{"id":221224,"date":"2025-12-30T06:22:26","date_gmt":"2025-12-30T09:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=221224"},"modified":"2025-12-30T06:22:27","modified_gmt":"2025-12-30T09:22:27","slug":"los-ceo-de-2025-los-nombramientos-mas-relevantes-del-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=221224","title":{"rendered":"Los CEO de 2025: los nombramientos m\u00e1s relevantes del mercado"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div id=\"\">\n<p class=\"nd-parrafo-txt\"><!-- HTML_TAG_START -->M\u00e1s all\u00e1 de los sectores, los especialistas coincidieron en que el 2025 consolid\u00f3 un tipo de CEO m\u00e1s operativo, con fuerte foco en ejecuci\u00f3n, capaz de moverse en escenarios de m\u00e1rgenes ajustados y presi\u00f3n por resultados inmediatos.<\/p>\n<p>\u201cEn 2025 se prioriz\u00f3 una combinaci\u00f3n muy concreta: experiencia m\u00e1s ejecuci\u00f3n hands-on. Fueron decisivas la gesti\u00f3n de P&amp;L [Ganancias y P\u00e9rdidas, por sus siglas en ingl\u00e9s]), la disciplina operativa y la capacidad de pasar del plan a la acci\u00f3n\u201d, resumi\u00f3 Rodr\u00edguez de la Torre. En esa l\u00ednea, agreg\u00f3 que el rol del gerente general se consolid\u00f3 como un l\u00edder \u201caccountable\u201d, con responsabilidad directa sobre resultados, equipos y reputaci\u00f3n corporativa.<\/p>\n<p>Desde Page Executive, Gerding se\u00f1al\u00f3 que las compa\u00f1\u00edas buscaron perfiles capaces de traducir estrategia en impacto concreto, sin perder de vista la eficiencia.  <strong>\u201cSe prioriz\u00f3 un enfoque fuerte en productividad y rentabilidad<\/strong>, junto con la habilidad de ejecutar sin que la urgencia diaria ocupe la mirada de mediano y largo plazo\u201d, explic\u00f3. Adem\u00e1s, subray\u00f3  que la dimensi\u00f3n humana tambi\u00e9n gan\u00f3 peso: \u201cLo t\u00e9cnico y lo humano dejaron de ser dimensiones separadas. La aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica exige conocimiento, pero lo que realmente determina el impacto es c\u00f3mo el ejecutivo lidera en incertidumbre, integra talento diverso y comunica decisiones complejas\u201d.<\/p>\n<p>En esa l\u00ednea, Andrea Sacerdote, fundadora de Talenters, observ\u00f3 que el movimiento de 2025 tuvo rasgos propios, incluida una fuerte rotaci\u00f3n en servicios financieros, fintech y tecnolog\u00eda, con pases entre compa\u00f1\u00edas y sucesiones bien planificadas en gigantes como Mercado Libre, Despegar y Grupo Galicia. Para la especialista, en muchas industrias reguladas el \u2018know how\u2019 sigue siendo excluyente, pero en otras empiezan a aparecer cruces entre sectores con denominadores comunes.<\/p>\n<p>De cara al futuro, Sacerdote identific\u00f3 un denominador com\u00fan: \u201cPara lo que viene, el componente tecnol\u00f3gico ya no es negociable. Sobrevivir\u00e1n los que combinen eficiencia operativa, gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n y mirada regional o global\u201d. Y advirti\u00f3 que, en un mundo atravesado por la inteligencia artificial, los CEO m\u00e1s valorados ser\u00e1n \u201cperfiles con mucho dinamismo, capacidad de aprendizaje y de iterar, pero  no tanto por una Argentina cambiante sino por un mundo atravesado por la tecnolog\u00eda e AI, que sigue avanzando para llevarnos a transformaciones que a\u00fan no podemos imaginar\u201d.<!-- HTML_TAG_END --><\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00e1s all\u00e1 de los sectores, los especialistas coincidieron en que el 2025 consolid\u00f3 un tipo de CEO m\u00e1s operativo, con fuerte foco en ejecuci\u00f3n, capaz de moverse en escenarios de m\u00e1rgenes ajustados y presi\u00f3n por resultados inmediatos. \u201cEn 2025 se prioriz\u00f3 una combinaci\u00f3n muy concreta: experiencia m\u00e1s ejecuci\u00f3n hands-on. 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