![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/uno-de-los-edificios-del-campus-de-5KVBQTSXFNE4BKYDGQLRX5ZA7Y-2.jpg\"\/)
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Cuando Rachel Grey empez\u00f3 a trabajar en Google<\/strong> como ingeniera de softwareen 2007, era una buena \u00e9poca para ser un noogler<\/em>, que era como el gigante de las b\u00fasquedas llamaba a los nuevos empleados.<\/p>\n En una orientaci\u00f3n de dos semanas en la sede de Google en Mountain View, California, Grey descubri\u00f3 una utop\u00eda de prestaciones. Las cafeter\u00edas de la empresa serv\u00edan filetes y camarones, las cocinas estaban repletas de jugos naturales y los gimnasios ofrec\u00edan clases de ejercicio gratuitas. Los trabajadores recib\u00edan subvenciones en acciones, adem\u00e1s de sus salarios, una igual al 50 por ciento en sus aportes para la jubilaci\u00f3n y una paga extra de Navidad en forma de 1000 d\u00f3lares dentro de un sobre.<\/p>\n Lo que tambi\u00e9n impresion\u00f3 a Grey durante la inducci\u00f3n fue que Google daba a conocer cu\u00e1ntas m\u00e1quinas hab\u00eda en sus centros de datos. \u201cVi lo transparentes que eran las cosas en la empresa\u201d, dijo sobre la informaci\u00f3n normalmente reservada.<\/p>\n Con los a\u00f1os, sin embargo, su experiencia cambi\u00f3 cuando se convirti\u00f3 en gerente de ingenier\u00eda de software<\/strong>. La paga extra de Navidad se redujo. Los empleados ya no dispon\u00edan de una fuente continua de informaci\u00f3n corporativa. La empresa abandon\u00f3 el <\/strong>compromiso<\/strong> de que su inteligencia artificial no se utilizar\u00eda para fabricar armas<\/strong>. El presupuesto para ascensos se agot\u00f3, presionando a Grey para que bajara las calificaciones de rendimiento, algo que ella dijo que fue \u201casombrosamente doloroso\u201d. En abril, con 48 a\u00f1os de edad y a punto de cumplir 18 en el empleo, Grey renunci\u00f3 a lo que una vez fue el trabajo de sus sue\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n La vida de los trabajadores de las mayores empresas tecnol\u00f3gicas de Silicon Valley es distinta. Muy distinta.<\/p>\n Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en que Google, Apple, Meta y Netflix eran los destinos so\u00f1ados<\/strong> para los trabajadores del sector de la tecnolog\u00eda, y ofrec\u00edan grandes salarios, exuberantes campus corporativos y culturas de trabajo que promov\u00edan la libertad de discurso y acci\u00f3n. Ahora las gigantescas empresas se han convertido en grandes burocracias<\/strong>. Aunque muchas de ellas siguen ofreciendo comida gratis y pagan bien, no tienen reparos en recortar puestos de trabajo, imponer la asistencia obligatoria a la oficina y reprimir el debate entre los empleados.<\/p>\n Es la era de callarse y ponerse a trabajar, dijeron los empleados.<\/p>\n \u201cEl sector tecnol\u00f3gico puede seguir siendo lo mejor en cuanto a comida gratis y salario alto\u201d, dijo Grey, pero \u201cel nivel de miedo ha subido mucho\u201d.<\/p>\n \u201cSupongo que es mejor almorzar y estar muerto de miedo que no almorzar y estar muerto de miedo, pero no s\u00e9 si es bueno para ti estar all\u00ed\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n Una portavoz de Google dijo que muchos empleados hab\u00edan sido ascendidos y que la empresa hab\u00eda cambiado su sistema de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o para recompensar mejor a los trabajadores de alto rendimiento. La empresa ha introducido pol\u00edticas destinadas a animar a los empleados a centrarse en su trabajo, al tiempo que se mantienen fieles a los objetivos y la cultura de Google, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n A medida que las empresas tecnol\u00f3gicas se convert\u00edan en entidades gigantescas, con plantillas m\u00e1s numerosas que muchas ciudades \u2014y costes equivalentes\u2014, tambi\u00e9n aumentaba el escrutinio. Meta, Google, Apple y otras se vieron obligadas a hacer cambios cuando los trabajadores y el p\u00fablico cuestionaron su poder.<\/p>\n El punto de inflexi\u00f3n lleg\u00f3 en 2022 y 2023, cuandoElon Musk<\/strong> compr\u00f3 Twitter (rebautizada X) y se deshizo de tres cuartas partes de sus empleados, mientras que el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg<\/strong>, recort\u00f3 miles de puestos de trabajo durante lo que llam\u00f3 \u201cun a\u00f1o de eficiencia\u201d. Google y Amazon <\/strong>tambi\u00e9n llevaron a cabo despidos masivos. Muchas de las empresas culparon a la pandemia por su exceso de contrataci\u00f3n <\/strong>durante los confinamientos, ya que cada vez m\u00e1s gente recurr\u00eda a los servicios digitales en aquel momento.<\/p>\n Por el camino, las empresas se volvieron menos tolerantes con la franqueza de los empleados<\/strong>. Los jefes reafirmaron sus posturas despu\u00e9s de que los trabajadores protestaran por cuestiones como el acoso sexual en el lugar de trabajo. Con el mercado laboral inundado de ingenieros cualificados, result\u00f3 m\u00e1s f\u00e1cil sustituir a los que eran cr\u00edticos.<\/p>\n \u201cEsto es un negocio, y no un lugar para actuar de forma que perturbe a los compa\u00f1eros de trabajo <\/strong>o les haga sentirse inseguros, para intentar utilizar la empresa como plataforma personal, o para pelearse por temas que perturben o debatir sobre pol\u00edtica\u201d, dijo Sundar Pichai, director ejecutivo de Google, en una entrada de blog el a\u00f1o pasado.<\/p>\n Algunos dir\u00edan que los cambios simplemente han alineado a los trabajadores tecnol\u00f3gicos con el resto de los Estados Unidos corporativos, donde los empleados est\u00e1n acostumbrados a cumplir las prioridades empresariales.<\/p>\n Pero el cambio en el sector tecnol\u00f3gico se vio agravado por el auge de la inteligencia artificial generativa<\/strong>, que, seg\u00fan los ejecutivos, ya ha suprimido algunos puestos de trabajo. En enero, Zuckerberg dijo que \u00e9l cre\u00eda que la IA iba a remplazar a algunos ingenieros de nivel medio este a\u00f1o. Musk fue m\u00e1s all\u00e1 y predijo el a\u00f1o pasado que la IA acabar\u00eda eliminando todos los puestos de trabajo.<\/p>\n \u201cLa marea se ha vuelto definitivamente en contra de los trabajadores de la tecnolog\u00eda<\/strong>\u201d, dijo Catherine Bracy, fundadora y directora ejecutiva de TechEquity, una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro que promueve la inclusi\u00f3n econ\u00f3mica en el sector. \u201cLas empresas tienen a\u00fan m\u00e1s influencia para utilizarla contra los trabajadores, y la IA lo est\u00e1 potenciando\u201d.<\/p>\n Liz Fong-Jones, directora de tecnolog\u00eda de campo de Honeycomb, una empresa de San Francisco que ayuda a los ingenieros a encontrar y depurar problemas en su c\u00f3digo, dijo que el efecto de la IA en los puestos de trabajo era exagerado. Pero eso podr\u00eda cambiar de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os, advirti\u00f3. Los trabajadores tecnol\u00f3gicos tendr\u00edan la capacidad de impedir que la IA se afiance, dijo Fong-Jones, exempleada de Google, y a\u00f1adi\u00f3: \u201cPero todos estamos bastante asustados y seguimos la corriente y capacitamos a nuestros propios sustitutos\u201d.<\/p>\n Para algunos trabajadores tecnol\u00f3gicos, el cambio en el lugar de trabajo fue brusco. Adam Treitler, de 32 a\u00f1os, estratega de recursos humanos que trabaj\u00f3 en la oficina de Twitter en Nueva York antes y despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n por Musk, dijo que los movimientos de la empresa bajo su nuevo propietario fueron sorprendentes.<\/p>\n \u201cDel d\u00eda antes de Elon al d\u00eda despu\u00e9s de Elon, de la noche a la ma\u00f1ana se pas\u00f3 de \u2018c\u00f3mo mejoramos la gesti\u00f3n de recursos humanos\u2019 a \u2018cu\u00e1l es el menor n\u00famero de pasos necesarios y el menor n\u00famero de personas necesarias para pagar a nuestros empleados\u2019\u201d, dijo Treitler, quien se incorpor\u00f3 a Twitter en 2021 y se march\u00f3 en enero de 2023. Ahora trabaja para la empresa de joyer\u00eda Pandora.<\/p>\n X no respondi\u00f3 a una solicitud de comentarios.<\/p>\n Otros dijeron que el cambio se hab\u00eda producido m\u00e1s lentamente. Ava Sazanami, dise\u00f1adora de unos 40 a\u00f1os de Seattle, se incorpor\u00f3 a Meta en 2022 para crear herramientas que ayudaran a los usuarios con su configuraci\u00f3n de privacidad. Esta madre de dos hijos dijo que se hab\u00eda sentido capacitada para ayudar a resolver algunos de los problemas tecnol\u00f3gicos que le preocupaban como madre.<\/p>\n Meta tambi\u00e9n le permit\u00eda un horario flexible para que pudiera acompa\u00f1ar a sus hijos a las citas<\/strong>, y las pol\u00edticas favorables al colectivo LGBTQ la hicieron sentirse bienvenida porque ten\u00eda familiares gays, dijo.<\/p>\n Pero con el tiempo, Meta redujo sus prestaciones familiares<\/strong>, dijo Sazanami. En enero, la empresa suprimi\u00f3 sus programas de diversidad y sus pol\u00edticas en las redes sociales contra la incitaci\u00f3n al odio hacia las personas LGBTQ. Un mes despu\u00e9s, fue despedida cuando Meta recort\u00f3 el 5 por ciento de su plantilla.<\/p>\n \u201cAhora mismo estamos viendo por qu\u00e9 la tecnolog\u00eda necesita sindicatos\u201d, dijo Sazanami, quien est\u00e1 buscando un nuevo empleo. \u201cLa cultura actual le ha quitado poder a los trabajadores<\/strong>\u201d.<\/p>\n Una portavoz de Meta declin\u00f3 hacer comentarios. En una llamada de ganancias en enero, Zuckerberg dijo: \u201cFuncionamos mejor como una empresa m\u00e1s esbelta\u201d.<\/p>\n Algunos trabajadores est\u00e1n abandonando las grandes empresas tecnol\u00f3gicas para unirse a la carrera de la IA. Jason Yuan, de 28 a\u00f1os, empez\u00f3 como dise\u00f1ador en la sede de Apple en Cupertino, California, en 2021. Dijo que le parec\u00eda un golpe de suerte trabajar para una empresa a la que \u00e9l veneraba por su dise\u00f1o. Sin embargo, cuando lleg\u00f3 el auge de la IA con el lanzamiento del chatbot ChatGPT de OpenAI en 2022, dijo Yuan, \u00e9l quiso participar. En 2023, dej\u00f3 Apple para fundar New Computer, una empresa que trabaja en un chatbot de compa\u00f1\u00eda personal. Espera trabajar con m\u00e1s rapidez y ganar m\u00e1s dinero, ya que es probable que la IA le sustituya a lo largo de su vida, dijo.<\/p>\n \u201cEstamos llegando al final de nuestra vida econ\u00f3mica\u201d, dijo, y a\u00f1adi\u00f3: \u201cTengo la sensaci\u00f3n de que tengo que hacer que rinda lo que hago ahora\u201d.<\/p>\n Apple declin\u00f3 hacer comentarios.<\/p>\n Para Grey, los estimulantes primeros d\u00edas de Google parecen otra vida. Dijo que el trabajo no siempre era f\u00e1cil, pero que la cultura de la empresa facilitaba sobrellevarlo. Un d\u00eda, record\u00f3, ella y sus compa\u00f1eros llegaron y se encontraron pistolas Nerf en sus mesas. Cuando se produjo un apag\u00f3n que dej\u00f3 fuera de servicio las computadoras, tomaron las pistolas de Nerf y se enzarzaron en una pelea amistosa.<\/p>\n \u201cGoogle ten\u00eda entonces un brillo especial<\/strong>\u201d, dijo. \u201cHab\u00eda un car\u00e1cter juguet\u00f3n aprobado por la instituci\u00f3n. Me encantaba\u201d.<\/p>\n Ahora \u201cel futuro de todo el sector parece muy inestable\u201d, dijo Grey, quien se est\u00e1 tomando un tiempo libre de la industria de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n La entrada Adi\u00f3s al trabajo so\u00f1ado: Apple, Google y Meta pierden atractivo como empleadores se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando Rachel Grey empez\u00f3 a trabajar en Google como ingeniera de softwareen 2007, era una buena \u00e9poca para ser un noogler, que era como el gigante de las b\u00fasquedas llamaba a los nuevos empleados.
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