![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/jose-del-rio-secretario-general-de-redaccion-de-REGZXIYNFJFC5IH5ODDFOC3Y54-2.jpg\"\/)
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No es ninguna novedad decir que, desde el comienzo de la explotaci\u00f3n intensiva de Vaca Muerta, la Argentina escal\u00f3 muchas posiciones en el ranking de pa\u00edses productores de energ\u00eda.<\/strong> Por eso, cada a\u00f1o se dan cita en el summit <\/em>del sector, organizado por LA NACION, los expertos y los referentes de las principales compa\u00f1\u00edas del \u00e1rea que operan en el pa\u00eds para dar cuenta de la evoluci\u00f3n del desarrollo energ\u00e9tico, de las inversiones que se vienen y, sobre todo, de los desaf\u00edos que deben afrontar. <\/p>\n La apertura del evento cont\u00f3 con la voz de Daniel Dasso, socio l\u00edder de Industria y Energ\u00eda de EY Argentina, quien analiz\u00f3 el rol del pa\u00eds en la matriz energ\u00e9tica global. \u201cHay un movimiento geopol\u00edtico importante que no se puede ignorar: la matriz energ\u00e9tica mundial depende en m\u00e1s de un 80% de los hidrocarburos.<\/strong> Y la Argentina tiene 19 cuencas en el territorio y en el mar, donde solamente cinco est\u00e1n produciendo, y entre esos est\u00e1 Vaca Muerta, que ya no es una promesa, sino que est\u00e1 probada y que contribuye a la producci\u00f3n del pa\u00eds de forma extraordinaria\u201d, se\u00f1al\u00f3 al inicio de la charla. Y, en ese sentido, remarc\u00f3 que, para que se convierta en una industria sostenible, es imprescindible garantizar la seguridad en el suministro y que sea asequible econ\u00f3micamente. <\/p>\n Sobre el impacto de la ca\u00edda de los precios internacionales y los conflictos geopol\u00edticos de los pa\u00edses que est\u00e1n en guerra en la sostenibilidad de la explotaci\u00f3n, Dasso fue contundente: \u201cProbablemente afecta en la velocidad, en el ritmo. Cuando el precio baja US$5 por barril, implica US$2400 millones menos disponibles para inversi\u00f3n en la Argentina. Es un punto de atenci\u00f3n para las empresas\u201d.<\/p>\n Enseguida, l\u00edderes de empresas muy destacadas del sector, como Pampa Energ\u00eda, Vista Energy, Schneider Electric y Compa\u00f1\u00eda Mega, y tambi\u00e9n de Banco Comafi, abordaron diferentes tem\u00e1ticas.<\/p>\n Gustavo Mariani, CEO y vicepresidente de Pampa Energ\u00eda, precis\u00f3 cu\u00e1nto se ahorrar\u00eda la Argentina si dejara de importar gas, posibilidad certera si se ampl\u00eda el gasoducto Perito Moreno. \u201cEl pa\u00eds sigue importando gas licuado o combustibles l\u00edquidos que podr\u00edan ser reemplazados por gas natural local a una fracci\u00f3n del costo, porque nos falta infraestructura: <\/strong>no tenemos capacidad de transporte para hacer llegar el gas que se produce en Neuqu\u00e9n al centro de consumo que es la zona de Buenos Aires y el Litoral\u201d, explic\u00f3. El proyecto, que demandar\u00e1 una inversi\u00f3n de alrededor de US$700 millones, \u201cgenerar\u00eda un ahorro de alrededor de US$500 o US$600 millones por a\u00f1o\u201d, complet\u00f3. <\/p>\n Desde Vista Energy, el cofundador y CFO Pablo Vera Pinto se meti\u00f3 de lleno en uno de los ejes m\u00e1s discutidos: el futuro del petr\u00f3leo y el concepto de transici\u00f3n energ\u00e9tica. <\/strong>Para Vera Pinto, no se trata de una transici\u00f3n, sino de una adici\u00f3n energ\u00e9tica. \u201cEl mundo necesita cada vez m\u00e1s energ\u00eda. Todas las formas que se desarrollen y sean econ\u00f3micamente viables se van a sumar para suplir esa demanda creciente. Y el petr\u00f3leo tiene un rol clave que est\u00e1 lejos de desaparecer. La demanda sigue creciendo\u201d, sostuvo. Y se\u00f1al\u00f3 que el gran desaf\u00edo es atraer al \u201ccapital grande\u201d, que est\u00e1 fuera de la Argentina. \u201cNecesitamos fuentes de financiamiento nuevas. Tenemos que atraer a los grandes jugadores, que son los que tienen los balances m\u00e1s grandes y el acceso a capital m\u00e1s barato. Hay que atraer a los jugadores de private equity, <\/em>que hoy en el pa\u00eds pr\u00e1cticamente no est\u00e1n\u201d, dijo.<\/p>\n Schneider Electric es una empresa con presencia en m\u00e1s de 120 pa\u00edses que tiene como objetivo central ayudar a clientes y usuarios a ser m\u00e1s eficientes en el uso de la energ\u00eda a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y la electrificaci\u00f3n. La CEO para la Argentina, Uruguay y Paraguay, Marcela Romero, explic\u00f3 el concepto de \u201cElectricidad 4.0\u201d, que se basa en obtener informaci\u00f3n en tiempo real mediante sensores, automatizar procesos y as\u00ed lograr decisiones m\u00e1s inteligentes. \u201cLo que no se mide no se puede gestionar. <\/strong>La medici\u00f3n es la base para despu\u00e9s tomar decisiones productivas y sostenibles\u201d, subray\u00f3, y destac\u00f3 que m\u00e1s del 60% de la energ\u00eda a nivel mundial se pierde en las etapas de generaci\u00f3n, transporte, distribuci\u00f3n y consumo. Parte de ese desperdicio ocurre al transformar combustibles f\u00f3siles en electricidad; otra parte se disipa en calor por la resistividad de los materiales en la red; y en Am\u00e9rica Latina, adem\u00e1s, existe un problema de fraude el\u00e9ctrico que llega al 15% en algunos pa\u00edses. <\/p>\n Tom\u00e1s C\u00f3rdoba, CEO de Compa\u00f1\u00eda Mega, con foco en la industria del gas y la petroqu\u00edmica, coment\u00f3 que \u201cas\u00ed como los recursos naturales son una bendici\u00f3n, hay que encontrar el financiamiento\u201d. <\/strong>La empresa transporta los componentes ricos de los hidrocarburos l\u00edquidos del gas natural (GNL) desde Neuqu\u00e9n hacia la planta de fraccionamiento en Bah\u00eda Blanca, que es donde se dividen los componentes en etano, propano, butano y gasolina natural, para luego ser comercializados. Y all\u00ed est\u00e1 justamente la principal inversi\u00f3n: un nuevo tren de fraccionamiento para poder producir m\u00e1s cantidad de los componentes ricos del GNL. \u201cLa obra va a estar lista entre enero y febrero del a\u00f1o que viene y nos permitir\u00e1 incrementar la producci\u00f3n en un 20% y 25%\u201d, dijo.<\/p>\n Y respecto del financiamiento para el sector, Alejandro Haro, CEO de Comafi Burs\u00e1til, dijo: \u201cLas compa\u00f1\u00edas tienen muy fuertes desaf\u00edos a la hora de hacer inversiones en un sector con much\u00edsimo potencial. <\/strong>En algunos casos tenemos la plata, en otros casos los ayudamos a conseguirla de otro lado. Por eso tratamos de estar cerca de nuestros clientes y en este sector de energ\u00eda tenemos un compromiso de a\u00f1os\u201d.<\/p>\n Consultado puntualmente sobre las necesidades m\u00e1s frecuentes en este tipo de empresas, Haro remarc\u00f3 que han cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os. \u201cEl sector energ\u00e9tico es demandante de capital de trabajo, es decir, pide dinero de corto plazo para financiar su operaci\u00f3n. Pero, en los \u00faltimos a\u00f1os, es muy demandante de capital de largo plazo.<\/strong> Hoy est\u00e1n teniendo niveles de inversi\u00f3n que no se ven\u00edan viendo y, para hacer frente a la demanda energ\u00e9tica de los pr\u00f3ximos a\u00f1os y a las nuevas tecnolog\u00edas, va a hacer falta m\u00e1s inversi\u00f3n\u201d, explic\u00f3. En ese sentido, agreg\u00f3 que una de las alternativas m\u00e1s habituales son las emisiones de obligaciones negociables (ON) y bonos corporativos, especialmente para proyectos de largo plazo.<\/p>\n Que la Argentina cuente con recursos energ\u00e9ticos valiosos no significa que tenga el futuro asegurado. El mercado mundial cuenta con muchos actores y es muy competitivo.<\/strong> Por eso es clave analizar el panorama actual sobre la producci\u00f3n y las exportaciones de petr\u00f3leo y gas de la Argentina. \u201cVenimos de un ritmo r\u00e9cord de inversi\u00f3n desde el a\u00f1o pasado. Y, pese a que existe una cierta desaceleraci\u00f3n desde abril, junio y julio batieron r\u00e9cords de producci\u00f3n\u201d, cont\u00f3 Daniel Gerold, director de G&G Energy Consultants.<\/p>\n Seg\u00fan el analista, el 2 de abril marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n, cuando Estados Unidos impuso derechos de importaci\u00f3n que modificaron los precios internacionales:<\/strong> \u201cHoy el Brent (la cotizaci\u00f3n del barril de petr\u00f3leo que se toma de referencia en la Argentina) vale US$67, contra un promedio de US$80 el a\u00f1o pasado. Es l\u00f3gico que eso impacte en una industria que ahora se alinea con precios internacionales\u201d.<\/p>\n En un esquema sin precios subsidiados, cualquier ca\u00edda en la cotizaci\u00f3n repercute directamente. <\/strong>\u201cCuando baja el precio del petr\u00f3leo, los ingresos del productor caen. Y, si los costos en pesos aumentan, el margen para invertir se achica. No es que desaparece, pero se achica\u201d, agreg\u00f3 Gerold. <\/p>\n Enseguida la charla vir\u00f3 hacia los proyectos en marcha. Uno de los protagonistas del \u00faltimo salto productivo en Vaca Muerta fue Fort\u00edn de Piedra, de Tecpetrol, que este a\u00f1o alcanz\u00f3 un hito. \u201cLlegamos al r\u00e9cord de 25 millones de metros c\u00fabicos de gas por d\u00eda\u201d, anunci\u00f3 Ricardo Ferreiro, presidente de Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n de la empresa. Con ese volumen consolidado, la compa\u00f1\u00eda avanza ahora en petr\u00f3leo. \u201cDecidimos encarar Los Toldos II, un yacimiento con cuatro horizontes productivos. Esperamos que el precio del petr\u00f3leo sea m\u00e1s saludable cuando pongamos el proyecto en producci\u00f3n. Pero ya estamos anticipando todo lo que tiene que ver con reducci\u00f3n de costos, optimizaci\u00f3n y disciplina\u201d, indic\u00f3 Ferreiro.<\/p>\n En paralelo, Pan American Energy (PAE) avanza con una l\u00f3gica m\u00e1s progresiva. Fausto Caretta, upstream managing director<\/em> de la compa\u00f1\u00eda, explic\u00f3 su enfoque: \u201cTenemos siete \u00e1reas en Vaca Muerta. Preferimos primero desrisquear <\/em>y entender geol\u00f3gicamente cada zona. Eso llev\u00f3 m\u00e1s tiempo, pero hoy ya conocemos bien la roca\u201d. Con el diagn\u00f3stico t\u00e9cnico claro, PAE entra en fase de escalamiento: \u201cEstamos produciendo 30.000 barriles por d\u00eda. Ya construimos infraestructura, tratamos y evacuamos el crudo. Ahora viene el desarrollo masivo. Requiere de equipos, log\u00edstica, tecnolog\u00eda. Y con volumen, bajamos los costos\u201d. <\/p>\n Uno de los datos m\u00e1s repetidos fue el diferencial de costos con Estados Unidos. <\/strong>Seg\u00fan Ferreiro, un pozo comparable cuesta en la Argentina hasta 45% m\u00e1s.<\/strong> Para revertir eso, Tecpetrol viene desplegando una estrategia integral basada en tecnolog\u00eda y cultura operativa. Gerold retom\u00f3 el tema con una advertencia macro: \u201cAc\u00e1 no cobr\u00e1s Brent pleno. Hay un derecho de exportaci\u00f3n del 8% que otros pa\u00edses no cobran. Adem\u00e1s, el costo financiero es m\u00e1s alto, y no pod\u00e9s hacer coberturas a futuro \u2013hedging<\/em>\u2013 por regulaciones del Banco Central\u201d. Con respecto al gas, Caretta fue claro: \u201cTenemos un precio fijo por contrato, as\u00ed que la \u00fanica forma de agregar valor es bajando costos. Encima competimos con el GNL de EE.UU., donde la vara est\u00e1 mucho m\u00e1s baja\u201d.<\/p>\n Por su parte, Mauricio Roitman, presidente de Energeia, sostuvo que, en t\u00e9rminos internacionales, la Argentina es competitiva en materia de precios.<\/strong> \u201cUn cliente industrial paga mucho menos que en pa\u00edses vecinos, como Uruguay, Chile o Brasil, e incluso est\u00e1 a niveles comparables con Estados Unidos. El problema no es necesariamente el precio de la energ\u00eda, sino el contexto macroecon\u00f3mico. Cuando las tarifas reflejan la realidad, las empresas se vuelven m\u00e1s conscientes de sus costos energ\u00e9ticos y empiezan a trabajar en eficiencia, nuevas contrataciones y oportunidades de exportaci\u00f3n\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n En tanto, la innovaci\u00f3n es parte central de la agenda de este sector. En 2022, Metrogas puso en marcha su Programa de Innovaci\u00f3n, del que participaron los empleados. Recibieron m\u00e1s de 150 propuestas, de las cuales 39 proyectos ya se implementaron y 10 est\u00e1n en curso. La participaci\u00f3n fue transversal: m\u00e1s de 200 colaboradores de distintas \u00e1reas y niveles jer\u00e1rquicos se sumaron a equipos multidisciplinarios. La iniciativa logr\u00f3 un ahorro estimado en $250 millones anuales. Tambi\u00e9n se avanz\u00f3 con la digitalizaci\u00f3n de documentaci\u00f3n t\u00e9cnica, que implic\u00f3 una reducci\u00f3n de los tiempos, elimin\u00f3 el uso de papel y permiti\u00f3 al cliente seguir tr\u00e1mites online. \u201cHoy, la atenci\u00f3n de los clientes mediante los canales digitales concentra m\u00e1s del 90% de las consultas, especialmente mediante la autogesti\u00f3n\u201d, explic\u00f3 Sebasti\u00e1n Mazzucchelli, CEO de la empresa. <\/p>\n Por otra parte, Naturgy trabaja a nivel local en la gesti\u00f3n de triple impacto, basada en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). \u201cEl desaf\u00edo es medir y establecer indicadores que permitan fijar objetivos. Somos una empresa de servicios p\u00fablicos y eso implica responsabilidad ambiental, desde el cuidado de la biodiversidad en los tendidos el\u00e9ctricos hasta el uso eficiente del gas natural\u201d, finaliz\u00f3 Mar\u00eda Ver\u00f3nica Arga\u00f1araz, directora de Relaciones Institucionales de la empresa. <\/p>\n La entrada El rol de la Argentina en el mapa mundial de la energ\u00eda se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No es ninguna novedad decir que, desde el comienzo de la explotaci\u00f3n intensiva de Vaca Muerta, la Argentina escal\u00f3 muchas posiciones en el ranking de pa\u00edses productores de energ\u00eda. 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