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San Juan cierra el 2025 llevando adelante una administraci\u00f3n eficiente y eficaz que permiti\u00f3 cumplir plenamente con los compromisos asumidos en materia de pol\u00edtica salarial, logrando que los trabajadores no pierdan poder adquisitivo. Este ordenamiento financiero reforz\u00f3 la previsibilidad en la gesti\u00f3n p\u00fablica y posibilit\u00f3 el desarrollo de pol\u00edticas estrat\u00e9gicas en Educaci\u00f3n, Salud y Seguridad, orientadas a garantizar mejores servicios, mayor equidad territorial y el bienestar integral de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
Esto, se logr\u00f3 gracias al trabajo en conjunto entre organismos clave del Ministerio de Econom\u00eda, Finanzas y Hacienda \u2014como el Instituto de Investigaciones Econ\u00f3micas y Estad\u00edsticas (IIEE), la Direcci\u00f3n General de Rentas (DGR), la Caja de Acci\u00f3n Social (CAS), el Consejo para la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de San Juan (COPESJ) y la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos\u2014 que consolidaron un a\u00f1o de crecimiento sostenido, fortaleciendo la toma de decisiones p\u00fablicas, la transparencia fiscal y la mejora de la calidad de vida de miles de familias.<\/p>\n
En este marco, el COPESJ avanz\u00f3 en la actualizaci\u00f3n de los lineamientos estrat\u00e9gicos de la provincia, con la participaci\u00f3n del Comit\u00e9 Espec\u00edfico Interministerial, incorporando nuevas metodolog\u00edas de seguimiento y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas. Entre sus principales logros se destacan la elaboraci\u00f3n de diagn\u00f3sticos territoriales, la identificaci\u00f3n de brechas de desarrollo y la coordinaci\u00f3n de mesas t\u00e9cnicas con organismos del Estado y actores productivos. Este trabajo permiti\u00f3 alinear prioridades provinciales, consolidar una agenda de mediano y largo plazo y fortalecer la planificaci\u00f3n basada en evidencia, con impacto directo en \u00e1reas como infraestructura, desarrollo productivo, inversi\u00f3n social, sustentabilidad y modernizaci\u00f3n del Estado.<\/p>\n
El fortalecimiento estad\u00edstico tambi\u00e9n tuvo un rol protag\u00f3nico. El IIEE llev\u00f3 adelante el Primer Relevamiento Industrial Manufacturero de la provincia, cuyos resultados se presentaron el 12 de septiembre. Se relevaron 132 empresas, alcanzando al 56% del empleo industrial y logrando una caracterizaci\u00f3n detallada del sector que aporta el 17,2% del Producto Geogr\u00e1fico Bruto. En paralelo, se puso en marcha la segunda edici\u00f3n del relevamiento, con un sistema modernizado de carga y gesti\u00f3n de datos que mejora la calidad y oportunidad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n
Desde el \u00c1rea Sociodemogr\u00e1fica, el Instituto avanza adem\u00e1s en la primera encuesta provincial \u201cCondiciones de Vida\u201d, un estudio clave financiado por el Consejo Federal de Inversiones (CFI) que alcanzar\u00e1 los 19 departamentos con una muestra de 1.582 viviendas. El operativo se encuentra en su etapa ejecuci\u00f3n y permitir\u00e1 obtener una mirada integral sobre el bienestar de los hogares sanjuaninos. Los primeros resultados est\u00e1n previstos para mayo de 2026.<\/p>\n
En el plano tributario, la Direcci\u00f3n General de Rentas consolid\u00f3 avances en simplificaci\u00f3n administrativa, destac\u00e1ndose la unificaci\u00f3n de la fecha de vencimiento de Ingresos Brutos local, medida que increment\u00f3 un 9% la presentaci\u00f3n de declaraciones juradas. Adem\u00e1s, ampli\u00f3 sus servicios digitales incorporando el Recurso de Reconsideraci\u00f3n en l\u00ednea y un sistema de ingreso de Oficios Judiciales mediante c\u00f3digo QR. A esto se suman acciones de educaci\u00f3n tributaria desarrolladas en 25 colegios secundarios, junto con pasant\u00edas y pr\u00e1cticas profesionales que buscan fortalecer la conciencia fiscal en las nuevas generaciones. <\/p>\n
Por su parte, la Caja de Acci\u00f3n Social desarroll\u00f3 un a\u00f1o de fuerte expansi\u00f3n en sus l\u00edneas de cr\u00e9ditos, remates oficiales y programas de sorteos. Los pr\u00e9stamos de remodelaci\u00f3n crecieron un 83,51%, los destinados a rodados un 74,74% y los asistenciales registraron un incremento del 612,42%, convirti\u00e9ndose en una herramienta clave para acompa\u00f1ar situaciones de vulnerabilidad. Adem\u00e1s, los remates provinciales incrementaron su recaudaci\u00f3n en un 475% desde el inicio de la gesti\u00f3n, mientras que los sorteos especiales incorporaron nuevas propuestas solidarias y se adjudicaron 563 viviendas del IPV en los sorteos de julio y septiembre.<\/p>\n
Finalmente, en el \u00e1mbito del desarrollo profesional del empleo p\u00fablico, la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos llev\u00f3 adelante durante 2025 un amplio programa de capacitaci\u00f3n en el marco del Plan Estrat\u00e9gico de Capacitaci\u00f3n, orientado a profesionalizar y fortalecer las competencias de los trabajadores del Estado provincial. Este plan se estructur\u00f3 en torno a tres ejes prioritarios: mejorar la atenci\u00f3n al ciudadano mediante herramientas vinculadas a la experiencia del usuario y la calidad del servicio; potenciar las capacidades de conducci\u00f3n y gesti\u00f3n en jefes y responsables de reparticiones; y asegurar una administraci\u00f3n financiera moderna y eficiente mediante formaci\u00f3n actualizada en presupuesto, control y finanzas p\u00fablicas. Para elevar la calidad acad\u00e9mica de estas propuestas, la Direcci\u00f3n celebr\u00f3 convenios de cooperaci\u00f3n con la Universidad Cat\u00f3lica de Cuyo (UCCuyo) y la Universidad Nacional de La Plata (UNLP).<\/p>\n
A lo largo del a\u00f1o, las acciones formativas alcanzaron a m\u00e1s de 5.000 agentes de la Administraci\u00f3n P\u00fablica Provincial y acumularon m\u00e1s de 2.000 horas de capacitaci\u00f3n, combinando instancias presenciales, clases virtuales sincr\u00f3nicas y cursos autogestionados. Entre las iniciativas m\u00e1s relevantes se destacan la Diplomatura en Administraci\u00f3n Financiera, los programas de Liderazgo Estrat\u00e9gico, los cursos de Experiencia del Usuario y Atenci\u00f3n Ciudadana, la capacitaci\u00f3n en Evaluaci\u00f3n Social de Proyectos de Inversi\u00f3n Gubernamental, los talleres de Finanzas P\u00fablicas, las formaciones en herramientas digitales, Gesti\u00f3n de Personal, Primeros Auxilios, Higiene y Seguridad, as\u00ed como las capacitaciones en Ley Micaela y perspectiva de g\u00e9nero. Estas acciones, junto con propuestas complementarias adaptadas a las necesidades espec\u00edficas de distintos organismos, consolidan a la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos como un actor clave en la modernizaci\u00f3n del empleo p\u00fablico y en la construcci\u00f3n de un Estado m\u00e1s eficiente y orientado al servicio de todos los sanjuaninos.<\/p>\n
Estos avances consolidan una gesti\u00f3n provincial orientada a fortalecer la planificaci\u00f3n estatal, modernizar el sistema tributario, promover la producci\u00f3n de datos confiables y ampliar las herramientas de acompa\u00f1amiento social. El trabajo articulado entre el IIEE, Rentas, la Caja de Acci\u00f3n Social y el COPESJ refleja una administraci\u00f3n que combina eficiencia fiscal, visi\u00f3n estrat\u00e9gica y compromiso con el desarrollo sostenible de todo el territorio sanjuanino.<\/p>\n<\/p><\/div>\n