<\/p>\n
Por m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas, Ricardo Yapur fue sin\u00f3nimo de Rizobacter<\/strong>. Fue fundador, formador y figura visible de la empresa de producci\u00f3n de inoculantes a base de microorganismos, nacida en Pergamino y hoy un gigante de la microbiolog\u00eda agr\u00edcola. <\/strong>La condujo desde sus inicios, all\u00e1 por 1977 en un garage,<\/strong> hasta su venta en 2016 a Bioceres Crop Solutions<\/strong>. Hace poco menos de un a\u00f1o se comenz\u00f3 a gestar su salida, aunque su historia no terminar\u00e1 all\u00ed. <\/p>\n \u201cTen\u00eda apenas 22 cuando entr\u00e9 a Rizobacter<\/strong> y estuve ah\u00ed hasta hace poco\u201d,<\/strong> cuenta Yapur en una entrevista con LA NACION. Hoy, con 67, conduce Synertech, <\/strong>una empresa de fertilizantes 50% de Rizobacter y 50% del grupo franc\u00e9s De Sangosse<\/strong>, que se dedica a la fabricaci\u00f3n de fertilizantes microgranulados de alta solubilidad para aplicar junto con la semilla. La impuls\u00f3 cuando a\u00fan era CEO de Rizobacter<\/strong>.<\/p>\n \u201cNo me fui a mi casa.<\/strong> No tengo edad de retiro, tengo ganas y un equipo que me necesita cerca<\/strong>. Hemos llegado a cubrir lo que quer\u00edamos cuando nos planteamos hacer la empresa junto con el grupo franc\u00e9s,<\/strong> y hoy estamos en ese camino. Hoy estamos para dar otro paso: hacerla crecer fuertemente. Espero que sea otro imperio<\/strong>\u201d, se esperanza y la compara con lo que construy\u00f3 con Rizobacter. Se reconoce \u201cmuy h\u00e1bil para los negocios\u201d <\/strong>que otros no ven y sabe que volvi\u00f3 al frente con el mismo empuje de siempre.<\/p>\n Criado en una familia numerosa con apenas 35 hect\u00e1reas productivas<\/strong>, Yapur trabaj\u00f3 de todo para poder costearse los estudios y con la ayuda de su padre: fue tractorista, pe\u00f3n de alba\u00f1il, cuid\u00f3 vacas y cerdos<\/strong>. \u201cTen\u00eda 7 hermanos, y si bien mi pap\u00e1 ayudaba, ten\u00eda que ganarme el sustento para estudiar en La Plata\u201d,<\/strong> dice. La constancia marc\u00f3 su pasado, presente y su futuro. \u201cNunca me cre\u00ed un tipo brillante. Me considero una persona con mucho trabajo encima, muchas horas y respeto por lo que hago. Eso es lo que rinde<\/strong>\u201d, asegura. <\/p>\n En 1981, como joven asesor en una cooperativa, se vincul\u00f3 por azar con Miguel Harnan<\/strong>, ingeniero y due\u00f1o de un laboratorio de suelos, con quien se asoci\u00f3 para fundar Rizobacter.<\/strong> El v\u00ednculo profesional y humano fue decisivo. \u201cLa oportunidad la vio \u00e9l, que me vio joven, con muchas ganas, con mucho empuje, y que me pod\u00eda formar<\/strong>. \u00c9l ayud\u00f3 mucho a mi formaci\u00f3n y yo estoy eternamente agradecido a \u00e9l. Y eso hizo tambi\u00e9n que yo siguiera adelante cuando \u00e9l falleci\u00f3, siguiendo adelante con la empresa\u00bb, se\u00f1ala. De esa relaci\u00f3n surgi\u00f3 Rizobacter, una empresa que supo crecer a\u00fan cuando su l\u00edder original falleci\u00f3 y dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda en manos del joven agr\u00f3nomo<\/strong> y de otros dos socios: Jorge Mac Mullen,<\/strong> contador, y Enrique Ripoll, un exgerente de un banco. <\/strong>\u201cTuve que demostrar que Rizobacter no era solo Miguel. Hab\u00eda que mostrar que pod\u00eda seguir sin \u00e9l\u201d, relata.<\/p>\n As\u00ed se puso la compa\u00f1\u00eda al hombro, diversific\u00f3 productos, mir\u00f3 al mercado externo y fortaleci\u00f3 la pata comercial, aunque aclara que no estuvo solo: \u201cYo era la cara, pero ellos cuidaban la empresa desde atr\u00e1s. Sin ellos, Rizobacter no hubiera sido lo que fue\u201d<\/strong>. Durante a\u00f1os sostuvo el crecimiento, pero con los a\u00f1os tambi\u00e9n llegaron las tensiones internas. La decisi\u00f3n de vender se dio porque con el contador y el exbancario ten\u00edan el 60% de la compa\u00f1\u00eda, pero el 40% hab\u00eda quedado en manos de la familia de Miguel: una viuda y una hija de su primer matrimonio que, cuenta, terminaron arrastrando a la empresa en un litigio.<\/strong> Tiempo despu\u00e9s, el bancario decidi\u00f3 jubilarse y quedaron sus hijos al mando, con lo cual se tom\u00f3 la decisi\u00f3n de venta ante los problemas legales en los tribunales por sus exsocios. <\/p>\n La venta se concret\u00f3 en 2016 a la firma nacional Bioceres en lugar de las multinacionales que tanteaban el terreno, pero que no iban a lidiar con la situaci\u00f3n legal en tribunales. <\/strong>De este modo, Yapur qued\u00f3 como CEO, y durante a\u00f1os Bioceres no intervino en su gesti\u00f3n. \u201cFederico Trucco [CEO de Bioceres Crop Solutions] nunca se meti\u00f3, <\/strong>nos dej\u00f3 trabajar solos e ir adelante como nosotros cre\u00edamos. Un d\u00eda hab\u00eda una reuni\u00f3n de directorio y yo le preguntaba c\u00f3mo quer\u00eda que act\u00fae, y \u00e9l me dijo: s\u00e9 vos<\/strong>. Eso me dio una fortaleza muy grande hacia adelante, a seguir hablando, empujando y haciendo todo lo que hab\u00edamos hecho hasta ese momento.<\/strong> Hasta que, en un momento, sent\u00ed que era un per\u00edodo cumplido, una vida hecha\u201d, analiza. <\/p>\n Con el paso del tiempo, el dinamismo de la empresa que naci\u00f3 en un garaje cambi\u00f3. Con la entrada al Nasdaq de Bioceres Crop Solutions, la l\u00f3gica pas\u00f3 a ser la del informe trimestral, el reporte financiero,<\/strong> el cumplimiento contable. Yapur, quien dice ser un hombre de calle y ventas, sinti\u00f3 que su tiempo all\u00ed hab\u00eda terminado. \u201cNo es que no sirva. Es otra l\u00f3gica la que se maneja hoy. Yo soy de vender<\/strong>\u201d, se\u00f1ala sobre el presente de la firma de inoculantes. \u201cEso hizo que en un momento dijera: Me quiero ir. Lo habl\u00e9 con Trucco, y hoy estamos en excelent\u00edsimas relaciones. Le dije que me sent\u00eda mejor liderando Synertech, una empresa que yo mismo hab\u00eda creado<\/strong>\u201d, cuenta. Con esto, concret\u00f3 su pase a Synerthech<\/strong>.<\/p>\n \u201cAc\u00e1 estoy, empezando una nueva vida a los 67 a\u00f1os, con muchas ganas, con un equipo que est\u00e1 muy motivado de que yo aparezca con ese grupo,<\/strong> porque, si bien yo ya soy el formador de esa parte de Rizobacter, lo cre\u00e9, pero me tuve que dedicar a ser CEO de Rizobacter\u2014, eso hizo que los descuidara un poco a ellos. Hoy est\u00e1n muy contentos de que yo est\u00e9 ahora cerca de ellos\u00bb, dice. <\/p>\n \u201cEs una empresa con mucho futuro. Hoy en la Argentina se usan 5 millones de toneladas de fertilizantes y deber\u00edan usarse 8 millones. <\/strong>B\u00e1sicamente, trabaja sobre el f\u00f3sforo, y hoy se est\u00e1 reponiendo solamente entre el 38% y el 40% del f\u00f3sforo que extraen los cultivos.<\/strong> Es decir, es una compa\u00f1\u00eda con mucho futuro, y que creo que va a seguir adelante con mucho \u00e9xito. Tenemos un muy buen producto, y ese producto hay que ponerlo en el mercado\u201d, afirma. <\/p>\n \u2014\u00bfC\u00f3mo ve el sector agropecuario ahora con el contexto del gobierno de Javier Milei?<\/strong><\/p>\n \u2014El sector agropecuario es muy din\u00e1mico, con mucho crecimiento, que hasta ac\u00e1 viene bien. No s\u00e9 si va a entender lo nuevo, eso de que antes, si te equivocabas en algo, la inflaci\u00f3n o la devaluaci\u00f3n, te pod\u00eda cubrir. Hoy no te va a proteger ni la devaluaci\u00f3n ni la inflaci\u00f3n.<\/strong> Viene un cambio importante y el productor tiene que cambiar el chip en la forma de producir. <\/strong>Creo que lo va a hacer, porque es un productor que puede sobrevivir con el 33% de retenciones, que es un desprop\u00f3sito, y puede sobrevivir. Est\u00e1 muy bien adaptado a las nuevas tecnolog\u00edas, a los nuevos desarrollos. Lo veo positivo.<\/strong> Por eso me meto en otra compa\u00f1\u00eda. La empresa tiene 15 a\u00f1os en el mercado desde que vino el producto en 2010, ac\u00e1 en la Argentina. La empresa se form\u00f3 en el 2013 y la fabricaci\u00f3n en 2016. Es una empresa asentada en el mercado.<\/strong> Me tengo que encargar ahora de ponerla en la cabeza de la gente.<\/strong><\/p>\n \u201cTodav\u00eda tengo cosas para dar, y tengo ganas. No quisiera desaprovecharlas. Un poco por m\u00ed, por mi familia, y por los chicos que hoy trabajan en Synertech, que est\u00e1n muy comprometidos. Siento que tengo que estar cerca, acompa\u00f1ar, aportar. <\/strong>Es algo colectivo: creo que es por todos\u201d, afirma Yapur.<\/p>\n Ahora lo acompa\u00f1an de cerca su esposa, Mar\u00eda Rosana, y su hija M\u00edstica, quien est\u00e1 terminando la carrera de Administraci\u00f3n de Empresas en la Universidad de San Andr\u00e9s. \u201cM\u00edstica quiere venir a trabajar conmigo\u201d, <\/strong>cuenta, con naturalidad y recuerda que \u201cnunca so\u00f1\u00f3\u201d<\/strong> con sus logros, aunque tiene claro que siempre trabaj\u00f3 para conseguirlo. <\/p>\n Por m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas, Ricardo Yapur fue sin\u00f3nimo de Rizobacter. Fue fundador, formador y figura visible de la empresa de producci\u00f3n de inoculantes a base de microorganismos, nacida en Pergamino y hoy un gigante de la microbiolog\u00eda agr\u00edcola. 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