{"id":188098,"date":"2025-08-03T14:39:33","date_gmt":"2025-08-03T17:39:33","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=188098"},"modified":"2025-08-03T14:39:37","modified_gmt":"2025-08-03T17:39:37","slug":"el-negocio-inmobiliario-que-tuvo-un-giro-inesperado-y-ahora-faltan-metros-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=188098","title":{"rendered":"El negocio inmobiliario que tuvo un giro inesperado y ahora faltan metros"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/el-corredor-libertador-en-nunez-una-de-las-zonas-YLS34EQKSJCXHHYAN2QKIXP27U-1.jpg\"\/>  <\/p>\n<p>Con un seleccionado de expertos, Nicol\u00e1s Cox, presidente de CBRE Argentina y Chile; Diego Kexel, gerente general de WeWork Latinoam\u00e9rica; Fernando Novoa Uriarte, socio en Newmark Argentina; Facundo Gago, director ejecutivo de Desarrollo de Soluciones para JLL Latinoam\u00e9rica, y Rafael Nolazco, director general de Cushman Wakefield para la Argentina y Chile, analizaron el presente y futuro del mercado de las oficinas, un sector que sorprendi\u00f3 con dos noticias en los \u00faltimos meses: <strong>JP Morgan alquil\u00f3 una torre completa de 20 pisos en el barrio de N\u00fa\u00f1ez<\/strong>, que a\u00fan no se termin\u00f3 de construir, y <strong>Chevron alquil\u00f3 un edificio completo en Puerto Madero <\/strong>para expandir sus operaciones.<\/p>\n<p>El contrato de JP Morgan por los 23.000 m\u00b2 lo cerr\u00f3 CBRE y el acuerdo de la petrolera estuvo a cargo de JLL. \u201cNo son hechos excepcionales. El mercado viene mostrando un crecimiento positivo en la absorci\u00f3n de metros cuadrados\u201d, explic\u00f3 Cox en el panel moderado por Ver\u00f3nica Rub\u00ed, editora de LN Propiedades en la decima edici\u00f3n del Summit de Real Estate organizado por LA NACION. El ejecutivo agreg\u00f3 que <strong>hay una b\u00fasqueda de las empresas por encontrar espacios donde puedan atraer y desarrollar su talento.<\/strong><\/p>\n<p>Nolazco reconoci\u00f3 que la presencialidad juega fuerte y que las empresas est\u00e1n volviendo al modelo cuatro por uno o full como el del J.P Morgan. \u201cDe hecho<strong> el \u00faltimo semestre es el de mayor absorci\u00f3n neta de los \u00faltimos seis a\u00f1os, lo cual es un problema porque no hay metros<\/strong>\u201d, aclar\u00f3. Este cambio representa un \u201cproblema\u201d para las nuevas generaciones porque no quieren volver.\u201d El 50% del mercado laboral son <em>millennials <\/em>y <em>centennials <\/em>y la oficina est\u00e1 compitiendo contra el pijama y las pantuflas\u201d, analiz\u00f3 Gago reconociendo que son generaciones con alt\u00edsima rotaci\u00f3n. \u201cPiden que el espacio de trabajo tambi\u00e9n genere una experiencia\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<figure><figcaption>La demanda est\u00e1 muy exigente y quiere pisos con funcionalidades que enamoren a los talentos<\/figcaption><\/figure>\n<p>Desde la mirada de la industria del coworking,<strong> Kexel cree que la regla es flexible e h\u00edbrido, todo dependiendo de las industrias<\/strong>, de las \u00e1reas dentro de las empresas y de las empresas mismas. \u201cCada una est\u00e1 tratando de tomar sus propias decisiones con base en la retenci\u00f3n del talento y la experiencia que le quieren brindar a sus colaboradores\u201d, dijo. En este contexto, Novoa Uriarte plante\u00f3 el desaf\u00edo de la reconversi\u00f3n de la oferta existente. Identific\u00f3 <strong>tres niveles que son vitales para una renovaci\u00f3n<\/strong>. Uno, el interiorismo de la oficina. Otro es el edificio, qu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene, qu\u00e9 aporta a todos sus inquilinos. Y el tercero es el entorno: c\u00f3mo acceden los empleados y qu\u00e9 servicios da.<\/p>\n<p>\u201cC\u00f3mo interact\u00faan esos tres niveles es fundamental porque un buen edificio en un entorno que es inseguro va a tener problemas de absorci\u00f3n. Entonces, la Argentina necesita hacer una adecuaci\u00f3n de los inmuebles para las nuevas demandas\u201d, analiz\u00f3 el especialista y plante\u00f3 un desaf\u00edo: hoy hay edificios buenos, pero en manos de 10 propietarios distintos. \u00bfQu\u00e9 pasa cuando una empresa necesita dos, tres o cuatro pisos que tienen dos, tres o cuatro propietarios diferentes?<\/p>\n<figure><figcaption>Otro de los edificios de oficinas alquilados enteramente por una empresa: Chevron<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u201cEs un problema ponerse de acuerdo en todo. Entonces <strong>tambi\u00e9n hay que mejorar la calidad del ownership<\/strong>\u201d, finaliz\u00f3.<\/p>\n<p>En s\u00edntesis, <strong>la foto actual del real estate corporativo son metros que necesitan adecuarse en un mercado con una vacancia que ronda el 15,7%<\/strong> (alrededor de 300.000 m\u00b2) <strong>y una demanda insatisfecha que no encuentra en la oferta lo que busca.<\/strong> Los referentes est\u00e1n convencidos de que si hubiese edificios nuevos, se alquilar\u00edan.<\/p>\n<p>La entrada El negocio inmobiliario que tuvo un giro inesperado y ahora faltan metros se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con un seleccionado de expertos, Nicol\u00e1s Cox, presidente de CBRE Argentina y Chile; Diego Kexel, gerente general de WeWork Latinoam\u00e9rica; Fernando Novoa Uriarte, socio en Newmark Argentina; Facundo Gago, director ejecutivo de Desarrollo de Soluciones para JLL Latinoam\u00e9rica, y Rafael Nolazco, director general de Cushman Wakefield para la Argentina y Chile, analizaron el presente y futuro del mercado de las oficinas, un sector que sorprendi\u00f3 con dos noticias en los \u00faltimos meses: JP Morgan alquil\u00f3 una torre completa de 20 pisos en el barrio de N\u00fa\u00f1ez, que a\u00fan no se termin\u00f3 de construir, y Chevron alquil\u00f3 un edificio completo en Puerto Madero para expandir sus operaciones.<br \/>\n El contrato de JP Morgan por los 23.000 m\u00b2 lo cerr\u00f3 CBRE y el acuerdo de la petrolera estuvo a cargo de JLL. \u201cNo son hechos excepcionales. 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