<\/p>\n
El recorrido emprendedor de Gast\u00f3n Ricardo<\/strong> empez\u00f3 desde temprano: a los 11 a\u00f1os fue canillita de un diario quincenal<\/strong> en Carmen de Areco,<\/strong> a los 13 sali\u00f3 a vender helados en los veranos<\/strong>, con lo que junt\u00f3 el dinero suficiente para comprarse su primera moto. Ese contacto precoz con los negocios le marc\u00f3 de a poco el destino con el que hoy se cruz\u00f3: es el due\u00f1o de 24 empresas multirubros para \u201cdiversificar\u201d <\/strong>inversiones. Dice que \u201cya no trabaja por el dinero\u201d, sino \u201cpara crear e innovar\u201d.<\/strong><\/p>\n \u201cMe importaba m\u00e1s ser que el dinero, pero siempre quise salir del pozo. Fui muy busca, porque en mi casa no hab\u00eda… No la pas\u00e1bamos bien. Soy el m\u00e1s chico de tres hermanos. Viv\u00ed en una pensi\u00f3n a los 18 en Callao y Sarmiento para poder estudiar.<\/strong> All\u00ed comenc\u00e9 y cuando me faltaban dos a\u00f1os para terminar la carrera la dej\u00e9 para poner un negocio de revelado de fotos y trabaj\u00e9 en una revista. A los 26, me cas\u00e9, vend\u00ed la empresa y retom\u00e9 la carrera\u201d, dijo el due\u00f1o de Indecar, <\/strong>una empresa de maquinaria agr\u00edcola con sembradoras, fertilizadoras y desparramadoras. <\/strong>La firma exporta equipos a Italia, Alemania, Armenia, Bulgaria y Ucrania.<\/p>\n \u201cTengo empresas que caminan solas.<\/strong> Tengo un hotel en Miami que ni siquiera lo veo, anda solo. Me deja plata y para m\u00ed perdi\u00f3 la gracia.<\/strong> En Indecar creo cosas, no para nunca. En el campo, si es sembrar, s\u00ed. Tenemos un campo en Salto y en Carmen, donde multiplicamos semillas y vendemos\u201d, expres\u00f3 en una entrevista con LA NACION<\/strong>, donde repasa sus or\u00edgenes, que lo llevaron incluso a trabajar en una granja de pollos. <\/p>\n Asegur\u00f3 que aprendi\u00f3 desde chico la importancia del esfuerzo cotidiano. \u201cMe ense\u00f1aron que pod\u00e9s perder plata o trabajo, pero no la palabra ni la dignidad<\/strong>\u201d, agreg\u00f3. Esa marca familiar fue la que lo acompa\u00f1\u00f3 cuando comenz\u00f3 su camino en la gesti\u00f3n p\u00fablica<\/strong> y, potenci\u00f3 su carrera como contador p\u00fablico y, m\u00e1s tarde, cuando decidi\u00f3 apostar de lleno a la industria metalmec\u00e1nica.<\/p>\n El grupo empresario que lidera en total tiene 700 empleados en cl\u00ednicas, laboratorios, droguer\u00edas; vinculados con el agro son 170. Tiene un campo en C\u00f3rdoba con 700 cabezas de ganado que compr\u00f3 despu\u00e9s de seguir el consejo de un amigo. Recientemente, lanz\u00f3 el PT Farm,<\/strong> un campo agrotecnol\u00f3gico experimental en Carmen de Areco,<\/strong> donde hacen ensayos y buscan investigar, desarrollar y crear nuevas tecnolog\u00edas, un rol similar al trabajo del INTA, pero con inversi\u00f3n y gesti\u00f3n \u00fanicamente del sector privado. \u201cHoy todos hablan del negocio de la ganader\u00eda, pero en verdad el que hace plata es el intermediario. Tengo la agilidad mental para ver negocios donde otros no los ven: pasar hambre fue lo peor que me pas\u00f3 en la vida y me hizo despertar\u201d, <\/strong>analiz\u00f3. Comenz\u00f3 a criar caballos de polo y planean cruzar gen\u00e9tica.<\/p>\n Ricardo<\/strong> estuvo como asesor en el equipo del Ministerio de Planificaci\u00f3n con Julio De Vido<\/strong> y luego en Industria con<\/strong> D\u00e9bora Giorgi<\/strong>. \u201cAprend\u00ed much\u00edsimo en esos a\u00f1os. Desde c\u00f3mo funciona la industria automotriz hasta los problemas de un peque\u00f1o fabricante de calzado. Eso me dio perspectiva: entend\u00ed que la mejor pol\u00edtica p\u00fablica se derrumba si no ten\u00e9s equipo y capacidad de gesti\u00f3n\u201d, se\u00f1al\u00f3. <\/p>\n