![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/clases-de-yoga-y-mindfulness-entre-otras-DBFP6HN4IFB5RKVBWRXUUJA2DQ-2.jpg\"\/)
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\u201cEl bienestar est\u00e1 de moda. En la empresa tenemos programas para la gente, pero a m\u00ed vida no llegaron a\u00fan\u201d. Esta confesi\u00f3n es la de un CEO local que se siente ajeno a la ola de bienestar que abunda en el mercado, incluso en su compa\u00f1\u00eda. \u201cYo tomo pastillas para dormir, ansiol\u00edticos para calmarme y estoy por empezar con antidepresivos. Creo que la idea de bienestar es para otros, no para m\u00ed o los que tenemos que reportar ganancias cada <\/strong>quarter<\/strong><\/em>. Ah\u00ed el bienestar se diluye y aparece la realidad: no gener\u00e1s los resultados, te qued\u00e1s afuera.<\/strong> El bienestar es una mentira para los directivos\u201d. No es este un comentario motivador, pero s\u00ed realista sobre lo que les sucede a muchos ejecutivos.<\/p>\n La pandemia trajo una mirada diferente sobre lo que valoramos las personas. Nuestra escala de valores cambi\u00f3 y, ante el temor a la muerte producto del Covid-19, el valor de poner el bienestar por sobre el resto de las cosas (inclusive el trabajo), gan\u00f3 un protagonismo impensado en el mundo laboral previo a la pandemia<\/strong>. As\u00ed es como aparecieron los programas de \u201cwellness<\/em>\u201d (si es en ingl\u00e9s, parece m\u00e1s glamoroso que decir bienestar a secas). Clases de yoga, mindfulness<\/em>, entre otras actividades tienen como objetivos lograr un equilibrio, una estabilidad emocional y una alineaci\u00f3n entre lo que la persona quiere y las necesidades laborales.<\/p>\n \u201cA la hora de los resultados, el bienestar no importa\u201d, enfatiza Josefina Michelini, coach <\/em>ejecutiva, certificada en Columbia University (CCCP). \u201cMe parece que todo radica, como siempre, en la decisi\u00f3n pol\u00edtica de generar el cambio. Si realmente te importa el bienestar, tiene que ser discutido en la mesa chica, sino con que solo recursos humanos tenga la bandera, no alcanza, porque ellos casi ni est\u00e1n en la mesa chica\u201d.<\/p>\n \u00bfSirven los programas de bienestar? \u00bfO es un enunciado corporativo para subirse a la ola del mercado? Para Adela Cavia, especialista en entrenamiento emocional, sirven, pero con alguna advertencia. \u201cLos programas de bienestar son valiosos si guardan coherencia con las pol\u00edticas laborales y con la cultura organizacional. <\/strong>Porque en una empresa cuya cultura es de maltrato y donde todos los colaboradores est\u00e1n agotados, dise\u00f1ar e implementar un programa de bienestar no es suficiente. De hecho, incluso hasta puede hacer sentir m\u00e1s impotencia entre los colaboradores. Si una empresa ofrece aplicaciones de bienestar o talleres de atenci\u00f3n plena, pero no transforma el sistema de trabajo y no reduce la carga laboral, podr\u00eda generar mayor inseguridad psicol\u00f3gica y desesperanza entre sus colaboradores, que ahora, supuestamente, tienen herramientas para manejar su estr\u00e9s, pero en realidad no logran ninguna modificaci\u00f3n real en su calidad de vida, porque viven experiencias en el d\u00eda a d\u00eda que no guardan coherencia con lo que ense\u00f1an los programas puntuales\u201d.<\/p>\n Existen diferentes tipos de programas de bienestar. Est\u00e1n los que promocionan la actividad f\u00edsica, los que colaboran con la salud mental, los programas de nutrici\u00f3n y aquellos que apuntan a la educaci\u00f3n financiera y la flexibilidad laboral. A nivel mundial, las tres aplicaciones m\u00e1s conocidas son Headspace, con enfoque en meditaci\u00f3n y mindfulness; Calm, cuyo foco es la relajaci\u00f3n, la meditaci\u00f3n y el sue\u00f1o; y MyFitnessPal, que se centra en nutrici\u00f3n y ejercicio.<\/p>\n El 18% de las empresas con m\u00e1s de 50 empleados integran programas de bienestar f\u00edsico y emocional en sus paquetes retributivos<\/strong>, mientras que solamente un 3% de las empresas con menos de 50% de empleados tiene alg\u00fan tipo de programas. Hay, todav\u00eda, un trecho importante de crecimiento para que estos programas se inserten en la vida corporativa y entender sus beneficios. Sin embargo, existen algunas cifras alentadoras. En cuanto a la productividad, las empresas que invierten en bienestar de sus empleados han observado incrementos en la productividad que oscilan entre el 2 y 5%. Estas iniciativas pueden reducir la rotaci\u00f3n de los empleados hasta en un 25%, seg\u00fan demuestran algunos estudios. Esto permite una mayor estabilidad y ahorro en costos asociados a la contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n de nuevo personal.<\/p>\n Finalmente, hay un impacto, a\u00fan no estudiado en profundidad, en la atracci\u00f3n del talento ya que las organizaciones que demuestran un compromiso con el bienestar de sus empleados tienden a atraer a candidatos m\u00e1s cualificados, mejorando el rendimiento general de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Hern\u00e1n Sandro es director general del Hospital Alem\u00e1n, presidente de Adrha (Asociaci\u00f3n de Recursos Humanos de Argentina) y profesor titular UBA. Para el profesional, el cuidado del \u00e1mbito laboral es clave para asegurar resultados. \u201cAsumimos el compromiso de \u2018cuidar a los que cuidan\u2019, procurando un entorno de trabajo que fomente el desarrollo tanto personal como profesional, as\u00ed como respete la individualidad y brinde herramientas para su bienestar. Nuestro enfoque parte de una premisa fundamental: el bienestar no puede ser una obligaci\u00f3n ni un mandato corporativo, sino una oportunidad para que cada persona encuentre su propio camino hacia una mejor calidad de vida\u201d. El programa del Hospital Alem\u00e1n abarca desde acciones para promover la actividad f\u00edsica hasta talleres de arte y escritura,<\/strong> espacios de meditaci\u00f3n y ciclos de entrevistas.<\/p>\n Natura, empresa brasile\u00f1a de cosm\u00e9tica natural, es pionera en temas de bienestar tanto para el consumidor de sus productos como para sus empleados. Su propio lema resalta el valor del tema: \u201cbien estar bien\u201d. La idea de la empresa es personalizar las iniciativas de bienestar como parte de la propuesta de valor. Ver\u00f3nica Marcelo, la CEO de Natura en Argentina, detalla esos programas. \u201cEntre nuestros programas se destacan la Semana de la Salud, donde promovemos actividades que invitan a los colaboradores a conectar con distintos aspectos de su bienestar f\u00edsico, emocional y mental.<\/strong> Tambi\u00e9n sabemos que nuestros colaboradores valoran mucho la flexibilidad laboral, por lo que ofrecemos modelos h\u00edbridos. Adem\u00e1s, ofrecemos licencia por maternidad de cinco meses, con la posibilidad de extenderla hasta 11 meses, y una licencia por paternidad de 40 d\u00edas. A esto se le suma un soft landing<\/em> para quienes est\u00e9n regresando a trabajar. Adem\u00e1s, contamos con un protocolo y licencia por violencia de g\u00e9nero, para brindar acompa\u00f1amiento a colaboradoras que puedan estar sufriendo violencia\u201d. La empresa mira detenidamente el resultado de satisfacci\u00f3n con las iniciativas de bienestar a trav\u00e9s de la encuesta de compromiso de la compa\u00f1\u00eda. Dicho indicador es del 91% de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n Para los expertos, es clave tener cuidado con el tipo de iniciativas que se implementan. Para Cavia, los resultados van mostrando el camino a seguir. \u201cLa evidencia con que contamos, y hay mucha porque es un tema que pospandemia se ha estudiado mucho, indica, por ejemplo, que los enfoques individuales, como las aplicaciones de IA, los programas de asistencia para empleados -EAP-, las clases de yoga o las aplicaciones de bienestar o atenci\u00f3n plena, por dar algunos ejemplos, no logran tanto impacto como las iniciativas sist\u00e9micas m\u00e1s amplias, como la gesti\u00f3n de la carga de trabajo y las pr\u00e1cticas laborales que permiten reducir los factores estresantes que conducen al agotamiento, la capacitaci\u00f3n en desarrollo de salud mental para l\u00edderes y en la generaci\u00f3n de redes de apoyo y conversaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n En este sentido algunos proyectos aparecen para poner foco en la integralidad y los equipos directivos. Uno de ellos es Pausa. A punto de cumplir sus primeros cinco a\u00f1os, Pausa ya trabaja con clientes en Argentina, Chile, Estados Unidos y Paraguay y tiene m\u00e1s de 200.000 horas de gesti\u00f3n registradas y m\u00e1s de un mill\u00f3n de datos analizados sobre roles, procesos y toma de decisiones de diferentes organizaciones. \u201cPausa invita a vivir mejor, estando m\u00e1s presentes y conscientes\u201d<\/strong>, sostiene su fundador, Santiago Cordone. \u201cPonemos foco en las personas para que puedan concentrarse en aquello que les permita aportar mayor valor, lejos del precepto que insiste en que \u2018todos hacen todo\u2019. A trav\u00e9s de nuestra aplicaci\u00f3n, toman conciencia de si est\u00e1n donde deber\u00edan estar. Esto nos marca desv\u00edos de ineficiencia. L\u00edderes de diversas \u00e1reas dedican el 30% de su tiempo a tareas que deber\u00edan delegar, que no les corresponde o que no tienen certeza si las deber\u00edan hacer o no. Estos patrones, sostenidos a largo del tiempo, provocan m\u00e1s ineficiencia y mucho estr\u00e9s\u201d.<\/p>\n Para Hern\u00e1n Sandro, del Hospital Alem\u00e1n el reto est\u00e1 en medir con mayor precisi\u00f3n el impacto de estas iniciativas. \u201cNo buscamos monitorear qui\u00e9n participa y qui\u00e9n no, sino entender c\u00f3mo estas acciones influyen en aspectos clave como el ausentismo, la satisfacci\u00f3n laboral<\/strong>, el compromiso con la instituci\u00f3n y por supuesto el desarrollo personal e impacto en la atenci\u00f3n de nuestros pacientes. Adem\u00e1s, queremos seguir innovando en nuevas formas de bienestar, explorando la implementaci\u00f3n de plataformas digitales personalizadas, que permitan dise\u00f1ar su propio plan de bienestar y acceder a contenido y asesoramiento en el momento que mejor les funcione\u201d.<\/p>\n Ver\u00f3nica Marcelo, de Natura enfatiza la importancia de entender lo que los colaboradores precisan. \u201cLas organizaciones debemos entender que las personas al momento de decidir su lugar de trabajo, ya no tienen en cuenta s\u00f3lo el salario, la ubicaci\u00f3n o su crecimiento profesional<\/strong>, hay tambi\u00e9n una b\u00fasqueda de coincidir con los valores e ideales de las compa\u00f1\u00edas que eligen para trabajar. Hoy el prop\u00f3sito es un valor agregado y un motor de motivaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n \u201cEl bienestar no es solamente \u2018te doy 40 d\u00edas de vacaciones o te doy 3 d\u00edas de home office\u2019, tambi\u00e9n es el \u2018walk-the-talk\u2019<\/em>, esto es hago lo que pregono, esto es lo que espero y por esto se te va a evaluar. El bienestar es que la gente tenga claro qu\u00e9 se espera de uno y que si se hace hay posibilidades de crecimiento y que no se crece por acomodo porque fulano es amigo del jefe. Eso tambi\u00e9n es bienestar. El estr\u00e9s deviene de no saber c\u00f3mo lidiar con la incertidumbre y ya bastante incertidumbre tenemos como para tener que estar adivinando el juego sucio de arriba<\/strong>\u201d\u2014 puntualiza Michelini.<\/p>\n El bienestar en las empresas es cada vez m\u00e1s relevante a medida que m\u00e1s estresante es el mundo laboral. El tema no aparece por amor a la gente sino por necesidad de que la productividad no decaiga<\/strong> cuando la complejidad se acelera. Una serie de recomendaciones a las empresas para ser coherente con las actividades de bienestar.<\/p>\n Primero<\/strong>, es ser sincero en lo que pueden ofrecer y en lo que no. Los colaboradores son los primeros que se dan cuenta si las actividades y pr\u00e1cticas de bienestar est\u00e1n alineadas a la cultura de la organizaci\u00f3n o son simples enunciados de marketing para comunicar espejitos de colores al mercado. <\/p>\n Segundo<\/strong>, menos es m\u00e1s. No ofrecer lo que haga ruido interno, aquellos que no podremos realizar o lo haremos mal. <\/p>\n Tercero<\/strong>, no hablar de salario emocional. El salario es salario. Salario adecuado es mejor que salario emocional. <\/p>\n El bienestar implica un esfuerzo de las empresas para mejorar la calidad de vida de las personas. Hoy, por ejemplo, hay una vuelta atr\u00e1s al trabajo h\u00edbrido en muchas empresas lo cual atenta, en la visi\u00f3n de los empleados, con su calidad de vida. <\/strong>Las emociones hay que dejarlas en manos de las personas que seguramente las van saber manejar mejor que las corporaciones.<\/p>\n La entrada Entre la moda y la transformaci\u00f3n real se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cEl bienestar est\u00e1 de moda. En la empresa tenemos programas para la gente, pero a m\u00ed vida no llegaron a\u00fan\u201d. Esta confesi\u00f3n es la de un CEO local que se siente ajeno a la ola de bienestar que abunda en el mercado, incluso en su compa\u00f1\u00eda. \u201cYo tomo pastillas para dormir, ansiol\u00edticos para calmarme y estoy por empezar con antidepresivos. Creo que la idea de bienestar es para otros, no para m\u00ed o los que tenemos que reportar ganancias cada quarter. Ah\u00ed el bienestar se diluye y aparece la realidad: no gener\u00e1s los resultados, te qued\u00e1s afuera. El bienestar es una mentira para los directivos\u201d. No es este un comentario motivador, pero s\u00ed realista sobre lo que les sucede a muchos ejecutivos.
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