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Despu\u00e9s de casi un a\u00f1o de negociaciones, finalmente se cerr\u00f3 uno de los deals <\/em>del a\u00f1o. El empresario rosarino Gustavo Scaglione se convirti\u00f3 en el nuevo due\u00f1o de Telefe, asociado en la operaci\u00f3n con Jos\u00e9 Luis Manzano.<\/strong><\/p>\n La compra fue estructurada por Integra Capital, el fondo que lidera el propio Manzano. <\/strong><\/p>\n Scaglione, que est\u00e1 al frente de un <\/strong>holding <\/strong><\/em>que controla m\u00e1s de 30 medios<\/strong> de comunicaci\u00f3n a nivel nacional -incluyendo diarios, se\u00f1ales de televisi\u00f3n, radios y servicios de streaming<\/em>-, se impuso en la puja que lanz\u00f3 a principios de a\u00f1o la multinacional Paramount para encontrarle comprador al canal l\u00edder de la televisi\u00f3n argentina. Fuentes cercanas a la operaci\u00f3n, precisaron que Scaglione liderar\u00e1 el canal y no descartaron sumar nuevos socios en el futuro.<\/p>\n En el camino quedaron las otras dos propuestas que hab\u00edan llegado a la instancia final, que correspond\u00eda a Alpha Media,<\/strong> del empresario Marcelo F\u00edgoli, y a un grupo inversor liderado por Tom\u00e1s Yankelevich, <\/strong>el hijo de Gustavo Yankelevich, hist\u00f3rico director art\u00edstico de Telefe.<\/p>\n Adem\u00e1s del canal de aire porte\u00f1o, la compra incluir\u00eda otras se\u00f1ales de TV, como el canal 8 de C\u00f3rdoba, el 5 de Rosario y el 13 de Santa Fe, entre otros.<\/p>\n El grupo Paramount le hab\u00eda otorgado a principios de a\u00f1o un mandato a la consultora Quantum Finanzas<\/strong>, que lidera el economista Daniel Marx, para la b\u00fasqueda de un comprador para Telefe. La operaci\u00f3n formaba parte de un proceso de desinversi\u00f3n de Paramount en la regi\u00f3n, que tambi\u00e9n incluye la salida del mercado chileno, donde controlaban al canal Chilevisi\u00f3n.<\/p>\n La venta de los activos en Sudam\u00e9rica, a su vez, fue pr\u00e1cticamente paralela a las negociaciones que llev\u00f3 adelante Paramount a nivel global para fusionarse con la productora estadounidense SkyDance Media,<\/strong> en una mega operaci\u00f3n valuada en US$8000 millones.<\/p>\n De acuerdo a fuentes cercanas a la operaci\u00f3n, la venta a Scaglione se habr\u00eda cerrado en un monto cercano a US$100 millones, muy lejos de los US$345 millones que pag\u00f3 en 2016 el grupo Viacom por Telefe<\/strong>, antes de terminar fusion\u00e1ndose con CBS, lo que dio origen al grupo Paramount.<\/p>\n Scaglione fue construyendo su holding <\/em>en los medios desde su Rosario natal. Su primer paso fue la compra de Canal 3 de la ciudad santafecina, a la que le fue sumando otras empresas como el diario La Capital, las radios LT8 y FM Vida. En el interior tambi\u00e9n particip\u00f3 como socio de Daniel Vila y Jos\u00e9 Luis Manzano en proyectos en Santa Fe y Entre R\u00edos. Y su desembarco en Buenos Aires tambi\u00e9n se concret\u00f3 con los mismos partners<\/em>, ya que participa como accionista en Am\u00e9rica TV y radio La Red.<\/strong><\/p>\n Con la venta de Telefe, el grupo estadounidense Paramount se suma a la lista cada vez m\u00e1s larga de compa\u00f1\u00edas multinacionales que reducen su exposici\u00f3n al mercado argentino<\/strong> o directamente se retiran del pa\u00eds.<\/p>\n De acuerdo a un relevamiento de la consultora PwC, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, al menos 70 compa\u00f1\u00edas multinacionales decidieron vender sus negocios locales, <\/strong>cediendo sus activos o transfiriendo operaciones a jugadores locales o regionales.<\/p>\n Detr\u00e1s de este fen\u00f3meno no hay una \u00fanica causa, sino un conjunto de factores estructurales y coyunturales que, combinados, empujan a las casas matrices a revisar su presencia en un mercado que representa una fracci\u00f3n m\u00ednima de sus ingresos globales, pero exige una dedicaci\u00f3n desproporcionada.<\/strong><\/p>\n Entre las salidas m\u00e1s resonantes figuran Falabella, Walmart, la aerol\u00ednea Latam, ExxonMobil, HSBC, Telef\u00f3nica e Ita\u00fa. Otras firmas se retiraron del pa\u00eds, pero dejaron sus marcas operando bajo el control de jugadores locales, como ocurri\u00f3 con Procter & Gamble (P&G), que vendi\u00f3 a Newsan, o Mercedes-Benz, cuya operaci\u00f3n de utilitarios y autos fue tomada por Open Cars.<\/p>\n