![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/ariel-szarfsztejn-asumira-como-ceo-en-mercado-LDKPSYXFQZHKDPWDL4D6Y5UOBQ-2.jpg\"\/)
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De perfil bajo ante la prensa y en las redes sociales, Ariel Szarfsztejn (44) habl\u00f3 p\u00fablicamente por primera vez luego de haber sido nombrado CEO de Mercado Libre<\/strong>, rol que asumir\u00e1 el 1\u00b0 de enero de 2026. Ser\u00e1 el primer ejecutivo en conducir la compa\u00f1\u00eda desde su creaci\u00f3n: tomar\u00e1 la posta de Marcos Galperin.<\/p>\n \u201cNo hay muchos ejemplos de CEO y fundadores, particularmente en el mundo tech<\/em>, que decidan dar un paso al costado en el mejor momento de la compa\u00f1\u00eda, cuando ellos a\u00fan tienen la energ\u00eda, las ganas y los resultados. Creo que esta es una de las genialidades de Marcos, que es alguien que piensa los problemas con una mirada diferente al 99% de las personas<\/strong>. La forma en la que gestion\u00f3 el proceso es incre\u00edble\u201d, asegur\u00f3 Szarfsztejn anoche, en el encuentro \u201cThink Global, Root Local\u201d, realizado por Talenters y que conecta a CEOs y MBAs formados en las universidades m\u00e1s prestigiosas del mundo.<\/p>\n Licenciado en Econom\u00eda por la UBA, Szarfsztejn tuvo su primer trabajo corporativo formal en el \u00e1rea de Recursos Humanos de Citibank, lejos del mundo de la tecnolog\u00eda. \u201cNo sent\u00eda afinidad con ese mundo<\/strong>, pero cuando empec\u00e9 a trabajar, con el paso del tiempo, me di cuenta que ten\u00eda un im\u00e1n que me llevaba para ese lado\u201d.<\/p>\n Con esa mirada, viaj\u00f3 a los Estados Unidos para cursar un MBA en Stanford, en el coraz\u00f3n de Silicon Valley. \u201cQuer\u00eda entender lo que estaba pasando, por d\u00f3nde iba el mundo y el futuro. Fue un proceso de mucha maduraci\u00f3n y transformaci\u00f3n, que lo disfrut\u00e9 un mont\u00f3n pero cuando est\u00e1bamos llegando al final, ten\u00edamos que decidir qu\u00e9 hac\u00edamos. Tal vez lo m\u00e1s cool <\/em>ser\u00eda decir que apostamos a la Argentina, al desarrollo y a la macroeconom\u00eda, pero lo que nos moviliz\u00f3 fue la cultura y las ganas de que nuestra familia crezca ac\u00e1, siempre con la mirada global y la oportunidad de hacer cosas para el mundo desde Buenos Aires\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n A su regreso, dej\u00f3 atr\u00e1s su recorrido en el sector de la consultor\u00eda e incursion\u00f3 directamente en el mundo de las empresas tecnol\u00f3gicas. \u201cMe quedaba corto que mi laburo sea escribir PowerPoints y recomendarle a otro qu\u00e9 hacer. Lleg\u00f3 un momento donde pens\u00e9 \u2018aprend\u00ed un mont\u00f3n y esto lo disfruto much\u00edsimo, pero necesito ser due\u00f1o de mis \u00e9xitos o de mis fracasos<\/strong>\u201d.<\/p>\n Su primera experiencia fue en Despegar, donde pas\u00f3 a trabajar con developers <\/em>y a entender c\u00f3mo es la relaci\u00f3n entre el negocio y el desarrollador. \u201cYo cre\u00eda que como era el arquitecto, iban a codear lo que ped\u00eda. Me la puse contra la pared a 100 km por hora y me dijeron \u2018no es as\u00ed: yo dise\u00f1o, ven\u00ed opin\u00e1 y ayudame\u201d, record\u00f3.<\/p>\n Cuando le propusieron sumarse a Mercado Libre, su primera reacci\u00f3n fue negarse. \u201cReportaba al CEO en Despegar, ten\u00eda un negocio propio. El nuevo rol parec\u00eda volver a ser consultor. Dije que no\u201d, enfatiz\u00f3. Hasta que una llamada insistente lo convenci\u00f3 de \u201cal menos tomar un caf\u00e9\u201d; conoci\u00f3 la empresa y su cultura y se qued\u00f3.<\/p>\n Para Szarfsztejn, Latinoam\u00e9rica hoy es uno de los mercados m\u00e1s competitivos. \u201cCreo que eso es consecuencia del tama\u00f1o, de la oportunidad de transformar y de agregar valor que tiene la regi\u00f3n. Y la Argentina claramente no est\u00e1 exenta de eso. Durante mucho tiempo fue un mercado mucho m\u00e1s cerrado y, por eso, tal vez no lo ve\u00edamos\u201d, se\u00f1al\u00f3. Y enfatiz\u00f3: \u201cNos sentimos muy identificados con esta idea de que podemos ser protagonistas del cambio, a partir de democratizar el comercio y permitir que millones de pymes vendan y compitan con grandes fabricantes o generar inclusi\u00f3n financiera en un mercado como este. Cuando en 2017 nos propusimos empezar a remunerar las cuentas de Mercado Pago, ten\u00edamos 400.000 cuentas comitentes; hoy, 18 millones. Esa es la magnitud del impacto que podemos tener en una regi\u00f3n como esta, donde todo est\u00e1 por hacer\u201d. <\/p>\n En el radar de amenazas, Szarfsztejn no dud\u00f3 en se\u00f1alar a China. Pero lejos de verlo como un problema, consider\u00f3 que la competencia fue siempre el principal motor de la compa\u00f1\u00eda. \u201cLo mejor que nos pas\u00f3 en nuestra historia es competir. Cada vez que el nivel de intensidad competitiva subi\u00f3, nos oblig\u00f3 a sacar lo mejor de nosotros, a redoblar la apuesta, a hacer lo correcto para el largo plazo y a tomar decisiones dif\u00edciles que nos obligaron a aprender\u201d, sostuvo.<\/p>\n Un ejemplo basta para ilustrarlo: \u201cSi Amazon no hubiera llegado a Latinoam\u00e9rica, no hubi\u00e9ramos desarrollado la red log\u00edstica que hoy tenemos en la regi\u00f3n <\/strong>ni el programa de env\u00edo gratis, que hoy se convirti\u00f3 en un est\u00e1ndar\u201d.<\/p>\n El mismo efecto -asegur\u00f3- se repite con la llegada de los jugadores asi\u00e1ticos. \u201cNos obligan a reinventarnos y repensar la manera en que trabajamos: que un comprador nuevo encuentre lo que busca al instante, que pueda financiar en m\u00e1s cuotas con Mercado Pago, que la experiencia sea cada vez mejor. Muchas innovaciones surgen de ese contexto competitivo\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n \u201cEsa din\u00e1mica es nuestro combustible. Tenemos un ADN extremadamente competitivo: hacia adentro colaboramos y trabajamos en equipo, pero hacia afuera no nos gusta perder nada. Por eso estamos siempre mirando qu\u00e9 pasa en el mundo, qu\u00e9 hace el de enfrente y qu\u00e9 debemos hacer para servir mejor a nuestro usuario\u201d, afirm\u00f3 Szarfsztejn.<\/p>\n A la hora de analizar el rol del sector privado, el ejecutivo fue claro: \u201cNuestro rol no es aportar pol\u00edticas p\u00fablicas, sino fomentar el desarrollo<\/strong> a partir de la generaci\u00f3n de empleo, la inversi\u00f3n, la democratizaci\u00f3n del comercio, la distribuci\u00f3n financiera. Esa es nuestra manera de contribuir a una Argentina mejor, a una Latinoam\u00e9rica mejor\u201d.<\/p>\n La entrada Ariel Szarfsztejn cont\u00f3 por primera vez qu\u00e9 hay detr\u00e1s de su nombramiento como CEO en Mercado Libre se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De perfil bajo ante la prensa y en las redes sociales, Ariel Szarfsztejn (44) habl\u00f3 p\u00fablicamente por primera vez luego de haber sido nombrado CEO de Mercado Libre, rol que asumir\u00e1 el 1\u00b0 de enero de 2026. Ser\u00e1 el primer ejecutivo en conducir la compa\u00f1\u00eda desde su creaci\u00f3n: tomar\u00e1 la posta de Marcos Galperin.
\n \u201cNo hay muchos ejemplos de CEO y fundadores, particularmente en el mundo tech, que decidan dar un paso al costado en el mejor momento de la compa\u00f1\u00eda, cuando ellos a\u00fan tienen la energ\u00eda, las ganas y los resultados. Creo que esta es una de las genialidades de Marcos, que es alguien que piensa los problemas con una mirada diferente al 99% de las personas. La forma en la que gestion\u00f3 el proceso es incre\u00edble\u201d, asegur\u00f3 Szarfsztejn anoche, en el encuentro \u201cThink Global, Root Local\u201d, realizado por Talenters y que conecta a CEOs y MBAs formados en las universidades m\u00e1s prestigiosas del mundo.
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