![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/los-family-offices-globales-estan-volviendo-a-2V7MVUBWY5C77LSXZKFJFX6AAY-2.jpg\"\/)
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En el mundo de los ultra-ricos, preservar el capital es casi una ciencia.<\/strong> Y como toda ciencia, se adapta, se redefine y, sobre todo, se anticipa. As\u00ed lo est\u00e1n haciendo los <\/strong>family offices<\/strong><\/em>, esas estructuras discretas y altamente especializadas que administran los patrimonios de las grandes fortunas familiares. <\/p>\n En este 2025 signado por una alta volatilidad global<\/strong>, estas entidades est\u00e1n girando el tim\u00f3n: menos efectivo, menos deuda p\u00fablica y m\u00e1s activos con anclaje real<\/strong>, entre ellos, el viejo y siempre confiable ladrillo.<\/strong><\/p>\n Los datos del reciente Global Family Office Report 2025<\/em> de UBS son elocuentes. A nivel mundial, los <\/strong>family offices <\/strong><\/em>est\u00e1n migrando sus portafolios desde activos tradicionales hacia estrategias de crecimiento estructural y diversificaci\u00f3n.<\/strong> Mientras reducen posiciones en efectivo y renta fija,<\/strong> ampl\u00edan su exposici\u00f3n a renta variable en mercados desarrollados y a instrumentos de deuda privada. Pero una categor\u00eda en particular capta especial atenci\u00f3n: el real estate.<\/strong><\/p>\n En 2024, el 11% de las inversiones globales de estos veh\u00edculos se destin\u00f3 a propiedades inmobiliarias, cifra que escala al 18% en el caso de los family offices<\/em> estadounidenses. En cambio, en Am\u00e9rica Latina, esa proporci\u00f3n cae a un modesto 6%. Esta diferencia no es anecd\u00f3tica: revela una brecha de madurez, confianza y visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> entre ambos hemisferios.<\/p>\n A pesar de la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el auge de los activos digitales, el ladrillo sigue cumpliendo una funci\u00f3n que ning\u00fan otro activo puede reemplazar del todo: estabilidad tangible.<\/strong> En un contexto donde las principales amenazas a los portafolios son la guerra comercial, la geopol\u00edtica inestable y el riesgo de crisis de deuda, el real estate ofrece previsibilidad, cobertura contra la inflaci\u00f3n y \u2014en mercados desarrollados\u2014 una rentabilidad atractiva y constante.<\/strong><\/p>\n Los family offices<\/em> estadounidenses parecen haber internalizado esta l\u00f3gica. Con una asignaci\u00f3n del 18% a propiedades, priorizan inversiones en ciudades con fuerte demanda de vivienda, reconversi\u00f3n de oficinas, desarrollos multifamily, y segmentos premium<\/strong> que combinan seguridad jur\u00eddica con potencial de revalorizaci\u00f3n. No es casual que muchos est\u00e9n \u201cvolviendo a casa\u201d: la confianza en Norteam\u00e9rica como regi\u00f3n de crecimiento s\u00f3lido a futuro es creciente.<\/p>\n En cambio, en Am\u00e9rica Latina<\/strong>, el enfoque a\u00fan es marcadamente conservador. Los <\/strong>family offices<\/strong><\/em> de la regi\u00f3n destinan un 31% de sus carteras a renta fija <\/strong>\u2014en parte por cultura financiera, en parte por necesidad frente a entornos de inflaci\u00f3n cr\u00f3nica o volatilidad pol\u00edtica\u2014 y apenas un 6% al real estate<\/strong>. Esta subexposici\u00f3n al sector inmobiliario no solo indica cautela, sino tambi\u00e9n oportunidad.<\/p>\n Seg\u00fan nuestras estimaciones, en la regi\u00f3n hay cerca de 1,2 millones de inversores con patrimonios netos entre US$ 1 mill\u00f3n y US$5 millones. <\/strong>Brasil y M\u00e9xico lideran, seguidos por Colombia, Argentina y Chile. Si incluimos a los affluent investors<\/em> \u2014aquellos con entre US$250.000 y US$1 mill\u00f3n para invertir\u2014 el n\u00famero asciende a m\u00e1s de US$10 millones. En otras palabras, hay capital disponible<\/strong>. Mucho.<\/p>\n El desaf\u00edo, como siempre, es canalizarlo. Con apenas un 6% invertido en real estate, hay un enorme margen para que las carteras regionales incorporen propiedades como un componente estructural. La clave estar\u00e1 en mejorar las condiciones legales, regulatorias y fiscales para atraer ese capital dormido.<\/strong> Reglas claras, incentivos a la inversi\u00f3n privada y marcos estables pueden detonar un nuevo ciclo virtuoso de desarrollo inmobiliario en el Cono Sur y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n Otra diferencia de fondo est\u00e1 en c\u00f3mo se gestiona ese capital. Mientras que en EE.UU. la gesti\u00f3n pasiva (basada en \u00edndices) domina levemente con el 53%, en Am\u00e9rica Latina se prefiere la gesti\u00f3n activa (56%), es decir, decisiones personalizadas, selectivas y con mayor involucramiento del inversor.<\/strong> Este dato, lejos de ser anecd\u00f3tico, es una invitaci\u00f3n para el sector del real estate: proyectos con storytelling<\/em> s\u00f3lido, rendimientos proyectados transparentes y estrategias bien comunicadas pueden captar ese apetito por lo selectivo.<\/p>\n Todo indica entonces que, aunque de forma paulatina, el ladrillo volver\u00e1 a ser protagonista en las decisiones de los <\/strong>family offices <\/strong><\/em>latinoamericanos.<\/strong> Ya sea como refugio frente a la volatilidad o como apuesta por el desarrollo regional, el real estate tiene por delante un camino f\u00e9rtil. El capital est\u00e1, la necesidad de diversificaci\u00f3n tambi\u00e9n. Solo falta que los mercados de la regi\u00f3n est\u00e9n a la altura del desaf\u00edo.<\/p>\n En definitiva, mientras los millonarios redefinen sus estrategias de inversi\u00f3n, el ladrillo sigue en pie.<\/strong> M\u00e1s que nunca, es hora de que Am\u00e9rica Latina \u2014y la Argentina en particular\u2014 construyan no solo edificios, sino confianza.<\/p>\n * El autor es socio gerente de Americas Capital<\/strong><\/em><\/p>\n La entrada Por qu\u00e9 los millonarios vuelven a invertir en el real estate se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el mundo de los ultra-ricos, preservar el capital es casi una ciencia. Y como toda ciencia, se adapta, se redefine y, sobre todo, se anticipa. As\u00ed lo est\u00e1n haciendo los family offices, esas estructuras discretas y altamente especializadas que administran los patrimonios de las grandes fortunas familiares.
\n En este 2025 signado por una alta volatilidad global, estas entidades est\u00e1n girando el tim\u00f3n: menos efectivo, menos deuda p\u00fablica y m\u00e1s activos con anclaje real, entre ellos, el viejo y siempre confiable ladrillo.
\n Los datos del reciente Global Family Office Report 2025 de UBS son elocuentes. A nivel mundial, los family offices est\u00e1n migrando sus portafolios desde activos tradicionales hacia estrategias de crecimiento estructural y diversificaci\u00f3n. Mientras reducen posiciones en efectivo y renta fija, ampl\u00edan su exposici\u00f3n a renta variable en mercados desarrollados y a instrumentos de deuda privada. Pero una categor\u00eda en particular capta especial atenci\u00f3n: el real estate.
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