{"id":210397,"date":"2025-10-16T17:29:35","date_gmt":"2025-10-16T20:29:35","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=210397"},"modified":"2025-10-16T17:29:38","modified_gmt":"2025-10-16T20:29:38","slug":"la-receta-para-sobrevivir-de-cuatro-empresas-sorprendentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=210397","title":{"rendered":"La receta para sobrevivir de cuatro empresas \u201csorprendentes\u201d"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/daniel-rabinovich-coo-en-mercado-OLY4JNMYMFEJHHQ3IFZ2AVLLYQ-1.jpg\"\/>  <\/p>\n<p>MAR DEL PLATA.\u2014 <strong>Si una compa\u00f1\u00eda no innova, se la lleva puesta la competencia<\/strong>. A esa conclusi\u00f3n llegaron algunos de los l\u00edderes empresariales que revolucionaron el mercado argentino con sus ideas, aunque agregaron que lejos de las promesas de soluciones m\u00e1gicas y transformaciones instant\u00e1neas<strong>, se trata de un proceso \u201cdoloroso\u201d para las organizaciones y que muchas veces conduce al fracaso.<\/strong><\/p>\n<p>Durante la segunda jornada del 61\u00b0 Coloquio IDEA, la organizaci\u00f3n decidi\u00f3 dedicarle este a\u00f1o cinco paneles completos a la innovaci\u00f3n. El eje tem\u00e1tico lo inaugur\u00f3<strong> Daniel Rabinovich, COO en Mercado Libre, <\/strong>quien se encarg\u00f3 de bajarle espuma al furor de la inteligencia artificial. <\/p>\n<p>\u201cTodav\u00eda en compa\u00f1\u00edas como Mercado Libre, a\u00fan cuando nos mejoran los m\u00e1rgenes,<strong> si apag\u00e1ramos todas las cosas que hacemos con inteligencia artificial ser\u00edamos la misma empresa<\/strong>. Tambi\u00e9n le pasa a todos los bancos, si apagan la IA son la misma empresa. Probablemente, le pasa a la mayor\u00eda de las empresas que conocemos y que est\u00e1n ac\u00e1\u201d, se sincer\u00f3.<\/p>\n<p>Con todo el camino que todav\u00eda queda por recorrer y las oportunidades que hay para desarrollar proyectos innovadores, Rabinovich le dio a la audiencia algunos consejos. En primer lugar, desafi\u00f3 a los empresarios que estaban sentados en el auditorio a que<strong> \u201cno pongan como excusa que no son una empresa tecnol\u00f3gica\u201d. <\/strong>Hoy, la democratizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, permite que compa\u00f1\u00edas de cualquier rubro pueda crear soluciones.<\/p>\n<figure><figcaption>Daniel Rabinovich, COO en Mercado Libre, durante el Coloquio IDEA<\/figcaption><\/figure>\n<p>En segundo lugar, mencion\u00f3 la importancia de <strong>crear valor. <\/strong>Aunque muchas veces el discurso se enfoca en los temores de la inteligencia artificial, sus desventajas o c\u00f3mo llegar\u00e1 para destruir fuentes de trabajo, <strong>el ejecutivo del unicornio tecnol\u00f3gico llam\u00f3 a ver la otra cara del discurso y enfocarse tambi\u00e9n en todo lo bueno que se puede generar con esas herramientas. <\/strong><\/p>\n<p>\u201cEn tercer lugar,<strong> abandonemos el discurso de que es todo f\u00e1cil. <\/strong>De que ahora las m\u00e1quinas programan solas, que los escribanos murieron todos, que los abogados est\u00e1n al pedo\u201d, ejemplific\u00f3. Aunque hoy las herramientas tecnol\u00f3gicas hacen \u201cparecer todo m\u00e1s f\u00e1cil\u201d, aclar\u00f3 que todas las compa\u00f1\u00edas tienen el mismo acceso. <strong>\u201cVamos a tener que competir, incluso con m\u00e1s gente. Ganar siempre va a ser muy, muy, muy dif\u00edcil\u201d<\/strong>, concluy\u00f3 su discurso. <\/p>\n<p>Incluso en los rubros que tienen la mayor rigidez normativa, como en medicina y servicios aeroportuarios, hay espacio para crear soluciones que le cambien la vida a la gente. Pero esa reinvenci\u00f3n no es gratuita. Para Marcela Fernie, <em>managing director <\/em>de Banco Galicia, <strong>se trata de un \u201cproceso doloroso\u201d y se toma el riesgo de \u201cquedarse a mitad de camino\u201d<\/strong> por no poder transitar el largo recorrido que conlleva. <\/p>\n<p>\u201cPara eso nosotros empezamos a incorporar gente diferente, que gener\u00f3 un cambio interno. Hoy en d\u00eda nos pasa que salimos al mercado y podemos encontrar talento del primer nivel y tambi\u00e9n nos roban el talento. <strong>M\u00e1s all\u00e1 de la bronca que genera, nos revalida de que \u00edbamos por el buen camino<\/strong>\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<figure><figcaption>En la fotograf\u00eda, Marcela Fernie (Banco Galicia); Francisco Sim\u00f3n Errecart (Humming Airways); Santiago Sosa (Tiendanube); Roger Zaldivar (Instituto Zaldivar); Mariano Wechsler (Teamcubation)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Aplauso aparte recibi\u00f3 Francisco Sim\u00f3n Errecart, CEO &amp; Founder de Humming Airways. Sentado en un panel conformado por los ejecutivos de algunas de las empresas n\u00famero uno de la Argentina, era el invitado m\u00e1s joven del evento, con 21 a\u00f1os. <strong>A los 18 fund\u00f3 su compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea, para conectar con algunas localidades argentinas cerca de Buenos Aires <\/strong>-Concordia, Olavarr\u00eda, Santa Teresita, para mencionar algunas-, con un sistema de \u201c<em>fast pass\u201d <\/em>que permite embarcar hasta 30 minutos antes de que despegue el avi\u00f3n. As\u00ed, logr\u00f3 competir con los viajes terrestres.<\/p>\n<p><strong>\u201cLa innovaci\u00f3n no la tenemos tanto en la parte operativa, porque tenemos una industria muy reglamentada y normada, no tenemos distintos m\u00e1rgenes para movernos. Pero s\u00ed en lo comercial. <\/strong>Armamos distintas estrategias y con un enfoque que no repercute solo en los clientes, sino en la sociedad. Temores hab\u00eda muchos, pero principalmente no era directo sobre el negocio, sino si la demanda iba a estar presente y se iba a mantener en el tiempo. Todos me dec\u00edan que estaba buen\u00edsimo, pero necesitaba que las empresas pre-compren para asegurar el vuelo<strong>. En vez de buscar subsidios, nos enfocamos en los privados\u201d<\/strong>, cont\u00f3.<\/p>\n<p>Pero si la inteligencia artificial no es la bala de plata, \u00bfde d\u00f3nde nace la verdadera transformaci\u00f3n? Para Santiago Sosa, CEO de Tiendanube, la respuesta es m\u00e1s visceral: \u201c<strong>La innovaci\u00f3n viene de un lugar sencillo, que es el deseo de sobrevivir. <\/strong>En tecnolog\u00eda, si no est\u00e1s constantemente reinvent\u00e1ndote,<strong> la competencia te va a pasar por arriba\u201d. <\/strong><\/p>\n<p>Para el empresario, que cont\u00f3 que este a\u00f1o proyecta crecer un 70% y adelant\u00f3 que entrar\u00e1n en el mundo de la log\u00edstica, asegur\u00f3 que en la compa\u00f1\u00eda \u201cno hay un equipo de innovaci\u00f3n\u201d.<strong> La clave es pensar \u201ccu\u00e1l va a ser la siguiente pi\u00f1a que se viene\u201d.<\/strong> Puede ser la IA, un competidor chino o estadounidense, pero la amenaza en constante. \u201cSi uno no crece, decrece. Y nadie quiere decrecer\u201d, complet\u00f3.<\/p>\n<figure><figcaption>Juan Farinati, Presidente y CEO de Bayer Cono Sur<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Otra industria altamente regulada es la de la medicina,<\/strong> a la que pertenece Roger Zaldivar, director Cient\u00edfico del Instituto Zaldivar. Creada en Mendoza, explic\u00f3 c\u00f3mo su organizaci\u00f3n se redefini\u00f3 como una \u201cempresa de tecnolog\u00eda que opera a ojos\u201d, utilizando datos y gemelos digitales para \u201catacar todos los puntos de dolor\u201d en la experiencia del paciente. <strong>\u201cEstamos aprendiendo del pasado, para predecir el futuro\u201d, dimension\u00f3.<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, aunque la innovaci\u00f3n est\u00e1 en boca de todos, falta mucho recorrido por delante. En una encuesta que se le hizo a los principales CEO del pa\u00eds en la previa del Coloquio IDEA<strong>, el 53% contest\u00f3 que tiene una alta innovaci\u00f3n en sus organizaciones<\/strong>. Pero, parad\u00f3jicamente, ese porcentaje llega al 42% en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n personal. <\/p>\n<p>Para Juan Farinati, presidente y CEO de Bayer Cono Sur, hay cinco consejos que los equipos de innovaci\u00f3n tienen que tener en cuenta:<strong> no quedarse con la innovaci\u00f3n asociada exclusivamente a la tecnolog\u00eda;<\/strong> en trabajar la innovaci\u00f3n para mejorar la <strong>competitividad<\/strong>; cambiar el <em>mindset <\/em>e incluir la <strong>diversidad<\/strong>; tener una<strong> cultura innovadora<\/strong>; y repensar el<strong> rol de los l\u00edderes. <\/strong><\/p>\n<p>\u201cNosotros, como l\u00edderes, somos agentes potenciadores de innovaci\u00f3n o podemos ser un agente bloqueador de la innovaci\u00f3n. Esto est\u00e1 vinculado a c\u00f3mo me enfoco, c\u00f3mo reconozco a la organizaci\u00f3n, cu\u00e1n endog\u00e1mico soy como l\u00edder o no, si es dif\u00edcil que la organizaci\u00f3n explore diferentes soluciones y aprenda.<strong> Como l\u00edderes tenemos much\u00edsimo para dar, para potenciar las organizaciones, para ser m\u00e1s innovadores\u201d,<\/strong> cerr\u00f3 como mensaje final de la media jornada. <\/p>\n<p>La entrada La receta para sobrevivir de cuatro empresas \u201csorprendentes\u201d se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MAR DEL PLATA.\u2014 Si una compa\u00f1\u00eda no innova, se la lleva puesta la competencia. 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