00f3 su primera lista de multimillonarios y Luciano entr\u00f3 con US$1.000 millones<\/strong>.<\/p>\n Los a\u00f1os 80 convirtieron a Benetton en un negocio multimillonario y reconocido doquier. Pero en la siguiente d\u00e9cada se hizo a\u00fan m\u00e1s famoso y controvertido<\/strong>. En una fiesta en 1982, Luciano hab\u00eda conocido al fot\u00f3grafo Oliviero Toscani<\/strong>, quien se identificaba como anarquista.<\/p>\n Conectaron de inmediato, y Toscani pronto se convirti\u00f3 en director de arte de Benetton<\/strong>. Su primera campa\u00f1a se titul\u00f3 \u201cTodos los colores del mundo<\/strong>\u201d, y presentaba im\u00e1genes de j\u00f3venes de diferentes etnias riendo juntos: una verdadera muestra de inclusi\u00f3n en una \u00e9poca en la que eso estaba muy lejos de la conversaci\u00f3n en la moda.<\/p>\n La campa\u00f1a recibi\u00f3 elogios incluso de Naciones Unidas. Para 1989, adoptaron oficialmente la marca United Colors of Benetton<\/strong>. Pero Oliviero era un anarquista, un provocador. Lo que vino despu\u00e9s fue explosivo. <\/p>\n La primera campa\u00f1a que gener\u00f3 controversia global fue una mujer negra amamantando a un beb\u00e9 blanco<\/strong>. Recibi\u00f3 acusaciones de racismo. La comunidad afroamericana en Estados Unidos protest\u00f3 y logr\u00f3 que se retirara de la regi\u00f3n.<\/p>\n Luciano y Toscani no se amedrentaron; de hecho, redoblaron la apuesta. En los a\u00f1os 90 lanzaron toda una serie de campa\u00f1as publicitarias que comentaban temas sociales<\/strong>, casi siempre sin mucho que ver con la ropa.<\/p>\n Algunas fueron severamente condenadas por el Vaticano, como la de un sacerdote cat\u00f3lico y una monja bes\u00e1ndose apasionadamente<\/strong>, la de la Campa\u00f1a Unhate <\/em>(algo as\u00ed como \u2018desodia\u2019, 2011), con fotomontajes de l\u00edderes mundiales bes\u00e1ndose, con el Papa besando al gran im\u00e1n de la mezquita de Al\u2011Azhar.<\/p>\n Vallas con retratos de presos condenados a muerte<\/strong> provocaron la indignaci\u00f3n de grupos de derechos de las v\u00edctimas. Fotograf\u00edas de una pareja lesbiana interracial con su beb\u00e9 adoptado<\/strong>, que fue objeto de controversia por desafiar normas sociales sobre familia y sexualidad. Las campa\u00f1as para llamar la atenci\u00f3n sobre la epidemia del sida causaron estupor… Y muchas, muchas m\u00e1s.<\/p>\n Luciano defend\u00eda todas esas campa\u00f1as, como le dijo al diario brit\u00e1nico The Telegraph<\/em>: \u201cTuvieron un efecto fant\u00e1stico en la opini\u00f3n p\u00fablica. Quer\u00edamos sondear emociones y generar debate, y lo hicimos\u201d.<\/p>\n Cuando el diario The New York Times<\/em> le pregunt\u00f3 si era un radical, Luciano respondi\u00f3 que quiz\u00e1s s\u00ed, pues para \u00e9l esa era la \u00fanica manera de ser un ejemplo desde su posici\u00f3n: abrir camino y hacer que la gente tomara conciencia de participar en los problemas del mundo.<\/p>\n Oliviero, por su parte, afirm\u00f3: \u201cLuciano es un Medici moderno y act\u00faa por instinto\u201d. Para el fot\u00f3grafo, la publicidad era uno de los medios m\u00e1s poderosos existentes<\/strong> y por eso se sent\u00eda responsable de hacer m\u00e1s que mostrar simplemente productos.<\/p>\n La publicidad no fue la \u00fanica fuente de controversia. En el transcurso de las d\u00e9cadas, la familia Benetton tambi\u00e9n hab\u00eda acumulado riqueza a trav\u00e9s de su conglomerado Edizione<\/strong>. Sus inversiones inclu\u00edan transporte, infraestructura, restauraci\u00f3n, bienes ra\u00edces y agricultura.<\/p>\n En 1991, Edizione compr\u00f3 la compa\u00f1\u00eda argentina Compa\u00f1\u00eda de Tierras Sud Argentino S.A.<\/strong>, que inclu\u00eda un gigantesco paquete de tierras en la Patagonia argentina<\/strong>. Las utiliz\u00f3 principalmente para ganader\u00eda extensiva, particularmente la cr\u00eda de ovejas para producci\u00f3n de lana. Pero eso gener\u00f3 conflictos con comunidades mapuches locales<\/strong>, sobre todo por tierras consideradas como parte de su territorio ancestral.<\/p>\n Benetton inici\u00f3 negociaciones con el Nobel argentino Adolfo P\u00e9rez Esquivel<\/strong>, y en 2006 ofreci\u00f3 ceder unas 7500 hect\u00e1reas para comunidades mapuche, pero no se alcanz\u00f3 un acuerdo significativo de restituci\u00f3n o devoluci\u00f3n de las tierras reclamadas como ancestrales.<\/p>\n El grupo Benetton sigue siendo uno de los mayores terratenientes privados de la Argentina<\/strong>, con alrededor de 900.000 hect\u00e1reas.<\/p>\n En el nuevo milenio, adem\u00e1s, Benetton hab\u00eda dejado de ser la marca de moda<\/strong>, y las ventas disminuyeron. Luciano hab\u00eda invertido en Italia, pero sus rivales ahorraban dinero trasladando la fabricaci\u00f3n al Oriente. En 2002, Benetton perdi\u00f3 dinero por primera vez en 38 a\u00f1os de historia<\/strong>.<\/p>\n A pesar de ello, Luciano segu\u00eda siendo la 62\u00aa persona m\u00e1s rica del mundo. En 2003, anunci\u00f3 que su familia dar\u00eda un paso atr\u00e1s en la gesti\u00f3n diaria del negocio y en 2012 dimiti\u00f3 como presidente del Grupo Bennetton<\/strong>.<\/p>\n En los a\u00f1os siguientes, la marca sufri\u00f3 a\u00fan m\u00e1s p\u00e9rdidas as\u00ed que, a los 83 a\u00f1os, Luciano volvi\u00f3 a asumir el cargo de presidente ejecutivo. Luciano le coment\u00f3 al diario italiano La Repubblica<\/em>: \u201cEs insoportablemente doloroso, y culpa nuestra. El peor pecado fue que dejamos de hacer su\u00e9ters. Es como si hubi\u00e9ramos quitado el agua de un acueducto\u201d. Pero no era solo la marca<\/strong> Benetton Clothes<\/strong><\/em> la que causaba preocupaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n El brazo de infraestructuras y transporte de Edizione sufri\u00f3 una crisis en 2018, cuando el Ponte Morandi en G\u00e9nova se derrumb\u00f3, causando la muerte de 43 personas<\/strong>. Autostrade per l\u2019Italia, controlada por los Benetton, era la empresa encargada de mantenerlo.<\/p>\n Los Benetton tuvieron su primer encuentro con la infamia nacional. El peri\u00f3dico Il Fatto Quotidiano <\/em>public\u00f3 fotograf\u00edas de la familia en la portada con el titular: \u201cNosotros pagamos, los puentes se derrumban y ellos se benefician<\/strong>\u201d. Tras intensa presi\u00f3n pol\u00edtica, los Benetton vendieron Autostrade<\/strong>, cerrando un cap\u00edtulo complicado. Pero la historia segu\u00eda.<\/p>\n En 2024, a los 89 a\u00f1os, Luciano finalmente dej\u00f3 el cargo de presidente del grupo y culp\u00f3 de p\u00e9rdidas superiores a US$100 millones a un nuevo equipo directivo<\/strong>: en sus palabras, \u201cConfi\u00e9 en ellos y me equivoqu\u00e9\u201d.<\/p>\n En enero del a\u00f1o pasado, Benetton Group se declar\u00f3 en quiebra como parte de un proceso de reestructuraci\u00f3n global<\/strong>, que incluy\u00f3 el cierre de alrededor de 400 tiendas en todo el mundo. La quiebra, sin embargo, no significa el fin de la marca. Benetton sigue operando aproximadamente 3000 tiendas y empleando a unas 6000 personas<\/strong>, mientras reorganiza sus operaciones para adaptarse al mercado actual.<\/p>\n Luciano, a sus 90 a\u00f1os, cuenta con una fortuna que ronda los US$3700 millones<\/strong> y la satisfacci\u00f3n de haber dejado un legado disruptivo.<\/p>\n Cambi\u00f3 la industria de la moda con tiendas monomarca accesibles, algunas de las campa\u00f1as publicitarias m\u00e1s provocadoras de la historia, y una visi\u00f3n global que conect\u00f3 la ropa con la cultura y la sociedad, dejando una huella que sigue inspirando a marcas y publicistas.<\/p>\n Por Zing Tsjeng y Simon Jack<\/em><\/p>\n El imperio de Benetton est\u00e1 en tiempo de descuento, y no nos referimos a que est\u00e9 ofreciendo sus prendas a precios m\u00e1s bajos, sino a que la compa\u00f1\u00eda que represent\u00f3 en su d\u00eda la inclusi\u00f3n, la diversidad y la sostenibilidad est\u00e1 en riesgo de extinci\u00f3n. La emblem\u00e1tica cadena de ropa italiana lleva varios a\u00f1os en […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":223977,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-223976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=223976"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":223978,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/223976\/revisions\/223978"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/223977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=223976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=223976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=223976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}