<\/p>\n
Llegaron a la cima antes de los 40 y hoy conducen empresas que marcan agenda<\/strong>. \u00bfQui\u00e9nes son, c\u00f3mo piensan, qu\u00e9 priorizan y qu\u00e9 empresas imaginan para la pr\u00f3xima d\u00e9cada?<\/p>\n Los nuevos l\u00edderes empresariales se formaron en entornos din\u00e1micos y crecieron en un contexto donde la adaptabilidad y la horizontalidad pesan m\u00e1s que la jerarqu\u00eda. Sus trayectorias, que combinan experiencias internacionales y emprendimientos propios, moldearon un estilo de liderazgo, el cual pone en primer plano la empat\u00eda, la innovaci\u00f3n y el prop\u00f3sito. <\/p>\n \u201cSon excepciones, estrellas dentro del mercado, con carreras aceleradas<\/mark>\u201d, advirti\u00f3 Joaqu\u00edn Lizaso, director general de Spencer Stuart, consultora de Recursos Humanos especializada en perfiles C-Level. Para el ejecutivo, estos l\u00edderes no suelen imponer verticalidad, sino abrir espacios participativos. \u201cTienen la capacidad de hablar en clave intergeneracional, tanto con un joven que reci\u00e9n empieza como con un ejecutivo con 30 a\u00f1os de carrera. Adem\u00e1s, son personas muy capaces que r\u00e1pidamente se ganan el respeto de los equipos\u201d, resalt\u00f3.<\/p>\n Los caminos hasta el liderazgo son diversos, pero comparten un denominador com\u00fan: la curiosidad y la capacidad de aprendizaje r\u00e1pido. Agustina Fainguersch (35) record\u00f3 que la venta de Wolox -compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 y expandi\u00f3 en Am\u00e9rica Latina- a Accenture marc\u00f3 su paso del mundo emprendedor al corporativo. Tuvo la oportunidad de vivir en Silicon Valley, donde se capacit\u00f3 con algunos de los grandes emprendedores y tecn\u00f3logos del mundo, y tras la venta, sigui\u00f3 liderando el equipo, per\u00edodo que consider\u00f3 como clave en su aprendizaje sobre c\u00f3mo operar dentro de una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande. \u201cEse recorrido, junto con mi formaci\u00f3n en ingenier\u00eda inform\u00e1tica (ITBA), mi ambici\u00f3n y, sobre todo, mi pasi\u00f3n por construir negocios y rodearme de personas brillantes para potenciarlas, fueron claves para llegar a Meta\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n Franco Lena (36), gerente general de Rappi para la Argentina y Uruguay, lleg\u00f3 al puesto en 2024 tras una carrera que combin\u00f3 tambi\u00e9n el mundo corporativo y el emprendedor.<\/strong> Licenciado en Administraci\u00f3n de Empresas (UCA), pas\u00f3 por Danone, Rex y AB InBev, y luego lider\u00f3 la divisi\u00f3n de consumo masivo del retailer <\/em>TaTa en Uruguay. Pero tambi\u00e9n sabe lo que significa armar equipos desde cero: junto a un grupo de amigos fund\u00f3 hace m\u00e1s de una d\u00e9cada el grupo gastron\u00f3mico Parque, con bares y restaurantes en Buenos Aires, Montevideo, Madrid y Miami. \u201cPas\u00e9 por empresas grandes, emprend\u00ed, me equivoqu\u00e9 y aprend\u00ed. Lo que m\u00e1s me ayud\u00f3 fue no perder nunca el foco en resolver problemas concretos y rodearme de gente mejor que yo\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Para Mat\u00edas Grimaux (34), gerente general de Segafredo Zanetti, la experiencia en consumo masivo y la versatilidad resultaron decisivas: Pas\u00f3 por Quilmes, Mo\u00ebt Hennessy, Red Bull y L\u2019Or\u00e9al y lider\u00f3 equipos de staff <\/em>y de operaciones en posiciones de low, middle y top management<\/em>, antes de desembarcar en la compa\u00f1\u00eda italiana de caf\u00e9. \u201cSegafredo necesitaba una fuerte impronta comercial. Y yo me hab\u00eda vuelto un experto en distribuci\u00f3n y ventas<\/strong>, con experiencia en distribuidores y en venta directa, en supermercados y estaciones de servicio, entre otros canales\u201d, indic\u00f3. <\/p>\n Astrid Mirkin (39), gerente general de TikTok para el Cono Sur, resumi\u00f3 su llegada a la cima en una palabra: cultura. Trabaj\u00f3 en empresas de tecnolog\u00eda, cerca de la innovaci\u00f3n y la construcci\u00f3n de equipos. \u201cSiempre me import\u00f3 m\u00e1s escuchar que imponer, y construir espacios donde las ideas puedan circular libremente. Al sumarme a TikTok, sent\u00ed que todo eso se potenciaba: est\u00e1 moldeando la cultura y el comportamiento de la sociedad. Es el espacio donde las personas definen qu\u00e9 m\u00fasica escuchamos, qu\u00e9 libros leemos, qu\u00e9 productos compramos. Esa capacidad de influir desde lo colectivo me pareci\u00f3 fascinante\u201d, enfatiz\u00f3.<\/p>\n Para Elisa Fr\u00edas (37), gerente general de Uber para la Argentina, Paraguay y Uruguay, su ascenso estuvo marcado por la persistencia y la visi\u00f3n a largo plazo. Asumi\u00f3 el rol en 2022, despu\u00e9s de pasar por distintos puestos que le dieron una mirada integral del negocio: se uni\u00f3 a Uber en 2016, cuando eran solo cinco personas construyendo la operaci\u00f3n local<\/strong>, quienes pensaban la estrategia de precios, pero tambi\u00e9n respond\u00edan consultas y aprend\u00edan de los usuarios sobre la marcha. \u201cEsa experiencia me ense\u00f1\u00f3 que no hay una \u00fanica manera de hacer las cosas y que, muchas veces, hay que ir a contramano de lo establecido para que algo nuevo funcione\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n El estilo de conducci\u00f3n aparece como un punto de ruptura con generaciones anteriores. \u201cAntes se lideraba desde el t\u00edtulo; ahora, desde el ejemplo<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3 Lena, y explic\u00f3: \u201cTen\u00e9s que ganarte la confianza todos los d\u00edas, ser transparente, saber pedir ayuda y tener empat\u00eda. Nadie quiere seguir a alguien que no muestra humanidad\u201d.<\/p>\n Para Fainguersch, el cambio en las nuevas generaciones se observa en la flexibilidad. \u201cSe valora mucho m\u00e1s la autonom\u00eda, la confianza y el equilibrio. El rol del l\u00edder es estar cerca, y asegurarse de que cada persona tenga las herramientas y el contexto para hacer bien su trabajo y crecer. No se trata de controlar cada paso, sino de habilitar y empujar cuando hace falta<\/strong>\u201d.<\/p>\n Desde TikTok, Mirkin lo defini\u00f3 como un \u201cliderazgo de servicio\u201d: basado en remover obst\u00e1culos y habilitar que el equipo avance; acompa\u00f1ar de cerca; preguntar m\u00e1s que responder; y estar disponible cuando algo se traba. \u201cEstamos en un momento en el que necesitamos desaprender muchas de las reglas que nos ense\u00f1aron<\/strong>. Liderar hoy es construir desde la autenticidad y con honestidad, con las personas en el centro\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n En tanto, Grimaux sum\u00f3 otro matiz: la horizontalidad<\/strong>. \u201cEst\u00e1bamos acostumbrados a perfiles de top management <\/em>mucho m\u00e1s pol\u00edticos y lejanos, casi inalcanzables. Yo creo en lo contrario: en un liderazgo transparente, que genere cercan\u00eda y engagement<\/em>. Y ese compromiso es lo que te da la milla extra y termina multiplicando resultados. Sin buen clima, no hay empresa que funcione\u201d, ampli\u00f3.<\/p>\n Para Fr\u00edas, liderar hoy implica combinar determinaci\u00f3n con apertura<\/strong>. \u201cSi quer\u00e9s un equipo realmente creativo, necesit\u00e1s un espacio donde pensar distinto sea posible. El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de construir los espacios donde las mejores puedan aparecer. La confianza es m\u00e1s relevante que el control, de la misma manera que la colaboraci\u00f3n es m\u00e1s valiosa que las jerarqu\u00edas\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n A la hora de valorar sus equipos, las respuestas apuntan en la misma direcci\u00f3n: adaptabilidad, resiliencia, creatividad y energ\u00eda. \u201cTodo cambia tan r\u00e1pido que si no te mov\u00e9s, qued\u00e1s afuera. Valoro la gente que se anima a aprender cosas nuevas todo el tiempo, que no se queda c\u00f3moda. Despu\u00e9s, si encima son creativos y r\u00e1pidos, mejor\u201d, se\u00f1al\u00f3 Lena.<\/p>\n \u201cEn un entorno tan din\u00e1mico como el de TikTok, lo que m\u00e1s busco es apertura: gente curiosa, comprometida, flexible, con sensibilidad para leer lo que pasa afuera y traducirlo en ideas que conecten genuinamente con la audiencia. La experiencia es importante, pero si no se acompa\u00f1a de escucha activa y ganas de construir en equipo, se vuelve limitada<\/strong>. Prefiero trabajar con personas que se animen a pensar distinto y a hacerlo en voz alta\u201d, precis\u00f3 Mirkin.<\/p>\n Desde Uber, Fr\u00edas coincidi\u00f3 y aclar\u00f3: \u201cValoro, por encima de todo, la adaptabilidad. En un contexto como el argentino, no es un <\/strong>plus<\/strong><\/em>: es un requisito<\/strong>. Los equipos tienen que poder moverse r\u00e1pidamente, pero tambi\u00e9n saber cu\u00e1ndo frenar para entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando\u201d.<\/p>\n Fainguersch advirti\u00f3 que no existen f\u00f3rmulas \u00fanicas para armar equipos: \u201cNo creo que haya pr\u00e1cticas \u2018viejas\u2019 o \u2018nuevas\u2019 que sean universalmente efectivas o inefectivas. Cada organizaci\u00f3n es \u00fanica. En lugar de buscar soluciones m\u00e1gicas o f\u00f3rmulas prefabricadas, lo m\u00e1s importante es mantenerse flexible y enfocado en los resultados\u201d.<\/p>\n En sinton\u00eda, Grimaux subray\u00f3 que el gran desaf\u00edo es pasar de empresas que solo performan a organizaciones capaces de transformarse. \u201cCuando lleg\u00e1s a una compa\u00f1\u00eda que viene funcionando hace a\u00f1os de la misma manera, lo m\u00e1s dif\u00edcil es cambiar el mindset<\/em>: pasar de limitarse a obtener resultados a animarse a transformar para alcanzar mejores. Eso implica dejar atr\u00e1s viejas pr\u00e1cticas, como el verticalismo, el control excesivo o las reuniones eternas sin plan de acci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Para muchos, liderar implica abrirse camino en entornos que a\u00fan valoran m\u00e1s la antig\u00fcedad que el m\u00e9rito. No obstante, tambi\u00e9n coinciden en que, si bien la edad puede ser un desaf\u00edo inicial, tambi\u00e9n es una ventaja competitiva cuando se combina con resultados, autenticidad y la capacidad de adaptarse a contextos cambiantes.<\/p>\n \u201cAl principio, en algunas situaciones, sent\u00ed que me juzgaban por mi edad -y por otros factores-, pero nunca permit\u00ed que eso se volviera un obst\u00e1culo para seguir creciendo y liderando con convicci\u00f3n. Con el tiempo y los resultados, gan\u00e9 la confianza de que no necesito demostrarle nada a nadie: los resultados hablan por s\u00ed solos\u201d, reconoci\u00f3 Fainguersch. <\/p>\n En la misma l\u00ednea, Lena admiti\u00f3 que los primeros pasos no fueron sencillos. \u201cTen\u00e9s que demostrar que no est\u00e1s ah\u00ed de casualidad. Pero tambi\u00e9n es una ventaja: ten\u00e9s otra energ\u00eda, otra mirada, te anim\u00e1s m\u00e1s a romper cosas. Lo m\u00e1s dif\u00edcil es encontrar el balance entre escuchar y aprender, y plantarte cuando sab\u00e9s que algo tiene que cambiar\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n Para Mirkin, el hecho de ser joven en un espacio como TikTok termin\u00f3 siendo un activo. \u201cLiderar siendo joven puede venir con ciertos prejuicios: que no ten\u00e9s suficiente experiencia, que no est\u00e1s lista para tomar decisiones estrat\u00e9gicas. Pero en mi caso, estar en una compa\u00f1\u00eda como TikTok hizo que eso fuera una fortaleza. Lo m\u00e1s dif\u00edcil, a veces, es hacer valer una voz propia en espacios donde todav\u00eda se espera un tipo de liderazgo m\u00e1s tradicional.<\/strong> Pero justamente ah\u00ed est\u00e1 la oportunidad: en mostrar que se puede liderar distinto, con otra sensibilidad y otra velocidad\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n La mirada de futuro tambi\u00e9n refleja un patr\u00f3n com\u00fan: las compa\u00f1\u00edas que marcar\u00e1n el rumbo en la pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e1n aquellas que combinen innovaci\u00f3n con prop\u00f3sito. \u201cLa capacidad de leer el contexto, anticiparse y accionar r\u00e1pido ser\u00e1 una ventaja competitiva. Y para eso, se necesitan l\u00edderes que no s\u00f3lo identifiquen esos cambios, sino que los abracen y los conviertan en acci\u00f3n concreta<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3 Fainguersch. Para la ejecutiva, la tecnolog\u00eda es central, pero tambi\u00e9n la capacidad de entender los cambios culturales y generacionales.<\/p>\n Lena coincidi\u00f3 en que el camino no se reduce a la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u201cLiderar\u00e1n aquellas que combinen tecnolog\u00eda con sensibilidad, y prop\u00f3sito con ejecuci\u00f3n. En la Argentina hay que tener cabeza fr\u00eda, pero tambi\u00e9n coraz\u00f3n caliente\u201d, sostuvo. Al pensar en su propia gesti\u00f3n, Lena resumi\u00f3 su aspiraci\u00f3n en una frase: \u201cQue hicimos cosas que valieron la pena. Que el equipo que qued\u00f3 es mejor que el que encontr\u00e9. Que fuimos valientes, que nos la jugamos\u201d.<\/p>\n En esa misma direcci\u00f3n, Grimaux puso el acento en el sentido de pertenencia. \u201cLas empresas que lideren ser\u00e1n las que tengan un prop\u00f3sito muy marcado y compartido. No importa el rubro: si el prop\u00f3sito est\u00e1 claro y la gente lo valida, se genera una f\u00f3rmula poderosa para el \u00e9xito. A eso hay que sumarle el avance tecnol\u00f3gico y el foco en el cliente\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n Desde TikTok, Mirkin remarc\u00f3 que el nuevo liderazgo implica \u201chacer las cosas distinto\u201d. Para ella, las empresas que trascender\u00e1n ser\u00e1n las que aprendan a escuchar m\u00e1s y a construir desde la participaci\u00f3n. \u201cYa no alcanza con tener un buen producto: hay que generar comunidad<\/strong>, contar una historia y ser parte de la conversaci\u00f3n cultural. En TikTok vemos todos los d\u00edas c\u00f3mo lo aut\u00e9ntico, lo creativo y lo cercano gana\u201d, grafic\u00f3.<\/p>\n Por su parte, Fr\u00edas coincidi\u00f3 en que la tecnolog\u00eda ser\u00e1 clave, pero no suficiente. \u201cLas empresas que generen mayor impacto ser\u00e1n las que entiendan que la tecnolog\u00eda no es un fin en s\u00ed mismo, sino una herramienta para mejorar la vida de las personas<\/strong>\u201d, afirm\u00f3. Y grafic\u00f3: \u201cEn Uber aprendimos que m\u00e1s importante que lanzar productos es entender c\u00f3mo se mueven las ciudades, qu\u00e9 necesitan y c\u00f3mo acompa\u00f1ar su evoluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Llegaron a la cima antes de los 40 y hoy conducen empresas que marcan agenda. \u00bfQui\u00e9nes son, c\u00f3mo piensan, qu\u00e9 priorizan y qu\u00e9 empresas imaginan para la pr\u00f3xima d\u00e9cada? Los nuevos l\u00edderes empresariales se formaron en entornos din\u00e1micos y crecieron en un contexto donde la adaptabilidad y la horizontalidad pesan m\u00e1s que la jerarqu\u00eda. Sus […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":216625,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-216624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/216624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=216624"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/216624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":216626,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/216624\/revisions\/216626"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/216625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=216624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=216624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=216624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}