![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/si-eliminan-a-los-empleados-mas-jovenes-las-JJTGP72ECRFEHKPQF2WX5SRXEY-2.jpg\"\/)
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Todas las semanas aparecen nuevos informes sobre como la IA sigue cambiando la manera en la que trabajamos. Los profesionales con experiencia, estatus y una red social nutrida todav\u00eda se sienten a salvo, aunque crece su inquietud por c\u00f3mo ser\u00e1 la adaptaci\u00f3n y reconversi\u00f3n de habilidades para el nuevo escenario laboral. Pero hay un grupo que est\u00e1 viviendo especialmente la desaparici\u00f3n de oportunidades. Un nuevo estudio de Stanford encontr\u00f3 que el trabajo en EE. UU. para empleados en etapas tempranas de su carrera, en los campos m\u00e1s expuestos a la IA (como desarrollo de software y atenci\u00f3n al cliente), cay\u00f3 sustancialmente en los \u00faltimos a\u00f1os. Investigaciones del Foro Econ\u00f3mico Mundial sugieren que entre el 50% y el 60% de las tareas t\u00edpicas de junior (redacci\u00f3n de informes, s\u00edntesis de investigaci\u00f3n, correcciones de c\u00f3digo, programaci\u00f3n de reuniones, limpieza de datos) ya pueden ser ejecutadas por la IA.<\/strong><\/p>\n Pero recortar estos puestos solo para reducir costos es miope, tanto para las empresas como para la sociedad. <\/strong>Seg\u00fan Amy C. Edmondson, profesora de liderazgo de Harvard Business School, hay al menos cuatro motivos por los que no hay que eliminarnos, sino redefinirlos. Uno, para formar a los futuros profesionales y l\u00edderes intermedios. Todo buen profesional comienza sali\u00f3 de un semillero. Los mejores expertos adquieren las habilidades y perspectivas necesarias para resolver problemas importantes aprendiendo desde la base. Eliminar los puestos de entrada rompe esa cadena de desarrollo. Dos, para impulsar la innovaci\u00f3n desde la base, ya que esta suele surgir de quienes est\u00e1n m\u00e1s cerca del trabajo. Los empleados junior, libres de pensamiento heredado, est\u00e1n mejor posicionados para detectar ineficiencias y proponer soluciones creativas. <\/strong>Tres, para enriquecer la cultura organizacional. Hoy conviven hasta cinco generaciones en el lugar de trabajo. Esta diversidad aporta energ\u00eda y nuevas perspectivas. Al eliminar a los j\u00f3venes, las organizaciones pierden renovaci\u00f3n y se arriesgan a convertirse en entornos homog\u00e9neos.<\/strong> Y cuarta, para proteger a la sociedad. El trabajo es m\u00e1s que ingreso: da prop\u00f3sito, estructura y pertenencia. Sin roles de entrada, millones de j\u00f3venes corren el riesgo de caer en la inactividad, lo que hist\u00f3ricamente ha generado alienaci\u00f3n, malestar e incluso criminalidad.<\/p>\n Para protegerlos, Edmondson cree que deben reimaginarse para seguir aportando valor en un entorno laboral impulsado por la IA. Esto implica, tambi\u00e9n, cuatro pasos: redise\u00f1ar las tareas, enfocarse en aumentar las habilidades, redise\u00f1ar el trabajo y desarrollar a las personas. La inteligencia artificial dej\u00f3 de ser futuro y en el af\u00e1n por recortar costos y automatizar procesos, muchas empresas est\u00e1n cometiendo un error estrat\u00e9gico. Estos roles de entrada cumplen una funci\u00f3n irremplazable: son la cantera de futuros l\u00edderes, el semillero de innovaci\u00f3n y la energ\u00eda que renueva la cultura de las organizaciones.<\/strong><\/p>\n La entrada Sin juniors no habr\u00e1 empresas se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todas las semanas aparecen nuevos informes sobre como la IA sigue cambiando la manera en la que trabajamos. Los profesionales con experiencia, estatus y una red social nutrida todav\u00eda se sienten a salvo, aunque crece su inquietud por c\u00f3mo ser\u00e1 la adaptaci\u00f3n y reconversi\u00f3n de habilidades para el nuevo escenario laboral. Pero hay un grupo que est\u00e1 viviendo especialmente la desaparici\u00f3n de oportunidades. Un nuevo estudio de Stanford encontr\u00f3 que el trabajo en EE. UU. para empleados en etapas tempranas de su carrera, en los campos m\u00e1s expuestos a la IA (como desarrollo de software y atenci\u00f3n al cliente), cay\u00f3 sustancialmente en los \u00faltimos a\u00f1os. Investigaciones del Foro Econ\u00f3mico Mundial sugieren que entre el 50% y el 60% de las tareas t\u00edpicas de junior (redacci\u00f3n de informes, s\u00edntesis de investigaci\u00f3n, correcciones de c\u00f3digo, programaci\u00f3n de reuniones, limpieza de datos) ya pueden ser ejecutadas por la IA.
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