![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/marcelo-batistela-vicepresidente-de-soluciones-CXFMPL7ODBH3JO6ALBVS433KLA-2.jpg\"\/)
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SAN PABLO, BRASIL \u2013<\/strong> La agricultura<\/strong> ya no se puede pensar como una suma de partes desconectadas. Las condiciones cambiaron. Clima, regulaciones, costos, presi\u00f3n por producir m\u00e1s, acceso al financiamiento y nuevas demandas ambientales<\/strong> obligan al sector a revisar c\u00f3mo trabaja. En ese contexto, Marcelo Batistela, vicepresidente de Soluciones Agr\u00edcolas de BASF Brasil<\/strong>, plante\u00f3 la necesidad de cambiar la forma en que se toman decisiones en el agro y de construir soluciones de manera m\u00e1s integrada.<\/p>\n \u201c\u00bfD\u00f3nde estamos en la agricultura y hacia d\u00f3nde vamos?\u201d<\/strong>, fue la pregunta que se hizo Batistela durante su exposici\u00f3n en el World Agri-Tech South Am\u00e9rica<\/em>. Para el ejecutivo, uno de los grandes desaf\u00edos actuales es preguntarse si quienes forman parte de la cadena agroindustrial comprenden realmente c\u00f3mo funciona esa cadena y los problemas que enfrentan los productores.<\/p>\n \u201c\u00bfRealmente entendemos la cadena agr\u00edcola? \u00bfEntendemos los desaf\u00edos que enfrenta el agricultor en su operaci\u00f3n, en sus distintos sistemas productivos, en sus m\u00faltiples realidades?\u201d, plante\u00f3. Y agreg\u00f3: \u201c\u00bfEstamos, m\u00e1s all\u00e1 del lugar que ocupamos en la cadena, enamorados de nuestra idea, nuestro sector, nuestra tecnolog\u00eda, nuestro producto\u2026 o estamos cada vez m\u00e1s comprometidos con resolver los problemas de la agricultura?\u201d.<\/strong><\/p>\n Para Batistela, el agro tendr\u00e1 un papel decisivo en los grandes cambios que se avecinan. \u201cVamos a ser parte de la revoluci\u00f3n energ\u00e9tica, de la energ\u00eda renovable. <\/strong>Si queremos permanecer en este planeta \u2014como dijeron varios hoy\u2014, si queremos ver a las futuras generaciones, vamos a tener que descarbonizar el mundo.<\/strong> Y ah\u00ed la agricultura puede ser una parte clave de la soluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n En esa l\u00ednea advirti\u00f3 que no se podr\u00e1 avanzar sin revisar el modelo vigente. \u201cLo que nos trajo hasta aqu\u00ed en la agricultura probablemente no es lo que nos llevar\u00e1 hacia adelante\u201d,<\/strong> afirm\u00f3.<\/p>\n \u201cLa agricultura es una actividad compleja, con muchas variables dif\u00edciles de controlar y con m\u00faltiples desaf\u00edos. Cuando uno est\u00e1 detr\u00e1s de una operaci\u00f3n en el campo, para que la producci\u00f3n ocurra hay una serie de factores que deben ser gestionados, no de forma aislada, sino conectados\u201d, explic\u00f3. Y advirti\u00f3: \u201cLa innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, los agentes financieros o de consumo, tienden a pensar de forma vertical, en su parte de la cadena. Y est\u00e1 bien que as\u00ed sea, cada uno tiene su valor. <\/strong>El gran desaf\u00edo es c\u00f3mo, de ahora en adelante, haremos para que todo eso est\u00e9 m\u00e1s integrado\u201d.<\/p>\n Uno de los datos que mencion\u00f3 para graficar esa necesidad de articulaci\u00f3n fue que un productor de soja en Brasil toma en promedio 1500 decisiones por campa\u00f1a<\/strong>. \u201cTenemos que encontrar formas de acortar las distancias entre los eslabones de la cadena, para llevar soluciones de forma m\u00e1s optimizada, m\u00e1s realista y m\u00e1s pr\u00e1ctica para que el productor pueda operar mejor y con m\u00e1s resiliencia\u201d.<\/p>\n \u201cLo que nos trajo hasta aqu\u00ed en la agricultura probablemente no es lo que nos llevar\u00e1 hacia adelante\u201d<\/p>\n Tambi\u00e9n hizo referencia a los desaf\u00edos del contexto clim\u00e1tico, financiero y regulatorio. \u201cGestionar temas como los desaf\u00edos financieros, las regulaciones y el clima est\u00e1 siendo cada vez m\u00e1s complejo\u201d.<\/strong> Como ejemplo, mencion\u00f3: \u201cLa semana pasada, en el Cerrado brasile\u00f1o, donde normalmente deja de llover en abril y vuelve a llover en septiembre, llovieron 80 mm en junio. Eso no es com\u00fan. Y en Rio Grande do Sul, lamentablemente, volvi\u00f3 a haber excesos h\u00eddricos\u201d.<\/p>\n Sobre los riesgos globales, agreg\u00f3: \u201cLos fen\u00f3menos clim\u00e1ticos siempre estuvieron, pero ahora con m\u00e1s intensidad y frecuencia.<\/strong> Tambi\u00e9n enfrentamos conflictos y barreras arancelarias cada semestre. Como humanidad, parece que no aprendemos de errores pasados\u201d.<\/p>\n A pesar de esas dificultades, resalt\u00f3 la experiencia brasile\u00f1a de adaptaci\u00f3n. \u201cLa tropicalizaci\u00f3n fue un gran desaf\u00edo y al mismo tiempo se convirti\u00f3 en una bendici\u00f3n que permiti\u00f3 una intensificaci\u00f3n muy efectiva, que nos dio competitividad, aunque con otros desaf\u00edos\u201d.<\/p>\n Batistela asegur\u00f3 que aumentar la productividad seguir\u00e1 siendo clave. \u201cLa productividad es la primera parte de la ecuaci\u00f3n de la sostenibilidad econ\u00f3mica. Ya demostramos que con buenas pr\u00e1cticas, tecnolog\u00eda y conocimiento, se puede aumentar la productividad m\u00e1s all\u00e1 de lo que se invierte\u201d, dijo y agreg\u00f3: \u201cHoy tenemos 2,2 cosechas por a\u00f1o; apostar\u00eda que pronto llegaremos a 5 cosechas en dos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n \u201cEl sector hizo mucho. Pero creo sinceramente que ya no es suficiente\u201d,<\/strong> remarc\u00f3.<\/p>\n Para avanzar propuso un nuevo enfoque basado en colocar al productor en el centro. \u201cSi ponemos al productor en el centro, y cada uno, desde su sector, aporta conocimiento espec\u00edfico \u2014que es valios\u00edsimo\u2014, y combinamos esos saberes de toda la cadena, el sistema ser\u00e1 m\u00e1s fuerte\u201d.<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan Batistela, ese camino requiere cuatro pilares fundamentales: \u201cNecesitamos un prop\u00f3sito com\u00fan. Sin un prop\u00f3sito que nos una, es muy dif\u00edcil colaborar. Tambi\u00e9n se requiere coraje, porque no es sencillo: lo vimos en todos los paneles, hay complejidad, visiones distintas e intereses diversos. Hace falta conocimiento, porque estamos entrando cada vez m\u00e1s en los detalles; la agricultura ser\u00e1 cada vez m\u00e1s especializada, y ah\u00ed el conocimiento marcar\u00e1 la diferencia. Y, por \u00faltimo, colaboraci\u00f3n. Seamos honestos: \u00bfcu\u00e1ntas veces distintas empresas invierten en lo mismo, en el mismo tema, y terminan present\u00e1ndole al productor \u2014una sola persona que toma decisiones\u2014 versiones diferentes del mismo producto? En lugar de ayudar, muchas veces terminamos complicando las cosas\u201d,<\/strong> apunt\u00f3. <\/p>\n Cont\u00f3, adem\u00e1s, que desde BASF comenzaron a reorganizar internamente sus estructuras para trabajar de manera m\u00e1s transversal: \u201cComenzamos hace un tiempo a reorganizarnos no por negocio interno, sino por sistemas productivos, rompiendo silos entre unidades \u2014cultivos, semillas, biotecnolog\u00eda, finanzas, biol\u00f3gicos\u2014 para actuar de forma m\u00e1s integrada con nuestros clientes\u201d.<\/strong><\/p>\n La entrada El llamado de atenci\u00f3n del ejecutivo de una multinacional del agro que reson\u00f3 en una cumbre se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAN PABLO, BRASIL \u2013 La agricultura ya no se puede pensar como una suma de partes desconectadas. Las condiciones cambiaron. 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