![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/desde-la-izq-estaban-sacchi-ford-melina-cao-UZHGSJIR7NDKFGHXPJVJB5VLA4-2.jpg\"\/)
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En un escenario de constante transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la inteligencia artificial (IA) <\/strong>empuja hoy a las empresas a innovar en sus procesos a una velocidad sin precedentes. Sin embargo, todo cambio implica nuevos desaf\u00edos: \u00bfC\u00f3mo convertir a la IA en una aliada de los empleados de una empresa? \u00bfCu\u00e1les son las claves para retener y potenciar su talento? \u00bfPor qu\u00e9 es fundamental que cada colaborador tome un rol proactivo respecto a las nuevas tecnolog\u00edas? <\/strong>Esos fueron algunos de los ejes que se debatieron en el d\u00e9cimo cap\u00edtulo del Summit de Recursos Humanos, organizado por LA NACION.<\/p>\n En la apertura del evento, Sergio Mondino, l\u00edder de Tecnolog\u00eda y Anal\u00edtica en RRHH de Pan American Energy, se\u00f1al\u00f3 en una entrevista con la periodista Carla Quiroga que la irrupci\u00f3n de la IA plantea un cambio profundo en todo tipo de \u00e1reas y tareas. \u201cEs algo 100% transversal. No hay profesi\u00f3n que no se vea atravesada por esto\u201d,<\/strong> asegur\u00f3.<\/p>\n En este sentido, Mondino puntualiz\u00f3 que la verdadera transformaci\u00f3n reside en la velocidad:<\/strong> \u201cHoy, cualquier persona con una computadora y una herramienta conversacional puede empezar, en cuesti\u00f3n de minutos, a crear, analizar datos y tomar decisiones complejas con mucha m\u00e1s informaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n En Pan American Energy desarrollaron IA Lab<\/strong>, un espacio de trabajo para dar a conocer y acercar a los colaboradores las herramientas que existen en el mercado. \u201cLa intenci\u00f3n final es que la gente pueda aplicar la tecnolog\u00eda en su d\u00eda a d\u00eda, en tareas que son rutinarias y aburridas, para tener tiempo y aportar valor desde otro lado con las capacidades humanas\u201d,<\/strong> coment\u00f3 Mondino.<\/p>\n En efecto, la irrupci\u00f3n de la IA est\u00e1 redefiniendo cientos de profesiones alrededor del mundo, afirm\u00f3 desde Silicon Valley Rebeca Hwang, managing director<\/em> de Kalei Ventures y corresponsal de LA NACION en el futuro, en un di\u00e1logo con Jos\u00e9 Del Rio, secretario general de Redacci\u00f3n. <\/p>\n Adem\u00e1s de delegar tareas repetitivas y tediosas a la IA, Hwang se detuvo en un fen\u00f3meno que denomin\u00f3 \u201cla venganza humanista\u201d<\/strong>: \u201cLas habilidades m\u00e1s deseables del futuro van a ser la influencia social, la capacidad de aprender de uno mismo, la curiosidad y la capacidad de atender a un cliente\u201d<\/strong>, dispar\u00f3. Tambi\u00e9n destac\u00f3 que la programaci\u00f3n, la matem\u00e1tica y los lenguajes computacionales desparecer\u00e1n como habilidades esenciales en un trabajo.<\/strong><\/p>\n En el panel \u201cLiderazgo, talento, flexibilidad e innovaci\u00f3n\u201d<\/em>, Esteban Sacchi (Ford Argentina), Melina Cao (Unilever), \u00c9rica Zamora (Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes) y Ver\u00f3nica Rodr\u00edguez Bargiela (Aeropuertos Argentina) compartieron la f\u00f3rmula de c\u00f3mo est\u00e1n transformando las pr\u00e1cticas de recursos humanos para adaptarse al nuevo escenario.<\/p>\n \u201cYa no buscamos gestores de tareas como antes. Hoy el liderazgo tiene que ser servicial, transparente, cercano. Un buen l\u00edder no es quien controla, sino quien desarrolla a otros y genera experiencias para que las personas elijan quedarse<\/strong>\u201d, explic\u00f3 Sacchi. En Ford, la transformaci\u00f3n incluy\u00f3 m\u00e1s de 40.000 horas de capacitaci\u00f3n para adaptar al personal a una planta con 300 nuevos robots, junto con la <\/strong>incorporaci\u00f3n de mujeres<\/strong> en roles tradicionalmente masculinos<\/strong> y la inclusi\u00f3n de personas trans y con discapacidad en la l\u00ednea de producci\u00f3n. \u201cLa tecnolog\u00eda fue la excusa, pero el cambio fue cultural\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n Para Cao, el gran cambio de \u00e9poca est\u00e1 en c\u00f3mo se percibe la flexibilidad<\/strong>: \u201cYa no es un beneficio, es una forma de trabajo. Pero para que eso funcione, los l\u00edderes tienen que creer en ella de verdad. Si lo dec\u00eds y no lo viv\u00eds, se nota enseguida. Hoy no hay tiempo para incoherencias\u201d. En Unilever, la construcci\u00f3n de la cultura organizacional se aborda de forma cotidiana, con foco en el lenguaje interno, el dise\u00f1o de los espacios de trabajo y la promoci\u00f3n activa de conversaciones<\/strong> que reflejen los valores de la compa\u00f1\u00eda, dijo. \u201cLa cultura es c\u00f3mo se hacen las cosas ac\u00e1, y los l\u00edderes son el pegamento que la sostiene. Pero ese liderazgo tiene que ser genuino, humano, imperfecto y aut\u00e9ntico\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Por su parte, Rodr\u00edguez Bargiela remarc\u00f3 la importancia de incorporar nuevas tecnolog\u00edas desde una l\u00f3gica colaborativa. En Aeropuertos Argentina lanzaron una academia de datos, dise\u00f1aron programas de alfabetizaci\u00f3n digital y formaron centros de expertise<\/strong> para democratizar el conocimiento dentro de la organizaci\u00f3n. \u201cLa inteligencia artificial no viene a reemplazar personas, viene a potenciar talento. Pero para eso hay que crear culturas \u00e1giles, abiertas al cambio y sostenidas en la confianza\u201d, dijo.<\/p>\n Con casi 20 a\u00f1os de experiencia en Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes, \u00c9rica Zamora resalt\u00f3 la importancia de un liderazgo cercano, emp\u00e1tico y en constante evoluci\u00f3n.<\/strong> \u201cLa esencia del liderazgo no cambi\u00f3, sigue siendo estar cerca de la gente. Pero ahora tambi\u00e9n hay que saber decir \u2018no s\u00e9\u2019, hay que saber aprender\u201d, afirm\u00f3. En su visi\u00f3n, la convivencia entre generaciones dentro de las organizaciones representa una oportunidad, no un desaf\u00edo.<\/strong> \u201cLos m\u00e1s j\u00f3venes traen una conexi\u00f3n muy fuerte con el prop\u00f3sito y una forma directa de expresar lo que sienten. Hoy no hay temas tab\u00fa, todo se pone sobre la mesa\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n En otro panel, Patricio Marzialetti, director de Recursos Humanos de Prisma Medios de Pago, Payway y Newpay; Sabrina Martins, directora de Recursos Humanos de Alsea en Sudam\u00e9rica; y Sandro Cosentino, director de Talento Humano de Grupo Corven, discutieron sobre el futuro del trabajo y qu\u00e9 cambios se est\u00e1n viendo en sus empresas.<\/strong><\/p>\n Hoy, el contexto marcado por la fuerte pisada de la IA requiere de un talento camale\u00f3nico y flexible<\/strong>, se\u00f1al\u00f3 Marzialetti. Desde las empresas, el gran desaf\u00edo es tener gente con actitud protagonista, que quiera dejar huella y que no tenga incomodidad con los cambios constantes que a veces vienen, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n Por su parte, Martins asegur\u00f3 que cuando hay un inter\u00e9s genuino por parte de los equipos de usar la nueva tecnolog\u00eda lo m\u00e1s importante es formarlos para que puedan usarla a su favor<\/strong>. \u201cHay un aporte concreto en donde la inteligencia artificial acorta caminos que antes nos llevaban mucho m\u00e1s tiempo\u201d, afirm\u00f3 la ejecutiva.<\/p>\n Sobre las funciones de recursos humanos, Cosentino se\u00f1al\u00f3 que para las tareas de reclutamiento la nueva tecnolog\u00eda puede ser muy \u00fatil, sobre todo,<\/strong> para entender si la persona encaja o no con la cultura de la empresa. \u201cPara esto, la inteligencia artificial puede jugar un rol fundamental para asociar perfiles con la misi\u00f3n y los valores de cada compa\u00f1\u00eda\u201d, dijo.<\/p>\n Otro de los paneles del evento abord\u00f3 los desaf\u00edos de gesti\u00f3n cuando el talento escasea. \u201cNuestra estrategia es diferenciarnos, en el interior del pa\u00eds hay mucho talento al que apuntamos a capacitar y trabajar mucho en su desarrollo interno<\/strong>\u201d, coment\u00f3 Mauro Storero, gerente de Capital Humano de SanCor Salud, quien agreg\u00f3: \u201cPese a que las nuevas generaciones tienen quiz\u00e1s inquietudes m\u00e1s cortoplacistas, como empresa tenemos que generar alternativas para que sigan siendo parte del proyecto\u201d.<\/strong><\/p>\n \u201cEn nuestro rubro encontramos que las carreras de ingenier\u00eda,<\/strong> sobre todo las de especialidad, tienen pocos egresados. Entonces eso hace que haya mucha sed por esos perfiles<\/strong>\u201d, sostuvo Adriana Maggiotti, gerente ejecutiva de Desarrollo Organizacional, Compensaciones, Aprendizaje y Reclutamiento de YPF, en un panel que fue moderado por Ignacio Federico, prosecretario de redacci\u00f3n de LA NACION.<\/p>\n En tanto, la consultora senior de Recursos Humanos de Arcos Dorados, Eliana Fucaraccio, coment\u00f3: \u201cHoy los j\u00f3venes buscan flexibilidad y estamos muy cerca de eso.<\/strong> El 85% de las personas que contratamos y que tienen entre 16 y 25 a\u00f1os est\u00e1n estudiando una carrera\u201d.<\/p>\n \u201cHoy se compite en los procesos de selecci\u00f3n contra el mundo tambi\u00e9n, porque muchos j\u00f3venes buscan tener experiencias internacionales<\/strong>\u201d, dijo Maggiotti. Entonces, una pr\u00e1ctica que realiza YPF es asignarles un tutor para que los acompa\u00f1e en los primeros pasos. <\/strong><\/p>\n \u00bfPuede <\/strong>una m\u00e1quina detectar el talento<\/strong> mejor que un humano? <\/strong>\u00bfQu\u00e9 sucede con quienes ocupaban tareas repetitivas ahora automatizadas? \u00bfY qu\u00e9 rol deben asumir los l\u00edderes para no quedar fuera de juego? Estas fueron algunas de las preguntas que atravesaron el panel \u201cLa nueva agenda de los l\u00edderes\u201d<\/em>, del que participaron Alejandra Oniszczuk<\/strong>, directora general de AW Global; Federico Barni<\/strong>, CEO de Jobint; y Gonzalo Berg\u00e9<\/strong>, fundador de Possybl, una consultora no tradicional del mundo de los recursos humanos.<\/p>\n \u201cTodo el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n sigue siendo obsoleto. La IA tiene una gran oportunidad de hacerlo m\u00e1s \u00e1gil y conversacional\u201d, afirm\u00f3 Barni, al explicar que herramientas basadas en agentes inteligentes permiten prefiltrar candidatos con mayor precisi\u00f3n. Aunque, aclar\u00f3, la decisi\u00f3n final a\u00fan recae en una persona. \u201cEl disparador sigue siendo humano. Pero la IA puede reducir miles de perfiles a una selecci\u00f3n m\u00e1s afinada y certera\u201d.<\/p>\n Desde otra perspectiva, Oniszczuk, de AW Global, advirti\u00f3 que muchas compa\u00f1\u00edas todav\u00eda est\u00e1n en una fase de conversaci\u00f3n<\/strong> m\u00e1s que de implementaci\u00f3n efectiva. \u201cEstamos hablando m\u00e1s de lo que estamos adoptando. Antes de incorporar IA hay que redise\u00f1ar la estructura organizacional con foco en el negocio. Y una vez que se redefine, reci\u00e9n ah\u00ed se empieza a mapear el talento<\/strong> y ver qu\u00e9 tareas puede tomar un agente y cu\u00e1les no\u201d, sostuvo. Para ella, el cambio es profundo y personal: cada empleado deber\u00e1 reinventarse y preguntarse qu\u00e9 valor puede seguir aportando. \u201cHoy hay agentes que hacen conciliaciones bancarias. Esa persona que antes pasaba cinco d\u00edas en esa tarea, \u00bfqu\u00e9 va a hacer ahora?\u201d, plante\u00f3.<\/p>\n Por su parte, Berg\u00e9, que hace un par de a\u00f1os se anim\u00f3 a dejar la vida corporativa para crear su proyecto, aport\u00f3 una mirada desde la consultor\u00eda no tradicional. \u201cMuchos CEOs acceden a posiciones con nuevos mandatos estrat\u00e9gicos. Pero las estructuras que encuentran fueron pensadas para modelos anteriores. Por eso ayudamos a redise\u00f1ar talentos, posicionamientos, incentivos y formaciones. El rol del talento humano sigue siendo clave, pero probablemente sea distinto\u201d.<\/p>\n El consenso entre los oradores fue claro: el cambio es inevitable y requiere l\u00edderes con visi\u00f3n, adaptabilidad y compromiso.<\/strong> \u201cEstamos en medio de una revoluci\u00f3n del empleo. Una revoluci\u00f3n que comenz\u00f3 con la IA en manos del usuario y que ahora desaf\u00eda a las organizaciones a adaptarse. No solo en sus procesos, sino en su cultura\u201d, concluy\u00f3 Oniszczuk.<\/p>\n La entrada Liderazgo, nuevas habilidades y el futuro del trabajo en la era de la IA se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un escenario de constante transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la inteligencia artificial (IA) empuja hoy a las empresas a innovar en sus procesos a una velocidad sin precedentes. 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\n En la apertura del evento, Sergio Mondino, l\u00edder de Tecnolog\u00eda y Anal\u00edtica en RRHH de Pan American Energy, se\u00f1al\u00f3 en una entrevista con la periodista Carla Quiroga que la irrupci\u00f3n de la IA plantea un cambio profundo en todo tipo de \u00e1reas y tareas. \u201cEs algo 100% transversal. No hay profesi\u00f3n que no se vea atravesada por esto\u201d, asegur\u00f3.
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