<\/p>\n
Inevitablemente, el apellido Grobocopatel<\/strong> est\u00e1 ligado al campo argentino. Desde que fund\u00f3 Los Grobo Agropecuaria con su padre, en los a\u00f1os 80, Gustavo Grobocopatel fue una de las figuras m\u00e1s visibles del agronegocio nacional<\/strong>. Pero hoy el presente lo encuentra en otro lugar. Alejado de la conducci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, que desde febrero pasado est\u00e1 en concurso de acreedores,<\/strong> repasa sus 40 a\u00f1os de trayectoria, los cambios en la Argentina y en su vida personal, y los aprendizajes que le dej\u00f3 haber creado \u2014y luego soltado\u2014 una de las empresas m\u00e1s emblem\u00e1ticas del agro<\/strong>. <\/p>\n Todo eso lo cuenta en \u00ab<\/strong>Desde el campo\u00bb<\/strong><\/em>,<\/strong> de la Editorial Sudamericana, un libro escrito durante m\u00e1s de dos a\u00f1os junto con la periodista Luciana V\u00e1zquez, en formato de conversaci\u00f3n y que se public\u00f3 ayer. All\u00ed habla tambi\u00e9n sobre la crisis de la compa\u00f1\u00eda: \u201cSufro por la empresa, sufro por los productores, por toda la gente que fue perjudicada por estos errores\u201d<\/strong>, admite. Y, aunque reconoce el golpe que represent\u00f3 la ca\u00edda, dice mantenerse optimista: \u201cCreo que la empresa va a revertir la situaci\u00f3n y va a poder cumplir\u201d<\/strong>. Grobocopatel y su hermana Matilde conservan hoy el 10% de la compa\u00f1\u00eda, mientras el 90% restante es propiedad de Victoria Capital Partners (VCP). En el libro, sobre el cual habl\u00f3 con LA NACION y es la primera vez que se refiere a la situaci\u00f3n de la firma, apunta: \u201cMi alma no va a estar tranquila hasta que se pague el \u00faltimo peso a los productores y proveedores\u201d<\/strong>.<\/p>\n Su relato atraviesa cuatro d\u00e9cadas de transformaciones en el agro y en la pol\u00edtica argentina<\/strong>. Aparecen hitos como el boom de la soja, la siembra directa, la bioeconom\u00eda, los conflictos por las retenciones y la llegada de fondos internacionales al capital de la empresa. \u201cA lo largo del libro la conversaci\u00f3n va derivando naturalmente hacia distintos temas. Algunos cap\u00edtulos tienen que ver con la evoluci\u00f3n de la empresa, otros con mi evoluci\u00f3n personal, profesional, humana, y otros con la evoluci\u00f3n del pa\u00eds y lo que fue pasando en estos 40 a\u00f1os. De alguna manera, se van conectando estas tres cosas: lo personal, la empresa y la patria\u201d<\/strong>, explica. <\/p>\n Esa tensi\u00f3n entre lo vivido, lo perdido y lo que a\u00fan puede construirse recorre gran parte del libro. \u201cEl libro fue una forma de sacar para afuera muchas cosas que ten\u00eda adentro. Me pas\u00f3 como cuando hago un disco: si no lo sac\u00e1s, estalla\u201d<\/strong>, cuenta Grobocopatel, que tambi\u00e9n es m\u00fasico. \u201cTen\u00e9s un mont\u00f3n de recuerdos que te gustar\u00eda compartir, porque si no los compart\u00eds es como que te los qued\u00e1s adentro, deglutiendo, y eso te genera cierta ansiedad. Cuando lo sacaste, ya no es m\u00e1s tuyo: es de todos los que les interese\u201d<\/strong>, dice. <\/p>\n La publicaci\u00f3n del libro estaba prevista para el a\u00f1o pasado, pero se posterg\u00f3 por la crisis financiera de Los Grobo. \u201cQuisimos releer el libro en funci\u00f3n de esa nueva realidad, para ver si hab\u00eda que corregir o agregar algo. Y la realidad es que no agregamos ni corregimos nada\u201d<\/strong>, se\u00f1ala.<\/p>\n Pese a que el texto no se modific\u00f3, su publicaci\u00f3n qued\u00f3 atravesada por la crisis: lo que comenz\u00f3 como un repaso hist\u00f3rico termin\u00f3 siendo tambi\u00e9n una cr\u00f3nica en tiempo real de un final abierto. <\/p>\n Cuenta que la salida de la familia del control de la empresa fue una decisi\u00f3n planificada: \u201cEl proceso que hicimos fue orientado a que sucediera lo que sucedi\u00f3. No el tema de la crisis financiera, claro. Pero s\u00ed el hecho de que la familia fuera saliendo primero de la conducci\u00f3n de la empresa y despu\u00e9s del capital accionario. Eso lo planeamos con mis hermanas hace 20 a\u00f1os\u201d<\/strong>. La raz\u00f3n fue dar libertad a las nuevas generaciones. \u201cPens\u00e1bamos que nuestros hijos y nietos deb\u00edan tener la libertad de hacer lo que quisieran, y no estar de alguna manera condenados a manejar una empresa hecha por sus padres o abuelos\u201d<\/strong>, comenta.<\/p>\n El plan incluy\u00f3 la incorporaci\u00f3n de fondos de inversi\u00f3n como VCP, FMO (Holanda) y la Corporaci\u00f3n Financiera Internacional, del Banco Mundial. \u201cPens\u00e1bamos que los fondos de capital privado que entraron en la empresa eran de la calidad necesaria para que ese proceso fuera exitoso. No solo un proceso econ\u00f3mico o de especulaci\u00f3n, sino con calidad en los inversores\u201d, <\/strong>apunta. <\/p>\n La entrada de nuevo capital en el \u00faltimo tiempo se demor\u00f3 y eso agrav\u00f3 la situaci\u00f3n. \u201cEso estaba decidido, hab\u00eda un proceso, se aprob\u00f3, y los accionistas est\u00e1bamos todos dispuestos a incorporar capital. Pero se retras\u00f3 algunos meses, y eso trajo la crisis financiera. Eso deber\u00eda haber estado solucionado y no se lleg\u00f3 a tiempo\u201d, recuerda. \u201cUno puede llamarlo burocracia, pero tambi\u00e9n son parte de los procesos cuando hay mucha gente poniendo dinero en algo y hay que ponerse todos de acuerdo\u201d<\/strong>, agrega.<\/p>\n En el libro cuenta que la deuda ven\u00eda acumul\u00e1ndose desde hac\u00eda tiempo en un contexto en el que los resultados operativos no alcanzaban para reducirla. \u201cEs un c\u00edrculo vicioso. El mecanismo que ten\u00edamos era la capitalizaci\u00f3n de los accionistas, y se esperaba que pusieran el dinero en diciembre de 2024. Pero no lleg\u00f3. Esa lentitud le cost\u00f3 la crisis a Los Grobo\u201d<\/strong>, asegura.<\/p>\n La situaci\u00f3n se agrav\u00f3 con un combo de factores externos: tres a\u00f1os de sequ\u00eda, ca\u00edda de precios internacionales y retenciones que afectaron el negocio de producci\u00f3n agr\u00edcola, hoy mayormente basado en tierras alquiladas. \u201cEse modelo de producci\u00f3n es muy fr\u00e1gil. Depende de que muchas cosas salgan bien. Cuando eso no pasa, el margen desaparece y la deuda se vuelve inmanejable\u201d, <\/strong>alerta.<\/p>\n A pesar del contexto adverso, en el libro Grobocopatel no reniega del modelo: \u201cNo me parece que el modelo de negocios est\u00e9 errado. Si la capitalizaci\u00f3n hubiese llegado en tiempo y forma estar\u00edamos hablando de una empresa que resisti\u00f3 la crisis\u201d<\/strong>. Y asegura que el futuro del agro pasa justamente por ese tipo de organizaciones m\u00e1s flexibles, apalancadas en la tecnolog\u00eda y las alianzas, sin activos fijos que limiten su escala.<\/p>\n La crisis, reconoce en el libro, lo afect\u00f3 tambi\u00e9n en lo personal. \u201cLos productores me llaman, algunos porque se sintieron econ\u00f3micamente afectados y quieren cobrar. Pero otros, tambi\u00e9n afectados, me llaman para decirme: \u2018No s\u00e9 c\u00f3mo ser\u00e1 mi futuro sin Los Grobo\u2019\u201d<\/strong>. Estaban acostumbrados a ser parte de un ecosistema de negocios centrado en Los Grobo, que prove\u00eda servicios y les facilitaba la vida. Frente a esto, dice: \u201cPara m\u00ed, lo m\u00e1s importante es pagarles a todos, pero especialmente, a los productores. Mi alma no va a estar tranquila hasta que se pague el \u00faltimo peso a los productores y proveedores\u201d<\/strong>.<\/p>\n Uno de los temas centrales del libro \u2014y de toda su carrera\u2014 es el de las retenciones. \u201cYo nac\u00ed profesionalmente en el a\u00f1o 1984, que es el alfonsinismo. Es cuando arranca la democracia. La democracia arranca con retenciones y doble tipo de cambio. O sea, ese fue mi karma durante 40 a\u00f1os: vi todas las variaciones posibles sobre eso\u201d, expresa<\/strong>. Su mirada actual es clara: \u201cObviamente que hay que disminuirlas, sacarlas, lo que quieras \u2014porque son una cosa nefasta\u2014, pero creo que si se sacan sin resolver otras cosas, vamos a volver a perder una oportunidad de crear valor\u201d<\/strong>.<\/p>\n Desde su punto de vista, el problema no es solo impositivo. \u201cEl problema de la Argentina es, s\u00ed, impositivo. Pero tambi\u00e9n es la falta de inversi\u00f3n en el interior para transformar las materias primas. Y m\u00e1s ahora no solamente transformar materias primas, sino agregar valor a partir de los servicios, de las AgTech\u201d<\/strong>, comenta.<\/p>\n Grobocopatel tambi\u00e9n identifica dos ideas que atraviesan toda su historia: el conocimiento pr\u00e1ctico y el trabajo colectivo: \u201cUno tiene que ver con el conocimiento, con esa actitud permanente de querer aprender. <\/strong>La empresa como laboratorio, la curiosidad que generan las sucesivas convergencias tecnol\u00f3gicas que impactan sobre la vida, los negocios, la pol\u00edtica\u2026 Ese conocimiento no es abstracto, sino pr\u00e1ctico. Se expresa en tecnolog\u00eda, en capacidad de gesti\u00f3n, en la interacci\u00f3n con otros, en el conocimiento que se crea a partir de esas interacciones\u201d. <\/p>\n \u201cEl otro eje, que tambi\u00e9n me caracteriza, es el hacer con otros. Lo pod\u00e9s llamar inclusi\u00f3n, compartir, o como quieras. En general, las actividades que hice en la empresa y en la sociedad tienen esa impronta: que si hacemos con otros, vamos m\u00e1s lejos. Si compartimos con un equipo grande, podemos hacer cosas m\u00e1s grandes\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n Grobocopatel asegura que Desde el campo<\/em> es tambi\u00e9n \u201cun aprendizaje\u201d y un testimonio sobre las oportunidades y desaf\u00edos del agro argentino. \u201cLos Grobo es un caso que se va a estudiar por lo bueno y por lo malo. Estar\u00e1 ah\u00ed para aprender e inspirarse a la hora de tomar decisiones o prestar atenci\u00f3n a contingencias riesgosas\u201d, afirma.<\/p>\n Inevitablemente, el apellido Grobocopatel est\u00e1 ligado al campo argentino. Desde que fund\u00f3 Los Grobo Agropecuaria con su padre, en los a\u00f1os 80, Gustavo Grobocopatel fue una de las figuras m\u00e1s visibles del agronegocio nacional. Pero hoy el presente lo encuentra en otro lugar. 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