![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/migual-galuccio-fundador-y-ceo-de-vista-en-el-Z7UY2JOKHRAUHJJBNZNNMCCTNM-2.jpg\"\/)
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El Palacio Libertad fue escenario de una de las presentaciones m\u00e1s esperadas del Foro Argentino de Inversiones<\/strong>. All\u00ed, Miguel Galuccio, expresidente de YPF y actual CEO de Vista, despleg\u00f3 un relato que recorri\u00f3 m\u00e1s de una d\u00e9cada de experiencias en el sector energ\u00e9tico y en nuevas fronteras de la ciencia. Su intervenci\u00f3n gir\u00f3 en torno a una idea que atraves\u00f3 cada etapa de su trayectoria: la Argentina es un pa\u00eds de enormes oportunidades, pero el modo de encararlas es lo que define el \u00e9xito.<\/p>\n Galuccio comenz\u00f3 con una advertencia. No hay f\u00f3rmulas m\u00e1gicas para invertir en el pa\u00eds. Sin embargo, comparti\u00f3 lo que considera su propia receta. \u201cNo hay f\u00f3rmula secreta que reemplace el profesionalismo, el talento y la seriedad en lo que hacemos<\/strong>\u201d, dijo.<\/p>\n Luego enunci\u00f3 lo que, a su juicio, constituye la clave para transformar proyectos en realidades: creer en lo que se va a construir, incluso cuando los hechos digan lo contrario; transmitir una convicci\u00f3n total<\/strong> y contagiosa capaz de sumar a todos los actores; innovar para inventar lo que todav\u00eda no existe, y ejecutar siempre en equipo.<\/p>\n La primera gran historia de su disertaci\u00f3n fue la de Vaca Muerta. Record\u00f3 que en 2012, cuando asumi\u00f3 la conducci\u00f3n de YPF tras la estatizaci\u00f3n del kirchnerismo, la formaci\u00f3n no era m\u00e1s que un recurso geol\u00f3gico<\/strong> que aparec\u00eda en informes t\u00e9cnicos desde hac\u00eda m\u00e1s de ochenta a\u00f1os, pero que no lograba convertirse en una reserva explotable. La balanza comercial energ\u00e9tica era negativa en -US$7000 millones.<\/p>\n \u201cVaca Muerta era para creyentes, no para ingenieros\u201d, resumi\u00f3. La Argentina atravesaba entonces un momento cr\u00edtico<\/strong>: se cerraban industrias por falta de gas y petr\u00f3leo liviano, y las refiner\u00edas trabajaban muy por debajo de su capacidad. Frente a ese panorama, dijo que lo primero que hizo fue cambiar la mentalidad y convencer a grandes compa\u00f1\u00edas de apostar por un desarrollo que parec\u00eda lejano<\/strong>. Chevron, Petronas y Dow fueron algunos de los socios que llegaron al pa\u00eds. <\/p>\n M\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s, el resultado es contundente. El 60% de la producci\u00f3n nacional proviene de Vaca Muerta<\/strong>, con un nivel de extracci\u00f3n de 275.000 barriles diarios. La balanza comercial energ\u00e9tica es positiva ahora en US$7000 millones, un cambio de US$14.000 millones, y las proyecciones son a\u00fan m\u00e1s ambiciosas: hacia 2030, el sector energ\u00e9tico podr\u00eda aportar un super\u00e1vit de US$30.000 millones.<\/p>\n La segunda historia estuvo vinculada con la creaci\u00f3n de Vista, en 2017. Despu\u00e9s de dejar YPF, Galuccio se propuso fundar una compa\u00f1\u00eda que combinara agilidad, innovaci\u00f3n y talento en un mundo dominado por grandes corporaciones. \u201cUna empresa de garaje de Vaca Muerta en el mundo de las corporaciones\u201d<\/strong>, la defini\u00f3.<\/p>\n Para lograrlo, recurri\u00f3 a un mecanismo poco usual en la regi\u00f3n: un SPAC, veh\u00edculo financiero que permite levantar capital bas\u00e1ndose en la reputaci\u00f3n y en una idea de negocio. Con esa herramienta recaud\u00f3 US$700 millones<\/strong>, uno de los montos m\u00e1s elevados obtenidos a trav\u00e9s de este formato en Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n Con esos fondos adquiri\u00f3 una compa\u00f1\u00eda convencional que produc\u00eda apenas 24.000 barriles diarios y la transform\u00f3 en Vista, que hoy alcanza los 125.000 barriles diarios<\/strong>, con un Ebitda (resultado final, sin incorporar los elementos financieros) de US$1600 millones. <\/p>\n \u201cVista se consolid\u00f3 as\u00ed en la primera exportadora de petr\u00f3leo del pa\u00eds [alrededor de 75.000 barriles diarios]<\/strong> y como la mayor compa\u00f1\u00eda independiente detr\u00e1s de YPF\u201d, dijo Galuccio.<\/p>\n En su repaso, el ejecutivo detuvo la mirada en el desaf\u00edo que signific\u00f3 la pandemia. Relat\u00f3 que en ese momento cr\u00edtico entendieron que el recurso m\u00e1s valioso no era el petr\u00f3leo, sino las personas. Preservar empleos, reducir costos y mantener la cohesi\u00f3n del equipo fue la prioridad. La empresa lleg\u00f3 a almacenar medio mill\u00f3n de barriles en un barco que flotaba en el Atl\u00e1ntico<\/strong>, con la idea de proteger la producci\u00f3n y al mismo tiempo testear la tesis de negocio: si pod\u00edan crecer lo suficientemente r\u00e1pido, la Argentina se transformar\u00eda en exportadora neta.<\/p>\n \u201cEsa jugada estrat\u00e9gica permiti\u00f3 exportar el primer cargamento de crudo de Vaca Muerta y abrir un mercado internacional que hasta entonces no exist\u00eda para el crudo liviano argentino<\/strong>\u201d, dijo.<\/p>\n La tercera experiencia que comparti\u00f3 se proyect\u00f3 hacia el futuro. Hace 10 a\u00f1os, conoci\u00f3 a Mat\u00edas Peire<\/strong>, un emprendedor que lo convenci\u00f3 de apostar a la ciencia latinoamericana como motor de nuevas industrias. Juntos fundaron Gridex, una incubadora de startups cient\u00edficas que combina investigaci\u00f3n de frontera con capital de riesgo. <\/p>\n El resultado, seg\u00fan enumer\u00f3, es el desarrollo de m\u00e1s de 100 empresas de base tecnol\u00f3gica<\/strong> que trabajan en biotecnolog\u00eda, producci\u00f3n de biofertilizantes, nuevos materiales, industria farmac\u00e9utica y soluciones para minimizar el impacto ambiental de sectores como la energ\u00eda o la miner\u00eda. Gridex, que hoy tiene una valuaci\u00f3n de US$700 millones<\/strong>, demuestra que la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n puede surgir desde el laboratorio y expandirse hacia los mercados globales.<\/p>\n En el tramo final de su presentaci\u00f3n, Galuccio volvi\u00f3 sobre la idea de la f\u00f3rmula. Creer, innovar y ejecutar,<\/strong> dijo, son los tres verbos que gu\u00edan su manera de encarar proyectos. \u201cCreer es transformar una intuici\u00f3n en visi\u00f3n; innovar es convertir esa visi\u00f3n en un plan; y ejecutar es llevar ese plan a la pr\u00e1ctica con disciplina y trabajo en equipo. Hagamos bien la primera vez, cada vez, todas las veces y siempre\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n La conclusi\u00f3n fue tambi\u00e9n un llamado a pensar en grande. \u201cVista ya invirti\u00f3 US$6000 millones en la Argentina<\/strong>. Imaginemos tres Vistas en el agro, otras tres en la energ\u00eda y m\u00e1s compa\u00f1\u00edas similares en soluciones basadas en la naturaleza, generando cr\u00e9ditos de carbono para el mundo. Esa es la Argentina posible\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n La entrada Cu\u00e1l es la f\u00f3rmula de Miguel Galuccio para encontrar oportunidades de inversi\u00f3n en la Argentina se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Palacio Libertad fue escenario de una de las presentaciones m\u00e1s esperadas del Foro Argentino de Inversiones. All\u00ed, Miguel Galuccio, expresidente de YPF y actual CEO de Vista, despleg\u00f3 un relato que recorri\u00f3 m\u00e1s de una d\u00e9cada de experiencias en el sector energ\u00e9tico y en nuevas fronteras de la ciencia. Su intervenci\u00f3n gir\u00f3 en torno a una idea que atraves\u00f3 cada etapa de su trayectoria: la Argentina es un pa\u00eds de enormes oportunidades, pero el modo de encararlas es lo que define el \u00e9xito.
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