<\/p>\n
Resiliencia, resiliencia y m\u00e1s resiliencia<\/strong>. Esta palabra, que se refiere a la capacidad de adaptarse, aprender y recuperarse de las situaciones m\u00e1s adversas, es una de las m\u00e1s usadas dentro del ecosistema emprendedor. <\/strong>Esto es porque se sabe que el camino rara vez es en l\u00ednea recta y que arrancar un negocio implica tambi\u00e9n cometer errores, tener crisis, e incluso fracasar.<\/strong><\/p>\n Hay industrias m\u00e1s competitivas que otras y que tambi\u00e9n tienen una tasa de fracaso mucho m\u00e1s alta. Al analizar el ciclo de vida de las empresas argentinas, se estima que ocho de cada diez superan el primer a\u00f1o de vida.<\/strong> Con el paso del tiempo, esa cifra se desploma: apenas la mitad cumple los cuatro a\u00f1os y solo tres alcanzan los siete a\u00f1os, <\/strong>de acuerdo con un informe que hizo el Ministerio de Producci\u00f3n y Trabajo en 2019. <\/p>\n \u201cA mis 35 a\u00f1os tuve que pedirle plata prestada a mis padres porque yo estaba convencido de que mi negocio iba a funcionar. Eventualmente con el tiempo funcion\u00f3, pero fue muy duro. Cuando empec\u00e9 a emprender, fui a un mont\u00f3n de eventos de emprendedores que contaban lo f\u00e1cil que era emprender, c\u00f3mo vend\u00edan sus emprendimientos a Silicon Valley, pero yo me estaba fundiendo.<\/strong> Me cost\u00f3 un mont\u00f3n arrancar y no me considero un salame. Hab\u00eda hecho una carrera corporativa, ten\u00eda mis t\u00edtulos acad\u00e9micos, pero mi negocio no arrancaba. Y yo me preguntaba: \u00bfd\u00f3nde est\u00e1n las historias de fracaso? \u00bfQui\u00e9n las cuenta?<\/strong>\u201c, dijo Hern\u00e1n Schuster, fundador de Spiquers y autor de C\u00f3mo fracasar con absoluto, rotundo y total \u00e9xito.<\/p>\n No hay una sola respuesta sobre por qu\u00e9 fracasa un negocio. Puede arrancar por una crisis econ\u00f3mica, <\/strong>por la llegada de una competencia mucho m\u00e1s fuerte, o un abrupto cambio de tendencia de consumo. Tambi\u00e9n pueden ser problemas internos de la empresa<\/strong>, como peleas entre los socios, una mala administraci\u00f3n de las finanzas o no haber hecho un trabajo previo para entender a los consumidores.<\/p>\n \u201cEl fracaso es algo que se tiene que tener en cuenta el primer d\u00eda, porque emprender significa en un 70% fracasar. El 95% de las empresas no llega a la segunda generaci\u00f3n. <\/strong>Y ac\u00e1 es cuando vienen los aprendizajes. Uno aprende a decir: \u00bfcon qui\u00e9n me tengo que asociar? \u00bfQu\u00e9 fuerzas complementarias necesito? \u00bfQu\u00e9 ideas de negocio son las que funcionan? \u00bfC\u00f3mo tengo que financiar este proyecto? <\/strong>Con el primer fracaso, uno aprende todo eso\u00bb, sum\u00f3 Andr\u00e9s Hatum, profesor en management <\/em>y organizaci\u00f3n de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. <\/p>\n Hay algunas se\u00f1ales de alerta que son m\u00e1s claras que otras. La caja manda y, si el dinero sale m\u00e1s r\u00e1pido de lo que entra de forma sistem\u00e1tica, es una luz roja que habla del riesgo que tiene la empresa para ser sustentable en el corto plazo.<\/strong> Otras se\u00f1ales son m\u00e1s sutiles, como clientes desleales que empiezan a desaparecer, una moral del equipo de trabajo que va en picada o un aumento en la rotaci\u00f3n de los empleados. <\/p>\n Para Hatum, para diferenciar de una crisis pasajera de un potencial fracaso, se tiene que analizar cu\u00e1nto tiempo de vida le queda al negocio <\/strong>y si tiene la espalda financiera para poder superar ese ciclo antes de verse obligado a tener que cerrar. En caso de tomar la decisi\u00f3n de bajar las persianas definitivamente, recomend\u00f3 \u201cdarse un ba\u00f1o de humildad\u201d para construir desde ah\u00ed, escuchar la experiencia de otros y \u201crodearse bien\u201d <\/strong>de amigos, familiares y hasta de un psic\u00f3logo. <\/p>\n \u201cEn Silicon Valley, los inversores de Venture Capital dicen que no analizan un emprendimiento si ese emprendedor no ha tenido al menos un fracaso o dos. Puede fracasar el proyecto, pero no la persona. \u00bfQu\u00e9 quiere decir? Emprender con valores y tambi\u00e9n cerrar con valores<\/strong>. Cerrar sin dejar un tendal de cosas sin pagar, sino honrando las deudas. Pagarle a los empleados, no traicionar a tu socio, porque de esas cosas no se vuelven y son el verdadero fracaso. El capital social es el m\u00e1s importante, porque despu\u00e9s te da acceso a los dem\u00e1s capitales.<\/strong> Si el emprendimiento fracas\u00f3 y hay una explicaci\u00f3n de por qu\u00e9, sirve justamente para poder hacer una cascarita y que la pr\u00f3xima no te pase\u00bb, sum\u00f3 Silvia Torres Carbonell, profesora y presidenta del Centro de Emprendedores IAE, y fundadora del Club de Inversores \u00c1ngeles. <\/p>\n Con un largo historial de crisis econ\u00f3micas en el pa\u00eds y ante el constante cambio en las reglas del juego, el talento argentino suele ser reconocido en otros lugares del mundo por su resiliencia. <\/strong>Los emprendedores locales est\u00e1n acostumbrados a tener que pivotar constantemente para que el negocio sobreviva<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n se dedican m\u00e1s energ\u00edas a sortear las trabas que pone el gobierno de turno que destinar esos recursos a innovar, ser creativos y ver c\u00f3mo mejorar la empresa.<\/p>\n Con ese trasfondo, puede que se explique por qu\u00e9 apenas el 18,8% de los argentinos le tiene miedo al fracaso, <\/strong>de acuerdo con el \u00faltimo Global Entrepreneurship Monitor. Se trata de la cifra m\u00e1s baja de todo el mundo, seguida por la Rep\u00fablica de Corea. <\/strong>En el resto de las econom\u00edas, al menos uno de cada tres emprendedores ve buenas oportunidades para hacer negocio, pero se ve disuadido a llevarlas adelante por miedo a fracasar. <\/p>\n \u201cLa resiliencia es una caracter\u00edstica necesaria para el ser humano en general. <\/strong>La historia de la humanidad tuvo ca\u00eddas y levantadas. Lo que s\u00ed es verdad, es que en la Argentina se dan situaciones que lo llevan a uno muchas veces a fracasar. Uno se acostumbra a atar las cosas con alambre y a seguir con otra cosa. Entonces, la capacidad de levantarse de las crisis es una ventaja del talento argentino, pero no tiene que llevar a no formarte, a no tener los procesos adecuados,<\/strong> a no ser m\u00e1s eficiente, a no profesionalizar el emprendimiento\u201d, consider\u00f3 Torres Carbonell en el octavo cap\u00edtulo de la serie audiovisual \u201cManual de Emprendedores\u201d, <\/strong>elaborado junto con Andreani y Personal.<\/strong><\/p>\n A lo largo del ciclo de Manual de Emprendedores, la resiliencia fue una palabra que sali\u00f3 a flote entre los entrevistados una y otra vez. Y surgi\u00f3 un consejo: siempre es buen momento para emprender. <\/strong>Cuando se est\u00e1 todo el tiempo a la espera de que llegue el escenario ideal, muchas veces las oportunidades se pasan. Algunos de los negocios argentinos m\u00e1s exitosos nacieron en tiempos de crisis.<\/strong><\/p>\n \u201cCreo que el fracaso est\u00e1 visto como el opuesto del \u00e9xito y que mucha gente piensa que el \u00e9xito es simplemente la ausencia de fracasos. En realidad, \u00e9xito y fracaso funcionan como un sistema que todo el tiempo se va retroalimentando. <\/strong>Y si podemos aprender de nuestros fracasos y entender cu\u00e1l fue la raz\u00f3n que nos hizo llegar hasta esa situaci\u00f3n desafortunada, vamos a estar mucho m\u00e1s preparados para volver a intentar, para hacerlo mejor y llegar a ese \u00e9xito que buscamos\u00bb, cerr\u00f3 Schuster.<\/p>\n Resiliencia, resiliencia y m\u00e1s resiliencia. Esta palabra, que se refiere a la capacidad de adaptarse, aprender y recuperarse de las situaciones m\u00e1s adversas, es una de las m\u00e1s usadas dentro del ecosistema emprendedor. Esto es porque se sabe que el camino rara vez es en l\u00ednea recta y que arrancar un negocio implica tambi\u00e9n cometer […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":201606,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-201605","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=201605"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201605\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":201607,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/201605\/revisions\/201607"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/201606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=201605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=201605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=201605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}