![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/una-idea-generalizada-es-que-solo-las-grandes-BOLWDSXWPJEYXFBVMSSJZHEQJU-2.jpg\"\/)
<\/p>\n <\/p>\n
Crear un directorio en una pyme no es tarea sencilla.<\/strong> De hecho, suele ser uno de los mayores desaf\u00edos en el proceso de profesionalizaci\u00f3n de cualquier empresa. Sin embargo, pasar de un liderazgo solitario a una conducci\u00f3n compartida, con reglas claras y visi\u00f3n de largo plazo, representa un paso clave en el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n,<\/strong> seg\u00fan explica el consultor Iv\u00e1n Spollansky, autor de El directorio, el gran paso de las pymes. <\/em><\/p>\n En su libro, el especialista advierte que el error m\u00e1s com\u00fan es esperar \u201csoluciones m\u00e1gicas\u201d, sin comprender que se trata de un proceso que exige dedicaci\u00f3n, convencimiento y tiempo. \u201cToda nueva forma de conducci\u00f3n requiere proceso y adaptaci\u00f3n, y la mayor transformaci\u00f3n la debe hacer el propio due\u00f1o. No reconocer que es \u00e9l quien debe generar las condiciones para una nueva forma de conducci\u00f3n es, en s\u00ed mismo, un primer gran obst\u00e1culo a superar\u201d, se\u00f1ala Spollansky.<\/p>\n Entonces, \u00bfpor d\u00f3nde empezar? A continuaci\u00f3n cinco claves para avanzar hacia una profesionalizaci\u00f3n y convertir al directorio en un verdadero motor de crecimiento de la empresa, sin importar el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En la mayor\u00eda de las pymes, los due\u00f1os est\u00e1n atrapados en la urgencia diaria: firman cheques, negocian con proveedores, resuelven imprevistos. Ese involucramiento es necesario en etapas iniciales, pero con el tiempo se vuelve un limitante para el crecimiento del negocio.<\/p>\n El directorio justamente ofrece un espacio distinto. Se trata de una instancia que define hacia d\u00f3nde va la compa\u00f1\u00eda, c\u00f3mo se financiar\u00e1, qu\u00e9 mercados buscar\u00e1 y qu\u00e9 cultura construir\u00e1. <\/strong>\u201cEl directorio es la base de la profesionalizaci\u00f3n y el crecimiento en la pyme. Cuanto antes se lo incorpore, mejor: incluso desde la fundaci\u00f3n. Pero nunca es tarde\u201d, asegura el autor. <\/p>\n Spollansky precisa algunas se\u00f1ales claras a las que las pymes deben atentas porque indican que el momento de armar un directorio ya no se puede postergar m\u00e1s: como cuando se empieza a ver una par\u00e1lisis en la toma de decisiones, se repiten las crisis recurrentes, sin lograr salir de un c\u00edrculo vicioso, o se abre el proceso de sucesi\u00f3n, con las t\u00edpicas tensiones entre el fundador y las nuevas generaciones que buscan ocupar su lugar.<\/p>\n Una reuni\u00f3n improvisada entre socios no alcanza para llamarse directorio. Se requieren agenda, periodicidad, responsables de seguimiento y un reglamento interno que delimite funciones y poderes de voto.<\/strong><\/p>\n La disciplina es clave: sostener reuniones peri\u00f3dicas, respetar la mec\u00e1nica de trabajo y evaluar resultados. De lo contrario, el riesgo es que todo se diluya en charlas informales sin impacto real.<\/p>\n \u201cM\u00e1s all\u00e1 de los cargos formales \u2014presidente, vicepresidente, vocales, secretario\u2014 es fundamental un protocolo interno que defina funciones, poderes de voto y mecanismos para resolver conflictos y disidencias, que son normales en cualquier \u00f3rgano colegiado\u201d, explica Spollansky, que tambi\u00e9n destaca la importancia de respetar una din\u00e1mica de trabajo. \u201cReuniones mensuales con agenda bien definida, encuentros trimestrales m\u00e1s extensos para revisar estrategia y un cierre anual de planificaci\u00f3n son una buena base. La preparaci\u00f3n previa de la informaci\u00f3n, la calidad de los reportes y el compromiso de cada miembro marcan la diferencia\u201d, explica el especialista.<\/p>\n Una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s recomendadas es sumar directores independientes.<\/strong> Pueden ser profesionales con experiencia en el sector, acad\u00e9micos o ejecutivos con visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Su aporte es doble: enriquecen la mirada y bajan tensiones internas. <\/strong>\u201cHay que buscar y seleccionar a la persona que complemente a los socios y comparta el proyecto, aclarando expectativas mutuas y el tipo de aporte que se espera de \u00e9l o ella es un paso imprescindible. Sin ese acuerdo inicial, la relaci\u00f3n puede frustrarse\u201d, explica Spollansky.<\/p>\n El desaf\u00edo, sin embargo, es aceptar esa independencia. \u201cUn director independiente no est\u00e1 para confirmar lo que ya se piensa, sino para cuestionarlo o expandirlo\u201d, subraya el especialista. Para aprovecharlo, la pyme debe estar dispuesta a escuchar y abrirse a nuevas perspectivas.<\/p>\n Una idea generalizada es que solo las grandes corporaciones o las empresas que cotizan en bolsa necesitan un directorio. Spollanksy, en cambio, asegura que incluso firmas con 30 o 40 empleados pueden beneficiarse de esta herramienta.<\/strong><\/p>\n En contextos de crisis, de sucesi\u00f3n generacional o de planes de expansi\u00f3n, contar con este \u00f3rgano colegiado ayuda a ordenar decisiones y evitar bloqueos. Lejos de ser un gasto, es una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica que genera un alto retorno. \u201cComo toda tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n, el repago es r\u00e1pido y se traduce en m\u00e1s eficiencia, mejor aprovechamiento de los recursos y una direcci\u00f3n capaz de sostener el crecimiento\u201d, explica el especialista.<\/p>\n Un riesgo frecuente es que el directorio quede en un papel exclusivamente formal. Para evitarlo, Spollansky sostiene que cada encuentro debe tener objetivos claros, debates francos y resoluciones concretas.<\/p>\n El seguimiento es central: al menos dos veces al a\u00f1o conviene revisar si se cumplieron las decisiones, si la composici\u00f3n del directorio es la adecuada y si su din\u00e1mica aporta valor al negocio. <\/strong><\/p>\n Para lograr resultados sustentables en el tiempo, los especialistas destacan que en algunos casos, puede ser necesario renovar perfiles o ajustar la agenda de trabajo. \u201cUn directorio de alto impacto es aquel que rinde cuentas, muestra resultados y se anima a renovarse cuando se adormece\u201d, sostiene el autor. <\/p>\n \u201cMuchas pymes tropiezan en la disciplina: sostener reuniones peri\u00f3dicas, respetar las mec\u00e1nicas de trabajo y hacer seguimiento de las decisiones y sus resultados es esencial para que el directorio evolucione en una verdadera cultura de alta direcci\u00f3n\u201d, agrega.<\/p>\n La entrada Cinco claves para armar un directorio se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Crear un directorio en una pyme no es tarea sencilla. De hecho, suele ser uno de los mayores desaf\u00edos en el proceso de profesionalizaci\u00f3n de cualquier empresa. Sin embargo, pasar de un liderazgo solitario a una conducci\u00f3n compartida, con reglas claras y visi\u00f3n de largo plazo, representa un paso clave en el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n, seg\u00fan explica el consultor Iv\u00e1n Spollansky, autor de El directorio, el gran paso de las pymes.
\n En su libro, el especialista advierte que el error m\u00e1s com\u00fan es esperar \u201csoluciones m\u00e1gicas\u201d, sin comprender que se trata de un proceso que exige dedicaci\u00f3n, convencimiento y tiempo. \u201cToda nueva forma de conducci\u00f3n requiere proceso y adaptaci\u00f3n, y la mayor transformaci\u00f3n la debe hacer el propio due\u00f1o. No reconocer que es \u00e9l quien debe generar las condiciones para una nueva forma de conducci\u00f3n es, en s\u00ed mismo, un primer gran obst\u00e1culo a superar\u201d, se\u00f1ala Spollansky.
\n Entonces, \u00bfpor d\u00f3nde empezar? A continuaci\u00f3n cinco claves para avanzar hacia una profe..<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":209191,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-209190","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=209190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":209193,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/209190\/revisions\/209193"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/209191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=209190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=209190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=209190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}