![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/claudio-zuchovicki-presidente-de-byma-bolsas-y-AHWZBLQSSNDTLB7AUYSF5KY6IM-2.jpg\"\/)
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De la inflaci\u00f3n a las ventas. De la cobertura financiera a la econom\u00eda real. <\/strong>Ese es el escenario que viene en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para las empresas del pa\u00eds, seg\u00fan Claudio Zuchovicki,<\/strong> presidente de BYMA (Bolsas y Mercados Argentinos), al describir el contexto macroecon\u00f3mico y los desaf\u00edos de corto y mediano plazo para el sector privado.<\/p>\n \u201cLos \u00faltimos a\u00f1os fue la tierra del mercado financiero. Y ahora viene la era de la econom\u00eda real.<\/strong> Antes, el gerente de Finanzas de una empresa era m\u00e1s importante que el de Marketing o de Ventas\u201d, dijo el analista, al describir la urgencia que la din\u00e1mica inflacionaria y la brecha cambiaria <\/strong>impon\u00eda a las firmas para intentar proteger su capital y aprovechar esas distorsiones para obtener mayores r\u00e9ditos que mediante la producci\u00f3n de bienes o servicios.<\/p>\n \u201cAhora, hay que mirar los costos. \u00bfAlguien cree hoy que puede trasladar a precios cualquier suba en los costos?\u201d,<\/strong> interpel\u00f3 Zuchovicki a su auditorio, durante su exposici\u00f3n en el congreso \u201cSomos Pymes\u201d, ante referentes de diferentes compa\u00f1\u00edas, al insistir en que el paso ser\u00e1 la b\u00fasqueda de competitividad.<\/p>\n \u201cHay que cambiar el chip de vender stock m\u00e1s barato. Son decisiones que uno tiene que tomar con uno mismo.<\/strong> Antes, los precios pod\u00edan cubrir mi ineficiencia, porque nadie sab\u00eda los precios: las cosas val\u00edan donde hab\u00eda producto, y vendiendo dos cantidades pagaba el mes. Ahora hay que laburar, vender cantidad para absorber los costos fijos\u201d, insisti\u00f3 el analista.<\/p>\n Luego describi\u00f3 los cambios de h\u00e1bito que se generaron tambi\u00e9n entre los consumidores. \u201cAntes, el rey era el que ten\u00eda producto, porque no hab\u00eda productos. <\/strong>Ahora, todos nos debemos al consumidor, que tiene la palabra final\u201d, explic\u00f3 Zuchovicki, al analizar c\u00f3mo la baja en la inflaci\u00f3n mensual hace que las personas no tengan urgencia por \u201csacarse pesos de encima\u201d. Y complet\u00f3: \u201cLos consumidores tienen la expectativa de que los precios pueden bajar,<\/strong> con lo cual demora consumo o espera promociones, y antes compraba adelantado y se stockeaba<\/em>\u201d.<\/p>\n En la b\u00fasqueda de la competitividad y la eficiencia en las empresas, apunt\u00f3 en su an\u00e1lisis a factores del \u201ccosto argentino\u201d y se enfoc\u00f3 en particular en el factor impositivo: \u201cAhora viene mirar el detalle fino de los n\u00fameros, donde hasta lo que pagamos de Ingresos Brutos hace la diferencia\u201d<\/strong>. Otro de los apuntados fue el impuesto a los d\u00e9bitos y cr\u00e9ditos (m\u00e1s conocido como impuesto al cheque), que, a diferencia del anterior, que cobran las provincias, es percibido por el Estado Nacional.<\/p>\n Zuchovicki tambi\u00e9n analiz\u00f3 la evoluci\u00f3n del mercado de capitales y las posibilidades de financiamiento para empresas y pymes. \u201cEl cr\u00e9dito empieza a jugar a favor<\/strong>, es movilidad, porque, si no, el \u00fanico que llega es el que tiene plata. El cr\u00e9dito es una buena palabra, pero depende de para qu\u00e9 uses la plata: si la us\u00e1s en fiesta o te la rob\u00e1s, gener\u00e1s crisis, pero si la pongo en un producto que genera renta, estoy generando riqueza\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n Al mismo tiempo, se enfoc\u00f3 en el cambio en el escenario financiero y las consecuencias de las \u201ctasas reales positivas\u201d que marcar\u00e1n el contexto econ\u00f3mico local. <\/strong>\u201cEl pa\u00eds tuvo tasa de inter\u00e9s real negativa, porque la tasa estuvo por debajo de la inflaci\u00f3n. A la empresa le conven\u00eda tener stock y no plata, porque los bienes te proteg\u00edan m\u00e1s que el dinero y nos endeud\u00e1bamos para comprar bienes\u201d, <\/strong>describi\u00f3 Zuchovicki al modelo anterior. \u201cAhora entramos a un modelo de tasas de inter\u00e9s real positivas. Entonces, el costo de mantener el stock me va a fundir<\/strong>, salvo que utilice al mercado de capitales como herramienta para intentar conseguir un cr\u00e9dito m\u00e1s barato\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n La entrada Las claves de la econom\u00eda que viene, seg\u00fan Claudio Zuchovicki se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De la inflaci\u00f3n a las ventas. De la cobertura financiera a la econom\u00eda real. Ese es el escenario que viene en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para las empresas del pa\u00eds, seg\u00fan Claudio Zuchovicki, presidente de BYMA (Bolsas y Mercados Argentinos), al describir el contexto macroecon\u00f3mico y los desaf\u00edos de corto y mediano plazo para el sector privado.
\n \u201cLos \u00faltimos a\u00f1os fue la tierra del mercado financiero. Y ahora viene la era de la econom\u00eda real. Antes, el gerente de Finanzas de una empresa era m\u00e1s importante que el de Marketing o de Ventas\u201d, dijo el analista, al describir la urgencia que la din\u00e1mica inflacionaria y la brecha cambiaria impon\u00eda a las firmas para intentar proteger su capital y aprovechar esas distorsiones para obtener mayores r\u00e9ditos que mediante la producci\u00f3n de bienes o servicios.
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