\n<\/p>\n
A medida que las guerras en Ucrania y Medio Oriente alteraron las rutas comerciales, las cadenas de suministro, los flujos financieros y el d\u00eda a d\u00eda de la gente com\u00fan<\/strong>, un negocio discreto pero estrat\u00e9gico vivi\u00f3 un auge sin precedentes: el mercado global de seguros contra riesgos de guerra<\/strong>. Desde plantas energ\u00e9ticas en Irak hasta barcos que navegan el Mar Rojo y aquellos que temen que sus autos se hagan trizas por la ca\u00edda de un dron, las empresas y los privados buscan protegerse de un mundo cada vez m\u00e1s impredecible.<\/p>\n Para Christopher Dent, profesor de Econom\u00eda y Negocios Internacionales en la Universidad Edge Hill (Gran Breta\u00f1a), la d\u00e9cada de 2020 est\u00e1 marcada por \u201cuna escalada de la volatilidad econ\u00f3mica global\u201d, impulsada tanto por tendencias estructurales como por eventos recientes. Seg\u00fan \u00e9l, las aseguradoras deber\u00edan prepararse para un futuro dominado por cuatro grandes \u201cdominios de riesgo\u201d: la volatilidad geopol\u00edtica<\/strong>, la seguridad econ\u00f3mica<\/strong>, el clima y medioambiente<\/strong>, y el control tecnol\u00f3gico<\/strong>.<\/p>\n Estos factores, explica en di\u00e1logo con LA NACION, est\u00e1n estrechamente interconectados y delinean los contornos de los conflictos que probablemente surgir\u00e1n. \u201cLos enfrentamientos tender\u00e1n a intensificarse en torno a la obtenci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos y tecnolog\u00edas necesarias para ganar ventaja geopol\u00edtica, o como consecuencia del cambio clim\u00e1tico y de las medidas adoptadas para enfrentarlo\u201d, advierte. En su an\u00e1lisis, el acad\u00e9mico anticipa un aumento de las \u201czonas de conflicto\u201d que interrumpir\u00e1n las cadenas de suministro globales, alimentando la necesidad de coberturas especializadas.<\/strong><\/p>\n El \u201cseguro contra riesgos de guerra\u201d engloba un sector que tambi\u00e9n cubre terrorismo y violencia pol\u00edtica<\/strong>, en r\u00e1pida expansi\u00f3n desde los atentados del 11 de septiembre de 2001. Aunque algunos particulares lo contratan, la mayor\u00eda de las p\u00f3lizas son adquiridas por empresas que buscan proteger sus operaciones, instalaciones y empleados en zonas de conflicto. No existen cifras oficiales, pero una publicaci\u00f3n del sector estim\u00f3 recientemente que este mercado mueve unos 1000 millones de d\u00f3lares anuales<\/strong>, de los cuales casi el 80% corresponde a aseguradoras especializadas radicadas en Londres<\/strong>, el hist\u00f3rico n\u00facleo del mercado global de riesgo de guerra.<\/p>\n El predominio de Londres se explica, adem\u00e1s, por la fortaleza de Lloyd\u2019s of London, centro hist\u00f3rico del reaseguro desde el siglo XVII. \u201cCada reaseguradora asume un porcentaje del riesgo, entre el 1% y el 10%\u201d, detalla Joanna Cousins, que dirige el equipo de violencia pol\u00edtica y guerra de Westfield Specialty, lo que permite distribuir p\u00e9rdidas potenciales y sostener el sistema.<\/p>\n Para Constantin Gurdgiev<\/strong>, profesor de Finanzas de la Universidad del Norte de Colorado, los desarrollos m\u00e1s recientes en el mercado surgen de la amplificaci\u00f3n de la intensidad y duraci\u00f3n de los conflictos<\/strong> en regiones econ\u00f3micamente avanzadas, como Ucrania, lo que genera un aumento en la demanda de cobertura en Europa.<\/p>\n \u201cMientras que el seguro de guerra sol\u00eda ser dominio de multinacionales operando en mercados emergentes, hoy vemos que clientes de Europa Central y del Este buscan cobertura, y se ampl\u00edan los productos para incluir propiedades individuales adem\u00e1s de corporativas<\/strong>\u201d, explica a LA NACION. Este cambio introduce nuevos desaf\u00edos: evaluar p\u00e9rdidas y fijar precios<\/strong> en contextos donde los riesgos son menos transparentes y m\u00e1s dif\u00edciles de cuantificar.<\/strong><\/p>\n Las primas var\u00edan seg\u00fan el pa\u00eds y el nivel de riesgo. Los especialistas londinenses estiman que para compa\u00f1\u00edas brit\u00e1nicas o estadounidenses con operaciones en L\u00edbano o Israel<\/strong>, las tasas actuales oscilan entre el 0,5% y el 2% del valor total asegurado<\/strong>. En los estados del Golfo<\/strong>, m\u00e1s estables, bajan hasta el 0,025%\u20130,05%<\/strong>. As\u00ed, una empresa que contrata una p\u00f3liza de 100 millones de libras puede pagar entre 500.000 y 2 millones anuales, dependiendo del contexto geopol\u00edtico. Las coberturas son diversas: desde secuestros y rescates hasta atenci\u00f3n m\u00e9dica, indemnizaciones por lesiones graves o incidentes con \u201cagresores activos\u201d<\/strong>. <\/p>\n \u201cEl mercado crece en capacidad y demanda\u201d, explica a LA NACION Daniel Hiller, jefe del grupo de terrorismo y violencia pol\u00edtica en Munich Re Specialty. <\/strong>\u201cNuestros modelos de precios se basan en datos hist\u00f3ricos de siniestros, inteligencia en tiempo real y an\u00e1lisis de escenarios de riesgos geopol\u00edticos emergentes\u201d, agrega Hiller.<\/p>\n \u201cOfrecemos una amplia gama de soluciones para nuestros clientes, que van desde la cancelaci\u00f3n de eventos tras un acto terrorista hasta coberturas por huelgas, disturbios o conmoci\u00f3n civil, y da\u00f1os maliciosos derivados de actos de violencia pol\u00edtica -incluidos insurrecciones o golpes de Estado-<\/strong>\u201d, detalla el ejecutivo.<\/p>\n \u201cNuestros clientes \u2014principalmente grandes instituciones y organizaciones internacionales\u2014 suelen tener una relaci\u00f3n de largo plazo con las coberturas de violencia pol\u00edtica y terrorismo. <\/strong>Sin embargo, en los \u00faltimos dos a\u00f1os observamos un creciente inter\u00e9s por diversificar la protecci\u00f3n e incorporar nuevas l\u00edneas, como interrupci\u00f3n de negocio contingente o vulnerabilidades en la cadena de suministro<\/strong>\u201d, agrega Hiller.<\/p>\n Las aseguradoras suelen clasificar las coberturas en siete niveles, desde sabotaje y terrorismo hasta guerra civil o conflictos interestatales<\/strong>.<\/p>\n \u201cMuchas firmas intentan ofrecer protecci\u00f3n integral, porque no siempre est\u00e1 claro cu\u00e1ndo una situaci\u00f3n pasa de terrorismo a guerra civil o a guerra entre Estados\u201d, se\u00f1ala a LA NACION Raveem Ismail, fundador y CEO de Trigger Parametric, empresa londinense que dise\u00f1a p\u00f3lizas con par\u00e1metros autom\u00e1ticos de activaci\u00f3n. <\/p>\n Ismail es uno de los principales impulsores del uso de seguros param\u00e9tricos en el campo de los conflictos armados<\/strong>. \u201cA diferencia del seguro tradicional, que indemniza una p\u00e9rdida real tras evaluar los da\u00f1os, el modelo param\u00e9trico se activa autom\u00e1ticamente cuando ocurre un evento previamente definido<\/strong> \u2014por ejemplo, si se registra una explosi\u00f3n en una zona determinada o si la intensidad del conflicto supera cierto umbral\u2014\u201d, explica. \u201cEso reduce los tiempos de pago y elimina buena parte de la burocracia\u201d, afirma Ismail.<\/p>\n Seg\u00fan el ejecutivo, el desaf\u00edo radica en \u201cdefinir correctamente los par\u00e1metros y las fuentes de datos\u201d.<\/p>\n \u201cSi el evento medido no refleja bien el impacto econ\u00f3mico real, se corre el riesgo de pagar cuando no hubo p\u00e9rdidas o de dejar sin cobertura a quien s\u00ed la necesitaba\u201d, advierte. Por eso, este tipo de seguros exige acceso a informaci\u00f3n precisa y confiable<\/strong>, algo que todav\u00eda limita su expansi\u00f3n fuera de los grandes centros financieros. Aun as\u00ed, Ismail ve un enorme potencial para los pa\u00edses en desarrollo.<\/p>\n \u201cEn muchos lugares, los seguros tradicionales son inviables porque las primas son demasiado altas. El modelo param\u00e9trico puede brindar resiliencia econ\u00f3mica frente a cat\u00e1strofes o conflictos, porque los pagos se hacen r\u00e1pido y sin burocracia<\/strong>. Es una herramienta muy \u00fatil para comunidades rurales, gobiernos locales o peque\u00f1os productores<\/strong>\u201d, sostiene.<\/p>\n En materia de guerra o terrorismo, los desaf\u00edos son a\u00fan mayores. \u201cA diferencia de un terremoto o una inundaci\u00f3n, un atentado no es un fen\u00f3meno f\u00edsico: es social y pol\u00edtico. La motivaci\u00f3n importa, y eso complica su definici\u00f3n<\/strong>\u201d, explica Ismail.<\/p>\n \u201cPor ejemplo, hubo un caso en Israel hace a\u00f1os en el que el gobierno dijo que un atentado \u2018no era terrorismo\u2019, mientras que la aseguradora consider\u00f3 que s\u00ed cumpl\u00eda los criterios y pag\u00f3 igual. Las compa\u00f1\u00edas pueden definir terrorismo seg\u00fan sus propios t\u00e9rminos contractuales, pero para modelar el riesgo y calcular precios necesitamos una definici\u00f3n clara y datos confiables<\/strong>\u201d, agrega. <\/p>\n Aun as\u00ed, asegura que hoy existen bases de datos objetivas \u2014desde universidades hasta organismos internacionales\u2014 que permiten modelar el riesgo \u201cde forma comparable a los desastres naturales\u201d. Para \u00e9l, el mercado crecer\u00e1 en ambas direcciones: \u201ccubriendo riesgos nuevos y ofreciendo alternativas m\u00e1s flexibles y r\u00e1pidas a las formas cl\u00e1sicas de seguro\u201d.<\/p>\n \u201cEl mercado de violencia pol\u00edtica y terrorismo lleva casi tres d\u00e9cadas en evoluci\u00f3n. Se consolid\u00f3 tras los atentados del 11-S y sigue adapt\u00e1ndose a nuevas formas de interrupci\u00f3n operativa<\/strong>\u201d, agrega Hiller. Consultado acerca de las nuevas guerras h\u00edbridas que tambi\u00e9n azotan el mercado global hoy en d\u00eda, el especialista de Munich Re afirma: \u201cDe cara al futuro, el mercado de productos para proteger contra ciberataques est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente<\/strong>, con un aumento significativo de la capacidad para responder a la demanda\u201d.<\/p>\n Para Gurdgiev, el gran desaf\u00edo del sector es fijar el precio adecuado<\/strong>. \u201cLas guerras son eventos excepcionales<\/strong>, muy poco frecuentes, por lo que los datos hist\u00f3ricos no siempre sirven para estimar el riesgo<\/strong>\u201d, explica a LA NACION. <\/p>\n La guerra en Ucrania y otros conflictos modernos, dominados por drones, ataques remotos y ciberguerra estatal, generan riesgos dif\u00edciles de medir y exponen las limitaciones de las p\u00f3lizas tradicionales para calcular precios, riesgos e indemnizaciones ante escenarios prolongados y de informaci\u00f3n incompleta. En este contexto, sostiene Gurdgiev, los seguros param\u00e9tricos surgen como la \u00fanica v\u00eda para profundizar el mercado de coberturas ante guerra y terrorismo: \u201cLas p\u00e9rdidas derivadas de conflictos mayores, violencia geopol\u00edtica o terrorismo alineado con Estados son eventos altamente imprevisibles; los seguros tradicionales no pueden cubrirlos con precisi\u00f3n. Los productos param\u00e9tricos permiten establecer reglas claras de activaci\u00f3n y pagos m\u00e1s r\u00e1pidos, ofreciendo cobertura a un mundo cada vez m\u00e1s incierto<\/strong>.\u201d<\/p>\n En otras palabras, mientras los accidentes de tr\u00e1fico son cotidianos, los da\u00f1os de guerra, aunque devastadores, siguen siendo mucho m\u00e1s infrecuentes. Y es precisamente esa rareza la que hace del mercado de seguros contra riesgos de guerra un sector complejo, t\u00e9cnico y en expansi\u00f3n, donde la innovaci\u00f3n y la precisi\u00f3n de datos pueden marcar la diferencia entre p\u00e9rdidas gigantescas o protecci\u00f3n efectiva.<\/p>\n A medida que las guerras en Ucrania y Medio Oriente alteraron las rutas comerciales, las cadenas de suministro, los flujos financieros y el d\u00eda a d\u00eda de la gente com\u00fan, un negocio discreto pero estrat\u00e9gico vivi\u00f3 un auge sin precedentes: el mercado global de seguros contra riesgos de guerra. 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