<\/p>\n
Durante un viaje<\/strong> que hizo con su novia a la Ciudad de M\u00e9xico<\/strong>, Daniel Goetz<\/strong> qued\u00f3 impactado con un producto que en Estados Unidos<\/strong> no exist\u00eda: unos helados artesanales de frutas naturales<\/strong> y con menos az\u00facar, que en el pa\u00eds latino se conocen como \u201cpaletas<\/strong>\u201d. Al volver a la Universidad de Texas<\/strong>, donde estudiaba publicidad, no pudo sacarse la idea de la cabeza y decidi\u00f3 replicar el concepto<\/strong>. As\u00ed naci\u00f3 GoodPop<\/strong>, en 2009, una empresa que hoy factura millones al a\u00f1o<\/strong><\/a> y que logr\u00f3 colocar sus productos saludables en cadenas como Walmart<\/strong>, Costco <\/strong>y Whole Foods<\/strong>.<\/p>\n Cuando Goetz decidi\u00f3 adentrarse en el mundo del emprendedurismo<\/a> todav\u00eda cursaba la carrera de publicidad en la Universidad de Texas, en Austin. En 2009<\/strong>, regres\u00f3 de un viaje con su novia por M\u00e9xico, y comenz\u00f3 a pensar nombres para su marca de paletas mexicanas<\/strong>. Le gust\u00f3 c\u00f3mo sonaba \u201cGoodPop\u201d, <\/strong>que resum\u00eda el concepto del producto saludable <\/strong>que quer\u00eda recrear en EE.UU., y se lanz\u00f3 a la aventura de montar su propio negocio. No ten\u00eda experiencia<\/strong> ni conocimiento del mundo gastron\u00f3mico o empresaria, pero igual apost\u00f3 por su visi\u00f3n. \u201cNo sab\u00eda nada\u201d<\/strong>, seg\u00fan cont\u00f3 en una entrevista a CNBC Make it<\/em><\/a>. <\/p>\n Sus primeros pasos<\/strong> fueron tambaleantes. Invirti\u00f3 los US$3500<\/strong> que hab\u00eda ahorrado de cuando era estudiante de secundario y se dedicaba a cortar el c\u00e9sped de vecinos y conocidos y compr\u00f3 los materiales<\/strong> que precisaba para preparar las paletas: frutas, una heladera y un carrito. <\/strong><\/p>\n As\u00ed, comenz\u00f3 a vender sus paletas en ferias y festivales locales, cada una a US$2, que reinvert\u00eda para comprar nuevos insumos y continuar la producci\u00f3n completamente artesanal. <\/strong><\/p>\n En octubre, decidi\u00f3 apostar fuerte a su proyecto. En ese mes se realizaba el festival de m\u00fasica Austin City Limits y prepar\u00f3 18.000 paletas<\/strong>, con la esperanza de dar un salto. Pero no fue as\u00ed, ya que el tiempo le jug\u00f3 una mala pasada: llovi\u00f3 a c\u00e1ntaros<\/strong>, todo se convirti\u00f3 en un barrial y solo vendi\u00f3 cuatro helados. \u201cFue un desastre\u201d,<\/strong> resumi\u00f3.<\/p>\n Para no perder la mercader\u00eda sobrante, en la que hab\u00eda invertido todo su capital, pag\u00f3 US$50 por mes en un frigor\u00edfico para mantenerlas. Pero finalmente, termin\u00f3 regal\u00e1ndolas en otro evento, <\/strong>tambi\u00e9n en Austin.<\/p>\n Luego del estrepitoso fracaso del festival Austin City Limits, Goetz se qued\u00f3 sin insumos y sin dinero.<\/strong> Sin embargo, no dej\u00f3 que la frustraci\u00f3n le ganara. No ten\u00eda mercader\u00eda ni producci\u00f3n, pero pod\u00eda hacer algo sin invertir nada: optimizar el sitio web de GoodPop<\/a>, con sus conocimientos de marketing <\/strong>y SEO<\/strong>. Esa decisi\u00f3n le permiti\u00f3 aparecer primero en las b\u00fasquedas de paletas heladas org\u00e1nicas y poco despu\u00e9s le lleg\u00f3 una propuesta salvadora<\/strong>: una agencia de marketing le encarg\u00f3 50.000 paletas<\/strong> con envoltorios personalizados.<\/p>\n